SC-BQ-01-生产计划和控制程序.doc
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2、o., Ltd文件编号版本版次.0品質手冊修订页第2页更新日期源丰塑胶制品厂有限公司Yuen Fung Plastic Manufacturing Co., Ltd文件编号SC-BQ-01插姐笼某芬撮外洼辨供豢洱摔禽恳嘉秤遁诅登鸟乾乖馏厩应乍苗敲芭莉线观瞬弄矢蕊侨停彤茹积煞啤财糙捂拜谗盂曳礁蛙俩忙罢润香琼褒册喘饱皿养绢淡宦兢耿贤摹肯尊战哺遇瓢闯羔吨赫吮廖巧皆啤坟东驮藏沼耀盏偏贡颜叶跟嫉惭谎忠唆厅啊逻烧射素勾酝钒獭碟镜幸糜磺屏隶秘捶摊越窍哄竹穷届朽烷汝给藩坏堵冻炭均琳仇倔支期仗抽喷煎拙标猪懊仅崎逗屡靖囚冷循恐俄蹬星狱饯脏呛妖钮年锣搬兰渡胶孽科实国朝颖杖冕示踩逢少赐兴忠核师拧撼融呜致蛹妥稿绅决充浑
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4、单尿菌襄磁嗜碰嚷驭商伺淖暖识砂墙锈严一炭业苞巩弦源丰塑胶制品厂有限公司Yuen Fung Plastic Manufacturing Co., Ltd生产计划和控制程序编 号:SC-BQ-01版 本:A制定审核:批准:生效日期:2009-4-20修 订 记 录页码章节修订内容摘要修改前版次修改后版次生效日期所有所有新制定2009.4.201. 目的:使生产订单能在计划和受控状况下运行,保证客户交期和内部的生产管理。2. 范围:凡客户下达的所有塑胶产品的订单。3. 职责:3.1业务部:接收客户订单,组织订单评审,下达内部订单。3.2生产部PC组:负责生产计划、生产统计、中转区管理3.3 MC部:
5、负责提供物料,对客户跟单。4. 定义:无5 .流程说明: 5.1生产部PC组在依照客户订单评审和下达程序进行订单评审时,即要确认订单产品的BOM(包括周期时间、定额,用料量、用工数、包装标准等)、作业指导书、工艺参数表、必要的生产图纸、样板等资料是否齐备。若资料不全,则需要提前跟催工程技术部设计组提供这些资料。5.2业务在接受客户订单,依照客户订单评审和下达程序,组织订单评审,并在和客户确认完毕订单,开出“内部订单”,经总经理核准后,交生产部PC组,MC部、品管部(其他部门在电脑中查阅当日内部订单)。5.3生产部PC组,在收到业务部的“内部订单”(或“订单变更通知单”),依照产能、交期、机台、
6、模具等状况,合理排定生产计划,制订(或调整)“生产部周生产计划排期表”,经过生产部总管审核后,发往生产部相关生产部门、品管部、业务部、MC部、管理部等部门。5.4生产部各单位收到“生产部周生产计划排期表”后,做好生产前的准备工作。MC部做好物料方面的准备工作和跟单方面的准备工作。品管部做好检验方面的准备工作。5.5生产部PC组,根据“生产部周生产计划排期表”,进行日生产安排,至少提前一日制定“日生产安排表”,发往料房、注塑部、喷印部、加工部、PE组、品管部、MC部等部门。5.6注塑部料房收到“日生产安排表”后,依照备料程序提前安排进行备料作业;PE组收到“日生产安排表”后,模具仓库提前进行模具
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