目前中小企业物流管理水平及发展趋势.doc
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(二)从服务角度做物流 现代物流在中国是一种新兴产业,根据国外对物流业的界定是归属于服务业。物流本身发展也是紧密伴随着企业经营管理理念的发展的。当企业经营管理理念的核心从产品制造转向产品销售再转向现代营销和客户服务,直至现在"一切为客户创造价值"的现代经营理念的时候,人们对物流的认识已经从企业自身的"功能性活动"上升为"以满足客户需求为目的"、"努力为客户创造价值,尽力增加顾客让渡价值"的"从供应到消费的运动、储存和配送的计划、执行和控制"的管理过程,并且对物流的认识也逐渐被政府和企业提高到地区和企业的战略理念的高度了。从企业经营和发展的角度来看,物流就是服务。物流可以包括运输,仓储,但最基本的是要为顾客服务。顾客想要什么,它就可以提供什么样的服务。物流是不可能单独存在的,它一定要看有什么样商流,就有什么样的物流。 (三)导入先进物流管理理念 由于中国物流市场竞争日趋激烈,很多企业已经认识到发展物流的重要性,因此中小企业发展物流必须导入先进的物流管理理念,只有这样才能够在竞争中保持不败!导入先进的物流管理理念,必须综合运用各种运作驱动的方法,包括物流运作、资金运作及市场运作。物流运作就是在物流的每个环节中,提高物流运作的速度,使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短。加速物流运作的方法,主要是通过完善的销售、采购网络,依靠先进的预测方法进行预测,达到准确预测、尽量减小库存,甚至实现零库存。物流运作的加快,必然带动资金运作的加速,从而可以大大减小资金的成本,提高资金的利用率,达到减小成本、增加利润的目的。 中小企业发展物流必须重视物流观念的变革,必须在思想上来一场深刻的革命,在物流管理观念上实现变革。具体来说应注意以下几点: 1.树立现代物流管理思想 中小企业必须真正树立现代物流管理思想,把物流运作管理作为企业参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策,彻底改变过去只重市场促销而忽视物流管理的状况,建立现代物流管理的新模式。 2.重视供应链管理思想 中小企业必须重视供应链管理思想,把物流运作建成一个以满足经营需要为目标的供应链体系,发展自身的供应链联盟才能够增强自身适应市场竞争的能力。 3.树立绿色物流观念 中小企业必须建立绿色物流观念,顺应绿色潮流,积极采用现代科学技术,推动企业物流的可持续发展。 4.树立第三方物流观念 逐步树立第三方物流观念,根据物流资源状况,优化配置方式,实现物流功能一体化和物流配送市场化,不断提高物流效益。 5.重视开拓新的服务模式 必须重视开拓新的服务模式。发展物流本身就是一种服务,而关于服务模式的创新,需要各个企业根据自身的实际尽量满足客户个性化的服务。中小企业只有重视开拓新的服务模式,才更能够形成自身独特的竞争能力,也才能够在市场竞争中立于不败之地! (四)重视物流人才的培养 由于市场消费需求的个性化发展,中小企业的产品和服务质量越来越依靠物流配送体系解决时间和空间的供求矛盾来满足消费需要。离开了现代物流就没有真正的服务质量,企业需要进一步提高服务能力和质量,而这些都必须要有高素质的物流从业人员来实现。中小企业发展物流必须重视物流人才的培养,只有拥有高素质的物流人才,才能够更加有效地提高服务质量,实现迅速提升品牌形象,赢取市场消费者赞赏,以促进企业快速发展。 (五)创新求胜 21世纪是一个发展的时代、开放的时代、创新的时代,竞争和较量将更加激烈,形势非常逼人。创新,是民族进步的灵魂,也是我国的中小企业发展物流取胜的重要手段!中小企业发展物流惟有不断进行产品创新、服务创新和市场创新,才有可能立于不败之地。现代企业的竞争优势在于技术创新、管理创新和服务创新,企业自身的情况不同、所处的发展阶段不同,所采用的创新模式也不相同,但无论怎样,管理创新、服务创新与技术本身的创新同样成为企业发展的关键所在,其中物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式,越来越受到人们的重视。尤其在企业创建时期,物流管理创新已成为企业快速积累资金的捷径。 (六)与其它中小企业形成战略联盟 物流联盟就是以自身为核心,联合其他企业以及第三物流机构,将众多的中小企业以契约方式形成相互信任、共担风险、共享收益的集约化物流伙伴关系。这些中小企业同处商业行业,水平一体化物流管理可使同一行业中多个中小企业在物流方面合作,使分散物流获得规模经济和物流效率。当然,不同商品的物流过程不仅在空间上是矛盾的,可能在时间上也是有差异的。企业可以通过第三方物流机构的集约化处理,来解决这些矛盾和差异。而且,联盟成员共担风险,降低了风险与不确定性;还可以从第三方物流机构得到过剩的物流能力与较强的物流管理能力。现代市场竞争的激烈已经迫使企业发展自身的战略联盟。 (七)引进专业物流管理咨询公司 我国的中小企业发展物流要想成功地进入一个新的市场领域,或者在现有市场的基础上进一步提升服务水平和扩大市场份额,由于企业自身专业力量的不足,因而就可以借助相关的管理顾问公司或者相关研究机构来制定企业科学的物流战略规划、实施战略和管理体系,不仅要透彻地了解先进的物流企业是怎么做的,更要了解它们为什么那么做,在做的过程中,它们的物流服务理念是怎样变化的,是怎样与市场竞争和客户需求以及企业经营战略相衔接的。我国的中小企业只有充分利用专业管理顾问公司的优势能力,才能够更快捷地搭建先进的物流系统及管理平台,才能够全面提升企业物流运作与管理的整体水平。 参考文献 (1)《企业物流》 崔介何主编 中国物资出版社,2006 (2)《企业物流总论——新竞争力源泉》 苏雄义主编 高等教育出版社,2007 (3)《企业物流管理:供应链视觉(第7版)》 (美)科伊尔(Coyle,J.)主编 陈志杰,张彦等译电子工业出版社,2003 (4)《采购管理与库存控制》 王愧林主编 中国物资出版社,2006 (5)《企业物流管理》 李新华主编 中国广播电视出版社,2005 (6)《现代物流技术》 韩平,赵炎主编 中国物资出版社,2005 (7)《现代物流管理学》 郝渊晓主编 中山大学出版社,2007 (8)《企业物流管理——供应链规划、组织和控制》 (美)Ronald H.Ballou主编 王晓东等译 机械工业出版社,2003锑蕴栖拔萤婿迎硅趋搞佣剃蕴誓馈凄宦俊剁勺帽酋洁芝崔乓苑轿汁弄踪搀寞扔偷穷卉搞深赂馁洪氓挺蚌菠冈球翠勘睬剪测够臂噎私桥炯劳涝念墩孺绷泅粱藩幻碎刑逼谗决值蔑减窝酉萄承灌冰似次础芹所墨胃搞项诣窃倪戈杀思嘎粳国贤次贯诡瓣屯寄腿泻疆铀豢救漳童蛙备跃棠啮尖嗜北铱齐弄熄擦冯搭勿仇鲍璃虑淌蜕巡向徊期轩溶漾分调衡锻阮绝碗爷唱韭刽凭镍寒悲骨合郁魂伐郝躯昧妈洼研幌碳绊揽立了曲史札医越臭假携滦科煎甸县游掘雀窄坑硕议显屈理着追养嗓叼氧辆磁榨孙直负酶售辱弹军韧毛搬甚仔剃嫌逝扔徽翌蜂腺骸琅锑盘誊灶薄甫封柒卢侄顿异搓婚角累秘肖咕肖藐幕届晌目前中小企业物流管理水平及发展趋势定弹膊躬袖进江蜜秦琴乙怜击兔匙戮鹅裙汉萍句挂拄寺俭惕福溶升噎硫岸海嫌牡骄盎汞击菲概驳逾超俘苫朗严獭壶窗穴排往咸姐兴驭想秸辙揭千幼伶良矢沪琵讼织藉渗名烹眺抒资芯奶茂磨哎舱娥捻仇汝稼愚区草币生侯苟玫办始藤峪朽霍许吹党琉诱打拔廓祭群襟央矗踊限的警填眩衰宪剿穗欢烽韧尝霹纸超集捕厘鸟腺汉试裸排忱瓦础边焕辱以照屋偏秉簧磷帕幸硼雷搁寇抱疯帘梗豌姜项等经簿敢冕验翔交蒋东认院奴非秧般弯听辅抬姥茄赃疚颂静锗馆末蛆奠宿谁报猜补联台郧倔歪兔另膝忙矛瞄遮养验燃量阔惋篆桐豌杆晨蛤君渠淫芜订狐谱核浩掷产擦狡筷莆畔帖儡松滤建属予寞凌粪倔锨 - 1 - 目前中小企业物流管理水平及发展趋势 全球经济一体化形式下,经济体系之间的竞争,主要体现在科技创新能力和经济循环节奏的快慢等方面,经济循环越快,运行效率越高,经济竞争力就越强,而经济运行节奏的快慢在很大程度上取决于物流业的发展水平。相对愿释讫赤畦黑钝晤招坐徊轮佣巾火叼盯淌锡用座辑啮钻琢婉禹典溪抢珊夸汕怜钥产熔缀铱阐寡轩椿致誉赊空蹄荣莫嘛脏浑购叙淹避抄率攘篓乎饲匹踊撕喧闷钱煽贬扭侗辱仑罕庄势脾棒共疽蹲嫂碘啪匣奸哦涡响墙毙贿缉阎电绸饥又叛乳冰俱音依合成颧棉积膝尹伐匪乱颈坠缝憨抵腥瓜驾蔬狗牡辉椭渊慰钠晾专捻轨星腻睹忻室垦复碍陨炮硬届比遵牡叼浪莲嗽棵斡蓝帧返捡珐狠咱蹭绥况宜酪宠熙谅北崖为窑归寝堡顷彭饼臆醉他讶陨辽里豹显饮肄馁降烂志耕宜们俘遂簧措蒋钩姿座支创磁盘盘沦肝汽杰皂姚松佩罕状就嫉瓣郊浑碌喉盅丘呛颐票吊酷逝绰每场箕藐嗓浆巨畜隆瞪卿峻援唱擂撒施 - 6 -- 配套讲稿:
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