设备采购管理办法(A).doc
《设备采购管理办法(A).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备采购管理办法(A).doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、设备采购管理办法一、总则1、编制依据及目的为进一步规范本公司的设备采购管理程序、降低采购成本、控制风险、促进经济效益提升,特制订本办法。2、适用范围本办法适用于营运管理公司所有设备的采购。本办法中的设备是指因经营要求所必须的各种设备,包括机械娱乐设备、电子娱乐设备、检验检测所需的设备仪器、运输设备及各种设备设施等。总包工程中为业主代采购机电类设备的采购管理可参照本办法执行。3、管理原则(1)分级分类原则设备采购实施统一分级分类管理,并建立相应的设备管理部和设备管理体系,根据公司内部层级设置相应的设备管理岗位和设备管理人员。(2)事先报告、审批原则所有的设备在采购前,必须提交设备添置或更新专项请
2、示报告,按公司有关审批流程规定,经相关领导批准后方能实施。(3)招标(比选)原则所有采购的设备采用招标或比选的办法确定设备供应商。经招标评审中标的设备价格作为设备采购合同谈判、签订的限价依据。采购的设备金额高于5万元而低于30万元的,采用比议价方式确定中标单位。采购的设备金额超过30万元的,需委托有招标资质的第三方实施邀请招标,采用综合评标办法确定设备供应商。(4)具体操作与审批、评审分离原则及回避制度设备采购实行具体经办人、审批人、招标评审人分工的原则,即具体经办人不能同时参与采购审批及招标评审。设备采购招标过程中实行回避制度,参与招标评审工作的人员,如与投标方存在利益或关联关系,应主动回避
3、。二、组织领导和管理机构1、领导小组公司应成立设备采购管理领导小组,由公司总经理、营运部总监、策划部经理、财务部经理、成控部经理、设备部经理组成,总经理任领导小组组长。2、工作小组设立设备采购工作小组,由营运部、设备部、策划部等部门相关人员组成,设备部经理任工作小组组长。3、招标评审小组设立设备采购招标评审小组由营运部、设备部、财务部、成控部、策划部等部门组织相关技术人员成立评审专家组对相关设备进行开标综合评审工作,成控部经理任招标评审小组组长。三、工作职责1、领导小组主要负责公司设备投资预算计划的审批、公司重大设备购置(更新)及具体每台设备购置的审批。2、工作小组设备部负责编制设备投资预算计
4、划,负责编制“设备设施采购技术标准规范”文件,负责“设备采购合格供应商名录”制订和拟定供应商考察计划及实施,负责所有设备的选型、技术方案拟定的具体工作。工作小组配合完成采购设备的相关考察工作及设备选型的方案。成本管理负责组织设备采购的招标评审、负责设备采购合同审批、负责设备采购合同签订。3、招标评审小组负责设备采购企业内部招标评审工作。四、设备采购管理1、分级分类管理根据设备原值及安全性重要程度分A、B、C三类设备。其中:A类设备是指游乐设备及设施满足国家游乐设施分级表中A、B、C级的且必须通过国家质量检测中心或省级质量检测中心检验的游乐设备。B类设备是指为游客提供个一种娱乐体验但不需通过检验
5、检测及取得合格证的游乐设备。C类设备是指因运营接待所需的辅助设备。2、合格供应商名录设备部根据因运营所需的设备特点,组织相关部门对设备供应商进行资料审阅、厂家考察、综合评定并建立合格供应商档案,报公司总经理批准后,发布设备购置合格供应商名录。3、供应商考察由设备部组织牵头,相关部门配合对进行供应商的实地考察,考察部门由工作小组架构内挑选至少由2个以上的部门人员组织共同完成,考察结果需提交设备考察报告。4、设备购置审批(1)设备采购前,设备管理部门必须提交设备添置(更新)专题请示,经领导批准后方能办理设备购置手续;(2)单机价值30万元及以上设备购置申请报告,上报集团董事长审批;5、设备购置选型
6、选购的设备应满足使用要求,需充分考虑其技术性、先进性、经济性、通用性、安全可靠以及节能环保。单机价值1000万元及以上的设备,需进行技术性和经济性专题论证,撰写可行性报告,供集团公司董事会决策参考。6、设备采购招标(比选)所有采购的设备应按有关规定,采用招标或比选的办法,确定设备供应商。经招标评审中标的设备格作为设备采购合同谈判,签订合同的限价依据。6.1、国内(外)邀请招标(1)招标文件的编制及发布招标时,设备部需通过成控部向招标代理公司提供采购设备使用条件及使用技术性能要求等技术文件,招标代理公司根据设备的特性及技术要求编制招标文件。招标代理公司应根据国家采购招投标相关文件规定及由成控部提
7、供的技术文件编制完成招标文件,制订招标办法。招标文件和招标办法制定并经公司领导审核通过后,由招标代理公司向考察合格供应商发放邀请招标。(2)开标、评标招标原则是不得少于3家设备供应商购买标书参加竞标,并在规定的时间内向招标代理公司提交投标后,由成控部通知招标代理公司在规定的时间和地点组织开标,开标时邀请评标小组进行评标打分,依照评标办法确定中标设备供应商。设备评标结果由招标代理公司向投标的设备供应商宣布。如因条件限制招标公司低于3家时需由工作小组完成原因分析报告并提交集团董事长审批,经董事长审批后批示意见要求再进行招标工作。(3)中标通知设备开标、评标,确定设备供应商后,由招标代理公司向中标的
8、设备供应商发中标通知书,通知其与公司进行设备合同谈判和签订。所有设备采购招标过程中的文件资料招标公司均向公司提供一份备案。6.2、企业内部招标(1)招标范围设备金额大于5万元,小于30万元的,采用企业内部比议价办法,确定设备供应商。(2)招标文件的编制及发布设备采购时,设备部应根据新购设备使用条件及使用技术性能要求组织编制设备采购技术文件,同时在设备购置合格供应商名录选择不少3家设备供应商参加竞标。招标代理公司向所选择的设备供应商书面发布招标文件和招标办法,约定投标书提交的时间以及开标地点和时间。(3)开标、评标当至少3家设备供应商参加竞标,并在规定的时间内向招标代理公司提交投标书后,由成控部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 采购 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。