EXCEL在生产管理与质量管理中的应用培训课程大纲.doc

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EXCEL在生产管理与质量管理中的应用培训课程大纲

课程背景：
在生产管理与质量管理中，我们往往需要对大量的数据进行分析整理，过于复杂的软件在日常工作中并不能得到广泛应用，Excel凭借其功能性及便利性成为我们日常工作中常用的重要工具，然而，Excel的强大功能往往不能被我们充分使用，面对Excel，很多生产及质量管理人员仍然存在许多困惑：
Excel只用于录入和保留数据等基本操作，如何利用Excel做分析，让数据说话呢？
对Excel 中的各项功能和单个函数并不陌生，但如何综合巧妙地运用这些工具满足实际工作中的复杂要求呢？
质量管理中分析数据只能用Minitab么，Excel不能帮助我们实现类似的功能么？
……
本课程专门针对生产管理及质量管理人员而设置，着重讲解Excel在生产及质量管理中的运用，我们更关注如何教导学员利用Excel进行分析统计，最终找到解决问题的方法与工具，让Excel真正发挥其作用及强大功能，从而简化我们的日常工作，提升工作效率！

培训目标：
² 使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧
² 通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析
² 提升整个企业质量、生产等问题解决的科学性、有效性

课程大纲：
F EXCEL基本函数介绍
ü EXCEL图表基础
ü EXCEL使用技巧
ü 基本数据概念和描述性统计
ü 概率分布和概率分布图
ü 正态分布
ü 二项分布
ü 泊松分布
F EXCEL与统计过程控制
ü 控制图概述
ü 计量型控制图
ü 单值移动极差图 I-MR
ü 均值极差图 Xbar-R
ü 均值标准差图 Xbar-S
ü 计数型控制图
ü 不合格品数图 NP
ü 不合格品比例图 P
ü 缺陷数图 C
ü 缺陷比例图 U
F EXCEL工序质量
ü 工序能力的概念
ü 工序能力指数的计算 Cp， Cpk， Pp， Ppk
F EXCEL与抽样检验
ü 抽样检验的原理
ü 随机抽样方法的实现
ü 接受概率的计算公式
ü 抽样方案的特征曲线 OC曲线
ü 平均出厂质量
ü 平均检查数
ü 挑选方案的确定
F EXCEL与分析问题的基本图形
ü 直方图
ü 帕列托图
ü 鱼骨图
ü 时间序列图与运行图
ü 散点图
ü 箱线图
F EXCEL与线形规划
ü 选择与决策
ü 生产用料优化
ü 生产计划安排
ü 最优运输路线
ü 最佳资源应用
F EXCEL在问题分析中的统计方法
ü 变量相关性分析
ü 一元线性回归
ü 多元回归
ü 卡方检验
ü T检验
ü 单因素方差分析
ü 多元方差分析

讲师介绍：朱老师
精益六西格玛高级顾问；MBB；曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛培训；全国六西格玛管理委员会专家委员
曾任普莱克斯（中国）质量安全总监；亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作。
朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。擅长六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、价值流分析、SMED等等。
朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验，是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。在六西格玛方面，他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带，指导过200多个六西格玛项目，并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。
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