基于BIM技术建筑工程进度管理优化研究.pdf
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1、137交通科技与管理综合管理0引言 随着建筑行业的迅猛发展,人们对于绿色建筑的理念有了全新认知。理论体系进一步丰富受到社会各界的广泛关注,考虑外界各种现实因素带来的影响,绿色建筑并未给社会发展带来较为可观的经济效益,因此在推广应用环节面临较大的阻碍,尤其是绿色建筑项目的施工作业进度管理,仍然处于停滞不前的尴尬局面,意味着必须付出更多的努力,才能真正实现绿色建筑项目管理进度计划的创新。该文将绿色建筑施工进度计划作为研究切入点,引入全新的 BIM 技术,致力于发挥 BIM 技术在整个建筑行业的优势,体现出项目施工作业进度计划的各种有效进展,基于此打造全新的项目作业进度计划管控模式。1传统项目进度管
2、理的主要问题1.1协同管理难度大在项目实施管控的具体环节,考虑工程项目推进并非一帆风顺,而且业主的诉求总是在不断变化,因此可能出现合同变更的情况,意味着无论是成本管控人员还是设计人员,都需要及时响应业主需求并进行返工处理。因此按照原有的进度计划,很难及时地完成各种节点任务,会出现进度管控失败的情况。一般情况下如果业主在项目推进环节出现全新的想法,或者是要求推翻或局部调整原有的设计方案,就会出现无效设计的局面,只有按照业主要求重新调整上一时期的进度管理计划,才能够保证计划偏差降到最低。尤其是施工进度管控环节变更的可能性大为上升,在此阶段不仅面临返工难度,各个工种之间的沟通同样会引发各种问题,除了
3、耗费成本以外,还需要投入更多的精力和时间用于确认各方数据,因此导致工作出现明显的滞后性。1.2短周期和小型项目应用中优势有限从客观角度分析,小型项目的进度管控时间较短,并不能真正体现进度管控的优势,如果建设周期相对较短,所有的工作量基本在前期已经处理完毕,这就意味着管理人员必须具备管控意识,在项目进展初期积累大量的人力资源和物力资源,即使引入全新的 BIM1技术也不能有效地缩短大量时间,因此不适用于周期短任务紧迫的建设项目。进度计划在制定的初级阶段,需要管理人员以及其他参与者,按照双方签订的合同文本和已有的项目案例编制对应的进度计划,因此各类进度计划往往因为缺乏动态管控的目标出现问题,意味着项
4、目管控进程当中需要根据实际的需求完成优化,在缩短工期和人力资源配置方面体现出真正的优势。而周期短任务紧迫的小型项目无法在短时间内迅速配置满足需求的专业人才,因此进度管控仍处于相对动态的范围内,影响到实际的进度管理水平。1.3进度管理的信息化程度低当前各类工程项目多采用对比施工图和以二维进度计划为基础的管控模式,影响整个项目进度的可视化水平。一般情况下如果项目进度出现问题,也不能及时发现进度管控存在的问题。以方案设计为主,无法直观了解项目推广环节的滞后性,项目参与方仍然需要按照原有的施工计划,考虑现有各个施工节点存在的各种问题,收稿日期:2023-07-18作者简介:万培(1982),男,本科,
5、工程师,研究方向:工程管理。基于 BIM 技术建筑工程进度管理优化研究万培,陈勇强,冯泽林(葛洲坝集团交通投资有限公司,湖北 武汉 430056)摘要从客观角度分析,BIM 技术作为一种相对前沿的技术理论,在我国建筑行业的应用范围在进一步扩展,BIM技术作为绿色发展领域的重要组成部分,可以为多方利益主体提供全方位的服务,与方案设计和施工搭接均有密不可分的关系,同时涉及给排水专业和结构专业的理论与内容,BIM 技术的应用在一定程度上可以最大限度优化各类工种之间的协调关系,提高工作效率。文章在原有相关理论和大量文献总结研究的基础之上,分析了 BIM 技术与建筑施工进度计划结合的可行性,阐述了当前建
6、筑领域的施工现状与进度计划编制存在的问题,并指出绿色建筑是社会发展的必然结果,将绿色技术与 BIM 技术相结合,才能够推动整个行业的新发展。介绍了三维模型和各类关联软件的应用流程,指出 BIM 技术应遵守的应用原则,结合大量的施工经验,根据项目管理软件和碰撞检查等专业软件构建出参数化标准化的 4D 模型,此后重点阐述了 BIM 技术在进度追踪和计划偏差分析等领域的应用优势,验证 BIM 技术与工程进度计划管理结合的可行性。关键词BIM 技术;绿色建筑;进度管理;可视化;进度模拟中图分类号TU17文献标识码A文章编号2096-8949(2023)21-0137-042023 年第 4 卷第 21
7、 期138交通科技与管理综合管理往往在问题出现以后,才能够制定短时响应方案。如果在此关键环节管理人员的响应速度出现问题,就会拖延整个项目的进展2。2BIM 技术在进度管理中的优势2.1施工过程可视化传统意义上的网络计划图和横道图一般可以满足内部管理人员以及技术人员的实际需求,但是其他工种对这一问题进行理解仍存在较大困难。采用 4D BIM 技术,可以向所有的技术参与人员提供交流以及可视化的平台,方便他们更容易接受和理解当前进度管控的要求,在整个系统上直观地显示出整个施工过程弱化管理工作的难度,提升工作沟通的效率。2.2提升施工进度和现场管理的协同性 BIM 技术的应用可以确保施工进度和现场管理
8、始终保持步调一致,正如上述所说建筑工程处于动态闭环管理的范畴内,因此借助 4D BIM 技术,可以实现 Project和 3D 模型数据之间的搭接,打破时空限制,将涉及的信息按照标准格式在可视化模型当中直接集成处理。增强对于各类信息的协调强度,能够以更加清晰直观的方式动态描述不同施工过程当中的关键节点,帮助项目管理人员按照标准流程实现人才等各类资源的优化配置。2.3优化施工进度传统意义上的优化进度管控并不存在优化不充分的问题,因此技术人员开展的进度控制工作处于十分被动的局面。如果采用4D BIM技术可以按照现有的施工流程,发现在项目施工阶段出现的各种问题,在正式施工以前对这些问题内容进行不断地
9、修改和校正。进度管理人员可以按照施工进度管控的要求,对各个施工节点的实际进度进行比对,确立最佳的施工方案,也可以借助案例分析的方式实现对现有项目的指导,从多个不同的维度入手,共同保证项目能够在预期时间内完成,减少项目施工环节出现的返工情况。3基于 BIM 技术的绿色建筑项目进度管理模型的构建3.1BIM 技术在绿色建筑项目进度管理中的基本路线BIM 最初广泛应用于三维建模领域,因此很多技术人员虽然知道 BIM 技术的存在,但并未意识到 BIM 技术的优势,以及它如何指导施工项目。根据现阶段的发展需求,在绿色建筑施工领域,需要深入了解 BIM 技术的应用范围,以及如何利用 BIM 技术更为高效地
10、开展现有的施工管理工作。为了明确这一管控目标,需要在 BIM技术的基础之上,构建全新的绿色建筑施工进度计划管理体系,明确管控的基本原则和方法,放大 BIM 技术在整个建筑行业的优势3,具体的实施路径如图 1 所示。在利用 BIM 技术明确下一阶段工程项目施工的基本目标以后,就能够建立相关的管控体系,引用全新的技术管理方法,实现对整个生命周期施工路径的设计4,当然这些路线应该涵盖从项目策划到竣工投入使用的所有节点。如果以安装和土建部门作为分析对象,各个路线上的进度管控,目标涵盖了每一个施工节点,项目管理人员可以参考实际进度和计划进度,及时调整偏差,确保项目按照原有的进度计划进行。图 1基本路线3
11、.2基于 BIM 技术绿色建筑项目进度管理模型的构建要构建基于 BIM 技术的绿色建筑工程项目进度计划管理体系,首先需要明确进度计划管理的标准流程以及进度计划管理的具体目标和内容,一般情况下需要从施工单位的经济效益和外界多重人文因素的需求入手,真正剖析绿色建筑施工给企业发展带来的长期价值效益。按照绿色建筑进度计划管控的理念,对施工节点的不同操作内容进行优化调整,真正意义上促进经济发展,同时实现建筑行业发展和生态环境之间的双向平衡。为了实现上述目标,一方面要确保技术以及管理人员真正意识到 BIM 技术的优势,以及如何高效灵活的操作 BIM 技术才能够确保建筑项目获益5;另一方面应该意识到绿色建筑
12、施工管理理念融合的重要性,明确基于绿色建筑生产管理理念基础上形成的进度管控目标。具体需要涵盖以下内容:首先是管理目标的明确。基于 BIM 技术的绿色建筑施工进度管理,前提必须明确 BIM 技术可以应用于哪些领域、能发挥多大的作用,通过将 BIM 技术和绿色建筑施工进度管控计划的相互融合,在保证遵循国家大政方针的前提下,还能够缩短工期,保证质量,节约大量的成本开支。其次是管理内容的明确。明确进度计划管理的基本内容,先要明确 BIM 技术的具体应用机理,一般来说在项目前期方案设计阶段以及施工和运营阶段,都需要按照 BIM 技术的要求,开展全方位的进度跟踪管控6。再次是进度计划管理方法的明确。绿色建
13、筑的施工进度管理,作为全新的管理模式之一可以实现与 BIM 技术之间的有机融合,不仅能够满足国家对于节能减排的要求,还能够更好地保护周边的生态环境,实现对整个施工进度的动态追踪,体现资源优化配置的效率。最后是管理流程的明确。如果想构建绿色建筑施工进度计划管控模式,必须先明确进度计划管控的基本流程,以及如何建立正确的管控流程,针对具体的计划管139交通科技与管理综合管理控节点,从总体发展角度考虑进度计划管理的项目需求,将 BIM 技术与实际的管理流程高效融合。4BIM 技术在项目进度管理中的实现4.1BIM 技术与 PDCA 循环的结合PDCA 循环理论广泛应用于管理学当中7,最初是由休哈斯在
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