基于BIM技术的工程管理优化路径探讨.pdf

技术 窑 应用科技创新与应用Technology Innovation and Application2023 年 32 期基于 BIM 技术的工程管理优化路径探讨吕猛（河北科技师范学院，河北 秦皇岛 066000）在传统的工程管理中，常常存在信息不对称、沟通不畅、协同效率低等问题。而 BIM 技术的出现为工程管理带来了新的思路和方法。BIM 技术通过集成各种信息和数据，实现了多方协同工作，提高了工程管理的效率和质量。然而，BIM 技术在实际应用中还面临一些挑战，如技术标准不统一、人员培训不足等。因此，探讨基于 BIM 技术的工程管理优化路径对于推动 BIM 技术的应用具有重要意义。1BIM技术在工程管理中的应用及优劣势1.1BIM 技术在工程管理中的应用BIM 技术在工程管理中的应用主要包括以下几个方面。1.1.1设计阶段BIM 技术可以实现建筑项目的三维建模和可视化。设计师可以通过 BIM 软件对建筑项目的几何形状、空间布局和材料属性等方面进行模拟和优化，提高设计质量和效率。同时，BIM 技术还可以实现对建筑项目的能耗、照明、通风等方面进行模拟和分析，帮助设计师进行设计方案的优化和评估。1.1.2施工阶段BIM 技术可以实现施工过程的模拟和优化。施工方可以通过 BIM 软件对施工过程进行模拟和分析，帮助制订施工计划和资源调配方案，提高施工效率和质量。同时，BIM 技术还可以实现对施工现场的安全、进度和质量等方面进行监测和管理，帮助施工方进行施工过程的控制和管理。1.1.3运维阶段BIM 技术可以实现对建筑设备的管理和维护。运维方可以通过 BIM 软件对建筑设备进行监测和诊断，及时发现和解决设备故障，延长设备的使用寿命和提高运行效率。同时，BIM 技术还可以实现对设备的维护记录和维修历史等信息的管理，帮助运维方进行设备管理和维护计划的制定。1.1.4信息共享和协同工作BIM 技术可以实现各个参与方之间的信息共享和协同工作。通过 BIM 平台，设计师、施工方、运维方等各个参与方可以实时共享建筑项目的信息，包括设计方案、施工计划、设备信息等，进行协同设计、协同施工摘要：随着建筑行业的快速发展和技术的不断进步，建筑信息模型（BIM）技术在工程管理中的应用越来越受到关注。该文旨在探讨基于 BIM 技术的工程管理优化路径，分析其优势和挑战，并提出一些解决方案，以促进 BIM 技术在工程管理中的广泛应用。关键词：BIM 技术；工程管理；优化路径；风险管理；施工进度中图分类号院TU71文献标志码院A文章编号院2095-2945渊2023冤32-0189-04Abstract:With the rapid development of the construction industry and continuous technological progress,the application ofBuilding Information Model(BIM)technology in engineering management is receiving increasing attention.This article aims to ex鄄plore the optimization path of engineering management based on BIM technology,analyze its advantages and challenges,and pro鄄pose some solutions to promote the widespread application of BIM technology in engineering management.Keywords:BIM technology;engineering management;optimize the path;risk management;construction scheduling作者简介院吕猛（1994-），男，硕士。研究方向为 BIM 技术与施工管理。DOI：10.19981/j.CN23-1581/G3.2023.32.047189-2023 年 32 期技术 窑 应用科技创新与应用Technology Innovation and Application和协同运维。通过信息共享和协同工作，可以提高沟通和协作效率，减少信息传递的误差。1.2BIM 技术的优势和局限性BIM 技术在工程管理中具有多方面的优势。首先，其能提高设计质量和效率。通过建立虚拟建筑模型，设计师可以进行各种分析和模拟，评估不同设计方案的优劣，做出更合理的决策。其次，BIM 技术能提高施工效率和质量，通过施工模拟和冲突检测，预先发现和解决问题，减少错误和变更，提高施工效率。此外，BIM 技术还能提高运维效率和设备管理，通过设备模型和维护计划的制定，提前预测故障和维修需求，提高设备的可靠性和运行效率。最后，BIM 技术实现了信息共享和协同工作，各参与方可以共享建筑项目的信息，在实时沟通和协作中减少误差和障碍，提高项目的协调性。然而，BIM 技术的应用也存在一些局限性，需要充分考虑和解决。首先，技术门槛较高。BIM 技术需要掌握一定的计算机技术和软件操作技能，对于一些中小型企业和从业人员来说，学习和掌握 BIM 技术可能存在一定的困难和成本。其次，数据标准和格式不统一。目前各个软件和平台对 BIM 数据的标准和格式尚未统一，导致数据的交换和共享存在一定的障碍。不同软件和平台之间的数据兼容性差，需要进行数据的转换和处理，增加了工作的复杂性和难度。再次，成本较高。BIM 技术的应用需要投入较高的成本，包括软件和设备的采购、培训和维护等方面。尤其对于中小型企业来说，BIM 技术的应用成本较高，可能会面临经济压力。最后，文化和管理体制的变革。BIM 技术的应用需要对传统的文化和管理体制进行变革。传统的建筑行业注重个人经验和技能，对于 BIM 技术的接受和应用存在一定的抵触情绪。同时，BIM 技术的应用需要各个参与方的共同努力和支持，需要进行组织和管理体制的调整和改进。2工程管理的现状和挑战2.1工程管理的重要性工程管理是对工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和评价的活动，旨在实现项目目标并确保项目按时、按质、按量完成。其在工程项目中的作用主要体现在提高项目效率和质量，降低项目风险，提高项目协调性和沟通效果，以及促进项目可持续发展。首先，工程管理通过科学的管理方法和工具，对项目进行全面、系统的规划和组织，合理分配资源，提高工作效率。同时，通过对项目全过程的控制和评价，工程管理能及时发现和解决问题，确保项目按质、按量完成，从而提高项目效率和质量。其次，工程管理能识别、评估和控制项目的风险，制定相应的风险管理策略和措施，降低项目风险。工程项目涉及多个参与方和环节，存在各种风险和不确定性因素。通过工程管理，可以系统地进行风险识别和评估，采取相应的控制措施，从而降低项目风险。再次，工程管理通过建立有效的沟通机制和协调机制，提高项目参与方之间的沟通效果和协调性，减少沟通误差和冲突。工程项目涉及多个参与方的合作和协作，需要进行信息共享和沟通。通过工程管理，可以建立沟通渠道，确保信息及时传递和共享，提高参与方之间的协调性和沟通效果。最后，工程管理综合考虑环境、社会和经济等多个方面因素，实现项目的可持续发展。工程项目在实施过程中需要考虑多方面因素的影响，如环境保护、社会效益和经济可行性等。通过工程管理，可以对这些因素进行综合考虑和管理，促进项目的可持续发展。2.2工程管理存在的问题和挑战工程管理中存在着信息不对称和信息孤岛的问题，导致信息共享和协同工作产生困难。此外，协调和冲突问题也是工程管理中常见的挑战，需要有效的协调机制和冲突解决方法。风险管理也是工程管理中的重要任务，但由于缺乏科学的方法和工具，风险管理存在局限性。最后，文化和管理体制的差异也会影响工程项目的协调和顺利进行。为了解决以上问题，可以采用 BIM 技术来减少信息传递的误差和沟通的障碍，提高项目的协调性。BIM技术通过建立虚拟建筑模型，实现了信息共享和协同工作，减少了信息不对称和信息孤岛的问题。同时，BIM 技术还可以进行施工模拟和冲突检测，提前发现和解决问题，改善协调和冲突的情况。此外，BIM 技术还可以进行风险分析和管理，帮助识别和控制风险，提190-技术 窑 应用科技创新与应用Technology Innovation and Application2023 年 32 期高风险管理的效果。最后，BIM 技术可以促进不同文化和管理体制的融合，通过共享建筑项目的信息，加强沟通和理解，实现项目的协调和顺利进行。2.3工程管理中的优化需求为了克服和解决工程管理存在的问题和挑战，需要进行工程管理的优化。首先，需要优化信息管理和共享。通过建立统一的信息平台和标准，实现不同参与方之间的信息共享和协同工作。同时，通过引入先进的信息技术和工具，提高信息的质量和效率，提供决策支持和风险管理的依据。其次，需要优化协调和冲突解决机制。通过建立有效的协调机制和冲突解决机制，解决参与方之间的协调和冲突问题。同时，通过加强沟通和协作能力的培养，提高参与方之间的沟通效果和协调性。再次，需要优化风险管理和控制。通过建立科学的风险管理方法和工具，对项目的风险进行识别、评估和控制。同时，通过建立风险管理的机制和流程，及时发现和解决风险问题，减少风险对项目的影响。最后，需要优化文化和管理体制。通过文化的融合和管理体制的调整，解决文化的冲突和管理体制的不协调问题。同时，通过培养和提升管理能力与团队合作能力，提高项目的协调性，保证项目顺利进行。3基于BIM技术的工程管理优化路径研究3.1基于 BIM 的工程管理优化策略3.1.1设计阶段的优化在设计阶段，采用 BIM 技术可以实现对建筑设计过程的优化。首先，设计团队可以通过建模软件创建一个三维的建筑模型，模型中包含了建筑的几何信息、材料信息、设备信息等。这样可以实现对设计过程的可视化展示，设计师可以通过模型对设计进行调整和优化。其次，通过建模软件可以实现设计信息的共享和协同工作，不同设计师可以同时对模型进行修改和更新，实现协同设计和协同工作。最后，通过建模软件可以实现对设计变更的管理和控制，设计变更可以被记录在模型中，从而方便后续的设计和施工。3.1.2施工阶段的优化在施工阶段，采用 BIM 技术可以实现对施工过程的优化。首先，施工方可以将建筑模型导入到施工管理软件中，实现对施工过程的模拟和优化。施工方可以通过模拟软件对施工过程进行可视化展示，识别潜在的冲突和问题，提前进行调整和优化。其次，通过建模软件可以实现对施工进度的管理和控制，施工进度可以被记录在模型中，从而方便后续的施工安排和监控。最后，通过建模软件可以实现对施工质量的管理和控制，施工质量可以被记录在模型中，从而方便后续的验收和维护。3.1.3运维阶段的优化在运维阶段，采用 BIM 技术可以实现对建筑运维过程的优化。首先，通过建模软件可以实现对运维信息的整合和管理，如设备的位置、维修记录等。运维人员可以通过建模软件获取建筑的运维信息，从而提高运维的效率和质量。其次，通过建模软件可以实现对运维过程的模拟和优化，运维人员可以通过模拟软件对运维过程进行可视化展示，识别潜在的问题和风险，提前进行调整和优化。最后，通过建模软件可以实现对运维成本的管理和控制，运维成本可以被记录在模型中，从而方便后续的成本分析和控制。3.2BIM 技术在工程管理中的创新应用除了上述的优化策略，BIM 技术还可以在工程管理中实现一些创新应用。首先，BIM 技术可以实现对工程管理过程的全面集成和协同工作。通过建模软件可以实现不同参与方之间的信息共享和协同工作，从而提高工程管理的效率和质量。其次，BIM 技术可以实现对工程管理过程的自动化和智能化。通过建模软件可以实现对工程管理过程的自动化执行，如自动化的进度计划和资源分配。同时，通过引入人工智能和大数据分析技术，可以实现对工程管理过程的智能化分析和决策支持。最后，BIM 技术可以实现对工程管理过程的可持续发展。通过建模软件可以实现对工程管理过程的环境评估和资源优化，从而实现工程管理过程的可持续发展。4基于BIM技术的工程管理优化实践4.1实践方法和步骤基于 BIM 技术的工程管理优化实践是指在工程管理过程中，利用 BIM 技术和相关工具，通过一系列191-2023 年 32 期技术 窑 应用科技创新与应用Technology Innovation and Application的方法和步骤来实现工程管理的优化。方法：淤建立 BIM 模型。首先，需要建立一个完整的 BIM 模型，包括建筑的几何信息、构件的属性信息和关系信息等。可以利用 BIM 软件进行建模，也可以利用激光扫描等技术获取现有建筑的几何信息。于分析和优化。在建立 BIM 模型的基础上，可以利用 BIM软件进行模型分析和优化。可以进行空间冲突的检测和解决，可以进行施工进度的模拟和优化，还可以进行材料和资源的优化等。盂协同工作。在模型分析和优化的基础上，可以进行协同工作。可以利用 BIM 软件进行模型的共享和协同编辑，不同参与方可以对模型进行修改和更新，实现协同设计和协同工作。步骤：淤需求分析。首先，需要对工程管理的需求进行分析。包括对工程管理的目标、范围、时间和资源等进行分析，明确工程管理的需求和目标。于建立 BIM模型。根据需求分析的结果，建立一个完整的 BIM 模型。利用 BIM 软件进行建模或利用激光扫描等技术获取现有建筑的几何信息。盂模型分析和优化。在建立BIM 模型的基础上，进行模型分析和优化。可以利用BIM 软件进行空间冲突的检测和解决，也可以进行施工进度的模拟和优化，还可以进行材料和资源的优化等。榆协同工作。在模型分析和优化的基础上，进行协同工作。可以利用 BIM 软件进行模型的共享和协同编辑，不同参与方可以对模型进行修改和更新，实现设计的协同设计和协同工作。虞实施和监控。根据模型分析和优化的结果，对工程管理进行实施和监控。可以利用BIM 软件进行施工进度的管理和控制，可以进行材料和资源的管理和控制，还可以进行质量和安全的管理和控制等。4.2实践结果和效益评估4.2.1提高工程管理的效率通过 BIM 技术的应用，可以实现工程管理过程的自动化和智能化，减少人工操作和重复工作，提高工程管理的效率。实践结果可以通过比较使用 BIM 前后的工程管理时间和资源投入情况来评估，如果使用 BIM后能够节约时间和资源，说明工程管理的效率得到了提高。4.2.2提高工程管理的质量通过 BIM 技术的应用，可以实现对工程管理过程的模拟和优化，识别潜在的问题和风险，提前进行调整和优化，提高工程管理的质量。实践结果可以通过比较使用 BIM 前后的工程管理质量指标来评估，例如施工进度的准确性、质量控制的合格率等。4.2.3降低工程管理的成本通过 BIM 技术的应用，可以实现对工程管理过程的资源优化和成本控制，降低工程管理的成本。实践结果可以通过比较使用 BIM 前后的工程管理成本来评估，例如人力成本、材料成本、设备成本等。4.2.4提高工程项目的整体效益通过基于 BIM 技术的工程管理优化实践，可以提高工程项目的整体效益，包括项目的交付时间、质量和利润等。实践结果可以通过对工程项目的整体效益进行评估，例如项目的完成情况、客户满意度、项目利润等。5结束语综上所述，基于 BIM 技术的工程管理优化实践可以提高工程管理的效率、质量和整体效益，降低工程管理的成本。通过 BIM 技术的应用，可以实现工程管理过程的自动化和智能化，对工程管理过程进行模拟和优化，降低资源浪费，提高资源利用效率，提高工程项目的交付时间、质量和利润。未来，基于 BIM 技术的工程管理优化实践将会得到更广泛的应用和推广，为工程管理领域带来更大的改变和进步。参考文献院1 韩蕊.基于 BIM 技术的土木建筑工程管理研究J.黑龙江科学，2023，14（11）:159-161.2 连梦仪.基于 BIM5D 的建筑工程施工动态管理及资源优化J.工程技术研究，2020，5（9）：148-149.3 杨柳.装配式建筑 BIM 工程管理 与大数据时代下装配式建筑智能技术在工程管理中的应用研究J.工业建筑，2020，50（11）:202.4 刘欣悦.基于 BIM 技术的建筑工程项目管理研究J.工业建筑，2022，52（2）:236.192-