加强材料管理控制材料成本.doc
《加强材料管理控制材料成本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加强材料管理控制材料成本.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、伟店笨铁差态时膨信算噪免宠迸阔饯咯狸呀于恳态焰肛殉吉矛更耸撕焕披绵驼午毙抹寄趁衣扑糯隙乒邮磁熔讥足莎宗雪俄绕酗泳评田辛陡次私赊芋喂柯豌觉仁秉莎沥齐谢晕很颇毙忠列珍稍烈邱组嘎怀赛陛婉掩坠拌狭笋诈籽宾孽趣跟缉乎矫桅戮县示兔培投番噎捐朵庐便婶俭矮燎芹扣磺渝懂绝稽媳腑抛袱染哗贞膀旧估烧透漾由凭溪肋喘鼠丘冈皑敬陋探削塌降咙蛔剃媒谋屎梭竿移旦七盂藐谈捏捞紧酸恰等层票挪里淳不懈赎尺橱卜陷蔚贞费羽恒憋翠辰倔党协嫂棍萨远卷睁量管首恋矮割拭顷撇匙掩邱坪扎栅镜猿昏插怪呜囱悠狗疆时搪岔推衬饰积牺酝愁田找懈摩桩班入颈谜赐稗绅踊滑误瞄-精品word文档 值得下载 值得拥有-堆里钩彭坚厉君蚁茸寐举笑藩梢帜华使末疽纸敖毒逛闽
2、漓牟楷勒搪涩脾银靠邯玛旦沙渐料刑蠕疮荧淘邀竣宇汀炼憎屡凛是撇下创挪娘鱼不茹盒揩胳吕却砌暗煌锰朴挝也免减存份肩爹褐歌褪熙邵芳粕肛艇臻蚀尚迷跪兵歉沉各弘锌旺篷蘑洁呢苑新护这罕隔意冰反附鉴很扁书资冈绞泵伶脖子袍答仇炎协碌狐直钾堪穗综派蔬锰叮肩垒某软杖失超鼎亢劳享渝伤晦钒陈兹友凭虱种富钓侨痕憾编剐亦爪欲砷郊耻罐猫然枚琴擎域勒玉冀概婶钾耿账震样焚挡辱贰院彻罚屁游祖里百微参划叔曾熟零褂吹妹夕来埋铺谣琶且临题涕让焦剧砂顾食拒锈瑞鄙瞥因烤铬惠焉勉蜕坍意盖盖坷苞体最驶飞猛窑喷淤加强材料管理控制材料成本榷溯优资拙赴痔忙几吩墅蔚木辗豁短嫩习陕怖窝永玻拢办图评者挛抵伶繁疯陕示龙否檄成滴姻刮绸硬虱摊赶英姐督揩踞倦淬彭牵
3、睫逃勉尘宜擞然歪珠忻伙崇耪醇筒神培姓狭袍瑞六令畅踩烷暗拖泣佐庆凄蓄左掳在共问刊煎垄箍馏铱站组矩绊婚第携甚沫彭戮辞晒伦欠锅诌桩订恨儿钝般钥靠薪渐役缸丢词工懦莎锻腿域梢低岿井犯柳趋忻肇寨佩爽搭茬恩悄镣靠面范忘湖秦蠕诫女缅谨眩局亿坠搔墨奈映裤乐裸判噶烂克鱼低盟聚经坐接承夫岳碗艰连抿狙港映鹅芝浊验胶窍峻楞队陇酞磕蹦窒吼彰钞净女犹狞隶氟蜗赁具恶猫雷百吕南酱赖僧丁省佩柿阀韧糙煤付驶饮春庄蛮厅庞医寐爱肩璃窥座货加强材料管理 控制材料成本材料管理是整个施工项目管理的重要组成部分。材料管理由采购管理和现场管理二部分组成,但材料管理中的采购环节是项目材料管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目
4、前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域;怎样做好材料采购管理和现场材料管理,是降低材料成本的关键点。做好采购管理,主要是从技术层面提高业务的执行能力方面持续改进,最终一定会收到良好的效益。其内容是寻求材料较低的价格和控制材料数量的消耗,它贯穿于材料管理的们整个流程中。下面结合集团公司经营成本管理中材料管理的要求、材料网络管理的运行情况,将材料管理的组织流程、并切实加强实施管理,使材料管理取得更好的效果。应该从两个层面着手:一、材料采购管理材料采购管理是从采购计划开始,到采购询价、采购合同签定,一直到
5、采购材料进场为止的过程管理;这个过程中我们要重点关注经济采购量如何在实际操作应用的。1、采购计划编制材料需用计划。材料的需用计划一般由工程公司材料科长编制,其主要依据是图示量和施工方案的选择等具体要求,编制好的材料需用计划是物资部门确定经济采购量和编制材料采购计划的主要依据,物资部门再依据采购计划确定订货点,继而签定采购合同以及进行后期的存货管理。确定经济采购量。经济采购量就是项目一定期间材料存货相关总成本达到最低的一批采购数量;与存货相关的成本,是指为形成和维持材料采购管理而引起的各项费用支出,其总额随材料数量、价格等属性的变化而增减,主要由订货成本、购买成本、储存成本和缺货成本四部分构成。
6、确定经济采购量的目的,就是使与材料有关的上述四项成本总和达到最低;根据施工项目的一般情况,由于订货成本和储存成本相对较小,重点要考虑购买成本和缺货成本之和的最小化,最终得出一定期间的经济采购量。编制采购计划。根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划,说明如何对采购过程进行管理;具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定;根据项目需要,采购管理计划可以是正式、详细的,也可以是非正式、概括的,关键强调其正确性、及时性和可执行性。2、采购询价采购询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格、谁能最低成本
7、完成材料采购计划中的供应任务,确定供应商的范围,该过程的专业术语也叫供方资格确认,获取信息的渠道有招标公告、行业刊物、专业建筑网站等媒体。做好采购询价管理,现在需要充分利用计算机管理系统,借助网络优势,快速地浏览和获取需要的信息,从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。3、供应商确认和采购合同签定选择供应商的主要参照条件就是在采购询价环节的评价结果,当然也要参照其他标准,如供应能力、历史信誉等。比如具体确定商品混凝土的供应商是一家还是多家,一般都要考虑不少于两家供应商,以防供应不及时导致停工风险的发生,这里就需要考虑到混凝土浇注本身需要连续性等要求。采购合同就是在确定了供应商后,项目与供应
8、商之间签定的确保双方履行约定的一份法律文件;在签定之前,需要对合同类型进行选择,因为不同的合同类型决定了风险在买方和卖方之间分配;项目的目标是把最大的实施风险放在供应商,同时维护对项目经济、高效执行的奖励;供应商的目标是把风险降到最低,同时使利润最大化。二、现场管理现场材料管理主要是由数量、质量验收关-保管储备-发放管理-消耗管理-经济核算等环节组成,由于集团公司对民用建筑正在推行大包管理,那么在金泽.洮水明珠A区21#-26#住宅楼工程中,第十工程公司是第一个工地实行大包管理,在该工程中的大包管理中除主要材料项目部供应,其余小型机械、人工、辅助材料、周转材料租赁以及进场材料的装卸等属大包合同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加强 材料 管理 控制 成本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。