航天国企招聘面试题库及答案.pdf
《航天国企招聘面试题库及答案.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《航天国企招聘面试题库及答案.pdf(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、航天国企招聘面试题库及答案题目一:基层存在一些公文乱象,存在抄袭重复,错写漏写情况,有人说公文也应当像大学论文一样查重,对于基层公文乱象,请提出对策?专家审题专家审题本题给了关于基层公文的社会现象,可以按照“提观点、重分析、抓落实”的思路展开。注意在分析时要回扣题干的问法,要着重提出解决对策,其他部分可有可无。审题点审题点1:“基层存在一些公文乱象,存在抄袭重复,错写露漏写情况,有人说公文也应当像大学论文一样查重基层存在一些公文乱象,存在抄袭重复,错写露漏写情况,有人说公文也应当像大学论文一样查重”本题针对公文乱象,提出了一个解决对策。对此,我们可以在开头表态环节,简单回扣一下该观点。对此方式
2、,我们可以不赞同。毕竟基层公文查重,不太符合实际,成本太高。审题点审题点2:“对于基层公文乱象,请提出对策对于基层公文乱象,请提出对策”本题让我们提出对策,那我们可以先分析一下,有哪些原因产生了这种问题。比如,可能是基层工作人员思想态度不端正,可能是基层工作任务重,也有可能是检查督导不严格等。针对一些主观的和客观的因素,提出解决对策。综上,这道题的思路可以确定为:开头表态提出对策(人员、制度)。正确示例正确示例基层单位的公文材料中存在的乱象,导致了“讲的人不走心、读的人不舒心、听的人不入心”。对此,有人建议实行论文相似的查重制度,我是不赞成的。因为,这种措施工作量大,成本高,且不符合基层实际。
3、因为很多基层工作是有相同之处的,公文也会有相同的地方。对此,我认为,如果想解决这种问题,可以从以下几方面解决;第一,提升基层工作人员公文写作水平。一方面,引进一些有公文知识的人才,设置一些专门负责公文写作和审核的工作岗位,在公务员和事业单位招考中,招聘一些汉语言文学类专业的大学生,到基层任职,充实基层公文写作的队伍。另一方面,可以加大基层工作人员培训,邀请上级机关办公室的文秘工作者,大学教授,针对基层文秘人员开办一些公文课程,或者借助一些线上学习软件,比如“学习强国”的公文慕课,提升培训效果。 第二,充分发挥公众和媒体的监督作用。对涉及面广、与百姓利益密切相关的政府公文,在出台前进行公开征求群
4、众意见和组织专家听证,确保公文的民主性、科学性、合法性,让公众对公文的监督真正落到实处。每件违法违规公文的处置过程及处罚赔偿结果都应及时公示,接受公众和媒体的监督。减少出现违规公文处理结果不了了之的现象。第三,建立健全追责机制,加大处罚力度。我国现行的行政管理实行行政首长负责制,对违法违规公文的处置,也可以实行行政首长负责制。强化公文制发主体的责任意识,让处罚不仅停留在简单的通报、批评教育层面,将处罚与职务的升降、与工资奖金以及辞退相挂钩。若因公文违法致使公众的权利受到损失或是引起社会问题,要承担相应的行政处罚与赔偿责任。 第四,大力推进基层减负。落实基层减负年的各项措施,进一步减少“文山会海
5、”,切实减轻基层文字材料负担。一方面,上级部门要建立科学的督考考核机制。要切实改变动不动就伸手向基层要材料的做法,坚决避免文牍主义,减少文山会海。同时,减少不必要的督导考核,对于必要的督导,尽量的去实地查看项目,而不是看公文、看档案。另一方面,可以通过建立各部门共享的信息数据库,借助科技手段为基层“减负”,避免忙乱之中,公文出错。题目二:木桶能盛多少水,取决于最短的那一块,你怎么看?专家审题专家审题本题是一道典型的态度观点题。木桶能盛多少水,是否取决于最短的那一块,是这道题的核心问题。首先,在答题时,一方面学生可以选择支持这个观点,并加以论证。这个角度比较简单,例如考试偏科,贪官落马等。另一方
6、面,可以选择反对这个观点。如果盲目想要补齐短板,到头来却是浪费精力,不如发展自身优势获得成功。比如木桶也可以伸长其他木板,通过斜放木桶来盛更多的水。其次,在论证的过程中需注意紧扣题干观点,适当将说理论证和举例论证相结合,提升说服力。最后,在充分论证观点后可以联系实际,谈谈这个观点在今后工作生活中如何落实。综上,本题的答题思路可为:“短板效应”合理“短板效应”有局限性对自身生活的启示。航天国企招聘面试题库及答案编号:067acd226a42a7d4859390470496c49c2022/12/8第1页,共5页正确示例正确示例题干中的这句话说的是“木桶理论”和“短板效应”,具有一定的道理,但我并
7、不完全赞同。题干中的观点指出了均衡发展的重要性。它之所以能被广泛传播,是在一定程度上反应了事物发展的客观规律。比如我们学生时代,老师都再三强调,为了总分高,千万不要偏科。事实也证明,那些总成绩名列前茅的同学,不一定门门第一,但是一定不会有拖后腿的短板科目。相反,十八大以来,反腐斗争高压态势下,一批老虎落马,这些大老虎们无疑在很多方面都有过人之处,却都栽倒在了“廉洁”这块短板上。但短板效应也有其应用范围和时代局限,如果将其应用到极致也会有其弊端。所谓尺有所短,寸有所长,我们要避免在短板栽跟头,也要避免在不擅长的领域耗费精力。题干中的木桶同样如此,如果我们无法将最短的木板补齐,不如将木桶的其他木板
8、努力延长,将木桶斜放,一样可以盛放更多的水。一个人如果能在每件事情上都均衡发展,那么这个人极有可能是个平庸之人。人的精力有限,只有用在擅长领域打造个人优势,才有可能脱颖而出。企业发展也要集中力量在自己擅长的领域深钻。例如乐视想要在所有领域全面开花的错误战略导致了企业的衰败,便是深刻的教训。就整个社会层面而言,“就业难”已经连续多年成为重要社会问题,与之形成鲜明对比的则是“招工难”问题。在这矛盾的背后,隐藏的问题是大学生在接受了多年的通用科目教育后,却没有一样拿得出的技能,没有自己的长板优势。与此同时,那些有一技之长的人,无论是摄影、直播、写作、教育等,都能在工作或创业的舞台上一展人生风采。作为
9、一名年轻人,我们既不能掉在短板的坑里,也不能成为处处三脚猫却没有一样看家本领的平庸之人,因此要做到如下几点:一是要虚心学习,勇敢尝试。我们要通过不断学习,提升自己的每一块能力之板,勇敢尝试,增加能力之板的数量,这样才让能力之桶更加宏大。二是要守好底线,避免短板。要加强道德修养,避免在道德、做人等这样的原则问题上出现短板,防止水桶漏水。能力之水,开源节流方能源远流长。三是要善于总结,发挥优势。要通过不断总结完善,并在优势领域不断加强,使之鹤立鸡群,方能让引来外源,让能力之桶不至于空等。题目三:本地要对各单位业务骨干抽调进行为期一个月的封闭式培训,如果你来进行沟通协调工作,你怎么做?专家审题专家审
10、题这一道组织管理题目,需要我们做的是沟通协调工作。并且,这份沟通协调工作是针对于骨干员工的封闭培训的,所以,无论是前期沟通各单位意见或者是协调培训方案,都需要紧紧围绕这个主题。还有一点需要注意的是,要尽可能体现出“沟通协调”的语言表述,外在形式上也要赢得考官青睐。接下来,我们结合这道题目进行详细分析:审题点审题点1:“各单位业务骨干各单位业务骨干”单位业务骨干很多,每个领域、科室可能都有业务骨干,所以首先得了解清楚这次培训的内容是哪一方面,涉及到哪些领域的业务,从而有针对性的选取相关领域的业务骨干。同时对于业务骨干的抽调有没有具体要求、具体标准、人数限制等,从而选取一些目前没有重要任务在身又符
11、合要求的业务骨干参加培训。审题点审题点2:“一个月的封闭式培训一个月的封闭式培训”一个月封闭培训时间较长,所以业务骨干必须提前做好近期工作和生活的安排。一方面,需要与单位协调,抽调替代人员,并做好工作的交接;另一方面,也要与家人协商安排好自己的时间,自身也要做好心理准备。当然作为主办方,也要做好后勤保障,保证培训人员能够安身、安心的投入到培训中来。审题点审题点3:“沟通协调工作沟通协调工作”虽然题目是要进行一个为期一个月的封闭式培训,但并非让你去组织培训,仅仅是负责沟通协调工作。那么为了保证此次培训能够顺利开展,需要我们做好各方面的沟通协调,包括向单位领导请示此次培训的相关事宜、与培训方沟通、
12、通过下达文件等方式与各单位进行协调,统筹安排培训时间,做好业务骨干的工作交接等,培训中的信息畅通、后勤保障、培训后的效果巩固等也需要做好协调。整合上述信息,此题的思路可以归纳为:前期沟通,了解意见合理规划,统筹时间做好交接,有序工作远程指导,做好服务加强交流,巩固效果。正确示例正确示例航天国企招聘面试题库及答案编号:067acd226a42a7d4859390470496c49c2022/12/8第2页,共5页为了此次培训能够顺利开展,我将从以下几个方面做好沟通协调工作:第一,分别沟通,征集意见。在培训正式开始之前,一方面和培训方取得联系,了解此次培训的具体内容,涉及到哪些具体的业务,有无具体
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 航天 国企 招聘 面试 题库 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【路***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【路***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。