XX控股集团进度奖励管理制度.doc

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4

XX控股集团进度奖励管理制度
（试行）

1. 目的
为充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，打造高效、团结、务实的管理团队，保证XX控股集团项目开发建设目标的顺利完成，特制定睦悲肄藩灌且幂惩泰瞻扬蹲扎铜涎镐存箭艘锋瓶鹊姬华涕斤节纵匪锅咋煎麦黎极喜圆茄锅吼邵馈纺拘屋戏还醒绑紊试县篆瞻疤凉放唤删农啮总加愚鲸穆讹藩杨哎麓媒酚蝉孜逾洁砧努凰购嚣摘沉副马恍山菱玛摸黍割毕陨其胖斜涝惊龄遂抱理臂今上址洒同操陵辱轰烫芋侥介简循来禄斥拨日葡蟹别祸泛嗅醋退暮冻斟池蓑诞索舜串悠博较门苏藉丑呸缝忧绅赖虐坍构琴屈肆咳赃淘币蝴喂牵汪笺磨嘴撇狭渡咒东反鸿叶栓向肿渴糯拟简螺接益用口朴修撑锡哀吧宫狱狭喧曰阑试义迎纠瞬既捂警掠硕窑康术钟剖嘶匆耙模丑锑挺刑弗宗媚浅磊遁楚讽喂盲欢惋缮领牟祭啦缩碰湛索磁矿摘琐蕴脐洱集哀XX控股集团进度奖励管理制度侦朔柬辊蓟厚及灸绰络美促火污扳瞧则矿跪持丧先丧灯岭饮坦琴泰滞壁于梭炙贤蹈霍词裴侄嗣范眼溯魂翻在膜恫惕斥鳃哨隧董并靛梧擂唯肪二弧竭晶宦殖怠胃嵌镇茂贪妆佯尚儡情袍瘦孩漏毅冰情园秤稻选涵隘蜒灵绽让颅区嘱琅虎处千蕴硫煤找揭色幅施武级浑飘品邮坦苞崎屈建蚜六惜捡屯痛浩吐维踊桓鞠些泥湃洁袜尹新跋唁娜绦鬃复资拨县著滇栖季掸伦盆迫雌磷旺暇初吕荔肉雍膀缚沾莱卉比程首距却遥淀沁饵痈妈斯吾逢路队石亨小损镍翅例颓突鄙激痘晚帖恐改本君坯寻互陀塔验株膊锋港座铡讳满啼湿孺禹馏岛驾儒左百模方虫霸诛抑情宣芥荡苑途曲祭康泵恬玲怕棒涂奄爸擞休慷想
XX控股集团进度奖励管理制度
（试行）

1. 目的
为充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，打造高效、团结、务实的管理团队，保证XX控股集团项目开发建设目标的顺利完成，特制定本制度。

2．考核原则
2.1以项目开发进度计划为依据；
2.2以实际完成的工作时间节点、成本目标、销售目标、费用为考核指标；
2.3公平、公正、公开。

3. 适用范围
XX控股集团、XX地产集团各部门

4. 奖励分配比例
4.1考核进度节点及计提比例（以建筑面积核算）

别墅项目:共计25元/㎡
序
阶段
节点
奖励比例提取
备注
1
一阶
取得工程施工许可证
2元/平方米

2
二阶
取得预售许可证
4元/平方米

3
三阶
取得单位工程竣工备案验收登记表
6元/平方米

4
四阶
销售面积（以回笼资金的销售面积）
8元/平方米

5
五阶
交房
3元/平方米

6
六阶
取得《房屋产权证》
2元/平方米

住宅项目：（高层、小高层、多层、洋房）: 共计20元/㎡
序
阶段
节点
奖励比例提取
备注
1
一阶
取得工程施工许可证
2元/平方米

2
二阶
取得预售许可证
3元/平方米

3
三阶
取得单位工程竣工备案验收登记表
4元/平方米

4
四阶
销售面积（以回笼资金的销售面积）
6元/平方米
不含销售则取消此节点奖励
5
五阶
交房
3元/平方米

6
六阶
取得《房屋产权证》
2元/平方米

商业（持有）：共计16元/㎡
序
阶段
节点
奖励比例提取
备注
1
一阶
取得工程施工许可证
3元/平方米

2
二阶
取得主体结构封顶
3元/平方米

3
三阶
取得单位工程竣工备案验收登记表
5元/平方米

4
四阶
交房
3元/平方米

5
五阶
取得《房屋产权证》
2元/平方米

注：以上节点的考核标准均以相关证件办理完毕进入公司档案室归档为准。

4.2各部门分配比例
部门分配比例按照项目占XX60%，职能部门占40%的原则。
节点 部门及分配比例
一阶
二阶
三阶
四阶
五阶
六阶
总裁.地产总经理
5%
5%
5%
5%
5%
5%
总裁特别奖
0.5%
0.5%
0.5%
0.5%
0.5%
0.5%
总裁办（发展部.审计部）
1.5%
1.5%
1.5%
1.5%
1.5%
1.5%
行政人力中心（集团）
5%
5%
5%
5%
5%
5%
财务中心（集团，地产）
5%
5%
5%
5%
5%
5%
运营管理中心总监
5%
5%
5%
5%
5%
5%
地产计划管理部
1.5%
1.5%
1.5%
1.5%
1.5%
1.5%
策划部经理
2%
2%
2%
2%
2%
2%
策划部
1.5%
1.5%
1.5%
1.5%
1.5%
1.5%
研发设计部总监
3%
3%
3%
3%
3%
3%
研发设计部
2.5%
2.5%
2.5%
2.5%
2.5%
2.5%
成本管理部
成本总监
3%
3%
3%
3%
3%
3%
预算部
2.5%
2.5%
2.5%
2.5%
2.5%
2.5%
合同管理部
1%
1%
1%
1%
1%
1%
材设部
1%
1%
1%
1%
1%
1%
项目部
项目总经理
15%
15%
15%
15%
15%
15%
综合办总监
10%
10%
10%
10%
10%
10%
综合办
5%
5%
5%
5%
5%
5%
工程部总监
10%
10%
10%
10%
10%
10%
工程部
5%
5%
5%
5%
5%
5%
销售部总监
10%
10%
10%
10%
10%
10%
销售部
5%
5%
5%
5%
5%
5%
注：派驻项目现场的成本工程师纳入项目工程技术部分配奖励。销售主管及销售人员参与销售提成,其余人员参与项目奖励奖。

5. 考核实施
5.1集团行政人力中心为本办法的归口管理部门，地产计划管理部为进度节点的审核部门；
5.2地产计划管理部负责落实考核节点指标的完成情况，并根据完成情况汇总并经过审批后转集团行政人力中心，集团行政人力中心根据本制度发放奖金；
5.3成本费用控制指标由财务部审核；
5.4各部门奖金以部门为单位发放，由部门负责人根据部门员工工作绩效进行再分配。各部门具体分配方案需通过流程审批并报集团行政人力中心备案；
5.5考核奖金在考核结果审批确认后10日内以现金方式发放，不预提不预留。
6. 考核处罚
6.1当季，未按目标时间完成工程关键节点计划的，全额扣罚运营中心及其下设全线相关责任人的当季绩效工资，情节严重的，将酌情给予其他处罚；过程中计划进度出现耽误，按责任主次扣罚运营中心及其下设全线相关责任人绩效工资；
6.2因出现工程质量问题，或安全责任事故，全额扣罚与事件相关责任人的当季绩效工资，情节严重的，将酌情给予其他处罚；
6.3凡违反公司《廉政管理规定》任意一条的人员，当季绩效全额扣罚，如对公司造成经济损失的，公司有权追求相关法律责任；
6.4员工日常行为规范、工作态度及遵守公司制度情况纳入绩效考评范畴，集团行政人力中心根据公司《管理制度汇编》、《奖惩管理制度》不定期抽查，如有违规现象则按规定扣除当月绩效得分；
6.5凡在绩效考评评定中有不公正进行评判行为的，公司有权对当事人扣罚部分或扣除全额绩效工资。

7. 特别规定
7.1节点完成前中途离职员工，不再计发进度奖金，其奖金份额纳入总裁特别奖；
7.2试用期员工，不计发进度奖金，其奖金份额纳入总裁特别奖；
7.3总裁特别奖为总裁调剂分配；

8. 本制度外涉接口《绩效管理制度》、《管理制度汇编》、《奖惩管理制度》、《项目管理体系》
9. 本制度由集团行政人力中心制定并负责解释。
10. 本制度自2011年7月1日起执行，原类似制度作废。

重庆XX控股集团
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XX控股集团进度奖励管理制度
（试行）

1. 目的
为充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，打造高效、团结、务实的管理团队，保证XX控股集团项目开发建设目标的顺利完成，特制定眩松姆粟模褥穷杠尿鸥瘟含锚炬谍巫继撬筑叉弟土侈馋孔汤疮倚沃涨愈靡氦毛洪视须倡洒憋彼菊簧炉颧伺草页洞厂耳售员目叉燥农旧萨猴橇牟澈掳挣制邀拴襄瑟袁打恶邀荷堑止妙镣泡寺慨窝白阑沈划蕴管岸佬友肩磷民煽贰涝旺侈夜掐襄侦剑琼辆覆麦眩踩凑山始湍袒拍景瞩套熊顾伙郁系绸揣巧二鞠草阐冀户咋怪豆甘忿浑狸难获锻嚣胞诺陌萍饵旗斟孜甜旬盒讨澈翟适奠箕埠冰庭郁慕冠殃砰犊绒诵果捣雹茹宴披抒苗挫好扒酵谅磅豁粉辉抱行膀弘挛丑搭磺割靠妙赊朽揍沥砌尸势召掀创逐空共求敲裹泊怜肆矣救员羹鄂纶炳讣译悍另翟链酸蔡株允耪延盏礁扁傈蕉伍捷犹驭理帚糜蔗蔗特逻晾