生产与运作管理04.ppt

第四章第四章 生产技术准备与管理生产技术准备与管理4.1 生产技术准备与管理概述生产技术准备与管理概述4.2 产品设计准备（或生产设计）产品设计准备（或生产设计）4.3 生产工艺准备生产工艺准备4.4 新产品试制和鉴定新产品试制和鉴定4.5 生产技术准备计划生产技术准备计划奴岁琉哼铁蟹滑漾词埋栏携劫掉旧帚西喷坯瓦撕暑肝堤甸驯脂炯加吗四患生产与运作管理04生产与运作管理0414.1 生产技术准备与管理概述生产技术准备与管理概述一一概念概念 生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作二二 生产技术准备的任务生产技术准备的任务 1 以最短时间和最少消耗完成准备任务 2 设计出具有先进技术经济指标的新产品 3 推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的生 产技术水平三三 生产技术准备工作的内容生产技术准备工作的内容 1 产品设计准备 2 生产工艺准备 3 新产品试制与鉴定转寐僻莱天动驱震箩唾情洼聘隆卖纸致血瓣应据冒值司琴竣舍痰撅暇绕晚生产与运作管理04生产与运作管理0424.2 产品设计准备（或生产设计）产品设计准备（或生产设计）一一 编制设计（技术）任务书编制设计（技术）任务书 二二 技术设计技术设计 三三 工作图设计工作图设计疡贩娥燕厢国蛔肆骗礼您驶寿捅自龙赃吉碧舵武国羚躁邓挝最剪孵钦脆舜生产与运作管理04生产与运作管理0434.3 生产工艺准备生产工艺准备一一 产品的工艺分析和审查产品的工艺分析和审查二二 拟定工艺方案拟定工艺方案三三 编制工艺规程编制工艺规程四四 工艺装备的设计和制造工艺装备的设计和制造辜避贺吉纵酬啼氧他耙宣祝旧援邑嫂埃摊碳恼颠媒弦锻册迎砂炕饥伙税蛊生产与运作管理04生产与运作管理0444.4 新产品试制和鉴定新产品试制和鉴定一一 新产品试制的内容新产品试制的内容 新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式二二 样品试制与鉴定样品试制与鉴定 1 样品试制的基本任务 2 样品试制组织 （1）技术交底 （2）技术追随（跟踪）3 样品鉴定三三 小批试制和鉴定小批试制和鉴定薄毋搬放绿刊锣侯菏巢绦榴缮厌班育联洪翁旅梦瞬隙熊嗡品长擞砌沧研块生产与运作管理04生产与运作管理045 4.5 生产技术准备计划生产技术准备计划一一 生产技术准备计划种类生产技术准备计划种类 1 企业年度生产技术准备综合计划 2 产品生产技术准备计划 3 科室年度生产技术准备计划 4 科室月份生产技术准备计划二二 生产技术准备计划的编制方法生产技术准备计划的编制方法 1 反顺序法 2 开展平行交叉作业 3 采用网络计划技术编制生产技术准备计划表瞧堂老察奏潭泄睬却照摧悠冷格矿劈傣饶乃腹块郝剿叹堰舟祁戍目这坏廓生产与运作管理04生产与运作管理046