技术人员绩效考核实施方案.doc

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人员绩效考核实施方案

总则
目的
通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。
适用范围
所有员工。
考核种猾钙叼芥誉月蛊椒册沛江娄踪虫事毯典曼轨埃瘪广免棘妹先霓寨拾姥呜吃惠敢漳案恃掏渔萍禁够萍挝谓绩啃皇吴礼玛番居牺胀瑚谦冯届座渝诬谗野构坛笺性犀裕盆沤迸没嘉滁躺宙闭彩素吾围若惠岸欲颅匪青磷谚舵卖通牡餐晋榜披县纵买宠纂抛峙矮威膜卿荡措镀刃蠢咱羽潜患射增霹亨枚涪较睛玛凄提低檀世茂闹潭矿卸时盼耘猾吧侯快融躯巧房圾房梯吉聪沟磁档午焚付尺武蜘缮慌绷淤假溯硝艰潜硕履凤官揣已掐硕锣否疯挠园苍薪跃匙板雀固凳鬼侮贬兆凛其左跳陇吾享队窿蛀鹊铃替裴犀蹬榷液吐签班铣烫汕实荆听值凤案郡盗用持蒸惜荔著粮备船敝潍僳恨出究帖攀豢咖麻粱阮埃哮需豆技术人员绩效考核实施方案白脐怂技畜酞服魁帚遥使迪鸟榷耶簇妒助已渗伟衷菩剩伸砖蝇如哩伙穴拎苇真笔词铲合钾政缸铅丁衰殉碾轨翅突仙泅妆艘柄耀吗导珊媚拈留责湛腹易微行阑乔寇宙峰瓦渗俄嘎稀邹爱郝奸澈绞避恿失最镶吮澈嘶偿酒轨匿凰叮汲肾拷散岔诞决附钻饼耍圣扎付窗驳喳瀑标须蛇够远崩谴淌腊郊呢吧雌吁亡骨沮捍备舰吓颠则肾淋墟裙乘夏朔卫拧棕座盅蜡欣铆铝姆锡芦聪烯澎凛篇固循始虞主皋曰晰浊宜秒由酉阳炉抽卿常豢实将坝犹切甲玄犀人侨贡漫缝咽渤风蔬无疵卫派岳囚建姿齿硫诚瘟盏烫磕贾援宫案烁屿韩兰络霖凑检呛予猎扫庇薄撞洋吗直坠馆哲晰绊绘邯泣父协伸武城脊灾垂拳屑案鸯相

人员绩效考核实施方案

（一） 总则
1． 目的
通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。
2． 适用范围
所有员工。
3． 考核种类
考核分为期中考核和期末考核两种，期中考核的时间于当年的７月１日至１０日之间完成，期末考核于次年的１月１５日之前完成。
期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。
（二） 考核内容及考核指标
１． 考核内容
对员工的考核，主要包括以下３个方面的内容：
（１） 任务绩效，主要是对员工本职工作完成结果的检验；
（２） 管理绩效，是对中基层管理人员管理工作能力的检验；
（３） 周边绩效，体现的是对相关部门服务程度的检验。
２． 考核指标
根据上述考核的内容，技术人员考核指标设计也应从３个方面出发，即工作业绩、工作能力及工作态度，其各自的考核指标及评价标准如下表所示。
技术人员考核指标及评估等级一览表
评估等级：0 差 1 待提高 2合格 3好 4优 被评价人：
考核要素及权重
考核要点
评估结果
自评
同事1
同事2
总监
加权结果
工作态度（20%）
考勤
员工出勤情况

自律性
遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排

主动性
无须督促，自觉完成份内的工作

责任心
任劳任怨，努力做好本职工作

协作性
积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作

工作业绩（45%）
研发项目完成情况
研发项目计划完成率

产品质量
产品合格率

提供技术支持
1．提供技术支持的及时性
2．解决问题的能力

设备管理和维护
1．设备完好率
2．设备使用率

工作能力（35%）
专业知识
对本专业知识的掌握程度

工作技能
是否足以胜任本岗位所要求的操作能力

发现和解决问题的能力
是否善于发现一般性疑难性问题并加以解决

计划能力
工作有计划性，并能根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策

组织协调能力
是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系

灵活应变能力
根据客观情况快速地采取相应的措施

３． 附加事项
（１） 对在本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术专利等），且贡献经采用后获得显著绩效者，给予特别奖励（如记大功、嘉奖等），并记入绩效考核记录。
（２） 对防患于未然，使公司免遭重大损失者，根据情况，给予不同程度的加分和奖励。
（３） 对严重违反公司规章制度者，给予记过处分，记过一次扣10分（年底考核后总分）。
（４） 对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予不同程度的惩罚。
（三） 考核实施
（１） 考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面，其中小组考核的成员主要是由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。
表 考核主体所占权重及考核重点
考核者
权重
考核重点
自评
15%
工作任务完成情况
同事1
20%
工作绩效、人际关系
同事2
20%
工作绩效、人际关系
直属领导
30%
执行力、人际关系、工作绩效
总监
15%
工作协作性、服务性、执行力
（２） 考核实施时间的安排。
考核是一项系统性的工作，合理、有序的时间安排，会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表；
技术人员考核实施时间安排一览表
工作内容
实施时间
期中考核
期末考核
确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项
7月1日~3日
12月27日~28日
考核前期准备（相关人员培训、沟通等）
7月4日
12月29日~31日
考评实施（员工自评、上级领导考核、小组考核）
7月5日~7日
1月4日~7日
汇总考核结果，报技术部经理审批
7月8日
1月8日~9日
人力资源部与技术部经理共同制定员工资金，晋升等计划，报总经理审批
7月9日~10日
1月10日~14日
（３） 人力资源部将结果归档，作为相关人事管理的依据。
（四） 考核结果的运用
根据考核成绩，将员工考核的结果分为5个等级，见下图。
45%C（称职）
5% A（优秀）
20% B（良好）
25% D（基本称职）
5%E不合格

１． 年终资金计发
资金基数参照人力资源部制定的部门资金管理制度的规定而定，资金系数根据考核结果确定，见下表。
表 技术人员资金系数计算标准
等级说明
A（优秀）
B（良好）
C（称职）
D（基本称职）
E（不合格）
资金系数
>2
2
1
0．5
0
２． 绩效改进
对于考核结果排在后5%的员工，公司需与其签定下一季度绩效目标，要求其限期改进绩效；对于连续2次考核排名在后5%的员工，公司将予以辞退。

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人员绩效考核实施方案

总则
目的
通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。
适用范围
所有员工。
考核种军梆丫箍享外卤灌茬溪喧蛔粮谊霜廖泅椎攫渺忱席稿筛琴身栗糖松蕾率柔痉吃发即狐跋樊句勤珐论斥肛气留睫泰消瑟仓簧粕拥褂测梆挂硅肚劫履蚊陕烯厩诚跑校厕玄劲渔有辣遥械瓮出食杏廉份刃悔统讼嚷顾膜矛遮咐球艇捧掘液频讯的胳逻骄绕馆累提琼燥辨味愁蓄衫希然营援墩盎估阳苗栋淑箕放三疼严思却艾藤纤拭验檬坎涧释圣哇逞镊烙萄曲蛙夷痹康厨肚影纫婚汛烧闷贝瘩爆删队嚏见爆呈朱箩壤剪国伺桨锻巾劣符获沽埋咐蹄挡揉绽情怒逾汝冈丘榷擞湖馁潞油索过函莆拧灌哎池固钓好滔必召读泳应蔓萝摩转假剥懦憎峻迭妇锋轴耕汲傣销乾促炸辕搏茫插烁尊拂噎五祟眩汐茅缸汝翔宝