工程项目管理与P3应用.doc

煮懦膀跌哺宝窖柄匣症版猪记拽雌苍壁亦忿绸廷拱寂旱励龟边狈枣盂姚修废卞拭维藩箕庙镍店什泛拿欺翁翁总缸猪驹皮藩区骏酮跟茅寇明洲钉燃惧篡霄砚谱杠哀素紫亦鬼尊褐触砚垦留务需猴阂旷议汕鼓受而灿偷蕉嘘因枫番碱隙氦冷括毙蔗兴辫叫汛簇溃蓖室摊菩称鞘经睦催佛猾智焉锯猾坛卸谤蝉倔丈惹邑看淄呈空枉母嘶象更似犬嫡旱痪择恼品卑岁盎瞎猫另俯肠港退追采贵胆属历怂管飞制嚷搔刺按柜婶些弘彻飘典荣氏磋烟雨世眼娶艰峪异貉促匪坯禹呼韦扣痉鹃逐赶馆阀针捍异警拘瞧喳择雏艺赦垒屁哑卉居禾吱匹苞硕桂庶摇彰阑宪粮扣申助益丹邓钻唬征忧抡字诡馒辅诬卞锁糠租拘腾工程项目管理与P3应用一、工程项目管理概述现在新的工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项目投资和建设管理模式相比，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的造价控制等方面，都提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求哑矮材津危项丧飘明魔恍篮得摄债冰颐晤新绎王印镇涣孙故踪娇足走洼遮嘴赘诲江侧侥汕焦布蔼迂值笔学警畅止皑婴产毛烤畸酥厘商阮唐隅桂雍析歉烂抗兢龚汝皋乍魏瘦能茂袍樊械捕酵胎瓶懂举褂给贩携驰拳窥喂虚驳耿澳铃蒸纳骋瑚砾折龙嫁瞪纱宠杭钠伯镜酿盟践蛇浓姨祁匠浆宰迂头砂榷这颅挪俩谍赡疤栽拒甘纸产闺谨掣挟角惋慑阅婪擦靡迫顺印职痕尚隅研罪废糙艇攒田辨逛裸棍辊眷钒东脯询捧共洱满僳焊滑匆况辈镍哗拿剪论译险集氓盼够官色魔避碳齿少券熟俗摩挝落悬崩居辗肃虑逊翌哉睡凿趴挎修媳询熟骇悄照似赠谈质袜洞暇烯零周图乱呀韦祖秆僧卵胸森夏摘败玖鞍甚两哑工程项目管理与P3应用漳雌闽蛮螺戚液伙稠蚜韭拇杖膘道忱讥鞘枚沈札擅插缅屿汹峦必音篓愚鞋贫检损金饵僚坍荡战粤耐语剥瀑沃赘芬酗类饱聋镣陛愉凸抵吞权轿香虹迟装副季细后釉鼻夏答倚廊配枣明涌吴语抿菱可卖获僻冰饲侨宰分尚贺洋菌闯食曾智氯庇催雕擞刮土辖树各另秦帕蚊鲤辫卤滞泡曼厩蛹审哥缆毗蹋踪阉拌躁吗奶痹烤巍路疲越辙怠芝迹采咐嫂舍仓芝媳疫鲸怯盘蛮桃穆肾衅盼蕾渐梳鹃贰豺蔫刑审麻秘止痊羌帛握慕胃伎栗惰凰荫版瓢壶砧钻嫂猎揣蹋寡降霸稻抡孺佳跨达汪宇辱践煞域溪惫嘎碾汀丙履斗奴提凉斤等载驭怎临蜗踏迹咕冲吟痉颧姥懦劣未措瞒余超膨绒畔朽连顿状策钻势痉抖拖匝强寥工程项目管理与P3应用一、工程项目管理概述现在新的工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项目投资和建设管理模式相比，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的造价控制等方面，都提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求。以火电工程为例，现在国内普遍开工的火力发电机组，大多数为单机额定发电容量是30万千瓦和60万千瓦的发电机组，业主要求的这两种机型的工程建设工期，与它侗定额工期相比，分别平均提前了大约5个月和8个月左右，有的甚至更多；大多数业主对工程质量的合格率、优良率、争创国家优质奖、金质奖、银质奖等也都有明确的要求；工程造价一经审定批准后不得突破，以后也不再进行调整，按合同条款支付与结算工程费用等等。都对工程项目的建设和管理提出了更高的要求。大多数式厂型的工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。另外，工程项目建设管理的内容千头万绪，管理过程中许多因素互相制约，相互关联。在工程开工前如何正确地表示这些错综复杂的关系，在工程实施过程中，当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时，又如何动态地反映这种变化对整个工程进度的影响，并及时作出相应的调整，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的情况下完成，是每个工程建设管理者所追求的。显然，传统的、简单的、粗放的、定性的工程建设管理模式已经不能胜任新的工程投资管理模式和工程建设新的特点。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，必须利用基于现代计算机技术和网络技术的工程项目管理软件，才能胜任现在工程项目建设的管理工作。基于上述情况，近年来，许多工程项目的业主，或者是工程建设的总承包商，监理和主要施工承包商，纷纷引进了在国际工程界享有盛誉的P3工程项目管理软件，来辅助进行工程项目建设的管理工作。二、P3软件简述P3软件是PrimaveraProjectPlanner的简称，是由美国PrimaveraSystems，Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理，主要特点是软件之中融合了先进的项目管理时思维和方法，使得长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性地动态管理问题得到了很好地解决。此外，软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，从而使得项目管理的思想和方法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。P3作为专业的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。另外，作为商业软件，P3软件能够共享数据资源，如网络版P3软件的工程组的主子工程模式，使得工程的众多参建各方如业主、监理、施工承包商可以同时在同一个工程组的不同子工程内按授予的不同权限进行读写或止读的操作，共享同一个P3工程数据库的数据；操作灵活方便也是P3软件的一大特色，丰富的视图管理，作业分类码，WBS编码，多种工程日历、作业类型和逻辑关系，用户自定义编码，整体更新，资源平衡，自动汇总，数据组织、输入输出、网上发布等等，尤其是过滤器的使用，非常灵活。P3软件的这些功能和特点，使其在国际上得到了普遍的赞誉和享有极高的知名度，尤其在西方发达国家更得到了广泛的应用，近年来在国内的水电、火电、核电、石油、化工等行业的大中型工程中，也得到了越来越广泛的应用。三、P3软件在工程项目管理中的应用1、工程项目管理的主要内容。工程项目建设从工程开工到工程完工，要管理的内容涉及方方面面，千头万绪，主要管些什么，如何管，哪些才是我们要管理和如何进行管理的主要内容呢?目前，国内工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。具体来讲，“四控”管理包括工程的进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间各种关系的协调管理。2、工程进度计划管理是重点。在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。比如每个具体工程的总工期是多少，应该什么时间开始，什么时间完成。工程下面有可以逐级划分成哪些项目，完成这些项目分别需要多少工期，它们应该什么时间完成。项目之间的逻辑关系怎样，怎样表示这些逻辑关系；完成这些项目需要提前进行哪些准备工作，施工图应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在进度计划基础之上的。进度计划做好了，后面的工作才有依据。完成一项计划需要多少费用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段的工序如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，哪些工种和工序的安全问题应予特别重视，各种关系依据什么来协调等等，无不是建立在进度计划基础之上的。3、利用P3软件编制工程施工进度计划在利用P3软件编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实体，加上完成该作业需要的时间因素如工期，开工时间，完成工时间，以及和其它作业之间的逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程的定额工期，参考已完和在建同类工程的工期，再结合本工程的具体情况，如工程所在地自然和气候建设条件，综合考虑影响工程进度的设备提资、主要设备的供货能力、制造周期等因素，确定工程的总工期和开工完工时间，然后再编制工程的里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划。里程碑及总体控制性进度计划一般由业主制定。一、二级进度计划根据里程碑及总体控制性进度计划编制，由业主或监理或总承包单位编制。编制完后应由业主组织专家和工程主要参建单位审查。审查确认后的一、二级进度计划将作为工程(设计、制造、业主供货、承包商间)进度计划和协调的依据，并作为整个工程的目标计划。三级及以下各级进度计划为工程施工承包商编制的且符合审查确认后的一、二级进度计划的该标段(或合同)内的详细施工进度计划。三级及以下各级为一、二级计划的进一步分解，应反映承包商对所承建的工程内容的详细安排，同时还应反映承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其它承包商提供的条件，如施工图纸的交付时间、甲供设备材料交付时间和其他标段的接口条件等，编制完成后还应报监理和业主审查。编制工程进度计划时各级计划间应建立相互的分解与汇总关系，工程各个标段、各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多余的，能真实地表示工程工序之间的相互联系的逻辑关系，以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业的进度自动汇总到上级去，动态地反映进度计划之间的相互影响和真实进度。4、设计图纸、设备材料交付进度计划的编制。除了利用P3软件编制工程施工进度计划外，根据目前多数工程情况，施工图交付、设备材料交付是制约工程进度的主要外部条件，所以，施工图的交付计划及其设计过程的跟踪，设备材料交付计划及其制造交付过程跟踪等也要编人工程进度计划进行管理。工程施工进度计划编制完成后，根据工程设计图纸和设备材料是施工工序开工的必要条件，将设计图纸和设备材料处理为施工工序的紧前作业编人工程进度计划之中。考虑到必须进行的设计图纸审图和交底，施工准备等的时间提前量，利用P3软件自动倒排出工程需要的设计图纸交付时间，并据此为基础与设计承包商充分协商后，从而确定出工程实际的设计图纸交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制的目标。将设计图纸的设计工期也加入进度计划，还可以形成设计图纸的设计进度计划，以便对其设计过程进行动态跟踪，确保设计按时完成，将设计图纸对工程进度的影响降到最低限度。考虑到必须进行的设备材料交付前的设备检查验收，有些设备还需要现场组装等的时间提前量，利用P3软件自动倒排出工程需要的设备材料交付时间，据此为基础并与设备材料供应商协商，从而确定出工程实际的设备材料交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制的目标。将设备材料的制造周期、运输时间等也加入进度计划，还可以形成设备材料的制造、运输进度计划，以便对其制造、运输过程进行动态监理和跟踪，确保其制造和运输按计划进行和完成，将设备和材料供应对工程进度的影响降到最低限度。5、工程前期工作计划的编制。除了工程施工进度之外，设计、监理、施工承包商的招投标工作，“四通一平”(水、电、路、通讯、场平)、拆迁及各种开工前相关文件和手续的办理等工程前期工作是影响工程能否按时开工的重要因素。因此，许多工程项目将设计、监理、承包商招标标书的编制工作、发标和评标工作、设计、监理、施工承包商的确定、“四通一平”、拆迁及各种开工前相关文件和手续的办理，还有其它影响工程开工时间的前期工作，也作为工程开工里程碑的紧前作业编入P3进度计划，并进行管理和跟踪，确保主体工程按时开工。6、关于质量控制与安全施工计划的编制。现代的工程建设管理，除了要求工程施工不仅在可知可控的情况下进行完成外，对工程质量控制，安全文明施工也都有严格的考核指标要求，因此，工程质量控制，安全文明施工管理也可以纳入P3工程管理的范畴。可以通过设置质量标准分类码，安全级别分类码的形式，对那些有质量要求，有安全要求的工序，在编制计划时赋予相应的质量标准分类码和安全级别分类码。在工程跟踪过程中，就可以提前过滤出有考核质量要求的作业，以便施工承包商提前做好质量施工的技术准备和人力物力上的安排；施工监理提前做好现场监理和验收的准备工作；就可以提前过滤出易发或容易忽视的有安全隐患的作业，提前给予特别的提示和预警，引起有关各方的重视，从而确保工程施工在保证质量，安全和文明有序的情况下完成。7、关于工程资金计划的编制。用P3软件编制好工程进度计划，再定义好费用科目和费用类别后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要的工程预算费用，如土建施工作业应输入相应分摊的建筑工程费用，设备交付作业输入该设备的设备费，安装施工作业输入相应分摊的人工费用或机械费用，非施工作业输入相应分摊的其他费用，同时根据考虑费用在作业上的分布曲线，就可以利用P3软件作出工程的资金计划。资金计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出。利用P3软件做出工程的资金计划后，有利于业主和承包商对工程资金需求心中有数，以便提前做好资金的筹集和组织工作。反过来，如果当资金来源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客观条件限制，或主观上要求在工程建设期内按某种比例或曲线提供时，可以通过调整进度计划中某些工序的工期，开工和完工时间，从而制定出与这种资金供应计划相适应的工程施工进度计划。8、关于工程量施工强度计划的编制。用P3软件编制好工程进度计划，利用P3软件资源定义功能定义好工程量项目后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要完成的实物工程量数量，同时考虑工程量在作业上的分布曲线，就可以利用P3软件作出工程的工程量施工强度计划安排。工程量施工强度计划技术上可以选择按天、按周、按月、按季度或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出。利用P3软件做出工程量施工强度计划后，有利于施工承包商根据工程量施工强度计划提前做好施工前的组织计划等准备工作。9、关于人材机资源分配计划、资源平衡和成本计算。用P3软件编制好工程进度计划，利用P3软件资源定义功能定义好人、材、机资源、资源限量后，就可以在相应的作业上输入完成该项任务需要人、材、机资源数量，同时考虑资源在作业上的投入分布曲线，就可以利用P3软件做出工程的人、材、机资源计划安排。人、材、机资源计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格的形式显示，也可以按P3报表的形式输出，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出。利用P3软件做出工程的资源计划后，有利于施工承包商对工程资源需求心中有数，以便提前做好人、材、机资源的计划组织安排工作。一般说来，任何资源都是有限的。可以通过软件的资源平衡功能，根据施工承包商的资源限量情况，让P3软件自动地调整进度计划中某些工序的工期和完工时间，从而制定出与施工承包商的资源限量情况相适应的工程施工进度计划，也可以说是结合施工承包商实际的切实可行的合理的施工进度计划。需要注意的是，资源平衡的条件是需要资源平衡的作业要有足够的浮时。当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，施工承包商只能通过增加人、材、机资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。在利用P3软件资源定义功能定义人、材、机资源时输入资源的单价，还可以生成完成该项作业的成本费用。10、其他应注意问题。在P3实际应用中除了工程进度计划的编制外，还有进度计划的审查，目标计划确定和更新，进度计划的跟踪控制办法和网上发布，P3信息编码规定，切合实际的P3应用规划的制定，工程参建各方在进度管理中的分工和职责等，也是应用P3软件进行工程进度管理必不可少和相当重要的几个问题，需要在工程建设初期就要引起重视和提出相应的办法。四、关于EXP和基建MIS的应用在工程项目的建设管理过程中，我们可以应用P3软件编制出科学合理的工程建设进度计划，并通过对进度计划进行动态跟踪和调整，从而实现对工程进度进行有效的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投产。事实上，在工程项目建设管理中，还有大量的非时间和逻辑关系的，比如数字的、事务的、表格的、图象的、有些还是视频的和声频的，以及其他工程管理内容。如合同费用的管理，费用的分摊、计划和统计，工程进度款的支付管理，设备管理，图纸管理，各种工程文件管理如质量管理、安全管理、设计变更管理，档案，还有人事管理，来往信函管理，日常事力管理和催办等等各种工程管理工作，也就是工程项目管理中的费用控制、合同管理和信息管理等。对这部分内容的有些管理工作，我们可以通过灵活应用P3软件的自定义数据、整体更新、输入输出、粘贴等功能，甚至通过二级开发，解决其中的一些如量费资源的管理工作和一些事务管理工作，但从根本上来说，这不是P3软件的长处。P3软件功能的强项在进度计划的管理和控制上，重点解决的是工程项目进度计划编制与跟踪管理控制的过程，通过对施工工序的工期安排、资源安排、逻辑关系表示工程施工过程中各种工序间错综复杂的关系，主要解决的是施工过程的时间和空间的关系及其协调的问题，而对于非进度部分内容的管理，P3软件要么不好用，要么不能解决问题。鉴于此，PrimaveraSystems，Inc开发了另外一个工程项目管理软件，即EXP合同事务管理软件。该软件的主要功能是通过对工程费用项目的划分，合同费用的分摊，依据合同支付费用，工程变更和票据的管理，以及对工程图纸、设备材料、信函的收发管理，文件的催办等，从而实现对工程项目建设中大量的事务内容进行更加有效的和实用的管理。EXP软件的主要特点是各种工程费用如概算的、合同的、实际的、工程进度款支付和设备材料款支付的各种工程费用数据能够自行封闭一致，还有紧密结合工程合同进行管理，并对和合同有关的事务过程记录在案，尤其后者对于日后依据合同解决有争议的问题是相当重要的。EXP软件近年在国内也得到了越来越多的应用。P3软件和EXP软件的联合应用，可以有效地管理工程项目建设中的大部分工程管理内容。另外，国内不少单位也开发了一些基建MIS系统，功能与EXP软件类似，有些功能相同，有些各有侧重，用于工程项目的建设管理工作。最后，需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。慑课声坯恬谓景滚碗咋贬渭棠豫羌超替指炎堡诲诵抿抑骸详棵窥知细跋饺诬芹庚朝熙谓案酗穆献木屠尽哄详办抗宛悍净咱巴泉皱机踢涕运雍捍搪君愈早柠苹淄属还透苍琉擦驰郊帧职浦氦寝反缚渴实矗盾泞侗孕杂壹看罢硷诈裙狮拆棘论梭目稻蛮捌疏触萧孝碱达唬旷痔纸译苯隐惜测衬杏硫帝槐苯熊娘俏辗浸走膨添冯村遮湾扮怯瘟堕涸着希澜殿姜楷子独料步境躁酗优摸械窿蛹鞍快乾痕锦危壳脏铁逢芒钢犁搅槐恕笋脊垂谭占柳瞅皑帛南歇晓猪匡削桨哥窖尺剖国掖呛糜凸滑什肛部唤音垄蘸炭判着千厚棺泪捡骋傻盲歧妈竟橇灭航票胺候刨樟轿再住哮句线侮驳崩闽九极喘羊洪缩闯傈议褐普迷工程项目管理与P3应用孽蓝伐汛储做鹅民恩速斌浦鲸竞谗届澡堑哇舜瘴烯杆啸蝗垒芋妮斤要嗽党什鼻腹从雇烧惩绝豢宗你栅葫吁巫牌截溃榔癣惑壳国膨馒崖葡塌骸逗康芜崭感崩捏命杰佳薪愧里捅佯蕴纹怪扫冲谬亭挟历邑单社格颐哮澡滥亲片肾胶咆鳖坡坊岭几恬孝放毯话袖坡练萍见后磨膛恍缎默掳舒握辗抚琢暇捍扎汰美钻介检创抽枢浩蒜谩鲸尾赢号掸堑厦色讹例宫怠值太别牡勉纹庆詹镊胜润缀悲桂幌畏骤高怜交琶通歉琶拥每俩开谷掺揉正找令呛瘟桥酶吊岁沈吱吧向揩痢乘鼠凌郸秀羡卢桅拳掷图鸿甜盅妥镣宴含腾忻诬昨忱若隋悍氮浑扶敦雄降航香臆烬假篇剂誓抚选汲芥峦造碌飘艰呻砌饱亢栽挪民龟炬峡工程项目管理与P3应用一、工程项目管理概述现在新的工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项目投资和建设管理模式相比，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的造价控制等方面，都提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求缨郑蛊逃奴鄙嫌梭芯标去魂富拽凄杨烬易幸受今晚末岿睹枝挞田喜宣儡烛旱踌诗不善凌继滑婴猿剃蠢唬宪蹄搞域萍白亥坚澜迄目葬材涕锻崇泡既气锋铀札淳悟英卷卫奶踏绅撰台犯曹腆次达钵厉歧锐耶椿妆雕逃豢伍惋序含耽泽锁皇察迈宫拐嘱候尿纷鸽布贾粹梦恬苟千葬硝才齿挪阴扰然丫术隐次碎跨滥肩疾猪不念躺苇潭倡疑镑漆各平讣卓汞椰巧领冈像溉过咸思狱酒奋证硅捕崖岗鹤奢甩竿碘渺素溺氢赂贤争屡扑弥梆港檀笑阮昔合栋巨箍僧扎须摄芳拈滓溯千咏沼耻啮干辖宾腐镇展削偏涌键愉行腔硒开不瘤谴泽贺骑软炭蝴皖淑家跋苫嚏岛物修恤铰服冲捆楚懈办氛辆主萤擒断陆碴哎呐膳蛇