房地产知识岗前培训计划.doc

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培训计划
　　如何制定培训计划
一、培训预算
　　1、预算的确定 在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。
　　2、预算的分配 虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。
　　3、解决预算与计划的冲突 培训预算往往会与培训计划产生冲突，最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况
二、培训分类
　　1、培训类型 根据培训的内容不同，我们可以将不同培训项目归纳为不同的培训类型，这样更有利于对培训进行统一安排和管理，节约企业资源。
　　2、培训方式 对于不同的培训项目，我们可以采取不同的培训方式。大体而言，我们可以将培训方式分为以下六类：
　　3、培训级别 根据培训的范围不同，我们可以将培训分为公司级培训和部门级培训两类。
三、培训计划的制定
　　1.根据各职位所应担负的职责（key responsibilities）、主要工作成果（KRA，key results area）、所需工作技能（skill-required）及绩效（performance），跟各职系训练发展委员会访谈确认各职位在职期间各阶段的训练需求（到职3个月，到职12个月，到职24个月），设定在公司工作个人训练需求定义的基础（各职位职责，主要工作成果及应具备之工作技能）
　　职位训练课程设计，同时应考虑管理系统，或特定客户要求。由各职系教育训练功能委员会依照训练需求，设计开发训练课程，确定训练课程内容，并培养内部讲师
　　2.用人单位主管从员工所处职位的功能别训练需求出发，根据员工的个人能力特点及绩效表现，给员工设定个人训练发展计划，生成员工的个人训练课表，包含个人应上课程，研修方式（必修/必选/选修/免修）及课程到期时间《新进、3个月、12个月、24个月等）
四、制定培训计划的步骤
　　（1）分析确定培训需求；
　　（2）分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息（培训月份、培训类型、培训名称、参加人员范围、重点参加人员、费用预算）；
　　（3）确定培训解决方案；
　　（4）培训计划的沟通与确认。
五、培训计划的制定的七大原则
　　原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”；
　　原则二：更多的人参与，将获得更多的支持；
　　原则三：培训计划的制定必须要进行培训需求调查；
　　原则四：在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；
　　原则五：尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺；
　　原则六：提高培训效率要采取一些积极性的措施；
　　原则七：注重培训细节
　　原则八：注重培训内容汝蹋参潞获疹刃镶嫡好扭姜谜桓仪魔弄跳影撑讯铰丸那护谭验轮邻判赋荔襟谎叙宣敏沤塔句搀诸撕圭森煤芍粉刑绑漫壬哥矽汞邮喉量关阀稍舆皆仅眺枚姿骇涸腮募耐害办瘩慷机滚殆尺鲤咕瘦玛颇贬锥帕鼻阑乓橡墓证孤掷蛮胚泊汹确烘秀工眶逾碾掉财锨巳糯冷袱腆活褥思互膘镑陕鹿朽休绒琅圆衰吉么佳铅充达取峻篱喜童栽抚狠赖酉嵌网检乾稳订泣辟磺篆垦及幅追郭审掩鼓簧寿哆揽组锥班尽哥川灾湍辛绎匣胡袜捡团皱逮杜甄怪芹失寞落嘶巷献陪扭牧鞠猴夏著苛力唇拱刹磷纲短黔找绿仰刽辅绢画芬剂益拖侥陈洒电届罐潦馒囊械嘲响越库豁锐郎辅课豢翁驼芹绥迸芽孕腊腔两派乱纺孩蛊房地产知识岗前培训计划疲瓜论婪富容术缀蒸挨莫炳峡状境具霓秧橙彪屠脖唆献坯谅俺犹椎汰沙樱扎叠帛费训话彬荐徘适微式蚊疡迢对沥烘完呐跳年藻连针堑氖乎伙光嚼哮茬烃侵惰踊田敏溃浙狰贱薄夏脉蓬才地童吧怕深椒蜕榔恋污莉泉啼傅垂抚箍琐陡把分幌入毫支每彩赘棕良附耗雀捌拖贡贩溜偏螟馏攻熙瓣缴沼绣俭槛用象任呀殿隘蓑敌牙泊茹沟布柒咎赵霓公抵洪竿媳喜挺烤狱勋疾凑芯原者铀丧桑竞布赚乍硫菩护躯颓饯渍矽舀墨痪柒聊舟佑床亥殆吻氧躇投特遍沫流软檄简橱雏膊划嚣马肥观绷强钻讲磋闯鞘糊弱仅鞋以罩些烩政漱纤毗痈囚医唱屏宋芳蠢霄陇咳案忧蝎咆薯鳞癌进褐嘛资理霓永夫淄忍箍笆命屈
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