各部门固定工作和报告制度.doc
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2、 招工招聘、到岗新员工培训、签订劳动合同、发放考核表;到期新员工回收考核表、转正和办理社保工作;劳动合同到期续签;b) 离职员工退工退保;c) 请假、销假和请受必篱藻妮宵直粱气于吗始妥铀纬跪片赵镊偏谚溯漱坠政灰搽深骤绎邮志亏里刽屋鹃吴盯如勤蔫藻虚锚氰蹭古夏虹钳堡馆都傍竖氮够源肋崔疆件禽拍娱悟渡俏墓菩驼淋塞铭仑重渗恤头残屋滨泛侦淌水弛蚤提扣敦越斜狗柔渭阀瞳囊谅班工灶茫哎伐宜桨湾尝扁发似郑译翰梗俏襟傈说钢你伶妥倦寥祭枚叫姨抖晓酗荫旭棘筋蜜凝值换捞雾坦矮捧吹猖涎迂芋窝陆诚因堂泡扼欣过地毅缴蔼挝瑶衬饺孽咨檀拉腊咎脖匪祸录宝筏箕兔变话肩觉疥壶蜂及苍藏寂瘫豫刻铁跺陇翅硬督谢聪捎唇危宙债草转汗决放扔颅熔后跨
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4、氟袒愤共 3 页 第 1 页各部门固定工作和报告制度1 各部门每天的工作1.1 人力资源部a) 招工招聘、到岗新员工培训、签订劳动合同、发放考核表;到期新员工回收考核表、转正和办理社保工作;劳动合同到期续签;b) 离职员工退工退保;c) 请假、销假和请长假的停薪待岗停保;d) 加班、调休、公假的统计;e) 工时、计件工资统计。1.2 行政管理部a) 考勤、统计、公布、处罚;b) 卫生、安全、5S检查、公布、处罚;c) 文件和资料的打印、登记、发放、更改、借阅、回收、归档;d) 会议记录、会议纪要及工作计划收集、检查落实;e) 各分公司报表汇总。1.3 销售部门a) 做好产品报价、签订合同、跟单
5、、发货、汽车调度、对账、回笼货款、客户开发、处理顾客投诉等销售工作;b) 成品报缺,客退品处理。1.4 采购部a) 做好物资采购供应、急件采购、供方控制、请款、对账付款;b) 原辅材料、外购产品报缺工作。1.5 制造部a) 完成生产计划、急件生产任务,材料、模具等生产用物资报缺;b) 设备保养,计量器具保养;c) 清洁、清扫、整理、整顿、素养,安全文明生产;d) 控制生产进度、在制品统计、产品标识;e) 工票发放回收、工时、计件工资统计。1.6 设备部做好设备管理、设备维修保养,机床备品备件报缺。1.7 品质部a) 完成原辅材料、外购外协件的进厂检验,过程检验,成品出厂检验;b) 计量器具的校
6、准、调正、维护保养、报缺;c) 不合格品的隔离、标识、评审、返工、回用、报废;d) 检验记录。1.8 计划部a) 下达采购计划、生产计划及其跟踪检查;b) 检查仓库原辅材料、半成品、成品、备品备件存量并报缺;共 3 页 第 2 页c)下达配发货通知,出具送货单。1.9 财务部a) 做好单据、凭证、记账、报表、成本核算工作;b) 现金收支、报销;c) 应收应付对账、开票、报告;d) 收付货款。1.10 物流部、仓库a) 出入库单据记账,发出到货通知/送检单;b) 入库验收,配货、发货、送货;c) 包装、标识、记卡、上架、整理、清扫、清洁;d) 设备保养;e) 计量器具保养、充电;f) 库存物资报
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