公司企业文化调查问卷.doc

员工满意度调查问卷

您好！此次问卷调查的目的是为了更确切地了解公司的客观情况，了解员工对公司战略、组织管理、企业文化、制度管理及人力资源管理现状的评价，以及对企业管理改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，我们将以职业的态度对您的问卷严格保密，并感谢您的积极参与和支持。

填写说明：请在选项前划“√”，○表示为单项选择，□表示为多项选择，（ ）表示为按要求排序，有限选要求的请按照要求选择，下划线表示可以填写其他内容。

个人信息（问卷不需署名，只需要勾选如下个人信息，每一行中限选一项）：

职位
○高层管理干部
○中层管理干部
○基层管理干部
○基层人员

岗位序列
○党政工团
○市场营销
○技术、研发
○职能管理
○行政后勤
○生产管理
○生产工人
职称
○特高级职称
○高级职称
○中级职称
○初级职称
○高级技工
○中级以下技工
学历
○博士
○硕士
○本科
○大专
○中专
○高中及以下
入厂时间
○10年以上
○8年以上
○5年以上
○3年以上
○2年以上
○1年以上
○1年以下

1. 您认为下面对公司战略制定的描述，哪个比较符合现状：（单选）
○A公司有明确的发展战略，而且完全符合公司现状及未来发展需要
○B公司战略比较明确，只是不完全适合公司和市场情况
○C公司对战略认识错位，着眼于经营收入，缺乏对核心能力的培养
○D公司没有明确的战略，走一步算一步
2. 您认为公司目前倡导并落实的比较好的是：（限选3项）
□A责任意识 □B无私奉献 □C顾全大局 □D务实合作
□E真诚守信 □F以人为本 □G爱岗敬业
3. 您认为公司目前做的不好，需要在未来发展强化的是：（限选3项）
□A成本意识 □B质量意识 □C服务意识 □D竞争意识
□E创新意识 □F危机意识 □G执行力
4. 您认为目前员工对公司的忠诚度如何？（单选）
○A很忠诚 ○B比较忠诚 ○C一般 ○D不太忠诚 ○E很不忠诚 ○F不清楚
5. 您认为目前公司的凝聚力如何？（单选）
○A很强 ○B比较强 ○C一般 ○D不太强 ○E没什么凝聚力 ○F不清楚
6. 您认为公司内部运行效率如何？（单选）
○A非常高 ○B比较高 ○C一般 ○D比较低 ○E非常低 ○F不清楚
7. 当您发现一项工作无人负责，您一般会？（单选）
○A自己主动承担 ○B向上级主管反映 ○C不管不问
8. 您对公司或部门的建设提出过建议吗?（单选）
○A非常愿意提建议，因为公司很重视 ○B经常提建议,但被采纳的很少
○C没有，因为没有发表建议的渠道或措施 ○D没有，因为不关心
○E不愿提建议,因为好的建议常常不被当回事儿
9. 当您在工作中犯了错误，通常会：（单选）
○A坦诚承认，共同补救，争取将损失降到最低 ○B和要好的人沟通，协商补救
○C埋于心底、设法补救 ○D焦虑、极力掩盖
10. 您的上级在工作中是：（单选）
○A教练 ○B工作分配者 ○C监工 ○D绊脚石
11. 您认为现在公司的管理者与员工的关系如何？（单选）
○A很融洽 ○B比较融洽 ○C一般 ○D比较紧张 ○E非常紧张
12. 您认为公司管理者的权威主要来自：（单选）
○A职位权力 ○B个人魅力 ○C管理能力 ○D资历经验
○E专业能力 ○F其他（请注明）
13. 您认为公司还存在哪些影响管理者与员工关系的因素？（可多选）
□A管理者不能充分及时与员工沟通 □B管理者缺乏对员工的关心
□C管理者很少深入基层 □D管理者作风粗暴，缺少人性化
□E管理者官僚主义严重，高高在上
□F 管理者采用负激励(如批评、扣罚等)较多，对人员表扬、奖励少
□G员工的思想观念还没完全转变，对有些管理措施不太理解
14. 在您心目中，一个优秀的管理者应该是：（限选3项）
□A个人能力强，能高效解决各类问题 □B有公正心态，能公平、公正地处理问题
□C身先士卒，带领大家达成工作目标 □D责任心强，对分管工作敢于承担责任
□E有亲和力，沟通能力强，能深入一线，与员工打成一片
□F有威信、感召力强，能带领大家心往一起靠，劲往一处使
□G管理水平高，能辅导员工的成长，调动员工的积极性
15. 您喜欢目前的工作吗？（单选）
○A非常喜欢 ○B比较喜欢 ○C无所谓 ○D不喜欢 ○E讨厌
16. 对您来说，目前的工作（单选）
○A很合适，并且有信心有能力做好
○B是我喜欢的工作，但自己的能力还不够，否则会做得更好
○C不是我喜欢的工作，但是我能够做好
○D不适合我，正考虑换一个岗位
○E很不适合我，我正考虑跳槽
17. 您是否愿意告诉别人您是本公司的员工?（单选）
○A非常乐意，感到自豪 ○B愿意 ○C无所谓 ○D不愿意
18. 您是否愿意在公司长期工作？（单选）
○A如无意外，会干一辈子 ○B除非有很好的机会，否则不会离开
○C无所谓 ○D如有机会就离开 ○E肯定不会
19. 您认为在公司能实现您的理想吗?（单选）
○A能够实现自己的职业理想 ○B看以后的发展 ○C不知道 ○D不能
20. 您认为在公司工作会提高您的工作能力吗?（单选）
○A会大幅度提高 ○B会有所提高 ○C提高得较慢 ○D基本上不会提高
21. 您认为影响自己工作能力进一步提升的障碍是什么？（限选3项）
□A提升机会太少 □B缺乏培训机会 □C锻炼机会太少
□D上级不进行传帮带 □E公司缺乏相应制度支持 □F工作太忙没时间学习
□G个人领悟能力低
22. 您认为与同事和谐相处的关键是什么？（单选）
○A情投意合 ○B宽容 ○C互惠互利 ○D共同的追求
○E诚信坦诚 ○F互相帮助 ○G其他
23. 以下是有关企业文化的描述，您认为正确的是：（限选3项）
□A好的文化能促进企业发展，不良文化会阻碍企业发展
□B能统一员工思想，提高凝聚力
□C没有文化支撑的公司也能持续发展
□D企业文化对大型企业有用，对中小型企业作用不大
□E对规范员工行为很有作用
□F对提升公司的品牌形象很有帮助
□G只不过是老板加在员工头上的“紧箍咒”
24. 您认为企业文化对公司发展的作用是：（单选）
○A有很大作用 ○B有一定作用 ○C作用不明显 ○D没有作用 ○E说不清
25. 您认为企业规章制度对员工行为约束的作用如何？（单选）
○A制度有引导作用，对工作有很大促进
○B制度有约束作用，成为我们工作的标准
○C制度基本合理，对工作指导不明确
○D制度不太合理，只是为了罚款用
○E 制度形同虚设，对工作没有任何作用
26. 您认为公司规章制度总体执行情况如何？（单选）
○A完全能执行 ○B基本上都能执行 ○C执行的不多 ○D基本不能执行
27. 您认为影响公司规章制度执行效率的主要原因是：（可多选）
□A制度不符合实际情况，员工无法执行
□B制度不完善，漏洞太多，执行时难度较大
□C制度不系统，相互冲突，员工不知该按照哪个制度执行
□D制度执行没有相应奖惩措施，执行不执行都一样
□E制度人为干扰因素太多，常因下不为例而流于形式
□F员工对制度具体内涵了解不一样，执行常常宽严不等
28. 您认为自己的才能在目前的岗位上是否得到了发挥？（单选）
○A已充分发挥 ○B 基本得到发挥 ○C有些方面没有发挥 ○D完全没有发挥
29. 您认为您的下属现在最需要的培训有？（可多选）
□A企业文化 □B团队精神 □C管理技能 □D学历、职称培训
□E职业道德 □F专业知识培训 □G具体岗位工作中所需特殊技能培训
30. 您认为您现在最需要的培训有？（可多选）
□A管理理念、技能 □B人力资源管理 □C思维训练 □D自我激励
□E专业知识、技能 □F行业、技术发展趋势
31. 最近的一年内您接受过几次专业或岗位培训？
□A三次以上 □B二次 □C一次 □D一次都没有
32. 您认为采用哪种培训形式更有效？（可多选）
□A课堂教学 □B网络教学 □C承担新业务 □D外部深造
□E轮岗培训 □F自我学习 □G岗位导师辅导、传帮带
33. 您认为影响培训效果的原因是：（单选）
○A培训内容没有针对性 ○B培训计划混乱，没有根据轻重缓急培训
○C培训组织欠佳，经常顾此失彼 ○D培训没评估，培训完了就没下文
○E培训形式呆板单一，枯燥无味 ○F培训后，缺乏有效的实践应用
34. 您认为在培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？（单选）
○A很大 ○B比较大 ○C一般 ○D比较小 ○E很小
35. 您认为公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）
○A职务高低 ○B收入多少 ○C技术水平高低 ○D与领导的关系
○E工作得到领导的认同 ○F其他
36. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？（单选）
○A希望且很有信心 ○B希望但没有信心 ○C不希望 ○D无所谓
37. 您认为公司现在的人员素质如何？（单选）
○A高 ○B比较高 ○C一般 ○D比较低 ○E很低
38. 您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）
□A职业化管理人才 □B专业化技术人才 □C复合型人才 □D其他
39. 在同事中，最受欢迎的人是因为他（她）：（可多选）
□A工作能力强 □B业绩突出 □C与领导比较近 □D受上级赏识
□E人缘好、讲义气 □F文化水平高 □G资格老地位高
40. 影响你工作状态的主要原因是什么？（限选3项，按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）
( )A工作分配不当 ( )B要求过高 ( )C激励因素少 ( )D会议太多
( )E同事相处关系不好 ( )F分配不公 ( )G 领导关心不够
41. 您在公司的期望是什么？（限选3项）
□A成为高级管理者 □B成为技术专家 □C成为复合型人才
□D获得较大的权力 □E得到较高的经济收入 □F得到他人的尊重
□G得到安全的职业
42. 上级领导是否关心、帮助您实现您的个人职业愿望？（单选）
○A非常关心 ○B比较关心 ○C不太关心 ○D根本不关心
43. 据您观察，员工得到晋升的原因是：（可多选）
□A工作能力强 □B业绩突出 □C与领导比较近 □D有管理能力
□E受上级赏识 □F能获取外部资源 □G文化水平高
44. 据您观察，员工受领导赏识的原因是：（可多选）
□A善于表现自己 □B工作能力强 □C严格执行领导指令
□D具有实干精神 □E投领导所好的人 □F亲属或有特殊关系的人
45. 据您观察，您周围员工的积极性如何？
○A很高 ○B比较高 ○C一般 ○D比较低 ○E很低
46. 您认为您工作的积极性如何？
○A很高 ○B比较高 ○C一般 ○D比较低 ○E很低
47. 您认为公司员工流失的主要原因是：（限选3项）
□A寻找个人发展机会 □B对公司文化不认同 □C公司管理不规范
□D工作没有成就感 □E报酬待遇低 □F分配制度不公平
□G工作不符合兴趣
48. 您认为您的个人前途与公司的前途：（单选）
○A非常相关 ○B比较相关 ○C不太相关 ○D没有关系 ○E我不关心
49. 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）
○A满意 ○B较满意 ○C不满意 ○D很不满意
50. 与您外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）
○A满意 ○B较满意 ○C不满意 ○D很不满意
51. 与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？（单选）
○A满意 ○B较满意 ○C不满意 ○D很不满意
52. 您认为目前工作努力或松懈一点对您的收入会有影响吗？（单选）
○A影响很大 ○B影响较大 ○C影响不大 ○D几乎无影响
53. 您认为您目前的收入水平在本地区处于：（单选）
○A偏上 ○B中等偏上 ○C中等 ○D中等偏下 ○E偏下
54. 影响您对薪酬满意度的原因是：（限选3项）
□A薪酬没有体现出个人的真正价值 □B薪酬与外部相比没有竞争性，基数太低
□C薪酬结构不合理 □D上下级差距不合理，感到不公平
□E同级之间差距不合理，感到不公平 □F薪酬没有体现多劳多得，干多干少一个样
55. 公司现在多长时间进行一次薪酬调整？（单选）
○A半年 ○B一年 ○C二年 ○D不清楚
56. 公司目前一般在什么情况下进行薪酬调整？（单选）
○A工作表现突出时 ○B岗位调整时 ○C定期调整
○D员工有跳槽倾向时 ○E员工提出调整要求时 ○F从不调整
57. 您认为公司现在的薪酬分配机制是：（单选）
○A向核心骨干人才倾斜 ○B向管理者倾斜 ○C不确定，凭领导喜好
○D吃大锅饭，搞平均主义 ○E按劳分配，多劳多得 ○F根据绩效大小分配
58. 您认为下列哪种方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选3项）
□A薪资待遇提高 □B工作环境改善 □C职位晋升 □D挑战性的工作
□E培训机会 □F领导认可 □G工作是我喜欢的
59. 您认为物质奖励是否能起到对员工的充分激励？（单选）
○A能 ○B有一定的激励 ○C激励很小 ○D不能 ○E不清楚
60. 您认为目前您的收入高低与下列哪些因素有关?（限选3项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）
( )A学历 ( )B职务 ( )C绩效成绩 ( )D工龄
( )E职称 ( )F企业效益 ( )G其他：
61. 请将下列福利项目按您心目中的重要性进行排序：（限选3项，并按重要程度由强到弱在括号里填上①、②、③）
( )A免费午餐 ( )B交通补助 ( )C资助培训 ( )C住房公积金
( )D劳动保险 ( )E养老医疗保险 ( )F商业保险 ( )G其他：
62. 您认为下面哪些描述比较反映真实状况？（可多选）
□A尽管每天工作量很大，但是在公司工作是心情愉快的
□B在公司中感到自己得到尊重和信任，并被公平的对待
□C在公司的工作中和同事们的合作是富有成效的
□D公司员工能够自上而下的富有激情的去追求做好每件事情
□E公司办公环境比较舒适，硬件设施很完备
□F压力特别大，每天工作特疲惫，回家就像散架一般
151. 您认为目前您工作中最大的问题是：（可多选）
□A个人业务水平偏低 □B公司对工作要求太高 □C工作分配不当
□D领导对工作关心不够 □E工作环境不好 □F收入太低
□G各种会议或其他干扰太多 152□A工作没有成就感 □B工作挑战性不够
□C没有充分的权限 □D晋升机会少 □E公司提供支持太少
□F工作压力大 □G领导不能让我信服 153□A与领导很难相处
□B岗位经常变动 □C激励因素太少 □D公司文化氛围不好
□E分配不公平 □F没有提供展现自己能力的机会 □G公司发展前途不明朗
156. 您认为选择一个非常适合您的工作，下面哪些因素比较重要？（限选5项）
□A领导个人魅力 □B工作挑战性 □C职业稳定性 □D充分发挥自己才能
□E喜欢的行业 □F公司名气 □G民主气氛 157□A收入水平
□B福利待遇 □C晋升培训机会 □D公司发展前途 □E地域位置
158. 目前您留在公司工作的原因是什么？（限选5项）
□A薪资待遇好 □B符合个人兴趣 □C公司的前景好 □D工作压力小
□E硬件环境好 □F领导个人魅力 □G有发展机会 159□A人际关系好
□B地理位置优越 □C管理规范 □D有良好的培训 □E认同公司文化
□F没有更好选择 □G公司制度制约走不了其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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