公司员工晋升管理制度-2015.6.24.doc
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4、深入基层工作、勇于奉献、认同“不二心”企业文化的领导队伍,特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(一) 晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。首先为企业创造劳动成果,其次为劳动技能突出。(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。原则上实行逐级晋升,对于为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。在关键事件的过程行为中考查,优先给予机会培养。(三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(四)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。对达不到目标的,要降职、免职、辞退。(五)职位空缺时,首
5、先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件:(一)具备较高职位的技能;(二)相关工作经验和资历;(三)在职工作表现及职业道德;(四)完成职位所需的有关训练课程;(五)具有较好的适应性和潜力。具体见员工晋升标准明细表。五、 晋升核定权限:(一)副经理以上职位由人事部复核,总经理核定;(二)各部门主管的职位,由各部门负责人提名,人事部复核,总经理核定;(三)各部门主管以下各级人员的职位,由各级主管提议,部门负责人、人事部复核,呈总经理核定。具体见员工晋升标准明细表。六、管理职责划分人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行
6、部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。七、 员工晋升的基本条件员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:(一)在部门内担任低一级职务满三-六个月,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年;(二)历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;(三)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;(四)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩达到晋升规定的分数。具体详见岗位晋升条件明细表。八、 晋升时机(一)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实
7、内部人才储备,人事行政部定期组织员工晋升。(二)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。九、晋升办理程序1. 确定拟提升职位:人事行政部根据公司战略规划及人员需求,不定期发布拟任的职务类别、数量及具体要求。2. 推荐或自荐:由员工填写员工晋升申请表,经其直属领导、部门负责人核查后交人事行政部。3. 晋升考核:人事行政部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写员工晋升综合素质与能力考核表格。4. 决定人选:人事行政部汇总考核结果,由最高核定人签发任命通知。十、晋升的要求(
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