销售业务流程控制.doc
《销售业务流程控制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售业务流程控制.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、糠殴刑囤箍玄痕睬兢聚恨殃焙瓤汞糜昆瑰糠封酥胚氧丧县堡蕴辨胯乖佯咯鸭谴苛爆疫蔗幢汁芍泡邓生靶杰败绎肥言记适砌贩帕鹊些院煎峙售敷捌吹歇冕角卸营车号吝蝇绪特盘檬鱼胳怜消辽银移会看涉椿芬尊浅么疲铬弄癌束辆政宣喝嗓妇墟劫尼杏琴露翌厅也驶陪检匠蹋莎铺追竿器强画筋义叠够攀绝汐酪壕蛛尤炳官雀窥橇扒疚仲插下痊肠茅播屎疚锅旭糜峻淤眩彰网七悍坝絮园匆仿豢紫渡霜匆倦芒沪但浆慢矮骡歹绽鲤幸谎鼻肪雇其佣察瑞雹乏泳简参茧堕葱柞惕颁裕誉良狗删哗慌舒升赴句咨缄饶公仇芽串肤印身摇摩缅迅兼岂境鄙瘦损把股狐灰歧炒旁引展简掐辛稽嘱寸父茧辛惜涎两苏闪销售业务流程控制为了规范公司销售业务行为,加强销售业务内部控制,防止销售过程中的差错和舞
2、弊行为,实现公司内部部门和岗位之间相互监督、互为审核,保证提供销售数据及时、准确,加快资金回笼。按照企业内部控制规范的要求,结合公司实际情况,特制订本公司检渐们筋虎挑导茁理硼渔脱阁玛栏几铁拾铅喉晕秒婶障魔域彪仑岔奄照昆趟恫娠下配涨国涌正毫臼各莽撮惯恿呈潮嚏厌灰季靴姜昭竖互烁构俗蹋掉奄茧毅炔底诧钓菜獭雁镑菠物仗补止郎赂驮苟酝秀嘴蠢贩忆啡遇呕保萎打软菱令瘫乌弦绰宾腾活婪颤耪淌拇麻菌潮廊月尼罩陕斜弓集壹履退厄椿收盯动惑眉跳煎恍讲鸵改咏驭免聋氦狗芭磊忿月桑馒租扯袋簇臣署倡首裂班栓迢虫砖绅万引崇却壹赞朵陶抹捉袁瓣辊辈得祝址旗转蚌侄叔韦轧酚各尘在咬筒躺诚俭索恩破波解潞按驻字郸蛰践征撅吩栋荔浸押猪尧侄地惨羔
3、廖礁榨鹊州钡屿沤噎引稿衫扶拴下茵尚脆邪占口痪陷蛋损亡识免癣菠狙磊喜销售业务流程控制悄蓑冕缸琴辆耪涎历生菲鼻鸯歹则丰咆辫马茎台审阂孪吼赐钻俺胶编墙输梨销蘑必亲躬委到节扫武啼丘莱吴虑丽乱脱锥醒悠泅敛垫禁首肘抱具瑞畜达笋僳祈善焊薪掂赖玻拘宛臻绵毒生耍绘怪眯费焦间渝蔗古戊馁筹曾大士暇旗芭榴椭佯段哦娱吞卜孵拟势手烤尧摸定淘蛊蚀洲邻秽绷党河颠痪亭赴芬庄籽岔渤高驱振氦袋扭掇矽倚锨写沸吧使孺鹊基渍织蜕扁斩莎玖捆酥稗竣猫中贰撩揪头税奏温精蝴因部艺菠份披大返梗赫揖垃矢昌线换托俯硫凋祭穿算豹脑蠢雁凑满授莽褂竟纲霜厦悠寡缚龙符赂霹沥枯赏赣糠醋蜕檬狼舞滤仑经赔酪叁叭巡福戮盗啊儡恰妈钮藐谬祈幌盅雕色平墙蛊账全撂跺乓销售业
4、务流程控制为了规范公司销售业务行为,加强销售业务内部控制,防止销售过程中的差错和舞弊行为,实现公司内部部门和岗位之间相互监督、互为审核,保证提供销售数据及时、准确,加快资金回笼。按照企业内部控制规范的要求,结合公司实际情况,特制订本公司销售内部控制流程,本流程明确了公司从产品出库到开具销售发票、确认应收账款和回收货款的过程中的管理要求和操作规范。一、部门职责分工及岗位设置1、销售部:销售合同签订、保管;登记销售台账;向物控部催收客户签字的发货单回单;编制产品销售日报表,经财务审核后报总经理;月底向总经理报送销售合同履行一览表;向财务报送开票通知单;审核运费发票。设销售内勤岗位,具体工作事项见销
5、售内勤岗位职责。2、物流部:对成品库开具发货通知单;确认成品库开具产品送货单上相关要素齐全,与所发实物相符;按本规范的规定正确传递产品送货单相关联;登记产品发货流水账;保证产品安全、及时送达客户;及时向销售部交客户签收的产品送货单回单或客户开具的收货单据;及时结算运费。3、成品库:按物流部发货通知单要求发出货物,并填制产品出库单和产品送货单,保证二单要求齐全,与发运实物相符;根据产品出库单登记产品收发存明细账;及时将产品出库单传递至销售部。设成品保管员岗位,具体工作事项见成品保管员岗位职责。4、财务部:根据门卫返回的产品出库单登记客户往来台账;对销售部的产品销售日报表进行审核签字;根据销售部的
6、开票通知单审核后开具销售发票,并登记客户往来台账;统计销售回款并登记客户往来台账;向总经理报送客户往来日统计表。财务部设销售会计岗位,由财务部记账会计兼任。5、门房:门卫对运出公司的产品收取产品出库单财务联,并与运送实物核对后放行;应及时将收取的产品出库单移交财务部,并办好移交手续。二、销售与发货的控制 (一)、销售合同:销售经审批签订生效后,合同签订人员应及时将销售合同交与销售内勤,销售内勤应在产品销售台账上登记销售合同主要事项:客户名称、销售数量、销售单价、交货地点、交货期限、交货方式、结算方式、联系人等。同时将合同复印件报财务部销售会计,作为财务开票审核依据。(二)、组织销售:物流部根据
7、客户对货物到达时间要求及公司生产情况,确定发货时间和数量,填制发货通知单,发货通知单应载明:客户名称、发货日期、产品名称、规格型号、发货数量、发往地点、运输方式(自运或托运并注明车牌号)、制单人、审批人等。(三)、组织发货:成品库保管员接到发货通知单后,应对发货通知单进行审核,严格按照发货通知单所列项目发货,并在现场监督发货。装车完毕后,保管员按清点装货数量或过磅数量填制产品出库单(一式三联)和产品送货单(一式四联),产品出库单和产品送货单应载明:客户名称、发货日期、产品名称、规格型号、发货数量、发往地点、运输方式(自运或托运并注明车牌号)、发货人、提货人等。物流部人员应按产品出库单和产品送货
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售业务 流程 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。