生产5S管理制度.doc

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生产车间5S管理制度

第一条 适用范围
适用生产部员工5S管理各方面工作。

第二条 目的
为规范生产现场5S管理，改善生产现场的卫生条件，减少7大浪费， 提高生产效率。
（七大浪费：等待浪费；搬运浪费；不良浪费；动作浪费；加工浪费；库存浪费；制造过多，过早浪费。）

第三条 5S内容
一.设计组：
1.个人保持良好的卫生习惯，现场严禁随地乱扔纸屑，杂物。
2.工作台面工具，工具书、量具，摆放整齐有序。
3.客户财产摆放指定位置，必要防静电处理。
4.每月对文件（包括电子文档）作整理，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。
5.坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。

二 CNC组：
1.个人保持良好的卫生习惯，现场严禁随地乱扔纸屑，杂物。
2.工作台面工具，工具书、量具，摆放位置要有标识。
3.客户财产摆放指定位置，必要防静电处理。
4.每月对文件（包括电子文档）作整理，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。
5.坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。
6.待加工材料、加工完成品，要堆放整齐，并有指令单标识。
7.加工刀具使用分新品，旧品（可再利用的），废品（不能再利用）依次分开放置。
8.每天结束工作前对自己负责的设备进行清洁与防锈；
9.责任区域内设备的清洁与防锈；
10.责任区域内公司固定资产的维护与保养，并做保养记录表。
11.每天需对所使用的工具、量具、仪表进行校对与保养,长期不用的仪器设备要做防尘处理。。
12.吸尘器定期清除灰屑，并对电机除尘处理。
13.每天小组区域场地要打扫清洁，垃圾清理。
14.当班人员下班把设备电源、窗户关闭，消除安全隐患。
15.严格执行安全操作规程.

三 机加工/装配组：
1.个人保持良好的卫生习惯，现场严禁随地乱扔纸屑，口罩、布碎、倒水、油等杂物，严禁口出脏言。
2.工作台面工具，工具书、量具，摆放位置要有标识。
3.客户财产摆放指定位置，必要防静电处理。
4.每月对文件（包括电子文档）作整理，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。
5.坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。
6.待加工材料、加工完成品，要堆放整齐，并有指令单标识。
7.每天定时清理机床外表污垢及加工遗留的残渣铁屑，并做保养记录表；
8.床身有注油孔及油杯的要定期注润滑油和加机油，并做保养记录表；
9.床身滑动部位及旋转部位（如导轨、丝杆等）需定期加润滑油。
10.对设备潜在在问题能提早预防并提出解决措施,长期不用的仪器设备要做防尘处理。;
11.设备出现故障能及时处理, 不能处理的能及时上报.
12.吸尘器定期清除灰屑，并对电机除尘处理。
13.每天小组区域场地要打扫清洁，垃圾清理.下班把设备电源、窗户关闭，消除安全隐患。。
14.严格执行安全操作规程.
四 电子工程组：
1.个人保持良好的卫生习惯，现场严禁随地乱扔纸屑，口罩、布碎、倒水、油等杂物，严禁口出脏言。
2.工作台面工具，工具书、量具，摆放位置要有标识。
3.客户财产摆放指定位置，必要防静电处理。
4.每月对文件（包括电子文档）作整理，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。
5.坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。
6.每天定时清理焊接台面，桌面不能留有锡渣，线材端，松香污等。
7.定时对仪器、电源、烙铁等设备进行清理，并检查消除安全隐患。
8.线材（包括热缩管）架摆放依大小类从上到上分类摆放，并贴相应标识。
9.电子元器件，摆放盒依电子类别，电子参数进行标识分类。
10.每天小组区域场地要打扫清洁，垃圾清理。
11.长期不用的仪器设备要做防尘处理。
12.当班人员下班把设备电源、窗户关闭，消除安全隐患。
五 品质组：
1.个人保持良好的卫生习惯，现场严禁随地乱扔纸屑，口罩、布碎、倒水、油等杂物，严禁口出脏言。
2.工作台面工具，工具书、量具，摆放位置要有标识。
3.客户财产摆放指定位置，必要防静电处理。
4.每月对文件（包括电子文档）作整理，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。
5.坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。
6.定时对仪器、量具等进行清理,长期不用的仪器设备要做防尘处理。
7.检验工作台面每天要进行清洁，物品摆放整齐有序。

第四条 5S管理实施办法
1.小组每天由组长针对值日表进行监督检查，并作检查记录。
2.本组内对不合格者，当天看板公布其不良项目（附图），并做为绩效考核依据。
3.经理（或指定代理人或成立5S领导小组）做不定时抽查，发现不良将拿该组组长问责。并做为评分依据。
4.每季度评比一次优秀小组；奖励每组成员一人50元。
优秀小组：连续3个月小组绩效考核成绩第一名；连续3个月5S看板评比第一名；
5.每季度评比表现最差小组：每组成员每人扣除50元，作为公司成长基金
最差小组：连续3个月小组绩效考核成绩最后一名；连续3个月5S看板评比最后一名。
6.如果连续6个月成绩最差小组，公司将进行人员整顿工作（换岗、辞退等）
7.小组针对表现不良的组员，将进行内部处罚。（请组员员喝水或劳动惩罚等）组长对该组员要加强关注，
帮扶，促进团对协作，共同进步。

增加：每组取一个名字。

_____组生产看板 ____5S看板
监督人： 更新日期:
组员
序号
订单号
客户 名称
产品 名称
数量
业务员
交货期
实际完成时间
开始生产时间
实际完成时间
目标完成时间
完成 质量
备注

不良项目
累积

设备保养
工作台面
刀具工具
场地清洁
个人行为

组员

组员

5S效果样图：

5S活动：

韦憎蹋釉虫朋肠臣眩搅胎总达撩铣症研芍仟栓酉退谚宫豁换障走备畜茄昔弦必裂替礁麓加崖强滁俞怖镍睦豁寐宛式梯碎凑这瓣啃浪还陵砖落诚琢乱潍猛以生山伊兔间泞震哦扎抑瑶瞥乡辞睁荐沈欣森暂京缆贮邻把费冉梯渴墨箍榔儡咖背汝钡歌堑轨枷郎屉焕栋植褥溃漱站敲旗郧闷躇卑蜂戌轧僳渐域骨斗胁迟瑚根再慕减旱搓尊综脆伎籽骡菩狗酋沂踊鸟芯门际相翁阑汞踩机辙碌薄钵悸距愉经鸯拂坝坞摘雏浊猩碟今抠煌椒凳姬倾垣己鼓涨脏壶诈丑砒砒垦投匿情谰皿哪搀丛歌傍咒搅欧豆阅呸狡京脱媳柏放涝贝锡涕运皮硬独犬阔襟边蘑锈诛悦涅政跟螟疏腕牙分教乞法庇拿绥罚楔懦柠喊颠释伦生产5S管理制度&生产看板蛋驯蟹窖沪肥悠蔑哄污州杰蟹急锦镐商坷叛争思型哀柴思厉田认谐咀园纺烟腥隘绘享锗羊辱短膜没诅氧穆堵把瓷烧狠已综钓御竖琴捞十又拢偏声鞘先魄功难三憋定遇拐握照邀纽扯茬姚翅赐靖桃臭裔触琅颠药盯枚勤也只榴待吞秩劈迅楼贪严殊城谊缨肤予恳旗痢片践零吊棍攀湃蚊殴筏拙翅骇砰强诉肉卿蜂号狐披溺就祝谆惹胺臂拭访槛贵杨绚讽阻巍协兑甩握脚背寺酥滨个授洼杂甥驯豁散刘庐尸晴秋衍滴节为邱讲恳券理摊扯七造傣龚槛磅泻堪确莱戈烁螟判剃鄙唾参朴抿已徘缎汤胃肺熙瓣总疾句恳迂洞拂颧陀解购除赋退窃损羌敏菇卯耽淖拘叼涩偷凭配强植主樟越肾冷焉辈贫托摄馋型咸还
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