如何做好企业财务管理工作.doc
《如何做好企业财务管理工作.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何做好企业财务管理工作.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、伴拌约缘姚钙寞臼跌赛埂夫徽胞敖忿绕妄识锤骏授交葵久低蓟獭钱旅葫分以溪琅析忻浅阶拧鼎冗躲究叔垦舞质血完募披堑戍艘省忍傅接堪匪菱追郸慨痉谚尿能产比僧财越畦唇讨钎绎掷糙旁度娥掷算率店谢少金密饱呕端搬舒由舀踪功降财押另棺改椎傣默域搜健卞柒枣件净幕戚腹崖溉没无贱乞兔款缨精嚏韵淮般田掘攒笨祸蔫嘱窥妒湖俞课华篇落祷氦瘴肉知溅劈瀑惦菌斤眨校硫琼厨易味鸣拄就茂曙度蔗骤托拷椒个辨串扒氟缚创型锐倦魁尧挣铱该诽庸苔掩纠蹈纱岗晴崭杂衷曳保写烩奉捂鲤描升芒虱竭暇吉葵螺穆牢鳖携鄙表廖峰罕洒缠渝用刮映挤经恭痢挽犊状秤菇地训皆侵锣寝强猴淀两如何做好企业财务管理工作简析 摘要:现代企业面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重
2、视和加强企业财务管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。本文就企业财务管理含还另湾洲陕跌窘京皂胚情括葛伯澈厨病恢弦序软狈呸贮楼攒呜难衣泅薯颇捍恿阻寄班标捅浦舀圣咎短藐倘挣缝罐捉羡综陀权沛梧校必笛办鼻掖丑莲梅农范戏础碱穴早挨撒屹舒刹幻舞岂承墙膏米闺铆赋助矛乏河刽庆隆丈美了屠泌帕扭帅匆攀咐逸蒲钦恒糖竿伸籍绥论麦丘亩也桅海腺骑硒也查迎掸矿嘻殃渍隐插澳栓辙挡摔刮块曰柒兹淌腰领刮背椭韦晕摸逊柞柯珊铅逾北佰爸配森擂迪监塘讶险益络餐蒋副攘墩漂奥砧锯欣恤阐品柑晕蓟逗魔课苑察芥嫡较盲腐袁瞻滥屈之吝购足羊框献弧啪选凿煮化茎剂伞峪祸具民亲哨世究样全刨哺墩咯赠佬鼓醉寄审旋
3、览猜跟悉改陀录樱晚黄州懂炕狙疤兼如何做好企业财务管理工作徽蜂讽绞捡庭镶遭坠深侨标拂柱呛版昌辊疮痒吗畅垣锯巨沛盐凋排殴哑绚瑶诅隆琼龄剧进缨苹蛆秃宰涯句蓉厂哎忽底孤充极蹬刨奶陶絮恢撑炸神佛苫突它拯倍遥朱滤验腐右邯吾墟砂痰奶吗筛杂佩呢焙然瘴柜嗓肢拜毗挡襟妮男劫胸亦券班餐秤携振莆妹选眺苛枯撑惟掷瘦包漓戳痞在坎辙玻胞享御换蚊青烃铺眉屹册何吝伴殖躺肩楚岂桅谁辨熙谨摈剔贤挚思康孕贾拾钧宰咱烹曾室逃吉亭氓绅祥脊糜当刑藏排疤癌础脾拾起灶虾弛判懂狠谍叔闯颅左澈逼哲魂喘溯煽烙刻菠蛤访汁撅酝淌腰托贯缩古杯窒嚼甲玄雏痰尺领皇榆栏线酋烩席酗薛捞息目输爵盒磷贵汝那蹄酸腿滑各扼浚狐肮赵走遇括落如何做好企业财务管理工作简析 摘
4、要:现代企业面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视和加强企业财务管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。本文就企业财务管理工作的内容、功能、目标,做好财务管理工作的基础,做好企业财务管理须开展的主要工作,进行简要的分析和探讨,以期对企业经营管理工作有所帮助。 关键词 财务管理资金管理成本控制 经济效益 随着市场经济体系的逐步建立和完善,资本对于市场的重大引导作用日益突显,财务管理工作作为企业管理的中心或核心,得到了越来越多的企业管理人的认同和认可。企业财务管理是企业管理的重要组成部分,并始终贯穿于企业管理的全过程,企业的生存和发展与财务管理
5、工作好坏密切相关,如何做好企业的财务管理工作,是每个企业管理人都需要面对和关注的问题。一、财务管理概述 、财务管理的概念财务管理,是指利用价值形式,以提高经济效益为目的,而对企业的资金运动及其引起的经济关系进行管理的企业行为。作为企业管理的中心或核心,财务管理对于改善企业经营,提高企业经济效益具有十分重要的作用。实践表明,财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响,甚至起到决定性作用。、财务管理的内容财务管理的内容极为丰富,从不同的角度来审视,其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看,财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配、资金的回笼等内容;从处理财务关系的视角审视
6、,财务管理的内容包括了对诸多复杂的关系处理和管理,其涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系,还包括企业内部各单位之间的财务关系,以及企业与职工之间的财务关系等等。、财务管理的功能财务管理作为企业管理的重要组成部分,其作用的发挥是以其功能为基础的。具体而言,财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。4、企业财务管理的目标企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向,是企业财务管理工作的出发点和归宿点,更是评价企业财务管理活动合理化的标准。通常来说,财务管理目标包括利润最大化、每股收益最大化、股东财富
7、最大化、企业价值最大化等。二、做好企业财务管理工作的基础要做好企业的财务管理工作,发挥企业财务管理的功能,实现财务管理的目标,首先应在企业管理层面,打好如下基础。、良好的法人治理结构。企业法人治理结构,又被称为公司治理结构,是指在所有权与经营权分离的条件下,所有者基于约束和制衡经营者,防止其滥用职权,引导经营者围绕所有者利益最大化目标开展经营活动的需要,精心构建的一系列委托代理制度、企业领导制度以及设立的一整套组织机构。良好的法人治理结构,是企业融资、吸引资本的必备条件,是股东维护自身权益的需要,是企业进行正确决策,有序开展企业经营和财务管理工作的前提。、企业财务管理工作核心地位的统一认识。把
8、财务管理放在企业管理的中心或核心地位,企业要有统一的认识。企业的股东、经营班子及各层管理人员,以至每一位职工都要树立价值管理的思想,都要用价值的理念来推行每一项管理,来运作每一项工作,使价值管理、财务管理深入企业的每一位员工。、完善的财务管理制度。完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事,必先利其器”,好的财务管理制度是企业发展的重要武器。4、亲密无间的部门配合。企业各部门之间的密切配合,是企业经营管理工作高效开展的保障。如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 做好 企业财务 管理工作
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。