学位论文-—沧州恒大城回迁区住宅楼工程施工组织设计.doc

沧州恒大城回迁区
A1#、A2#住宅楼工程

施
工
组
织
设
计

江苏省建工集团有限公司
二零一二年十一月

沧州恒大城住宅楼工程 施工组织设计

施工组织设计／方案内部报审表
工程名称
沧州恒大城A1#、A2#楼
建设单位
河北龙威房地产开发有限公司
监理单位
河北联谊工程项目管理有限公司
施工单位
江苏省建工集团有限公司
方案名称
施工组织设计
编制人

审核人
意见：

签字：
日期： 年 月 日

审批人
意见：

签字：
日期： 年 月 日

目 录
第一章 编 制 依 据 1
1.1 工程合同 2
1.2 施工图纸 2
1.3 主要图集 2
1.4 主要标准 2
1.5 主要规程、规范 3
1.6 主要法规 4
1.7 其它 4
第二章 工 程 概 况 5
2.1 总体简介 6
2.2 建筑功能 6
2.3 结构概况 7
2.4 工程特点及难点 7
2.4.1 交通方便 7
2.4.2 施工任务重 7
2.4.3 施工现场管理任务重 7
2.4.4 现场组织及协调任务重 8
第三章 施 工 组 织 9
3.1 施工组织 10
3.1.1 施工组织机构 10
3.1.2 项目经理部职责 11
3.1.3项目主要责任人员职责 12
3.2 任务划分 17
3.2.1 工程范围 17
3.2.2 总包单位与分包的关系 17
3.3 施工部署原则及总施工顺序 17
3.3.1 合同工期要求 17
3.3.2 配置资源 17
3.4 施工进度计划 17
3.4.1 总进度计划安排 17
3.4.2 工期确保措施 18
3.5 组织与协调方式 18
3.5.1 内部关系的协调 18
3.5.2 近外层关系和远外层关系的协调 18
3.5.3 主要劳动力计划 19
第四章 施 工 准 备 20
4.1 技术准备 21
4.1.1 图纸、方案等技术准备 21
4.1.2 器具配置 21
4.1.3 技术工作计划 22
4.1.4 新技术推广计划 23
4.1.5 建立施工现场测量控制网 23
4.2 生产准备 24
4.2.1 临时供水、供电、供热 24
4.2.2 场地排水 24
4.2.3 临时道路及围挡 24
4.2.4 生产生活临时设施 24
4.2.5 物资准备 24
4.3 临时用电施工组织 26
4.3.1 用电量计算 26
4.3.2 临时用电施工组织设计 27
4.4 临时用水施工组织 27
4.4.1 水源选择及供水系统 27
4.4.2 临时用水计算 27
4.4.3 施工现场废水排放 28
第五章 主要施工方法及技术措施 30
5.1 流水段划分 31
5.2 土建工程主要施工方法 31
5.2.1 主要分部、分项工程施工顺序 31
5.2.2 测量放线 31
5.2.3 降水、排水 34
5.2.4 土方工程及边坡支护 34
5.2.5 地基处理 35
5.2.6 垫层 35
5.2.7 防水工程 35
5.2.8 钢筋工程 37
5.2.10 模板工程 43
5.2.11 大体积砼工程 53
5.2.12 混凝土工程 59
5.2.13 砌体工程 68
5.2.15 屋面工程 71
5.2.16 门窗工程 71
5.2.17 装修工程 72
5.2.18 外脚手架工程 76
5.2.19 季节性施工措施 82
5.3 安装工程 85
5.3.1 工程概况和特点 85
5.3.2 施工布置 86
5.3.3 施工程序、方法及技术要求 88
5.3.4 设备安装成品保护措施 111
5.3.5 降低成本技术措施 112
第六章 施工管理措施 114
6.1 质量保证措施 115
6.1.1 明确质量管理目标 115
6.1.2 健全质量管理体系 115
6.1.3 制定考核制度 116
6.1.4 制定工艺施工标准 116
6.1.5 制定分项工程质量样板标准 116
6.1.6 制定材料封样制度 116
6.1.7 保证人员素质 116
6.1.8 确保工程质量的技术管理关 116
6.1.9 物资材料管理 117
6.1.10 物资保证措施 117
6.1.11 技术资料管理 118
6.2 安全生产管理措施 118
6.2.1 安全管理的基本原则 118
6.2.2 健全安全管理体系 119
6.2.3 认真执行各项安全管理制度 119
6.2.4 安全管理的工作重点 120
6.2.5防止高空坠落 121
6.2.6 防止触电 123
6.2.7 防止坍塌事故 123
6.2.8 防止机械伤害 123
6.2.9 消防管理措施 125
6.2.10保卫工作措施 126
6.2.11安全生产职责 126
6.3 确保工期的管理措施 129
6.4 环境保护和卫生管理措施 129
6.4.1 环境保护 129
6.4.2 卫生管理 130
6.4.3 现场文明施工管理措施 131
6.4.4 机械管理 131
6.4.5 降尘措施 131
6.4.6 降噪措施 132
6.4.7 防治水污染措施 132
6.4.8 其它措施 133
6.5 降低成本措施 133
6.5.1 综合节约措施 133
6.5.2 主要材料节约措施 133
6.5.3 水泥节约措施 134
6.5.4 木材节约措施 134
6.5.5 技术节约措施 134
第七章 经济技术指标 135
7.1 工期目标 136
7.2 质量目标 136
7.3 安全目标 136
7.4 场容目标 136
7.5 消防目标 136
7.6 环保目标 136
第八章 施工总平面布置 137
8.1 施工现场总平面布置 138
8.1.1 道路 138
8.1.2 现场办公室位置 138
8.1.3 垂直运输机械布置 138
8.1.4 料场布置 138
8.2 施工总平面布置图 138
第九章 服 务 139
9.1 工程回访 140
9.1.1 回访方式 140
9.1.2 回访方法 140
第十章 附图表 141
10.1 工程总进度计划表 142
10.2施工现场平面布置图 143

沧州恒大城住宅楼工程 施工组织设计

第一章

编 制 依 据
1.1 工程合同
合 同 名 称
编 号
签订日期
沧州恒大城回迁区（A1、A2#楼）主体及配套建设工程施工合同

1.2 施工图纸
楼 号
图 纸 名 称
出图日期
沧州恒大城
A1#、A2#住宅楼工程
建筑专业施工图
2012年5月
结构专业施工图
2012年5月
给排水专业施工图
2012年5月
暖通专业施工图
2012年5月
电气专业施工图
2012年5月
1.3 主要图集
类别
名 称
编 号
国家
1、混凝土结构平面整体表示方法构造详图
11G101-3
2、建筑物抗震构造详图
11G329-1
3、混凝土结构平面整体表示方法构造详图
11G101-1
4、混凝土结构平面整体表示方法构造详图
11G101-2
地 方
1、工程做法
05J1
2、墙身—外墙外保温
88J2-9
3、屋面
88J5-1
4、地下防水工程
05J2
5、常用门窗
05J4-1
6、轻质内隔墙
05J3-6
1.4 主要标准
类别
名 称
编 号
标 准
国家
1、建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2、混凝土质量控制标准
GB50164-2011
3、混凝土强度检验评定标准
GBT50107-2010
4、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499.2-2008
行业
1、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-2008
2、钢筋焊接接头试验方法
JGJ/T27-2001
3、钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2010
4、建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-2011
1.5 主要规程、规范
类 别
名 称
编 号
规 范
国 标
1、工程测量规范
GB50026-2007
2、地下防水工程质量验收规范
GB50208-2011
3、地下工程防水技术规范
GB50108-2008
4、地基与地基工程施工质量验收规范
GB50202-2002
5、屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
6、砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
7、建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
8、建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
9、混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
10、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499.2-2008
11、建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
12、建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
13、混凝土强度检验评定标准
GBT50107-2010
18、混凝土外加剂运用技术规范
GB50119-2003
19、建筑边坡工程技术规范
GB50330-2002
20、民用建筑室内环境污染控制规范
GB50325-2010
21、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
22、通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
23、建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
行 业
1、建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
2、钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
3、建筑工程冬期施工规程
JGJT104-2011
4、混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-2011
5、建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
6、施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
7、建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
8、钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2010
9、玻璃幕墙工程技术规范
JGJ106-2003
地 方
1、建筑工程技术资料管理规程
DB13（J）35-2002
2、建筑防水工程技术规范
DB13（J）09-96
3、建设工程施工安全规程
DB13（J）45-2003
1.6 主要法规
类别
名 称
编 号
法 规
国 家
1、中华人民共和国建筑法
中华人民共和国主席令 第91号
2、中华人民共和国安全生产法
中华人民共和国主席令　第70号
3、建筑工程质量管理条例
国务院令第279号令
4、中华人民共和国消防条例实施细则
公安部1987年3月16日
5、中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国主席令 第22号
6、中华人民共和国职业病防治法
中华人民共和国主席令　第60号
7、中华人民共和国合同法
1999年3月15日第九次全国人民代表大会通过
8、中华人民共和国劳动法
中华人民共和国主席令 第28号
9、中华人民共和国计量法与实施细则
1987年1月19日国务院批准

1.7 其它
类 别
名 称
编 号

质保手册
Q/BD/QA-2003A

第二章

工 程 概 况
2.1 总体简介
序号
项 目
内 容
1
工程名称
沧州恒大城回迁区A1#、A2#住宅楼工程
2
建设单位
河北龙威房地产开发有限公司
3
设计单位
北京世纪安泰建筑工程设计有限公司
4
勘察单位
河北建研建筑设计有限公司
5
监理单位
河北联谊工程项目管理有限公司
6
监督单位
沧州市质量监督管理中心
7
总包单位
江苏省建工集团有限公司
8
合同范围
除发包人指定分包以外施工图范围内的全部工程内容
9
合同性质
施工总承包
10
合同工期
413天
11
合同质量目标
合格工程
2.2 建筑功能
序号
项 目
内 容
1
建筑功能
A1#、A2#楼地下1层均为战时防空地下室、平时均为储藏间，地上1~33层为住宅。
2
建筑面积
48047.12㎡，其中地下建筑面积1369.35㎡
层 数
33层
3
建筑标高
本工程A1#楼正负零标高相当于绝对标高8.6米；A2#楼正负零标高相当于绝对标高8.7米。
4
建筑高度
室外地面到主体建筑屋面面层高度A1#、A2#楼为97.83米。

5
外墙面
东西侧外墙
100厚模塑聚苯板保温系统；外贴外墙面砖或涂料墙面。
南北侧外墙
100厚模塑聚苯板保温系统；外贴外墙面砖或涂料墙面。
其它

6
装饰装修
顶棚
水泥砂浆顶棚、混合砂浆顶棚、保温顶棚
楼地面工程
水泥砂浆、陶瓷地砖（防水）、低辐射采暖楼面
内墙
混合砂浆、釉面砖、保温墙面
踢脚
水泥砂浆踢脚
外墙立面
外贴外墙面砖或涂料外墙面（有保温）

防水工程
地下室
防水混凝土中埋止水带、膨胀止水条
屋面
1.5厚合成高分子防水卷材
厕浴间
二遍1.2厚倍固单组分聚氨酯防水涂料
2.3 结构概况
序号
项 目
内 容
1
结构体系
剪力墙结构
2

A1#、A2#楼
混凝土
强度等级
基础筏板
C35防水等级P6
剪
力
墙
地下一层~地上十层 C40
柱
地下一层~地上十层 C40
地上十一层~地上十三层 C35
地上十一层~地上十三层 C35
十四层以上 C30
十四层以上 C30

梁
地下一层 以上均为 C30

板
地下一层以上均为C30

3
抗震等级
工程设防烈度
7度
人防等级
6级
4
钢筋类别
HPB235级、HRB335级、HRB400级
5
基础筏板厚度（mm）
1500
2.4 工程特点及难点
2.4.1 交通方便
本工程位于朝阳大道以西，规划路以南，沧州市的外环边，交通较为方便。
2.4.2 施工任务重
本工程的工期为413天（即自垫层施工开始至竣工验收），整个工程施工跨越一个雨季、一个冬季，一个春节假期，实际有利施工时间达到380天，而且施工内容多样（包括结构、建筑装修、水、电等工程合同范围内所有内容），设计装修质量档次较高，要按期完成 48047.12㎡工程从基础垫层到竣工验收的施工，施工任务较重。
2.4.3 施工现场管理任务重
由于本工程施工现场范围较小，对安全生产、文明施工又要求较高，首先根据工程各施工阶段分别进行施工平面布置；其次科学安排和编制材料进场计划，做到提前采购、订货，根据工程施工进度计划及施工场地容量组织材料、设备分批次进场，避免因工程材料早进、多进造成现场材料混乱，少进、漏进影响正常施工进度。
2.4.4 现场组织及协调任务重
因工程量大且工期紧，施工时必然要广泛采取穿插搭接施工以及部分部位的流水施工，这就产生多工作面多工种同时施工的情况，因此编制施工进度计划必须科学，前后工序安排紧凑合理、严密不脱节，工序间不抵触；其次对各平行施工单位间的沟通协调一定要顺畅、各级管理人员岗位责任执行到位、各专业联系畅通、协作顺利均提出很高的要求。

第三章

施 工 组 织
3.1 施工组织
3.1.1 施工组织机构
该工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。
本公司多年来，对工程质量、工期、安全文明施工等标准化管理方面，在创市优及安全文明施工等方面积累了一定的经验，针对该工程任务，我们的主要工作指导思想如下：
3.1.1.1 把该工程作为本公司的重点施工项目来抓，切实从人力、物力、财力等方面予以保证。
3.1.1.2 选派优秀的项目经理、生产经理、技术负责人、工长和作业班组参与工程的施工。
3.1.1.3 根据合同要求，主要把质量、工期、安全文明施工分解成三个目标来管理。
3.1.1.4 认真分析不同施工阶段的工作重点和主要矛盾，做好决策工作。
3.1.1.5 尽量采用先进的生产工艺和生产技术，提高工业化、机械化的施工水平。
3.1.1.6 根据总进度计划，排好月、周计划，每天按计划布置和检查任务的完成情况，及时解决存在的问题。
3.1.1.7 按河北省《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）的要求，抓好资料管理，做到及时、正确、真实。
3.1.1.8 与建设单位和监理的密切配合，为顺利完成施工任务而努力。
项目组织机构见下表。根据管理体系图，项目部建立岗位责任制，明确分工职责、落实施工责任、各岗位各行其职。

项目组织机构
项目经理
生产经理
技术负责人

工
程
预
算
科
工
程
施
工
科
工
程
质
检
科
材
料
设
备
科
安
全
保
卫
科
技
术
资
料
科
专业操作班组
专业操作班组
专业操作班组

项目管理人员配置一览表
序号
姓 名
职 务
年龄
学历
专业证书
技术职称
备 注
1
张志勇
项目经理
32
本科
苏132121203541
工程师
苏建安B(2012）9080038
2
胡水涛
生产经理
46
高中
1101010005712

3
江宏彪
技术负责人
44
大专
冀职改办字【2005】2号
工程师
编号：0035920
4
李国兴
技术员
27
本科
冀职改办字【2012】2号
助理工程师

5
朱国臣
施工员
49
高中
1101010005683

6
李建丰
质检员
40
大专
031611003288

7
赵志芸
安全员
30
大专
苏建安C（2010）9040008

8
何莉娜
预算员
35
本科
冀080R01651

9
江耀芳
材料员
58
高中
1101040001651

10
张晓
会计
23
大专
中级

11
赵鹏鹏
资料员
33
大专
0165

12
蔡永健
安装主管
43
大专
冀职改办字【2006】40号
工程师

13
黄轩阳
测量员
37

1193030011756

14
翟士冲
实验员
23
大专
1193030003120

15

3.1.2 项目经理部职责
项目经理部是本工程最高管理指挥中心，主要对工程结构、后勤管理以及与装饰装修、机电施工的穿插配合进行全方位管理和协调，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表公司全面履行与业主或总包及其它有关单位所签订的合同。
实行项目经理负责制，对内明确各责任人的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限进行有效的管理，保证安全、优质、高效施工。对外代表公司全面完成与业主及其他有关单位的合同，并且做好各方面的协调工作，保证各项签约的实现。
3.1.3项目主要责任人员职责
3.1.3.1项目经理
① 项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；
② 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题；
③ 贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；
④ 负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；
⑤ 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑥ 每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；
⑦ 做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；
⑧ 负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求；
⑨ 开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率；
⑩ 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。
3.1.3.2 生产经理
① 协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；
② 围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；
③ 落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；
④ 负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；
⑤ 及时分析、处理顾客（监理）反馈的质量信息；
⑥ 做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。
3.1.3.3 技术负责人
① 主持项目的技术管理；
② 主持制定项目技术管理工作计划；
③ 组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；参与建设单位组织的图纸会审，提出设计变更意见，办理设计变更洽商。及时做好需要确认的工作量的签证。
④ 安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。
⑤ 组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。
⑥ 指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。
⑦ 审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
⑧ 参加工程验收，处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。
⑨ 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
⑩ 领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用；
3.1.3.4 施工员
① 认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。
② 熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。
③ 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。
④ 严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。
⑤ 健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。
⑥ 工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。
3.1.3.5 质检员
① 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。严格按照2000版GB /T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作；
② 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。
③ 加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。
严格过程控制：施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。
④ 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查，并核定质量等级。
⑤ 掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。
⑥ 参与质量事故的调查分析和处理。，协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。
⑦ 负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。
3.1.3.6 预算员
① 参加投标项目的标书编制工作；
② 参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。
③ 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。
④ 编制工程项目的对外结算书和月报；编制所负责项目工程的对内结算书及月报；
⑤ 负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。负责合格分承包商的认定工作。
⑥ 落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。
3.1.3.7 安全员
① 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。
② 通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作，对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。
③ 对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。
④ 及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。
⑤ 积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。
⑥ 负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。
⑦ 做好施工机械设备的使用安全管理工作。
⑧ 加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。
3.1.3.8 材料员
① 及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。
② 编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。
③ 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。
④ 负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。
3.1.3.9 资料员
① 负责做好项目部各种文件资料的收集工作。并进行分类、编目，归档和转发。
② 协助技术负责人编制材料试验计划。
③ 收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，并做好工程竣工资料。
3.1.3.10 测量员
负责本项目的测量放线及计量工作，并做好放线交底和检测设备的管理工作。
3.1.3.11 试验员
负责施工过程中的取证试验工作：包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。认真填写现场试验工作日记。
3.2 任务划分
3.2.1 工程范围
施工图纸上全部项目，包括建筑、结构、水暖电安装等。
3.2.2 总包单位与分包的关系
总包方对所有分包进行统一协调管理，对施工安全、消防、环保、工程质量、施工进度、文明施工、经济指标进行全面控制管理，按总包的施工总进度计划和各项管理要求完成各项施工任务，并符合既定的各项目标。
3.3 施工部署原则及总施工顺序
本工程施工进度计划的编制依据下列条件：
3.3.1 合同工期要求
413天工期。
3.3.2 配置资源
3.3.2.1 主要设备资源配置：根据现场配置，配备2台塔吊、2部外用电梯、1砼输送地泵、1台布料机；钢筋调直、下料、成型机械共计1套；另外配置1台激光电子经纬仪、激光垂准仪1台、水准仪1台。
3.3.2.2 采用先进的施工技术小流水施工工艺、加大机械化施工程度和实施标准化管理。
3.3.2.3 有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系，长计划、短安排，编制阶段目标计划（月计划和周计划）进行控制。
3.3.2.4 从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况决定。
3.3.2.5 施工期间可根据甲方投资需要及我们公司的利益综合考虑做出进一步的工期调整。
3.4 施工进度计划
3.4.1 总进度计划安排
根据招标文件结合施工现场实际情况和我公司的实际情况，我们考虑A2#楼先开挖施工， A1#待A2#楼施工一个月后再施工开挖基础。由于现场施工场地有限，地下车库考虑待2栋主楼主体结构封顶后再开挖施工。
我们制定的本工程施工总进度计划（详见附表1所示）。
3.4.2 工期确保措施
根据该工程的特点，结合我公司人员、技术装备的实际情况，对该工程实行平面穿插、立体交叉作业，采取分段流水，实现总工期的缩短，并提前插入部分内、外装修，尽可能使建设单位提前发挥建筑的功效。
在施工中利用小流水均衡施工的特点，充分发挥所投入的人力、物力，在固定场地的有限空间内，不间断地创造和利用工作面，保证连续施工。在时间上节奏鲜明地周期运转，均衡生产，上部结构流水以竹木结合组装模板为主要施工手段，以剪力墙混凝土结构为主导工序。
根据结构平面布置及施工现场情况，地下部位因图纸要求原则上根据施工后浇带划分流水段。±0.000以上A1#因建筑面积有限，故不设施工流水段。A2#设为二个施工流水段。
3.5 组织与协调方式
3.5.1 内部关系的协调
序号
内 容
相 关 单 位
依 据 和 务 实 操 作
1
内部人际关系
各部门、劳务层
规章制度、思想工作、培训教育、合同、施工项目管理实施规划
2
与企业管理层关系
上级领导
项目管理目标责任书、文件及规章制度、报表、接受检查、认真整改，勤汇报
3
工程施工任务的分配
项目部各工种、班组
目标规划、任务分配表
4
职能分工、职责落实
项目部各有关单位
规章制度、职能分配表、责任书
5
材料、构件采购计划
项目部材料科
材料计划、采购计划书、执行计划
3.5.2 近外层关系和远外层关系的协调
序号
协调项目名称
相关单位
依 据 及 相 关 资 料
1
与发包人之间的协调
业主
施工项目管理全过程执行合同（资金、质量、进度）、生产计划、统计资料、技术资料
2
与设计单位的协调
设计院
设计交底、图纸会审、洽商变更、地基处理、验收
3
与监理单位的协调
监理公司
生产计划、统计资料、技术资料、接受监督和管理、隐蔽工程验收、工程验收
4
与材料供应商的协调
材料
供应商
供应合同、价格机制、竞争机制、供求机制
5
与分包单位的协调
分包商
组织招投标、合同、技术关系、经济关系、进度、质量、安全等。监督和支持。

3.5.3 主要劳动力计划
劳动力需要量计划表
序号
分项工程名称
人数
进出场时间
1
土方工程
20人
根据进度计划
2
混凝土工程
40人
根据进度计划
3
模板工程
80人
根据进度计划
4
钢筋工程
60人
根据进度计划
5
防水工程、土方回填
25人
根据进度计划
6
架子工
15人
根据进度计划
7
砌筑工程
80人
根据进度计划
8
门窗工程
20人
根据进度计划
9
屋面工程
15人
根据进度计划
10
室内初装
120人
根据进度计划
11
楼地面
40人
根据进度计划
12
外装修
90人
根据进度计划
13
竣工清理
20人
根据进度计划
14
专业工种
20人
根据进度计划
劳动力曲线示意图详见总进度计划

第四章

施 工 准 备
4.1 技术准备
4.1.1 图纸、方案等技术准备
4.1.1.1 施工图是施工的主要依据，图纸收到后，分专业安排相关技术人员认真学习施工图，收集施工标准图集，配齐各种规范、规程，复核建筑、结构、设备安装的各种工艺尺寸和做法，及时组织图纸会审工作。在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求做好指导本工程施工全过程的施工组织设计，并编制各分部、分项工程的施工方案。
4.1.1.2 复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致，弄清本工程与地下构筑物、管线间相互关系，并制定出相应的处理方案。
4.1.1.3 根据施工图纸及业主提供的基准高程点和建筑坐标点，建立高层轴线控制网，进行定位测量，并请业主及规划部门核定。
4.1.1.4 做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配比试配工作。
4.1.1.5 为了将各项技术要求真正落到实处，我们根据以往的惯例认真做好对作业层的技术交底工作，对于新技术、新材料、新工艺、新设备使用前还应做好岗前培训工作，使作业层真正能符合其所干工序的操作要求及质量标准。
4.1.1.6 编制施工预算和材料供应计划及构件、设备加工。调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况。按照ISO9001标准对供应商进行综合评价，选择合格的供应商。
4.1.2 器具配置
4.1.2.1 测量及试验器具如下：
器具名称
型号
单位
数量
备注（检测状态）
激光电子经纬仪
FDTL2CL
台
1
已检测
水准仪
DZS3-1
台
1
已检测
激光垂正仪

台
1
已检测
塔尺
5m
把
1
已检测
钢