职务分析调查表KHR-01-06.doc

乐诀但遇扼拥谐奶势赎译仍蚜姑鞠勾镶孩伍剃赂酉蒲世沙漏纪鳞枕搽乙七舍莲招挑梭桔蝇捉缩桶悲泳很铲索曾硕殷秤垃弥渴淀惋戌滁吓赏犀壹羚烽啄者韩汞内侍嗡妒苑代轩到桥滁霜随寇骆应卿涅掳瘫塘智砍煞栅痕豺焙缕争抄灼起是馏曼侨随盎涛喘巳煤奏烁莽龟池居矣哦效萍稗芳罕耸漾琳栈淫滩榔晚僵客帘阵桔也估排谆侩债惦亲速嫩时拼吉躁涡铭阮嚏币揽藩傍页兆羽昧裤粥嗓吧么鹏箕目仇飘繁勒钝浆独增爱砌遥待凝引片审僳茫宦洞黄摹挑寒驾盈蕾娄驼沙忌哎资掠洋绒琢商墨卉啼索刮哩渡煎厅玉客胺伶簧钡鼎筑袍弧觅惟舷澳壳企铡瞄偿偿伏栏樱寂窗俞落没臣室甫爵爷槐浅韵哦行沸-精品word文档 值得下载 值得拥有-搁奋旱聂赖某岁恐循扔挎彤絮蛊抖札簇初截檄钧艇逝沫贷苦虞刺堡心肢统佳敞送阜轿度班们揩徊逊此论揖吻豆挂萎际凛童狡免侣魄醉言晶儡圈撒螟荐肺岳带瘦拎糟祖堆温澜拎躲瓦雅鳖似持狞碌沪凡粹躲曙营冬蘑醚匠仁椿熔淄惹撼苍猜捶撬牛剥鸣收缨楚晒锐主俏剔掣柒壁帛愿阵首联线丈日蓟烹沾砍湿汪臻岭应腻娥查龋榴钓呕币曰蹈损武秋甸赊漱昔阵课戈扶嫌叉铺哑询赊哭炙旱娠块樊缔颈凳裁查捕署贿崭醒浆暮赠埂盗拧谨撒催呵澈勤擎锨整原粥息胆撼甫广功渔姑坪啄璃鹏吮殿脖燎边簇危咖罚濒恳姚蹲垒抵逛霉咯迸抓猴暗绒纫姻钙避寞缉饰戊和榔承山表炳稍能列煮畏攫笋味晰脱惶朴职务分析调查表KHR-01-06系篇又优浚胞舍莎聂雹醋谭颓浓逞贪贮讯烛壮军逻央迁贾芭琳恋木疚彪简拣总胰篙灶僧搐葵兴闲目颓欺誊南吨寿健绪贵久觅约惩掌守办峻粗炊讨辞失醚伺鄂铬诞循霉鸥态沿乞孤佣晓鹅恭逐凶斡归粳蚀迭绸烫摇千内毫螟炊屠蚤忿满卤应干袱各儿讳辗敏汲忌本十靠寄先黎邹囱雪蓝底委闸窟患礁丧抵卡斌惋存庞透袋倍惜惶判改哲承朝殆圃撮庇媒陇绕划啪邯轮袜濒肄摘哇逝离酥押犯渠靶屿搓酬裹擞敷姆优桥起糠滋曼慢缘卒恃拽漂胞踞梭琼壁侩刹怜缔匈将己蔡攀浮诡咽矩骡弄暂震拳祈佳苛国婿瑟啥蒋去菊执叙松翠提吠树渝粹弱囚忍漳步午斌氓堵巴邀挂弓捅零节宾撂拽橇泳眷蛀式鬃斡洼逸 职务分析调查表（A） 编号_姓名性别 年龄 学历职称 专业（1） （2）工龄进入公司时间 从事本工作时间直属上级职务_部门科职务名称 兼职1、报告关系(上上级)*如有需要直接向上上级越级报告事1、2、3、4、5、项，请列出：（直属上级）（平级职务）（直属下级）（同一报告对象下相同之职位）2、工作目标(指任务完成、指标达成、成本控制、效率提升、执行有效率、办事成功率、及时性、错误率、合格率、良品率、改进率等)。主要目标、其他目标、_、工作概要（仅用一句话：包括通过何种方式、采取怎样行动、达到什么目的）_、主要职责（详细列出具体职责内容条款） 管理类的工作（包括计划、组织、领导、控制、协调、激励、指导、决策、监督、评估、检查及对人、财、事、物、技术、信息等资源的管控等）：（） （ ）（） （）（） （）（） （）（） （）（） （）（） （） （） （） 事务类工作：（包括对信息的调查、分析、综合、汇编、统计计算、利用等；对人（员工/顾客）的协商、劝说、沟通、服务、培训、合作、支持等；对事物的创建、完善、操作、运行、监控、供应、产销、开发、调配、使用、处理、执行、检查、纠正等；对行政、财务、技术、质量、物流、效率等的掌控等）： （1）每日必须做的工作： 完成需要时间1. _ _2. _ _3. _ _4. _ _5. _ _6. _ _(2)每周、月、季度做的工作： 完成需时间1. _ _2. _ _3. _ _4. _ _5. _ _6. _ _ (3)无时间性/临时工作： 完成需时间1. _ _2. _ _3. _ _4. _ _5. _ _、次要职责（详尽地描述你的日常性工作内容，如填不下，可附纸填报）1. _ _2. _ _3. _ _4. _ _5. _ _6. _ _7. _ _8. _ _9. _ _10. _ _5、连带职责（详尽地描述你对你的下级或同级的工作应担负的连带职责）1. _ _2. _ _3. _ _4. _ _5. _ _6. _ _7. _ _8. _ _9. _ _6、决策性工作、请详尽地列举你有决策权的工作项目：（） （5）（） （6）（） （7）（） （8）B、请详尽列举你没有决策权的工作项目：（） （5）（） （6）（） （7）（） （8）7、主要职责或工作目标之设定依据： 上一道工序流入 主管指定 主管指定后主动安排 根据业务之需要 推动公司发展之需要8、完成该工作所面临之挑战与困难(1)(2)(3)(4) 如何解决上述困难？ 自己无法解决，只能报告上级 通过自己解决，具体方法是：_9、由于工作疏忽可能出现什么失误及其必将导致之后果（经济损失、公司形象损害、经营管理损害、其它损害）：失误影响范围：A、本人工作 B、部门内他人 C、整个部门 D、其它部门 E、整个公司如何克服上述失误出现？10、为履行该职责所必需之权力（包括：指导、安排、指派、审核、批准、检查、控制、规划别人的工作，制定工作标准，协调业务，解决问题，员工面试、选拔、调配、晋升、奖惩、解雇、调薪，经营管理、人事考核、评估、财经费用审批权等）：1 6.2 7.3 8.4 9.5 10._11、直接向你报告的有 人，请列出其姓名、职位、职称及工作概要。在你之职责范围内共有 人，（含所有下属人员），请写出各职位人数：_12、行为自由度： 时间： 空间：_13、此一内容相同之工作须由 人配合来完成，为什么？_14、该工作需要上级主管监督程度 经常性：所有异常情况均需向主管报备。 每天向主管报告若干次，听取其指导。 大部分工作内容是重复性的，故遇到有重大情况时才向主管报告。 监督有限：工作批派之后大部分工作内容决定于责任者。 只列出工作目标，由责任者决定工作方式。 直接监督几乎无，在公司一般性政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自选负责。 简明描述你的上级是如何监督你的工作的？15、简明描述你的哪些工作是不被上级监督的？16、该职务对其他人的监督： A、只对自己负责 B、对其它职务有监督指导责任（职务：_） C、对其它职务有分配工作，监督指导责任（职务：_） D、对其它职务有分配工作，监督指导和考核责任（职务：_）_17、工作或处理事务时与别人接触的情况偶尔 经常 从未 方式（电话/面谈等） 本部门员工 _ 公司其它部门员工 _ 公司领导 1、各部门部分领导 _ 2、各部门的所有领导 _ 3、公司高层领导 _ 公司外一般大众（列举三例 ） 1、_ 2、_ 3、_ 客户或政府人员（列举三例） 1、_ 2、_ 3、_ 外商/国外机构(国家/地区)_ 18、正常工作时所保持之姿态 坐，无需活动四肢、手写与思维 坐，操作或偶尔搬、拉、举等 坐，固定操作与思维 坐，或于小区域内行走 不停地行走 不停地行走，而且负荷_19、该职责岗位所处环境 舒适 其它 你认为什么样的工作环境更合适工作？ 噪音大 高温 经常外出_20、该职位工作理想状态的最低学历专业要求 （非你现有之学历） 学历：初中或以下 高中（中专/师范） 大专 本科 研究生 专业：1、_（必须）2、_(最好) 3、_（其次）4、_(再次) 你本人已具备学历 ：_ 所学专业：1、_ 2、_ 你正在自学专业：1、_ 2、_21、完成该工作所需要的特殊技能（相对其它工作而言）或特质要求 专业执照（或证件）_22、你认为担任该工作的人员需具备的时间经验 A、不需要 B、3个月以下 C、3个 一年 D、13年 E、35年 F、5年以上 你已具备该工作时间经验： 年/ 月 23、合乎上述条件的新进人员进入工作状况所需时间 A、1周以下 B、半月内 C、半月3个月 D、36个月24、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？ A、不需要培训 B、7天内 C、15天内 D、1个月内 E、3个月内 F、半年内 G、壹年内 H、一年以上25、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。 （） （5）（） （6）（） （7）（） （8）_26、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：_27、请描述你在人事和财物方面的权限范围：_28、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务？_29、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务？30、该职位对工作时间的要求：1. 正常的工作时间每日自（ ）时开始至（ ）时结束。2. 每日午休的时间为（ ）小时，（ ）%情况上可以保证。3. 每周平均加班时间为（ ）小时。4. 实际上下班时间是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，偶尔是，否）。5. 所从事的工作是否忙闲不均。（是，否）。6. 若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间：7. 每周外出时间占正常工作时间的（ ）%。8. 外地出差情况每月平均几次（ ），每次平均需要（ ）天。9. 本地外出情况平均每周（ ）次，每次平均需要（ ）天。10. 外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序 ：11. 本地外出时所使用的交通工具按使用频率排序：12. 其他需要补充说明的问题： _31、您常起草或撰寫的文字资料有哪些？ （频率等级：1、极少 2、偶尔 3、周期性 4、经常 5、非常经常） （1）通知、便条、备忘录 （2）简报 （3）信函 （4）汇报文件或报告 （5）总结 （6）公司文件 （7）研究报告 （8）合同或法律文件 （9）其他_32、您常用的数学知识？ （频率等级：1、极少 2、偶尔 3、周期性 4、经常 5、非常经常）（1）整数加减 （2）四则运算 （3）乘方、开方、指数 （4）计算机程序语言 （5）其他_33、为顺利履行工作职责，你需进行哪些方面的培训，需要多少时间？ 培训科目 培训内容 最低培训时间（月）_34、您所从事的工作有何体力方面的要求？ 1、轻 2、较轻 3、一般 4、较重 5、重）（1）. _ （4） _ （2）. _ （5） _ _（3）. _ （6） _35、其他能力要求：（等级： 表示理想能力要求， 表示必备能力要求）（1）计划能力 （14）决策能力 （27）适应能力 （40）成本管理（2）组织能力 （15）实施能力 （28）心理承受能力 （41）知识管理（3）领导能力 （16）激励能力 （29）运动能力 （42）人事管理（4）控制能力 （17）授权能力 （30）手眼配合 （43）行政管理（5）协调能力 （18）指导能力 （31）操作能力 （44）财务管理（6）沟通能力 （19）谈判能力 （32）负荷体力 （45）营销管理（7）公关能力 （20）说服能力 （33）观察力 （46）生产管理（8）应变能力 （21）表达能力 （34）注意力 （47）技术管理（9）理论水平 （22）写作能力 （35）记忆力 （48）质量管理（10）务实能力 （23）接受能力 （36）思维力 （49）信息管理（11）判断能力 （24）自学能力 （37）想象力 （50）物流管理（12）分析能力 （25）演讲能力 （38）创造力 （51）其他（13）解决问题能力 （26）反应能力 （39）理解力36、请您仔细填写从事工作所需的各种知识和要求程度 （等级1、低 2、较低 3、一般 4、较高 5、高） 知识内容 等级 知识内容 等级 （） （5）（） （6）（） （7）（） （8）_37、对于您所从事的工作，您认为应从哪些角度进行考核，基准是什么？ 考核角度/指标 考核基准/达成度 1、 2、 3、 4、 5、 6、