浅谈煤炭企业成本管理.doc

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成本管理三、煤炭企业战略成本管理的方法措施体系 （一）煤炭战略成本分析体系 成本控制战略的制定与实施首先需要一套完整、科学的分析方法体系，通过对成本管理的外部环境、企业内部条件以及煤炭市场形势的分析，揭示企业的相对成本地位、可利用的外部机会和内部优势，提示企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确成本管理的重点内容和应该采取的战略措施。战略成本分析的内容包括三个方面：一是影响煤炭成本的环境分析；二是企业内部条件分析；三是竞争对手成本分析。战略成本分析方法主要包括四个内容。 1.价值链分析和成本动因分析。价值链分析的任务就是要确定企业的价值链，明确各价值活动之间的联系，提高企业创造价值的效率，增加企业降低成本的可能性，为企业取得成本优势和竞争优势提供条件；成本动因分析是对引起成本发生和变化的原因进行分析，识别和分析成本动因有助于认识企业相对成本地位及其形成和变化的原因，为强化成本管理提供有效途径。 2.煤炭成本抉择关系分析。成本管理中，涉及诸多的相互对立、相互冲突的成本动因，一项成本管理措施的实施往往会引起不同方面的成本发生反向变化，尤其是煤炭成本。由于其同时关联到安全、质量、效率、价格和矿区环境等因素，这些错综复杂关系的存在使成本管理面临一系列的抉择关系分析。 3.成本优势分析。取得成本优势和竞争优势，有赖于对煤炭市场竞争态势和竞争对手的分析，通过这种分析，揭示竞争对手的价值链、其所采用的基本战略和其降低成本的战略措施，以此明确企业的相对成本地位和企业应该采取的成本改进措施。 4.成本的优势弱点机会威胁分析。成本是企业业务活动过程、环境影响因素和企业内部条件相互作用的结果，受到煤炭市场环境、煤炭产业政策和企业内部条件的强烈影响。企业有必要从战略角度分析环境对企业成本可能带来的受益机会和应当回避的威胁，以便结合内部条件分析的结果采取必要的战略措施。 （二）煤炭成本管理的控制体系 战略成本分析为明确应该采取的战略方法和措施提供了依据。为了满足获取成本优势、提高企业利润和降低成本的要求，企业需要采取有力措施、运用科学的方法控制成本，为此产生了对成本管理的战略方法和措施的需要。成本管理的战略控制体系方法可以综合概括为： 1.以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施。成本的源流管理思想揭示出，控制成本发生的基础条件是成本降低的根源。以改变成本发生的基础条件为目的的方法措施主要有：重构价值链；控制成本动因；长期成本计划与目标成本管理。 2.以日常成本管理为主要目的的方法措施。以日常成本管理为主要目的的方法措施主要是一些制度性控制方法。制度性控制方法是指能够通过制度进行规范，并有可能与成本核算制度结合运用的方法，主要包括责任成本制度、定额成本指标等。 （三）煤炭成本管理保障措施及绩效评价体系 成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范，它包括制度保障体系和组织保障体系。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束。另外，在激烈的市场竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，以对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出反应。因而，成本管理保障措施体系包括制度保障体系、组织保障体系和成本预警分析系统三个方面。同时，建立成本管理绩效的评价体系也是战略成本管理方法措施体系的重要内容。 【参考文献】 1 乐艳芬.战略成本管理与企业竞争优势M.复旦大学出版社，2006. 2 夏宽云.战略成本管理M.立信会计出版社，2000. 3 陈轲.企业战略成本管理研究M.中国财经出版社，2001.标准成本控制管理融成本标准、控制、核算、考核、分析于一体，已成为行之有效的成本控制方法。实施标准成本控制管理，更能够突出成本管理的事前预测、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制与财务预算紧密结合，排除各种问题，代表正常情况下的消耗水平。当今，企业之间的竞争日益加剧，大多数企业战略目标定位于低成本策略，成本管理已成为世界各国企业关注的焦点，一些世界级钢铁企业均采用标准成本控制管理模式，并取得了显着效果。山东枣庄矿业集团公司铁路运输处将标准成本控制管理模式列为企业经营管理中的重要内容，积极探索具有客观性、科学性和现实性的成本管理方法，用低成本打造煤炭行业强势品牌，为枣庄矿区大力发展循环经济，实现可持续发展的大集团战略目标奠定了牢固的基础。 一、推广标准成本控制管理在企业经营管理中具有重要意义 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品参与市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本。探索先进的成本控制管理模式，是企业适应外部市场，谋求自身不断发展的迫切需求。而标准成本控制管理，就是一种切实可行的先进成本管理模式，它是精细化管理在成本控制中的充分体现，对于提高经济效益，提升企业应对市场、适应发展的能力，增强职工的成本意识、节约意识都将发挥有力的推动作用，推行标准成本控制管理势在必行。 标准成本控制管理融成本标准、控制、核算、考核、分析于一体，在现代企业管理中日益显现出其优越性，已成为行之有效的成本控制方法。实施标准成本控制管理，更能够突出成本管理的事前预测、事中控制和事后分析的管理效能，使成本控制与财务预算紧密结合，排除各种偶然性、意外情况对成本控制的干扰和影响，代表正常情况下的消耗水平。有效的标准成本控制管理能为产品定价、生产决策、市场定位及成本控制等及时准确地提供信息，提升企业的管理水平，提高产品的竞争力。 为了保证标准成本控制管理工作的顺利推行，该处党政主要领导高度重视，专门成立了由处长总负责，各分管领导及有关部室负责人、专业人员组成的标准成本控制管理领导小组，设立标准成本控制管理中心。同时，多次召开专题会议，对全处标准成本工作进行统一部署，积极建立起标准成本控制管理模式。根据枣庄矿业集团公司标准成本控制管理试行办法的要求，结合铁路运输的专业特点，出台了铁运处标准成本控制管理试行办法，并且组织专业人员对各类资源的消耗情况进行分析测算，制定了直接材料标准成本、直接人工标准成本、水电标准成本、制造费用标准成本和相应成本标准，着力构筑标准成本管理，为标准成本控制管理的全面推行奠定了坚实的基础。二、推广标准成本控制管理的实施步骤 市场经济是竞争经济。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得长足发展，就必须以最小的支出，求得最大的利润。结合煤炭铁路运输的实际，该处在推行标准成本控制管理过程中提出了“分阶段、按步骤、以点带面、全面推开”的具体实施方案。该处领导为此多次召开专题会议，对全处推行标准成本控制管理工作进行统一部署，明确提出，第一阶段要完成构建标准成本控制管理模式，制定控制操作流程和单位成本标准，建立差异预警机制，完善考核评价体系的实施目标，责任落实到人。第二阶段要总结第一阶段的成绩，分析存在的问题，补充完善成本考核体系，重点对能耗大户机务段进行分析，测算内燃机车燃油消耗，制定燃油的单位消耗标准，进一步细化单位成本标准项目，而后，在全处各工区（车间）、各独立核算单位、物业后勤等部门全面推行标准成本控制管理。 为了使各阶段的工作部署落实到位，该处首先举办培训班，按照枣矿集团标准成本控制管理的要求，对全处各级核算员进行相关知识的培训，使他们学会利用技术测定法、统计分析法、经验估计法进行实际运输成本费用的统计、调查、分析，制定本部门的控制目标，掌握成本核算的基本方法，对生产运输成本进行全过程考核、分析。为充分发挥现有班组考核结算体系在标准成本控制管理中的重要作用，该处进一步深化和细化了班组核算项目，从制度上为标准成本的实施和推广提供了保证。 为了建立完善标准成本控制管理模式，该处与市场化管理紧密结合，充实完善了标准成本控制考核结算办法。按照标准成本的定义，该处通过统计分析往年成本支出数据，调查现有实际运营成本和理论技术测定的方法，结合本处现有的运量和实际运用设备，确立了标准成本的项目和开支范围，编制了标准成本目录，核定了单位标准用量。根据处标准成本控制管理办法，结合今年该处下达的经营指标分解指标，各部门制定出了本部门的成本标准，按照标准成本的内容，将任务落实到各生产岗位，把目标控制落实到各生产业务流程中，对各项可控成本分类细化到最末端，凡是影响成本升降，大到原材料，小到低值易耗品都要明确责任人和控制目标。 标准成本控制管理作为一种先进的成本管理模式，由于其在成本差异分析上的优点，形成一种更科学、合理、实用的企业成本管理模式，它可以使企业在日益激烈的市场竞争中占有成本竞争优势。为了强化对成本操作过程的控制，该处按照要求建立了标准成本差异分析报告制度。按照已制定的各项目的标准成本，班组核算员按时填报材料标准成本执行情况明细表，由工区（车间）、站每十天汇总上报该处成本控制管理中心，为标准成本控制管理中心考评执行情况和制定标准成本修订方案，提供直接信息。 该处各部门定期召开标准成本差异分析会，组织管理人员、材料员、标准成本考核员、技术室专业人员、生产班组长和一线员工等人参与分析。主要是结合当月的生产经营情况和成本支出，并与以前月度的成本进行对比分析并查找原因。本着标准成本控制管理的专业化思路，在标准成本差异分析中，该处坚持全员参与的原则，总结分析考核指标的执行情况，寻找执行过程中存在的管理问题。这种专业分析与群众分析相结合的做法，充分调动了职工参与差异分析的主动性和自觉性，集中了大家的智慧，发掘了降低成本的潜能，逐步形成了“有利差异”的经验做法，提出解决“不利差异”的办法、措施，消除了“不利差异”对执行标准成本的影响。 在实践中，该处得出这样一条经验：成本差异的分析一定要由各部门的生产人员、技术人员、管理人员参与，仅靠财务人员的分析难以取得预期效果，共同参与分析才能使标准成本控制管理发挥更大的作用。 三、严格考核，推动标准成本控制管理取得显着成效 标准成本控制管理在全处推广实施后，该处有效地控制了成本支出，为评价管理人员工作的优劣提供了直接依据。同时，有标准成本作为基础，为领导对运输成本和效益的分析评估提供了决策信息。通过深入的运行推广，全处上下努力做到事事讲节约，人人有指标，处处有考核，起到了成本管理的事前预测、事中控制和事后分析的管理效能，实现了全员、全过程成本控制，避免了在生产运输环节中各种费用的浪费，进一步优化了资源配置，企业效益明显提高，职工收入有较大幅度的增长，成本费用支出得到有效控制。 国有煤炭企业成本管理的问题及对策煤炭企业要获取最佳经济效益，尽管受到许多客观因素的制约，但只要抓住成本管理这个核心，相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。因此，现代煤炭企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。一、煤炭企业成本管理存在的主要问题（一）思想观念转变慢，对成本管理重视不够。多年来，煤炭企业不能正确处理投入与产出的关系，认为多投入是多产出的必要途径，却没有认识到成本管理在企业效益中所处的重要地位和作用，放任自流，任其发展，导致企业在成本管理上存在诸多弊病。同时，企业管理人员对成本管理重视不够，对影响成本的主要因素找不准，主要材耗控制不住，各项考核甚至流于形式。（二）成本管理的部门单一，成本管理与技术管理脱节。技术管理不受目标成本的控制，特别是在技术设计上，既不受目标成本的限制，也很少有技术成本的分析对比，形成了技术设计就是成本需要的局面，缺乏“优化设计就是减少投入，降低成本，提高效益”的思想意识。（三）成本管理手段、方法落后，创新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令，而价值工程、网络优化等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技进步在降低成本中的作用，传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端。（四）技术上缺乏创新，成本管理的效果受到制约目前我国的煤炭企业在技术上缺乏创新是制约其进行成本管理的瓶颈，煤炭企业技术上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制约，只有把技术创新提高到一个层次，成本管理才能真正发挥出其边际效益，才能真正提高煤炭企业的竞争力。二、改进和加强煤炭企业成本管理的对策探讨（一）创新成本管理观念,提高全员成本意识1.树立成本管理的效益观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。2.树立成本管理的人本观念。成本是人来管理的,也是由人来操作的。企业的管理人员不仅要有管理能力,还应有人文精神。是否重视人才培养是一个企业成败的关键。为此,必须千方百计提高企业人员的成本意识和素质,特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质,把经济性与技术性很好结合起来,实现企业降成本、增效益的目标,不断增强企业的发展实力和综合竞争力。3.树立成本管理的战略思想。一是要确立匹配思想,即强化成本管理的思想要与企业的基本战略相匹配,同时要与企业不同阶段的发展相适应;二是确立源流管理思想,即控制成本要从成本发生的源流着手;三是确立成本管理方法、措施的融入思想,成本管理的办法要融入各部门的业务劳动和管理活动中去,成本管理的理念要融入员工的头脑中去。（二）加强成本系统管理,提高成本管理系统性1.加强资金筹集和使用的管理,努力降低资金成本。在市场经济条件下,资金管理是财务管理的中心工作,资金成本是指企业为筹集和使用资金所付出的成本,包括筹集费用和利息支出。筹资和使用资金是企业管理的重要内容,企业资金成本在企业成本费用中所占的比重越大,企业就越难于经营,合理的筹集和使用资金,对于降低成本有着重要意义。降低资金成本的最好方法就是节约使用资金,提高资金利用率,加速资金周转。为此,企业应下大力气确定最佳资金成本和筹集结构,以降低成本,提高效益。2.加强材料采购供应的管理,努力降低材料成本。在采购供应阶段,按质优价廉实用原则采购材料,把采购成本降到最低点。原材料的供应既要及时又要满足生产需求。这就要求企业根据生产经营实际情况,确定材料库存定额,既不能过多库存,影响资金周转,也不能过少而影响生产。要根据市场条件的变化,灵活掌握原材料的库存成本。对于不合生产需要、过期和库存积压的材料,要及时进行调剂变卖,盘活这部分资金。要严把材料消耗关,制定材料领用消耗程序及审批制度,严格按计划领料,合理用料,降低材料成本。3.加强生产过程成本的管理,努力降低生产成本。生产阶段是成本管理的重要环节。要依靠先进的工艺流程,材料定额、设备管理等一系列的专业管理来消除因生产过程中的工废、设备故障所造成的生产费用上升。要采取多种措施加大废旧材料的复用力度,不断提高材料的使用率,降低材料成本。还应努力提高工程技术人员及生产现场操作人员的技术专业素质和操作水平,实现技术管理与成本管理的结合,以达到降低生产成本,提高企业经济效益的目的。（三）建立现代化成本管理模式,构建成本管理长效机制1.实现成本管理思想革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式,只计算财务成本,不计算管理成本;只重视事后算帐,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门,不注意发挥广大员工的积极性,因而难以适应市场经济发展的要求。这就需要在成本管理上,要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。2.实现成本管理组织合理化。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。3.实现成本管理方法科学化。要总结我国成本管理的经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本与效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。4.实现成本管理人才专业化。要培养一支素质高、业务精、能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍。只有这样，才能推动成本管理工作不断前进,保证成本管理现代化目标早日实现。煤炭企业成本管理综述导读：本世纪80年代，人类开始进入信息社会时期。在这个时期，科学技术发展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行。与此同时，电子信息产业的崛起，为人们展示出高新技术企业将主导21世纪世界产业经济发展潮流的前景。市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强企业成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。一、煤炭企业成本构成的特殊性不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的30%，列全国各行业的首位。五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。六是生产组织和企业成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和企业成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。二、当前煤炭企业成本管理存在的问题改革开放以后，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目标企业成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。煤炭市场开始好转，煤炭企业经济效益得到显著提高，但是随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。(一)企业成本管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对企业成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，导致产品积压，资金沉淀。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓，资本增值率和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。 (二)成本控制的广度与深度不够在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制;从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。(三)成本核算分析两级分化严重矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义上的成本核算分析。矿级成本核算分析的多，区队(部门)、班组、岗位成本核算分析少;只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析;只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析;适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。(四)企业成本管理方法、手段落后煤炭企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。企业成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。台帐不健全，报表流于形式，实际操作中为逃避审计和法律的追究，对出现的实物亏空尽可能地打入成本，致使成本隐性上升。三、当前煤炭企业加强成本管理的对策受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算帐型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。(一)提高企业成本管理意识，建立基层成本核算制度树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑企业成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。(二)实行预算控制制度，强化目标企业成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。LunWenJia.Com为调动各单位降低成本的积极性，还可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。(三)严格考核目标成本并与激励机制相结合成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。即目标成本指标一旦确定下达，一般在一年内不变动，为鼓励努力降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖;完不成成本指标，其他指标完成的再好，停发全部奖金，但只要今后通过努力把成本超支补了回来，即累计完成了成本指标，被停发的奖金还可以补发。真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。(四)采用现代成本管理方法煤炭企业在事前企业成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC物资管理分类法，A类物资多采用定期控制法，C类物资多采用定量控制法，B 类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化;在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法;在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。成本分析中，应加强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较。综上所述，在企业成本管理中运用价值链分析方法的关键在于，认真分析和认定影响成本的结构性因素，然后针对这些因素寻求成本优势的战略途径，并开发成本优势的持久性来源，才能维持和巩固成本优势。浅论煤炭企业成本控制勘探工程处康淑英内容提要文章就如何进行煤炭企业的成本控制工作，从提高思想认识，搞好成本管理，成本指标分解到位，实行成本倒算及抓住关键环节，切实降低成本三方面进行了论述。关键词成本控制成本倒算分解到位考核兑现随着社会主义市场经济体制和现代化企业制度确立，财务管理在整个企业管理中的地位和作用越来越重要，而企业成本管理则是财务管理的极为重要的方面，降成本、增效益是企业生存与发展的必要条件，现就煤炭企业成本控制谈一些看法。提高思想认识，搞好成本管理开展宣传发动，统一思想，提高认识，在企业内部开展“降成本、增效益”“企业发展、职工富裕”大讨论。健全完善各项管理制度，严格落实责任，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高职工对成本管理工作的重要性认识，使每个职工充分认识到企业的发展和自己的切身利益息息相关，使职工转变观念，人人学管理，人人会管理，形成全员成本管理的氛围。成本指标分解到位，是成本控制的关键学邯钢经验，实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，然后根据各单位实际情况，把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门，形成压力层层传递，目标成本控制指标与工资资金挂钩，明确责任，严格考核，完不成考核指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。同时抓住每一环节，实行全过程成本管理，加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时发现问题；对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现。抓住关键环节，切实降低成本（1）煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等诸多因素的影响，在决策企业成本控制水平之前，必须对这些因素作出科学的分析。自然因素。包括矿井资源的自然赋存条件、矿井的开采年限以及矿井的井型规模。煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式，因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效益，决定着掘进成本和回采成本的高低，进而影响煤炭企业成本。随着矿井开采的年限，矿井的开采范围由近而远，运输和通风的距离越来越长，需要维修的巷道也越来越长进而导致成本的提高。矿井的井型规模也直接影响到煤炭生产的单位固定成本，如折旧费、大修理费等。无论矿井井型规模是大还是小，矿井都要有地面设施、运输设施等，就其单位成本负担的固定成本费用来看，井型越小，吨煤负担的固定成本费用越高。技术因素。包括采煤工艺，矿井合理集中生产水平以及矿井巷道布置方式和支护方式。随着煤矿生产机械化程度的不断提高，原煤生产成本在一定程度上受到影响：一是机械化程度的提高，有利于提高劳动生产率，增加原煤产量，降低产品成本；另一方面，机械化程度的提高，机电设备日益增多，使得折旧费、电费、配件消耗等呈逐渐增长的趋势，这又对原煤成本的降低产生着不利的影响。因此，采煤工艺的变化对煤炭企业成本的影响取决于这两个方面的比较。合理集中生产是煤炭生产发展的方向。它要求矿井巷道集中布置，加大采区的生产能力，提高巷道的利用率。因此，矿井的集中化程度是影响煤矿企业成本的重要因素，提高矿井生产集中化水平，降低吨煤掘进率，有利于降低原煤成本。一般来说，岩巷布置比煤巷、半煤岩巷布置的材料消耗都大，并且岩巷为纯投入无产出，煤巷与半煤岩巷都有产出，因此，在保证技术合理的前提下，矿井岩巷与煤巷、半煤炭岩的比重影响矿井的成本。另外，影响成本高低的另一个重要因素是巷道的支护方式，若采用了不恰当的支护方式巷道越多，矿井的材料消耗量就越大。管理因素。包括人工效率，采掘关系的协调水平以及采区回采率。管理水平越高，全员及采掘效率越高，单位成本负担的人工费用便越低；相反，则越高。管理水平越高，采掘关系衔接越好，采掘设备、巷道等生产因素的利用效率就越高，单位成本也越低；相反，采掘关系失调，则造成大批采掘设备闲置，巷道无效占用，从而导致吨煤成本的上升。采区回采率对原煤成本的影响主要通过产量、回采率与掘进率之间的关系和折旧费用来实现。管理水平的高低，通过回采率的变动，进而影响掘进率、年折旧费以及产量，最后集中反映到吨煤成本。社会环境因素。煤炭企业是社会经济系统中的一个子系统。因此，煤炭企业成本不仅受矿井自身因素的影响，还会受到社会环境因素的影响和制约。社会环境因素对煤炭企业成本的影响主要表现在价格因素、政策因素、安全因素上。（2）拓展经营视野，实行全方位成本管理，把市场、科技和人力资源等因素结合起来考虑生产经营活动。首先，把企业成本管理放在市场竞争的大背景下来考虑，充分注意市场变化对企业成本管理的影响，使成本管理适应于市场。同时充分认识先进技术在企业成本管理、提高效益中的作用。把降低成本建立在科技进步的基础上，积极使用先进的设备和工艺，向科技进步要效益。（3）坚持眼睛向内，挖掘潜力，依靠自身力量降低成本。单位内部大力开展降能节耗的宣传，积极引导职工勤俭节约，从大处着眼，小处着手，严格把关，堵塞漏洞，节约每一项开支。（4）讲求实效，树立过紧日子的思想。严格控制差旅费、办公费、会议费、业务招待费等其他支出项目的发生；控制领导干部出差次数以及报销标准；加强购置办公用品的管理，对办公用品实行统一采购、统一发放，减少铺张浪费。（5）加强资金管理，提高资金的运营效益，缩短资金周转速度，减少资金成本支出，是降低企业生产经营有效。近几年来，由于煤炭企业经营环境不好，资金周转困难，企业处于负债经营的状态，资金成本越来越大，资金管理已经是企业必须认真面对的问题，资金管理首先要实行资金计划管理，合理使用资金，根据资金的收回量，按照量入为出的原则，制定现金预算收支计划，统筹安排各项资金；其次要用足用活资金，提高资金使用效果，实行资金统筹使用；第三是认真搞好应收帐款的清理工作，努力搞好货款回收，减少外部的资金占用。认真落实考核兑现 加强考核力度，落实经营责任。成本管理的效果好坏，关键在于考核与落实，考核工作不到位，经营责任不能得到落实，那么各项管理制度和措施都将流于形式。只有狠抓落实，才能变压力为动力，调动职工抓管理、降成本、增效益的积极性，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高对成本管理工作的重要性、紧迫性的认识，将成本控制工作作为经营管理工作的重中之重，使职工真正能把成本控制与自己的切身利益联系在一起，增强职工的主人翁责任感，真正形成全员成本管理的良好气氛。摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。 关键词：成本管理 煤炭企业 预算控制 市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展。 一、煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，