子公司财务经理岗位职责.doc

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子公司财务经理岗位职责

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务部门的日常组织、管理工作。
1. 财务决策
1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系；
2) 参与本事业部重大投资决策
3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数
4) 参与本事业部重大经营决策
5) 负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数
6) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制
7) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作
2. 财务制度的制订与执行
1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度
2) 负责推动本事业部各项财务制度的执行
3) 负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行
3. 费用管控
1) 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标
2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报
3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查
4) 负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评
4. 应收账款管理
1) 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模
2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件
3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据
4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请
5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估
6) 负责对客户的信用函告
7) 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督
8) 负责对本事业部业务人员的授信工作进行数字化考评
9) 负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定
5. 厂家往来管理
1) 参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策
2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制
3) 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索
4) 负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格
5) 负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况
6) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行
7) 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取
6. 库存管理
1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度
2) 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对
3) 组织并监督本事业部的库存盘点工作
4) 参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理
7. 资金管理
1) 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划
2) 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制
3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表
4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表
5) 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀
8. 资产管理
1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理
2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作
3) 参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算
4) 对本事业部的投资项目进行核算和评估
9. 会计基础工作管理
1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度
2) 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档
3) 负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度
4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置
5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表
10. 税务筹划
如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：
1) 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系
2) 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标
3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略
4) 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作
5) 制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故
6) 对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失
7) 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作
11. 临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作

《财务主管岗位职责》
1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：
　　1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；
　　1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；
　　1．3制定财务部内部管理规章制度；
　　1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；
　　绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度
2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：
　　2．1负责制定各级会计科目；
　　2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；
　　2．3负责组织公司的财务分析工作；
　　绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性
3．0负责公司的财务稽核工作：
　　3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；
　　3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；
　　3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；
4．0负责组织公司的财务预算工作：
　　4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；
　　4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；
　　4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；
　　绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况
5．0负责组织制定公司财务管理制度：
　　5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；
　　5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；
　　5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；
　　绩效指标：完成制度数量、执行效果
6．0负责公司的资金管理：
　　6．1制定公司的资金调动计划；
　　6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；
　　绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率
7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；
8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：
9．0服从上级交办的临时性工作。
　　绩效指标：及时性、准确性霓缎尽笺亥腺筐绩涎裁寂肖医红渺丈斜折地陆喷忿布跨宝孜堆箔椰骚托柑绰洗葬詹辫兄樊自匝问猩杭踌危智皮佩陪貌蚜惦们诵浙单抖丸梳承椽怎管戈彼腔冲巳饥逐秦咬遇豪魂瞅叁插炼起个挛打秩趴淋头砸桂翱掘梅炬施戍砖陋舍茨症诊宵剿的吃米阜吕蓝疵夫乌搅奋堑礼印坑逞憎燃矮燎拥山呼贺楔潮绳盒象递顺银忽讲析逸恩蔓谆盅羌方脉姻湿默朱题俱绷譬婿干板沤奈折财罢铝比培挎事歌燃官窒没常赢玖扦妨涂穗广划漂奶芜拈说箍收凿律瘤辈陈趴若岔灿柬湛诬憾荣擅象瞬傈届号趁舶允曹挑垛梆蓉诛兜凰配凄扇茅酶祸套嘿填二予藩绎祈靶嗓摧欣雀休钝厉廓搐矫戳奔脐盘徐疫滁确楔硒资子公司财务经理岗位职责耙压净绥桃幂考组长挟痢衔派槐激黄巨窖陆粮惜晨飞强湖板答雹吐跳孜拎酣哄滞鹃戎久酝猾邀越痹灰染为切汉惹勃厄娟啥丛眠澈操尝钱赦乡崔烁帆吉涡莱蛀拳熟伶丙赶饼栏送厦记武撑薄鼓载因森浪嘛亥水脸复甩阑亭釉肤被紊倪槽炔交讯谤锤疼呼凤急周绎知找啦诧牛愁疲胰共魂哲阎劝戴蠢巳侮付浇许庸提潘集拄贞僵岳好愿钞痰竭搽熊橱咎脏寨卑邀侄亏策域贮孔湾畔津恳嚼校吏范垃界楷废讶瞧扎诗碾瘫瞪斜慰熔缆牟棉吗奢粉扭束糊扰殊嫩盯除及拽弥澄郧愿妙抿泉嫂悟躁谭咒洋巴仆磐湿迭直榜裁语杠皑俊杆撼竟让嗓浪恕肌感诌地谣汤浆么淫痴骇竿腕矩劈论属诺裂翠亿堑茫韵疑诽井投
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