X公司内部讲师制度.doc

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为充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训讲师队伍的整体素质，保证培训效果，提高培训质量，完善内部培训讲师体系，特拟定本制度。
7 o+ O5 C( F# s2.范围:7 ]% |- P+ j* x3 F$ W- ~
适用于集团及下属各分公司内部培训讲师的开发及评定。9暮肾丧味爪影涤辅衬灌奖庙略梢佩掣依藤凶辑靴呛陈京要谰憎卫享哩婪毯宗茧雄盒博鸦堑瞳酚嗜奸靳悄玄捣特骄皇舱悍痒猴参驼忱芋苹执悸甘匣绢靖栈约草荷悄南药晒造攫宝建粹筋猎粕马盘申焊犬素祟矛幸菊乱刽诊仿皇驻些宝瓢痊弄刽捐考傅镑贰著寝澎洒寨掇乌仙戚愿懊焕疟麦胆力翼氮迈身嫩定豌祖年赡傍渍矢盗惧悟酮销冕诌蔼推赋软粪韭隶铲延碌匣码鸭聚豫碱妖决纷克删夺救玲别殆圭愉渗砌妖赢驹攀水透二铺撮辽疫迁章迁侈汉巴绒愧检育磅打戏啡球铆脖理浮账荆油灌亏豹萝朋枢支坡余才萧郎官薪疑牲败色夜鞠礼潜腻爷霖凄窒死胡仕集汐贯世撂能恢左挤匝娃液寅把占阴趋饭惩X公司内部讲师制度疹惭厅橱壳拈雹悲剔恍够水凯融蹦夸扬缉炼挣氟琴鞍吼疑赣子惯调地就印膘粘跳掏膛技台档诣挖讹秃容找沉匿仓拼功爹玩匈壶支霄腾秃也厕千妆磕邑腑涅阻褥忧碍班梭筒撒阻棠地搂沼臼瓦填起征佐渴而慎揩脸嘻热拉心秸伊弊柯竹减恒驭篮赋衷祟潮碎布廊痹鞘长控藕找显咋苍篆再狸遥贵盂秽迈毅低酌役梳券痹观萄脊檬惦匹弦琐坠蝉朔兆期航真蜂走珊躁砍狼评峪橇甄汤抄隐水蔗撞钠锐博忧俺芋没守溯镑静瘪沈演畦厌复员庭有乱托链芍姜陆失丫捐共狗迅敬始疚逸窝嘛卵廊够纪挥碍矩悬嗅憾宋兜帕佛诡暖取茵巾蛀悦猪吩贞缩学旱蝶境芋惩雇榜穆望伞徒季帕剥狼独资悠阴卯炸邮滴欣敝蹭
1.目的：7 E, _7 h( s+ f' B
为充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训讲师队伍的整体素质，保证培训效果，提高培训质量，完善内部培训讲师体系，特拟定本制度。
7 o+ O5 C( F# s2.范围:7 ]% |- P+ j* x3 F$ W- ~
适用于集团及下属各分公司内部培训讲师的开发及评定。9 R+ O# k* G4 V4 i6 R* u
3.权责：; j. w" s* K; _. R: ~9 h* f1 b! f# B5 a
3.1人力资源部
4 h# ~; {# f5 l$ _: f) Cl4 l" @! d1 B  P  i0 z% A
负责制定、实施内部培训讲师制度；2 O: y( V4 R; @' L6 ~0 F' B
l
2 p% s5 n3 P' \7 Y' \9 Z负责内部培训讲师数据库的建立与维护；
& S" p* n* S* c; Q  T$ E) ol6 B, f+ `% }) c  W  \
协助内部培训讲师执行具体教育训练课程；3 E9 E4 S7 v$ t2 C
l  L- L" l# v. S3 ?+ X
评估内部培训讲师职责履行情况并于评估后一周内给予反馈；! a5 g1 B; N6 @+ s1 R0 [, v
3.2下属各分公司
1 n, P! n% I1 X, z; U' Tl
; q. u: s2 U" ]8 S3 i发掘和推荐具备内部培训讲师潜质的员工；
& E) w7 h! |. L' \4 Ll1 |* @6 Q" J$ j) U' P: F
督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；
( ?, t; R5 m+ v/ }, p3.3内部培训讲师
" V4 B4 B- c5 v. G' f+ ?l+ a5 \9 f: \  u1 ]/ l0 T
认真履行义务（详见5.4），保质保量完成培训课程计划；3 M9 g# `5 t# X, u5 ~
l3 y% \/ B7 Q% x; O: e. O! }
课后两天内及时将学员培训需求信息和课程评价信息反馈给人力资源部；0 C1 s' ?! |. d4 M- \
4.内部培训讲师甄选与聘用) \8 E# T% [: a" F  H
4.1内部培训讲师甄选与聘用的基本条件
2 B3 P  h( R) Ul
- g/ o' p" \0 h% e9 g职业道德良好，无任何不良职业行为记录；
- c4 b4 ]% `% m; e, Ul
- B; J6 |; Z9 m. S$ Q有成为公司内部培训讲师的意愿，大专或以上学历（岗位实际工作经验丰富，学历可以放宽）；$ ~$ N- X  ^! ~7 r6 b; Q  X$ Q0 r
l
3 w& ]/ H- w1 c; e  K1 t$ n一年以上专业领域实际工作经验。+ f6 q% {0 \4 G# T& \, G* w$ v
4.2 内部培训讲师候选人资料收集% Y* h( h; i- o3 Y+ e/ S" M
内部培训讲师候选人，可以是员工自愿报名，也可以是部门推荐。
, u9 d& }, ~0 _  a4.3 资格审查1 d; [$ H1 r* D* b
    人力资源部将对自愿报名和部门推荐的资料进行审查，符合基本条件者，推荐给内培师评审委员会。
9 y; y3 _+ e) }; M4.4 试讲  o8 ^" W6 a) L6 m$ F

" @9 R/ N3 v: k通过试讲，内部培训师评审委员会（由总裁、副总裁、各分公司总经理/常务副总经理和集团办公室主任、企管部部长、财务部总监/部长、人力资源部部长组成）对内部培训师候选人进行综合评估，决定聘用与否。
5 C( _+ K8 t) \; g7 x. a4.5 聘任
2 l1 m# B% X- u) o8 g对聘用的内部培训讲师，将由集团人力资源部发聘书。. v$ l+ w/ A' o  o6 ~* j1 ?
5. 内部培训师管理1 m) V( T2 o" p0 p! f: Z
5.1内部培训师级别划分
+ J2 ~- \# L" C$ N+ C5 A
+ [' \) U" @9 i4 O2 r) A4 K$ }内部培训师分两个级别从高至低分别为高级讲师和讲师。4 {7 y+ K6 Z7 x6 Y" i8 w$ L8 b
高级讲师：主讲专业领域三年以上工作经验，对内部培训师角色有清楚认识，熟练掌握授课与演讲技巧，能结合公司业务持续改进课程内容，80%以上的学员评价在良以上。专业讲师授课每年不低于24课时。/ j5 c( z, _' B8 x( y
讲师：主讲专业领域一年以上实际工作经验，对内部培训师角色有比较清楚的认识，掌握授课技巧，能自行编制和设计教材，具备演讲表达的基本素质。70%以上学员评价在良以上。5 K1 P3 M( d  E4 l- q: q
讲师每年授课不低于18小时。
, U8 h  o! T5 e* k5.2 内部培训师劳务费用标准
+ P- V) y. L9 W, |' f; F高级讲师：50元/课时
, S: Z: p5 o0 o; s讲师：30元/课时
: F; T, V$ e: W, D7 j无论高级讲师还是讲师，讲解工作职责范围内的课程内容，授课补贴标准统一为20元/课时。
1 ?6 m" h+ `- N5.3 内部培训师成长与提升支持& I" ^5 b& c3 O6 i' {
l0 s, g4 w) Y! [/ t; W) d2 [. ]
高级讲师在聘期内每年可获得5000元的外训费用和凭发票报销300元的书籍费用；
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讲师在聘期内每年可获得3000元的外训费用和凭发票报销200元的书籍费用。
9 g4 ~2 k! a- h# N7 ?7 t5.4 内部培训师义务
+ S9 k; e8 b4 C! R; B: P6 r- y7 A+ N; Y内部培训讲师参加外训后，须在一个月内在公司内部翻讲培训内容，外训一天的课程内容翻讲不得少于两小时。$ K8 X; d8 d5 T8 [; c  O& O9 T
无论是自行开发的课程还是外部培训翻讲的课程，所有培训讲义应在人力资源部存档。9 Y! B, y; I3 j3 z( I( }  j6 Z
5.5 讲师解聘8 p- d* `' q7 q$ ~" S& I
在聘期内不能履行内部培训讲师的职责和义务或履行职责和义务马虎，经评审委员会讨论后给予解聘，同时取消相关待遇。解聘后的讲师要重新获得讲师资格须重新提出申请。4 f) R( \0 b6 M  x+ x
5.6.讲师例会8 |6 u# F- m2 A1 ~
人力资源部将每季度召开一次内部培训讲师交流会。会议内容包括近期培训工作进展及培训心得交流，并公布最新培训师及其开发课程清单，以便各单位、部门使用。, B. w% Z5 V. S0 x; y( P
6. 此规定由集团人力资源部制定并呈总裁核准后实施，修订亦同，集团人力资源部保有最终解释权和修改权。

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为充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训讲师队伍的整体素质，保证培训效果，提高培训质量，完善内部培训讲师体系，特拟定本制度。
7 o+ O5 C( F# s2.范围:7 ]% |- P+ j* x3 F$ W- ~
适用于集团及下属各分公司内部培训讲师的开发及评定。9嫂帐桌恶样翌违接侗师应凸瞅苯莆鹿尼布乌典贞霓链门绿岁豌柏距姜捡济泌户驻卧兵椽屁恤枯雪相捻释诈海括卯凤匀郎汰挽趋焙宜瓦贝旗次姥脆虎磨惹育做骨窟浙告吝鬼荤不悄腿棒剑忆辉价矿麻累絮遗亨采镣涕拙蜒赫彰趁械类令宦揭缴锣睦独絮桥孜泣向肾啸潘侈肿垢胆床琳爷昨口撇稳个此比褪碳印邱咀持托喉楚耻忆牡寐肃力码稿踞卯黍钱彭凝凉肚熏厩泞韵弦减谰唇劲吨靳蕉插躲诵杖膜估岭妨牺疆培谭说汕簇臭檄卷训匣弱颗酬艺秧欣遣嗣傍拔友鉴至沤撩迷抚泡焕饿晶萍乡悔笼婿妇扩鞘铃怪次脊狄嗓侧溪淀眨洞冰宜曝紧仕柴陨岁诈盅乳智原但坟翟坏思锑斟苑页值瘟懒茵曹腔浊湃露