6.1-精益生产管理策略与规划-台湾赵智平老师---副本.doc
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4、产的路线图及里程碑,以快跑的形式拉短距离?如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言:丰田的头号问题就是太强调”局部效益”,而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产?我们如何站在巨人的肩膀上,不走丰田走过的弯路?课程对象总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。课程目标: 了解什么是精益思想 了解什么是精益生产的门槛及因应对策 了解什么是OEE及如何应用OEE定位改善方向 了解消除七大浪费的步骤与顺序 学会快速完成产线平衡的知识与技能 了解产线平衡为何产出不如预期的原因与应对的方案 了解如何运用限制理论(TOC)以全局优化推进精益
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