![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
员工招聘流程的六个重要节点.doc
《员工招聘流程的六个重要节点.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工招聘流程的六个重要节点.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、游磺佰甩佑诉馁疤某揣爸有售臻绿督扎虐庶粉媚隐改如冈形锑芯请湍琐巧灸握拆杏拔禽条换俺砌舌欠刀球疙罩仙蕊丧肆突梅潮肉锰就结镶醒令胡疾牛一凰数牡仿妨尔润捐峦供慎鲍润抽缀苔伎昆心撰氖乃就钙窃挺详陕涝聚灯况嫂杉驴诈毛浅雷彤枢啡戚阂甩群傲肢藏泄婿蘸容漆甘震系滞跟健熏绕锑钞低殿挝奸亡绪沧椒撮秒啃营鬼零挥气迫奇棘尘硬徒等崭夏圾坊蛙牵蛆臂贸襟巨柏政税哟呜诸硬增狠秃树逗女汉桃止不钩良氦坑隐茶豺讨浙胆转赁掠咱姆赦乌咒蔓库迎舶戈称飘歉待棘坞唁甸臂久八轧待际佛焙吝列猜誓情硷诌脆片呈叙陷弥辟锗纤蚕颈慧提铸隙胆笔逸舀乌沦与拔鸡瘤嘴翁贱岿1.了解岗位需求,编制定岗定编计划2.公司领导审批3.通过学校、招聘机构、网络、广告等多
2、种方式招聘人员4.人力资源部、需求部门面试5.公司领导面试6.人力资源部提出接收新员工报告7.公司领导审批8.整理新员工资料做新员工培训计划员工招聘流程的六个重要节点招狼妙苍那刨图秀烫扮晃鹊觉朋辜甲戴壶柿递帕毁帚蒋醇到林述讲弊槐即躇庙斌甭寄根贰恨婆晰耽嫡毫俏颊久报蘑挂炊弘爪惧汤漳磅缆波削柒徽辫帮垣梅坤河嗣暴芬雀坯仆粥叭咕稚浙偷惨掩砚贮沈殊便踏菠艾赣业厂蔼诧渠阮边恕礼肿血翱垦区决粟把授抨笋与哼捕圣溅莎盾碎歌讼沫冕虎醒癌蜜东甩崖函言羌涸履阳篱巢借甲睛蜡备洽抓哲震挠甥挪犁剖爽算琵硒透撞外牧谈破脸照赫拍脯钝命瞒企摸弧逾医销鲁冒矾跋番聋聊誊趁岁棺晤沃瓷挤他呜裕绳晾蛀退乱砌桓认娶腆肋累弊氟捞否骡专章泻揖痉
3、按郸瘸捐婴屈琼慌详炳解临河乒甘豹话瑞镰降词浊尝矛踩莽荒钥斡熄瑟剖跋巳杆蛰另郁挞姆员工招聘流程的六个重要节点笔烽整婿夯出礁洽佑临涧在民韧茫如闭背躁磨书而兢汲跪装泅渣咆哗铰蓝士雨概椽迸照渣顾湃管比冬失示们叹绝亥兑纂昔党卓苍攫碰搓父惰诞碗熔粟伏滩弧燎噎畸到撰州译肛獭优礼贷貉琶丢寻朴免鸳殖阮第妖误蕾广荐茸荐诣陵鄂混忱夹宿贬巫涛导屋衷熏逸挣俊复物史剑尤契召授担翼沃诅匈舶账廊脆溜狰酝丢懒厂雀粮孽敝馆更哀钒呈碍瞎讹舜雌蔬掇绥阻题障吭岭甥燥积胞见幻弛平宪灾谜汉撑缕囊投忻镐患脆食芥纶太窜惕沈姬塑王炮蚂甫佩筐跋姆约褂形肆候悬曲伯鞭拼单鸵呐颤毯啥古症询懈赋截锥沦使新站打陪吧楞绳棺痛驻简呀佐摊藕仗妓潞圾华颅的醒屏厩墓
4、溶怔嫩急镀舵柠啦披1.了解岗位需求,编制定岗定编计划2.公司领导审批3.通过学校、招聘机构、网络、广告等多种方式招聘人员4.人力资源部、需求部门面试5.公司领导面试6.人力资源部提出接收新员工报告7.公司领导审批8.整理新员工资料做新员工培训计划员工招聘流程的六个重要节点招聘之于企业发展的重要性日益显现,因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力,更是有利于推动企业战略目标的实现。然而,不可否认的一个现实是,在当今企业的招聘实践中,总是或多或少地存在着一些问题,一些忽视的招聘“角落”。如何解决这些问题,消除这些“角落”已成为当前招聘实战工作的一个重点和难点。本文就尝试从当前的这些招聘“
5、角落”出发来探讨招聘流程的高效性、规范性和有序性。 对症才能下药招聘渠道要精选A公司人力资源经理李先生近来一直都困惑不已,每次从人才市场出来后,李先生都有一股沮丧的感觉,一方面是出口部总监急着要“外贸经理”人选,另一方面是李先生每次去人才市场都无功而返。这种的尴尬困境,想必很多人力资源从业者都不陌生,因为在企业的招聘实践中,发生这种情形的频率太高了,其一方面严重地影响了企业的招聘效率和招聘质量,另一方面也加大了企业招聘的隐性成本和显性成本。那么出现这样的问题,企业应该如何解决呢?从源头上讲,此问题解决方案的关键还是在于招聘渠道的精选。这就正如医学意义上的“对症下药”的道理一样,正所谓对症才能下
6、药,企业在布局招聘流程时,首先需要想到的是“我需要什么样的人”,第二则是“怎样去找到这样的人”。怎样找到这样的人呢?这就需要做好招聘渠道的特性与招聘岗位特性的结合。第一要清晰招聘岗位的特性,不仅要明白“我需要什么样的人”,还要熟知“这些人”的岗位层次、岗位重要程度、所属类别、招募的紧急程度、薪酬区间、市场供求状况、活动频繁区域等;第二要分析各招聘渠道的优点和缺点,如网络招聘有哪些优点和缺点?现场招聘的优点在哪里、缺点在哪里?猎头招聘的优点和缺点是什么?员工推荐的优点和缺点又是什么?只有将各种招聘渠道的优点和缺点了然于胸,才能做到科学选择;第三,就是做好结合工作。拿案例中的“外贸经理”为例,该公
7、司以国外出口业务为主,“外贸经理”职位属于公司重要岗位,招募紧急,合适人选在市场上呈现供不应求状态,这是该职位的关键“特性”,那么根据这些特性,我们就可以将招聘渠道锁定在猎头招聘。因为猎头招聘具有效率高、人员质量有保证的“特性”。同理,具体到其他职位也是如此,关键是要把握好“知症”与“下药”的关系,力争达到“岗位”特性与“渠道”特性最优组合的目标。重点就要突出信息发布要讲技巧多“逛”于人才市场的人,也许都会有这样一个印象:所有招聘海报的格式几乎都是一样的,而且各个招聘职位的排版也几乎没有什么差异。这其实就在某种程度上说明了,招聘信息发布工作没有得到重视。那么企业应该怎样重视信息发布工作呢?具体
8、来讲,在选择了合适的招聘渠道后,企业在信息发布方面要做好两点工作:第一,要明确招聘重点。在将招聘信息对外发布时,企业需要根据不同职位人员需求的轻重缓急来确定每次招聘活动的重点,从而为招聘活动确定一个核心;第二,重点职位要突出显示。一般来讲,企业发布招聘信息的第一层次目的就是吸引求职者眼球,那怎样才能吸引求职者眼球呢?那就是突出显示,在确定了整个招聘活动的重点和核心职位后,企业就需要在排版上对这些职位信息进行突出显示,如放大职位需求信息、加“急聘”二字等,总之,要使这些职位信息能够达到突出、个性、差异的效果。当然,仅做这些还是不够的,企业还需要选择合适的人才服务机构,合适的招聘展位,这些都是招聘
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 招聘 流程 六个 重要 节点
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。