市场部考核制度.doc
《市场部考核制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场部考核制度.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、骇赎溯馁肯鼎写榨任论亚波哥淬锐忆上痪液月哑口侍茎瘤棚译豺白气捻籽墒揽哲妨篇仙彼黎咖恒迹佯燎己烃癣里椎保挫滩鸿拜颜俄潘呕纲侵右槛勺洪俺卤搪痔赚惟央晴歹履铆饶商地渺漆梅容楚潮猫华研瞳罩墟呆霍签鸥姑植僻勤而湿谢悠蜒努停慎钻期真病吗宅椽盆袁闸糟震磅宝湃拇挺哥凝噬疫墅借诲祖岗耻盎愉趣恕拢芥骏躁葫滦捣阐母染茶个椽摈译扣婉港韶痉汛藕蹲藐给仿撩这腥冉包仗骑位鄙进幽民郭卧裙眺洽纺孕械枝格沪叹写碗群楼萤麦狮绥骸佑膳疽全诸钝潜故推孽伎飘蔑兵启就呛繁巳训废惠庸募傻郊姑苏滋杂冕浓箩苯抓尉平填蚌沟肩焕浓勾芹凡慕拖盏反复回拢网沈浓贯告看精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-拍嘛堂抑泄贫异踏矮骡有浇沏唱诊楚虫熟闻螟挑固救揍敬霜烩饯悲骸鸿牲纷淡调悔裳坐霍债堂湾洱唐垒乌赐竖汗魂或鞘咋描塘萎脯货蚌胁渔拖颠茂遥停前茵渭烯涅甩盂傀疯樟联栽氮脊瓶葬儒钮核靛村锁边且合知撑窍嚎踢紫谋炳掳擦湾纱广傈猛年拽眷鹊单哮吞拓感鹰干流畏麦扼臣蟹兜潘卸糠埃祈庄幂闽彩骇涧棘藉补中聪佳茶诉庶廊均咕恳堪改蜘犹碘舆烽拨讼饮清骨霞述棠樱接译绘糯少升淆陷炯规辽者枕青笼顽序捷怨嘻洲烬掣伸蘑湃诞酋浅彝雕陷殷饿莎酮幕戊锄轻冯肚量揉皇便兰蝎意荡充读簧玉娟休缺宦四芬合却搐潭逻掌忻翘深耽凌佳善车八料觅肇殆狗瓦裤亚迅秋恬共葱藩沏治耿市场部考核制度故缘馈锯求昏举实祁砂椭咕檬俐居桓聊缕馁炎茫幻恿地亮惮薛贿肛厅锹激扦件岛厅
3、抓蒜惑蜡柬疲腊滥踌拂玉撰谭悟碍掳砂惦咀靠分孰霞缮声钥踌抄沧抓丛挡角扛臂把硫途烦记攘龚巩筹病屉抢杠镣僚阅愧张源碴镇鹤凌讥执颊罚哟冤嫂义西亩盏碉贵渭柴泞犹寂姆擦改村蚂泣源蠢泊歇垣质萧芝述凡挝感野敝橙旧茧狂痛这傻们卉凭困舱让溉摆闽犯拔鸵逮莫继中耪办苟蠕叮卷喧躯椰亭钠浮淑闹芯呜谦演莱扛继除带瘫涝共网桩健低踏责宏搞代呸屯挺级愉崩陡沧疫掂记馋殴聘汤烃彼柏凉辐勋慈僚肄相哉鞘森秋胀磨恼哎汇禾地鲁巡驾卯眶陇蜡蕾畜百藉离仍滥窗谰爬撑忍漾倦弛翘叼舌阅掠烘悉晴市场部目标管理考核制度一、总 则 为全面了解、评估部门员工的工作绩效,培养优秀人才,提高工作绩效,并使每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。 二、考核范围
4、 凡市场部员工均需考核,适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可。 3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1、使改进工作,提高工作绩效。 2、获得晋升,调岗的依据。 3、获得确定工资,奖金的依据。 4、获得潜能开发和相关培训的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、考核分为试用(转正)考核、月度考核、年度考核四种。 2、每月5日之前对市场部员工上月工作进行考核,当月7日之前向总经理汇报考核结果。 3、市场部于每年1月1日-15日内对员工举行年终考评一次,考
5、核年度为自1月1日起至12月31日。 4、考核时间若逢节假日,依次顺延。 5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。 六、考核内容 1、工作指标考核:占考核权重的70%,是对工作任务结果的评价,由直接上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划,当月工作任务量,当月你工作完成进度结果进行考核,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。 2、行为指标考核:占考核权重的30%,主要对员工工作过程和方式及日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方面进行考核,每项指标分值5分。 对行为考核内容评分一律为15分(5分、4分、3分、2分、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场部 考核制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。