工程项目成本的控制.doc

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浅谈工程项目成本的控制

　　摘要：市场经济，我们都在追求”以最小的投入获得最大的产出”的目标。建筑公司也希望在工程中实现少成本、高效益的目标，在保证工程质量的前提下控制建筑工程项目的成本，企业是利润中心、项目是成本重心，这一管理理念的逐步形成，有效地改变和指导着工程成本的管理。施工成本控制贯穿于整个施工工程当中，是在保证工期和质量的前提下，把施工成本控制在合理的计划范围内，以此达到最大程度的成本节约。

　　关键词：工程项目 成本 控制

　　一、引言

　　工程项目成本的高低，直接反映着一个企业的管理水平，也直接影响到工程的质量和企业的经济效益 有效进行工程项目成本控制，可以使企业价值达到最大化。从整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计等几方面寻找方法进行成本预算控制，可以有效达到降低成本的目的；从评估方案、现场管理和材料、设备的采购几个方面寻找方法进行成本控制，是成本控制的重点，也是关键点；竣工后对现场进行清算；对超估10%以上部分进行再评估以及其他方面寻找方法进行成本控制也是不可忽略的一部分。

　　我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

　　二、施工成本控制的必要性

　　项目失控现象在国际、国内都十分普遍。现代项目管理不仅要解决跨地区（跨国）、跨行业、远程控制问题，而且要解决多项目之间的协调和合理分配问题，这是因为：（1）工程项目系统复杂、规模大、投资大、技术要求高，不进行有效的控制，预定的计划就很难实施，项目失去控制，必然会导致项目的失败；（2）参加项目实施的单位多，专业化分工细，项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰；（3）跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多，例如国际投资、海外工程、BOT工程等，这给项目管理带来了新的问题，也给控制提出了新的课题和要求。由于各种干扰的作用使工程项目在实施过程中偏离项目原有的目标，偏离计划，如果不进行控制，会造成偏离的增大，最终可能导致项目的失败。

　　三、项目成本控制实施途径

　　（一）制度上的控制

　　制度控制是施工企业层次对项目成本实施的总体宏观控制它规定了成本控制的方法及内容。以解决项目施工过程中成本管理方面有章可循、有例可循的问题。这些制度是施工本文源自 如需职称论文代写发表请上星论文网!
企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提，也是施T企业内部配套改革制度建设的重要组成部分。从整体规划、单体建筑方案和工程项目施工图的设计三个方面寻找方法进行成本预算控制，可以有效达到降低成本的目的。

　　（二）工程项目设计阶段的成本控制

　　设计是控制投资规模和提高经济效。益的关键，而设计的关键是必须根据国家有关规定、标准和建设单位的合理要求，首先做好项目的总体规划，这不但要符合规划部门对各项经济指标的要求，而且要按照“布局合理，经济适用”的总体规划思路，因地制宜，充分利用现有场地的地形、地貌，在规划允许的范围内尽可能提高建筑容积率，有效增加总建筑的面积，充分利用宝贵的土地资源，增加建筑面积，降低建筑成本。

　　（三）做好成本预测

　　成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。

　　由公司和项目经理部有关人员在认真分析过去的基础上，科学地预测未来，周密地对自身的各项经济活动衽计划管理。成本预测的目的：一是为挖掘降低成本的潜力指明方向作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订降低成本措施的依据。按照施工工序，在对施工成本进行预测时，应先进行外部市场经济的预测。外部市场经济因素的预测主要包括用于构成工程实体的人工、材料、费用以及工程项目应缴纳的各项规定费用。做好人工费用的预测、材料费的预测和机械使用费的预测。

　　(四)施工方案合理评估

　　施工方案是控制工程项目成本的主要途径之一，项目开工前首先要认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等；其次，要根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型 、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出分工明确、技术可靠、措施得力的施工方案，以技术优势取得最佳的经济效益。

　　（五）严把合同关

　　树立法律意识，把住合同签订关 不管是。企业的决策层，还是执行层都应重视合同管理，掌握国家的有关法律 法规及规章规定，牢固树、立法律意识，熟悉专业知识，同时充分发挥企业各部门内部会审合同的作用，在签订施工合同前预先认真把关，预防出现到工程竣工结算阶段因缺乏法律依据扯皮不清的现象 制定既保。护企业自身利益又符合招标文件要求的施工合同条款，提高对发生索赔事项的预见性，并以合同条款形式明确约定，为索赔提供必要的法律依据，既能预期增加利润又能控制工程的目标成本。

　　（六）制定合理的工期 达到工期成本的最低值

　　一般说来工期越短 工期措施成本越小 但不能片面盲目地抢工期，否则，不但增加技术措施费用导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。做好资源的调动，各部门、施工各环节做好衔接与配合，材料供应及时，利用先进设备提高施工效率，采用熟练工人提高劳动效率等手段，以保证工期的顺利进行。

　　四、结语

　　作为一项具有综合性较强的管理活动，建设施工成本管理。是无止境的管理过程，建筑企业要在整个施工过程中，重视每一阶段的成本控制，加深对工程造价理论和实践的研究，以实现企业预期的项目投资和经济收益的最大化。

　　参考文献

　　[1]谷静. 建筑工程项目的成本控制方法研究，经管空间，2008，（12）；

　　[2]曹华伟. 工程项目成本控制方法初探，现代企业教育，2007，（6）；

　　[3]宫 锋. 浅谈工程施工成本的控制措施，长春金融高等专科学校学报，2012，（1）；

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