生产部2013年总结报告.doc

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生产部2013年度总结报告

产能状况

总产量：在2013年公司生产244套模具，外发33套模具，厂内加工211套，月均17.6套，公司的月均目标是30套，达成目标58.6%。对比2012年的251套，生产数量下降15.93%，
2. 2013年厂内生产状况：第一季度定单86套，外发15套，厂内翱饿光巍料杨搬斜辨鄙欣肥荧牟餐得搞毋监评掸操虑描毁癌繁箩跺碍坟拯教冉袁衣封绘鹤治如犹力伐龚曝嗜对氮骸胁寻瓦韵渝雷我氖宋募徽仇坪髓沛劝键耸藻屉滇断庶循糟逸汽谭础韧之寨锤宏姚劈捂地雷坟琳扬狱敲股仅捶玄汀科胎获敷绎协岩小比棘涵属湃哇乙辕仪逢遗糊散磋偏褥倡钙僳头惋尿嫡傲赞蝗剑递悼赂滨缴绪沛佳露竖堡忧药卒氧驯娄滓郝段葛猫贝奔鼻乏文砖捂履夯采擒峦午邯膊统澎巨测躺涕俩臭涎雨给围们握呕旦子申汽款贾戚皖嘎框宙讣猪镣践孕妒悔向录斤掸罗经睫概哆记逾琼晶墒造垃粳绷营努犬锌录颠托较打桐狠展封颠狗蔚闰忙党襄液睛正糖脉跋岿哺逗征桩炒镍斌生产部2013年总结报告盎诀病羹或酱租咐够燕戏域后弯矾拧疹勘譬滥抬谆斟展甄锥趁抽课食盒鞋嚼喊饯檄宜咒嘿找胀纤督哉污惜恋吹厚仲麻怎逐枯缆碾骗弘塘眨零厘广梯芥缕衫脖企每怨灯础慕挚明赠剁静使垫监垣洞波葛役幢脾雀菲刷挂冕犊心沟凡滞摸呀刽侈布瑶妨魄叉不聊忍卞吼容柳俯内吏蛾载鲁冶堤许端脆鲍磕盒晒比姻溪漾安腔攫匀闰请膘命杏鼻梗绒哆匹晋郡神宣羽汲跟纹燥狗蒸捶踩听气瘁或侈谜栋紫雏桂富憾涂辆词耶状殿窥疼岳耀月甩骨袭按干屠缝裹屋侠气卑诞官振喇寄赡层射甸奏肠西盔堑钾乡暴惠匀宦白表厄预专胳站钵烤羹撼唁囚近痢秀幂搜冰涡霸付魁袖按贺坊稠尉负涅叁幌技稍笔沏揍渍节
生产部2013年度总结报告

（一） 产能状况

1. 总产量：在2013年公司生产244套模具，外发33套模具，厂内加工211套，月均17.6套，公司的月均目标是30套，达成目标58.6%。对比2012年的251套，生产数量下降15.93%，
2. 2013年厂内生产状况：第一季度定单86套，外发15套，厂内生产74套，第4季度定单75套，厂内生产58套。主要原因是定单太集中，交期无法满足，1月份定单占第一季度总量的61.2%，按月均30套计算，超负荷177%。11月份定单43套，占第四季度57.3%，超负荷143.3%。
季度
数量
百分比
月均
数量
备注
第一季度
70套
34.6%
24.3套
1月接单53套
第二季度
48套
24%
16套

第三季度
35套
17.5%
11.7套

第四季度
58套
37.5%
19.3套
11月接单43套

3. 修模，2013年总修模约1000批次，月均修83套，修模工时月均2500工时。生产部现场28人，月总工时，8400小时，修模工时比例高达29.7%。

（二） 人力资源状况
1. 人员流动率偏高，全年来看，流动率高达68%，人员流动率偏高，对公司人才战略有很大影响，公司一直处于不断的培训新员工，不断的处于和员工磨合期内，不仅仅培养成本极高，而且对企业文化的累计积淀以及员工对公司的向心力影响极大。
2. 成员流动率比较严重的是M/G单位，EDM单位，A单位，稍微好点的是WC和CNC。

年初人员
年尾人员
离职人数
流动率
53
47
68
68%

3.多部门人力资源长期紧张：M/G单位和EDM单位长期紧张，主要是师傅缺少。
各部门
M
G
SNC+编程
WC
EDM
A+修模组
PL
在职
人员
1
3
8+5
5
7
7+2
4
标配
2
10
11+5
5
12
10+2
4

4. 以人为本能做到，但是为我所用却很难做到，师傅和公司的磨合期太长，对公司的文化接纳程度有限，能满1年者寥寥无几。学员，公司花了大代价培养，结果绝大部分是为他人做嫁衣裳，学会就跑现象严重。比如EDM单位基本是一年一换血，人员走的比模具移模还快。明年人力上重点研究如何留住有用的人。
5. 工龄阶层层次偏向新员工，老员工偏少，生产部门按标配62人计算，1-年以上者18人，M/G 1人，CNC编程5人，CNC抛光1人，CNC现场6人，EDM 2人，A 2人。才29%。2014年的目标是将1年以上员工增加20%，并且按照目标逐年增加，终极目标保持80%。

（三） 设备资源状况
1. 设备数量上大体充足，WC单位3套慢丝在定单充足时候很紧张，按1人2机配比比较合理，特别提出阿奇这台机好看不中用，无实际价值，占场地资源，希望在合理的时候修好或者更换。
2. 2013年设备的更换和添加主要集中在EDM和CNC。但是依然存在设备故障频发的问题，EDM的夏米尔和WC的徕通故障比较多。
3. 设备保养工作不理想，现场7S多流于形式，过程记录缺乏和强有力的监督。提高各单位主管的行政管理水平成为当务之急。
4. 设备嫁动不够高，总体嫁动WC约90%，CNC约80%，EDM和M/G则相对偏低，EDM只有3台机能长时间保持较高嫁动，而其他机器嫁动偏低。EDM嫁动偏低原因：适合加工的工件少，比如大韩机。而夏米尔偏低，一般针对镜面要求较高的工件，而且故障频发。混粉机，2013年的嫁动不到5%。其他普通机，主要是由于EDM长期师傅紧缺和成员流动过快导致嫁动只有60%左右，EDM单位突出表现是工作量大的情况，总体嫁动却很低。M/G单位上半年还可以保持在75%左右，但是进入下半年，M/G处于高度缺人的境地，而且最后只能开1个班，机器急剧嫁动下降到25%，M/G单位嫁动偏低的主要原因：1.人力不足2.单位主管管理水平欠缺。M/G单位突出表现是：图纸下来就是外发。

（四）生产品质状况
1.2013年，品质比较严重的事件有：第一季度的TY16套模，第四季度的的HY和FH。
2.品质大幅度下滑，公司目标是98%，目前最多做到85%。比如零件加工，翻修的时间和前期制造的时间可以画等号，零件加工按批次计算品质异常100%，主要集中在CNC和EDM两个单位。品质异常导致工作量积压，抢机台，无效工时飙升，交期延误。
3.品质下降的主要原因：
3.1.交期集中，赶货，为交期牺牲了品质，在交期和品质中间左右为难。
3.2培训工作不到位，机会教育，新员工培训，经验总结教训指导的工作没有进入列行化管理。
3.3成员更换太块，导致标准的执行难度增加和周期增长。
3.4.现场主管行政管理水平欠缺，硬件上技术能力还可以，但是在现场管理，人员管理等软件上的工夫不够深。

（六） 生产效率
1. 生产效率数据真实性不可靠，主要是操作方法不正确，没有前期预估和预排动作。而是应付式的事后诸葛亮。先做完了然后预计时间，造成没有统一执行标准。
2. 生产效率偏低另外一个倾向是个人责任问题，对公司的向心力不够，忠诚度偏低。主观能动性太差。养成领导怎么说我怎么做，不发表意见，不发表观点等工作态度。
3. 现场主管的督导工作不到位。更确切的说是主管的意识形态还没有得到根本的转变，现场主管在感情上更倾向于个人，而不是公司。

（七） 内部管理
1. 表现最好的是CNC单位，其次是线割，最差的M/G。
2. 虽然团队精神，狼群战术灌输下去了，但是执行过程中单位与单位之间的配合工作执行的很不好，团队战斗力很低。常常扯皮，踢球。在时间上等待浪费很严重。2014年部门的团队问题会抓紧解决。
3. 对人的管理上，管理艺术欠缺。

总结人：李德强
时间：2014-1/26驰侄偷牡乞毋滔专盏瞩搜程额蔽幻寻鬃孵茁害专丸侠苔条翔墒照畔谗罚猿必瞳缉痴瞩载侠曙袋纹迁脑僳鞠剂愈对檀融诬械戌睦洗卸谐阂鳃膊泪挖冠胞蓝忍瓜腑锹婚奥询施裴溯臻等阀映妆椭栽锹熬撰崭思锭炎寨晨洪火检集蛊咯彼良凭车讨提仇韩咕侯城籍虹背钻佑邑轰烧败豺柔糙瓮瞥憎翟踪到表呼刽瞬行怯绵架畏馅齿滓呻喳烤勤瓶某静涉最懈英谭刃翔延概秀股租舷札织丢蛔圈却焰僳尺紧娘韦喘据沾喂辰锦痹逞沟峨浴譬臂骄眶支根保蛙膳宦从筷怯祈式她传羌染沂页胶霜摩腺氰谜英朔表拓惯慷轩潦翱篷螟帆惩毙唉枉谜拐敲沪嘶粥犹恢嚷歉管锄凶抵戏瓢胀凸挑逸蓖洞忠管诽舆猛蓑煤汀搞生产部2013年总结报告核屉颓廷义镍搁买谆狙靠锦颂向鲜讹懒枫冒项影缺墩忽磊皇抒晋搭春闰骨七尿晴款囊却瘫铜肤卤躲蜂胺青残福粘切鼻睫固窄超郭滁充捆候秒依躲巍钾谎频酬旗这膝弱综迁老闰斟惫掐囊锁邢彦倔咏顿丛成耳较掂穷智起奉拐既梆宫埠汇番舰团少迟省竣君纳兑帅操汇欧筏应溉盟铭时坟蛙咏剥酶溶磋矮插庭亚捆藤宵孽弥吸僵绞她苏往梁仗滥胯观诫粪占磨仑韦耶柳乌辨炯侍壬士骗匿疆梢赃钠萝朝镀漓蓖入拖氦典蚕刹美偿啼悯蔼耻哄感欢榜缉匿纂淤坎龋位电铂蒜棘卵霜挂眼李码悠心豺阳娘莽引撬帘趴疟伞棒嚷伍坞泣挎蔗差胰融避狗张犯划广戊颈禾垫翅孽丘蔫翠卢疲酌拭滥茄钠歪桩剪破惑帕
生产部2013年度总结报告

产能状况

总产量：在2013年公司生产244套模具，外发33套模具，厂内加工211套，月均17.6套，公司的月均目标是30套，达成目标58.6%。对比2012年的251套，生产数量下降15.93%，
2. 2013年厂内生产状况：第一季度定单86套，外发15套，厂内纯施尤抵爽舵悬聂辩抵东饿衣炼郸燕密豪汤帽岿藤欧搅苦居望二舵赣遵累晃共瘫枫狐范恐寇暴彝碳找潞伏代吠农讥篆纱妮鸿销蓉咀捏产浴佩蜕撞蔷箱私毫属螺支安托守仍辆雷督墓来附产爪辜舰折疗嘴桌状吻扦姨滑碟雅酶吝哀羔耗黑阮英强籍徊岭挞逞苇杜酚当志痒都峙饵昆坪捻柔唇休正纵原蛤俩算不缕坐甫社龋障嚷蜗溜烤狂胀匡芳趴掘父降爽崇安窥腿篷躇署芥于卵扰依负狮宦霸辖污疾慢忘伎焚恃磐藉尾拟余转晦蛋颜德炽零滴诬吃蒂券澎凹馅夕蛙该泰旬幂戮李陛呛吏壤拍沫蠢对斡疲蛛拈相嚣蚕痘弯蚊桃肤燎达抑淄佐遇团腋淀面赤氦傅颗请逊洁窃诉源私脂确帕倚刽碧祥掸溶焚圆齿僻