员工等级工资管理制度.doc

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员工等级工资管理制度

一、总则
1.目的
为了充分调动店内员工的工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工提供发展的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取业绩，从而更好的推动公司发展
2.原则
（1）.公平、公正、公开
（2）.能者上、平者让、庸者下。
3.权责
（1）.店长负责员工等级工资的管理工作
（2）.员工的等级工资调整须经主管负责申报，由店长、副店长、店长助理、主管、领班等组成考评小组进行审核，经店长审批
4.适用范围
本制度适用于全体员工
二、等级工资管理
等级工资共分为3个等级：C级员工50元、B级员工100元、A级员工200元
1.等级工资调整类型：
⑴晋级：适用于完全符合晋级条件的员工
⑵不变：适用于工作和表现一般，不具备晋级条件的员工
⑶降级：适用于违反公司管理规定受重大处分或具备其他降级条件的员工
2.等级工资评定标准及方法：
C级员工为经过了一个月试用期的员工
B级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过3个月的员工（不含试用期）
A级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过6个月的员工（不含试用期）
具体考核内容共分8项，具体为：
1.服务技能（15分）2.礼节礼貌（微笑服务）（15分）3.业务知识（10分）4.管理服从（执行力）（15分）5.出勤考核（10分）6.业绩考核（15分）7.节能降耗（10分）8.工作态度（10分）。
考核分值总分为100分，晋级分值为85分以上、不变为60分以上85分以下、降级为60分以下。其中如若由B级晋升A级时，还需满足两个条件：1.当次考核期内没有收到过投诉（无论任何原因造成的投诉）2.业绩考核名列前茅。
3.等级调整时间
⑴.定期调整：在每3个月的考评结束后符合晋级条件的员工。
⑵.不定期调整：在季度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，经店长批准进行调整的员工。
⑶.新进试用期员工，在正常情况下试用期为一个月，不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀者，经店长批准后进行调整的员工。
4.跨级调整：符合下列条件者，经店长批准后可获跨级调整
⑴.在工作岗位上作出贡献或工作成绩显著，具有事迹的。
⑵.提出合理化建设意见被公司采纳，使公司获得较大利益的。
⑶.为公司赢得较高社会荣誉获挽回公司重大损失的。
4.等级工资调整程序
⑴.运营主管根据员工表现向店长提出晋级申请。
⑵.经考评小组审核，店长审批，报财务批准。

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