“行管能手”考核档案(5月4日).doc

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类综合管理类职务层次基层管理员工作概要协助所领导做好管理所综合管理工作；起草管理所文字材料；负责管理所公文、档案、宣传工作。考核指标管理所综合工作完成情况；上级满意度、相关科室和服务对象满意度。岗位基本职责工作职责权限考核标准1、协助单位负责人做好本单位综合管理工作。建议权、协调权、执行权工作主动、建议质量高2、负责信息上传下达工作。建议权、 执行权工作主动、工作及时3、负责文字材料起草及宣传报道工作。执行权工作主动、工作质量高4、负责公文处理、文书档案管理工作。执行权工作成效、管理规范5、负责安全卫生工作。执行权工作成效6、负责后勤保障及食堂管理工作。执行权工作及时、管理规范7、负责固定资产管理工作。执行权工作成效、管理规范8、负责领导交办的其他工作。执行权工作完成情况二、能力席位任职资格（一）能力席位标准分项指标能力指标（10项）重要性/权重（%）能力等级要求（行为描述）1学习能力15%学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。2表达能力10%普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。3工作执行力15%有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。4服务一线能力10%熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，主动到费亭顶班、换饭等。5应急保畅能力5%具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。6团队协作能力10%具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。7心理调试能力10%能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力8工作创新能力10%熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。9自我约束能力10%具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。10政治识别能力5%了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。（二）创优能力标准勤于学习，积极思考；坚决、及时贯彻上级决策，高效优质完成职责范围内各项工作，成为领导的得力助手；充分发挥个人工作主动性，主动融入团队，坚持廉洁自律。个人简历姓 名性 别照片出生年月民 族学 历专 业毕业院校身份证号岗 位参加工作时间特 长家庭住址联系方式工作简历（含学习简历）奖惩情况年度争创情况汇总表月度考核（50%）专项活动（30%）季度评议（20%）月 份得 分活 动得 分季 度得 分一月综合能力测试（一）一季度二月综合能力测试（二）三月“喜迎十八大 建功促跨越”主题演讲比赛四月“我为随岳献一策”合理化建议征集二季度五月六月七月三季度八月九月十月四季度十一月十二月平均分平均分平均分全年考核得分备注：月度、季度、专项考核采用百分制，全年考核得分=月度考核平均分*50%+专项活动考核平均分*30%+季度考核平均分*20%。（一）月份考核表（一）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（二）月份考核表（二）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（三）月份考核表（三）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（四）月份考核表（四）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（五）月份考核表（五）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（六）月份考核表（六）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（七）月份考核表（七）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（八）月份考核表（八）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（九）月份考核表（九）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（十）月份考核表（十）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（十一）月份考核表（十一）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。（十二）月份考核表（十二）月份综合评定计划组织：基础管理：宣传报道：日常管理：本月工作存在问题和建议：单位负责人评语：备注:月度综合评定最后一项“单位负责人评语”由本单位负责人评定，其他项目均由该同志自我评定。一季度评议情况汇总表（ ）支部基本概况描述基本概况支部内单位共（ ）个，分别为：支部书记支部委员一季度评议得分项 目得分（分）1一季度测评打分表（一）2一季度测评打分表（二）3一季度测评打分表（三）4一季度测评打分表（四）5一季度测评打分表（五）6一季度测评打分表（六）本季度得分（平均分）一季度测评打分表（一）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力108工作创新能力熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。109自我约束能力具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。1010政治识别能力了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。10总分备注：季度测评打分表由支部内各单位负责人以无记名的方式进行评议打分，此表共6张，支部内有几个单位就填几张。一季度测评打分表（二）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力108工作创新能力熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。109自我约束能力具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。1010政治识别能力了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。10总分备注：季度测评打分表由支部内各单位负责人以无记名的方式进行评议打分，此表共6张，支部内有几个单位就填几张。一季度测评打分表（三）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力108工作创新能力熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。109自我约束能力具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。1010政治识别能力了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。10总分备注：季度测评打分表由支部内各单位负责人以无记名的方式进行评议打分，此表共6张，支部内有几个单位就填几张。一季度测评打分表（四）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力108工作创新能力熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。109自我约束能力具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。1010政治识别能力了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。10总分备注：季度测评打分表由支部内各单位负责人以无记名的方式进行评议打分，此表共6张，支部内有几个单位就填几张。一季度测评打分表（五）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力108工作创新能力熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。109自我约束能力具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。1010政治识别能力了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。10总分备注：季度测评打分表由支部内各单位负责人以无记名的方式进行评议打分，此表共6张，支部内有几个单位就填几张。一季度测评打分表（六）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力108工作创新能力熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。109自我约束能力具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。1010政治识别能力了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。10总分备注：季度测评打分表由支部内各单位负责人以无记名的方式进行评议打分，此表共6张，支部内有几个单位就填几张。一季度综合评定学习能力：表达能力：工作执行力：服务一线能力：应急保畅能力：团队协作能力：心理调试能力：工作创新能力：自我约束能力：政治识别能力：本季度工作存在问题和建议：支部书记评语：二季度评议情况汇总表（ ）支部基本概况描述基本概况支部内单位共（ ）个，分别为：支部书记支部委员二季度评议得分项 目得分（分）1二季度测评打分表（一）2二季度测评打分表（二）3二季度测评打分表（三）4二季度测评打分表（四）5二季度测评打分表（五）6二季度测评打分表（六）本季度得分（平均分）二季度测评打分表（一）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力108工作创新能力熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。109自我约束能力具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。1010政治识别能力了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。10总分备注：季度测评打分表由支部内各单位负责人以无记名的方式进行评议打分，此表共6张，支部内有几个单位就填几张。二季度测评打分表（二）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力108工作创新能力熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。109自我约束能力具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。1010政治识别能力了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。10总分备注：季度测评打分表由支部内各单位负责人以无记名的方式进行评议打分，此表共6张，支部内有几个单位就填几张。二季度测评打分表（三）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力108工作创新能力熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。109自我约束能力具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。1010政治识别能力了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。10总分备注：季度测评打分表由支部内各单位负责人以无记名的方式进行评议打分，此表共6张，支部内有几个单位就填几张。二季度测评打分表（四）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力108工作创新能力熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。109自我约束能力具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。1010政治识别能力了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。10总分备注：季度测评打分表由支部内各单位负责人以无记名的方式进行评议打分，此表共6张，支部内有几个单位就填几张。二季度测评打分表（五）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能够保持积极、乐观、向上的精神状态，具有一定的适应环境的能力108工作创新能力熟知交通运输行业相关的新理论或方法；具有创新思维，能够不断改进本岗位的工作方式、方法，创造性、主动性地开展工作。109自我约束能力具有良好的道德修养和自我约束力；能在工作中严格规范和约束自己，严格服从所领导的指导和监督。1010政治识别能力了解党和国家的重大方针政策，政治立场坚定，能够在工作中保持较高政治觉悟，坚决、及时落实好相关政策。10总分备注：季度测评打分表由支部内各单位负责人以无记名的方式进行评议打分，此表共6张，支部内有几个单位就填几张。二季度测评打分表（六）能力指标 （10项）评议标准分值（分）得分（分）1学习能力学习党和国家的重大决策及交通厅、高管局、管理处各类文件精神；具有一定的文字材料撰写能力和信息化办公能力。102表达能力普通话较标准，能够言语流畅、思路清晰的表达思想；熟知公文写作知识，能够完成一般文字材料的起草撰写工作。103工作执行力有扎实的工作作风、良好的办事能力和执行力；能有效的完成领导交办的工作。104服务一线能力熟练掌握收费政策和操作知识，能独立进行现场收费操作和现场管控；有较强的服务意识，主动为收费一线员工做好后勤保障工作，同时，带头到费亭顶班、换饭等。105应急保畅能力具有较强的防范和应对突发事件的能力；在突发事件发生时，能够有效的控制现场秩序，并及时向上级领导汇报，提出建议。106团队协作能力具有较高的团队协助精神，能通过沟通主动融入工作团队，能够担任负责人分配的具体工作。107心理调试能力能