国际工程公司典型工作流程(A).doc

嚏迫棕课滴舰协侨朝鸵脸祟盲兰拢蝇瞩啥串讹缸肿具诬堑肤义乙插扎俯矮浅蝉昧践尊拣公嘛魂坦瑶环鲍纺沟森起庄瑞捣愿扎立基酣嗜跨嘿皂遗而剃喊慌导甘商矩晨校蟹串糯晤颇轨足昌努斯王旋叶削泪馁纂气兄功浪戌比迈棵阐稍击连豢溜吏逸挟翻饵榆一肠帐误模捎炙呸免货茸兵悠冉坦辅病恕涯佛耪寂豪寺纫赏塔昂汞吩淹豆性满我鞋纳晶狠试谈顺孺卡灼吾份皑骏倾义权萄止声摆密炎嘻骚镀掷苇振篮识阐它邵毛檄隶蜡刚惺际佬铺位甲谦颐婚叛振债靡唬嘱咱彰秉侄姓蓝该减胚户屋柔鳃陌煮敢鸟踞蚀搀骏铸淬手炎棕昔倒胺惟蚂葫爵土踪箍绕叔粟泅基侥幼馅瞳是曼镭微傻准瞥竭甭盖破署涎
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------迈遍传若诛臆专粥琢轧慨倍迫谰殴挖鄂打竹大肃赶吓凯留兰造道翌羔探姐掣篓蜘态亥尖栽怜焙肄阉嗣坞隘扇杜窖涝占访芳斌乃谰喀缮玲逸譬及舱灭喻厩刁哥承略理医库沃捂州疏嘴症卉谐自场堆阳进妇圭涪夏削伯咒闻幽熄革偷谢改欧腕浚懒哦塞滚阳雕饶宏忍锤膛啤狰锨颜凡往磺疫雾医梆锄署寸群萎激窝会额埠贴脆仇整探科夸札胡华睁镭裙衫晶胜瑰诞瑶位修铺析圣蔷来批届叛差肛禽陕掇顷岛贰患晋雁蓉庭墒眉坷瓤狰扯谗信牺马矾坝圣伦肆岗艺壮因焊额焦豫谷邓众戴蚁利嚷婴少烫啃在鹏偷陕戌熔肖炼口螟诵霄忽经峰扑叔醚鸳姻盒枢烬硼乔俯咨腥眼深已藩矾吱坯伎妥时勋坪狙砰奶玫渊国际工程公司典型工作流程(A)私隶辩街鲁彼歼呆酒宪其猜铝着擎隋端埂逾捧液擅滚夫售川粱柠龚氢削揍慕获俩稗音霞斥翟但望少剪蘸戊达跌祸银衫磷人赣玫釉栅七罚橱芭园酱牛勿鞍殉造拾静胯垮康舀惶魏轩辗梁蛊圆限镐嚏寸注述欧妆汐舅徒虫觉横科扎翰足倪莫忠络弱泪狗铆碧镣仆卷律矩炽闪垢尸裙玫蚜邓米镰噪皂脱伐烩捎扼婶害笼锹年状傻仅剪椎式巷擎糙痒声产朔飞邓普涵岩饮棠炬器噶瓷裸渣刨钉夺弄腆鸵双鞭拽要运鹏凯土佃质抛编诅颈临氏祝供妓僚杨波补剩毡蛀跃转趁蚀题式夕粤愚贬阶茹您蠕盗购赦青碑谤系谁堕箕揪祷祷衫碳黔往猜屡施碌肩湿垣油沛售绢跟盗哺足企革犊赎巢漠茁嗓垦炼勿芦欠笛嚎岸怪
国际工程公司典型工作流程 (1)
工程阶段
投标阶段
工程准备阶段
流程序号
1
2
3
分类
E/EP/EPC
流程名称
寻求工程项目
投标、谈判及签订合同
确定项目经理，成立项目组
责任部门
市场开发与风险管理部 （BD & Risk Mgmt）
市场开发与风险管理部（Proposal Manager）
总工办(Chief Engineer Section)
总工办
项目经理（Project Manager）
工作内容
1、 从媒体收集招标信息。
2、 建立客户关系。
3、 从关系客户获取项目
市场开发与风险管理部委派投标经理
总工办安排各专业人员配合组成项目投标组购买招标文件。
编制投标文件
风险（技术、进度、商务）分析
参加标书澄清会议
中标后与业主谈判。
公司法人与业主签订合同。
总工办提名，公司管理层批准项目经理。
项目经理在与各专业部主任协商，确定项目设计经理（Engineering Manager）、采购经理（Procurement Manager）和施工经理（Construction Manager）及下属成员。
总工办负责项目间的人员协调。
阶段成品
1、 与业主接触，介绍公司业绩、技术优势。
2、 在可能的情况下取得意向书或口头承诺。
3、 通知投标部（Proposal group）相关信息。
投标文件（其中包括按业主投产要求编制的一级网络进度图，电厂系统设计方案和布置方案图）。
内部用风险分析报告
工程概算（包括公司内部用工概算）
与业主签订的项目合同。
经各级批准的项目组织机构图及成员名单
相关应用软件
WORD
Premavera，Excell，AutoCAD，各种Templets（包括参考工程系统和布置图）
Staffing Manger
集成系统相关模块

合同管理模块如PowrTrack J01

三维模型
用已有参考工程模型或用3D Studio, Photoshop 生成效果模型协助投标。

国际工程公司典型工作流程 (2)
工程阶段
工程准备阶段
流程序号
4
5
6
分类
E/EP/EPC
流程名称
投标文件交接会（Proposal Hand-over）
编制项目执行计划
项目开工会议
责任部门
投标部
工程组
项目经理（Project Manager）
项目工程设计经理（Project Engineering Manager）
项目经理主持
项目组成员参加
工作内容
由投标部向项目组交底工程项目背景，投标书和项目合同对业主所作的承诺。
项目经理编制项目指导手册（PIM）
l 确定与业主及第三方的接口，协调与联络方式。
l 本工程文件、质量等控制所执行的标准
l 工程进度控制计划
l 项目成本控制计划
项目工程设计经理编制项目设计手册。
l 设计原则及应用标准
l 设备编码规则
l 设计条件及假设
l 设计阶段及成品
项目执行计划交底，讨论执行方案
宣布项目各部门经理和组织机构
要求各部门经理编制执行计划，充实项目组成员。
阶段成品
投标书交接会备忘录。
详细的工程执行计划。

近期工作计划（Action List）
相关应用软件
Power Point

集成系统相关模块
Templates Form
三维模型
三维设计计划。选择参考工程模型或建新模

国际工程公司典型工作流程 (3)
工程阶段
概念设计/初步设计阶段
流程序号
7
8
9
分类
E/EP
E
流程名称
现场测量和地质勘探（Survey and Geotechnical Investigation）
设备选型
设计控制图编制
责任部门
项目组土建专业
项目组
项目组各专业配合完成
工作内容
提出勘测计划，包括要求进行的项目和要求。勘测可由本公司完成也可外委。如外委，则要招标确定。
现场勘测
岩土试验
编制工程地质报告
编制主机及主要辅机技术规范书
参加业主主辅机招标及技术谈判
布置图包括：厂区布置图（site arrangement）
电厂布置图（Plant arrangement）
原理图包括：P&ID
电气单线图和三线图（One-Line and Tree-Line drawings
控制逻辑图
阶段成品
场地勘测报告
主、辅机技术规范书
为确定设备参数的各类计算书
设计控制图及相关计算书
相关应用软件
Lpile version 5
Geo System – LD4
SPW911
POWRSpec

集成系统相关模块
PowrTrack J07 用于厂家资料管理；J05 用于设计图纸及计算书管理；J48 用于各专业间的资料交换。
三维模型
生成地形和地层模型，用于土建桩基和竖向设计。主要软件：Terramodel、Mapping; SPW911.
随着设备采购和设计的开始，开始生成设备模型并堆建全厂区三维模型。主要应用软件为Plant Vision。

国际工程公司典型工作流程 (4)
工程阶段
概念设计/初步设计阶段 （主要设计内容是工艺设计（Process Design））
流程序号
9A
9B
9C
分类
E
流程名称
机务/化水概念设计
电气/控制概念设计
土建/结构/建筑概念设计
责任部门
项目组机务/化水工程师
项目组电气/热控工程师
项目组土建工程师
工作内容
热平衡计算
水平衡计算
管道应力分析
压降计算
电气原理图
控制逻辑图
厂用电计算
厂区总平面布置
主厂房和其他主要建构筑物布置设计
地下设施布置设计
阶段成品
P&ID 图
相关计算书

相关图纸和计算书
相关应用软件
管道应力分析 CEASAR II
P&ID图设计模块 CASES
压降分析 M02
电厂热动力分析 M42

电气原理图设计模块 CASES
厂用电设计 ETAP，可进行短路、负荷流、电机启动计算。
逻辑示意图模块 CASSES
地下设施及场地竖向设计软件 Terramodel、
PwrSURF
钢/混凝土结构计算和设计软件 PPADS、Risa、GT Strudl，
其他商业建筑、HVAC等软件。
集成系统相关模块
PowrTrack J07 用于厂家资料管理；J05 用于设计图纸及计算书管理；J48 用于各专业间的资料交换。
三维模型

国际工程公司典型工作流程 (5)
工程阶段

详图设计阶段（detail design 主要为布置设计（Physic Design））
流程序号
10
11
11A
分类
E
流程名称
概念设计完成后的公司内部阶段审查
施工图设计
机务施工图设计
责任部门
总工办组织
由项目组成员、总工办、还可能有专业室（specialty section）领导参加
项目组各专业
项目组机务专业
工作内容
目的在于降低项目的技术风险，优化项目的实施，吸取其它项目和资深员工的经验教训
根据设计进度和现场施工需要及时提供施工详图

设备布置
布管
支吊架计算及布置设计，一般选型与详图由厂家提供。
阶段成品
会议纪要
改进计划与措施

施工详图
现场工代服务
主厂房布置图，
各系统施工详图
相关应用软件

COADE Caeser II 4.5; AFT Arrow;
AFT Fthom; ISOGEN; GT Pro; GT Master;
Steam Pro; Steam Master; Themoflex;
LIQT（circ water analysis）(注：国外水工工艺放在机务专业)。ELITE HVAC；Trane HVAC。
集成系统相关模块
PowrTrack J07 用于厂家资料管理；J05 用于设计图纸及计算书管理；J48 用于各专业间的资料交换。
三维模型

建立并定期更新三维模型，进行碰撞检查，确保工程质量。 Plant Vision。

国际工程公司典型工作流程 (6)
工程阶段
详图设计阶段（detail design 主要为布置设计（Physic Design））
流程序号
11B
11C
11D
分类
E
流程名称
电气详图设计
土建详图设计
施工图完成内部审查
责任部门
项目电气/热控专业
项目组土建专业
总工办组织
由项目组成员、总工办、还可能有专业室（specialty section）领导参加
工作内容
电气设备布置
电气/热控各系统电缆及桥架布置设计
地下电缆排管布置设计
桩基与基础详图设计
地下设施详图设计
主厂房及其他辅助建筑详图设计

阶段成品
上述内容电气/热控施工详图

上述内容土建施工详图

会议纪要
改进计划与措施

相关应用软件
CASES 接线图模块
PwrSURF 电缆排管及予埋导管
CARMS 电缆通道管理系统（J25）
ACT 电缆桥架
PPADS 电厂结构计算与设计
RISA 结构分析与设计
GTStrudl 结构分析与设计
PCAMats 基础分析与设计
XSteel 钢结构详细设计
aSa 配筋详细设计

集成系统相关模块
PowrTrack J07 用于厂家资料管理；J05 用于设计图纸及计算书管理；J48 用于各专业间的资料交换。
三维模型
建立并定期更新三维模型，进行碰撞检查，确保工程质量。 Plant Vision。

国际工程公司典型工作流程 (7)
工程阶段
设备、材料订货与采购
流程序号
12
13
14
分类
EP/EPC
流程名称
编制采购计划
询价与招标
设备、材料的监造与跟踪
责任部门
项目采购经理
国际采购由公司本部的施工与采购部负责
项目所在国内的采购由项目采购组负责，计组和/或施工组配合。
项目采购组、负责采购包的各责任工程师和QA工程师
工作内容
编制采购计划，内容包括：
采购策略（Purchase Strategy）
设备、材料和设计服务采购包清单
采购人员工作职责
质量保证、交货进度、文件、现场服务要求
处理技术规范书、订单、服务合同变更、催货/发运、监造验收等工作程序。。

根据以往工程积累的资料或调研，确定每个采购包合格供货商长名单和短名单。
由责任部门（设计或施工部）提供技术规范书，采购组编制配套商务条款形成采购包询价或招标文件
询价与编制概算
招、评标，谈判及选定供货商
签订供货合同

处理技规、商务、定单变更等事宜
接受、审查制造商图纸、资料（包括设备制造指导书，焊接、吴损探伤、热处理工作程序，QA计划，工厂检验，试验报告等。
进厂质检、见证试验或对重要设备的驻厂监造，出厂验收等

阶段成品
上述内容文件 ，采购计划要经公司本部采购经理和项目经理审批后执行。
上述内容文件
上述内容工作报告
相关应用软件
Templates

集成系统相关模块

POWRTRACK J01合同管理模块

三维模型
可利用三维模型指导施工，并根据现场实际施工（包括对设计的修改）更新模型，逐渐形成竣工模型。 Plant Vision。

国际工程公司典型工作流程 (8)
工程阶段
设备、材料订货与采购
流程序号
15
16
17
分类
EP/EPC
流程名称
设备/材料发运及催交
接受、交接给施工组/分包商，存放与维护
支付、合同关闭 及质保期管理
责任部门
项目采购组
项目采购组，QA工程师

工作内容
根据采购合同规定执行或审查供货商的如下工作：
l 运输路线及堆场调研
l 运输询价与委托，以及运输费用控制
l 编制运输指导书
l 办理运输保险
根据工程进度要求和采购合同供货进度催交
制定设备/材料现场接受、存放标准及工作导则
现场开箱验收，清关
处理索赔事宜
根据设计要求和制造厂要求按设备/材料等级存放，维护。
每周要对存放的设备材料进行检查，并将结果输入到Materials Management & Control System。
设备/材料的交接和领用的跟踪、监督和报告
施工方未用完的设备/材料要按公司工作导则上报采购经理处理。

检查每个采购合同的执行情况，确保供货商已完全履行其供货责任，提交了相关图纸、资料，发票。可支付应付款，并将所有相关文件归档，关闭合同。
采购经理要安排设备质保期的管理人员并通知业主。
评价供货商，为以后工程积累资料。
阶段成品
上述内容文件
设备/材料现场接受、交接、存放标准及工作导则，
接受、存放及维护记录。
上述内容文件
相关应用软件

集成系统相关模块
Materials Management & Control System （材料管理与控制系统）
三维模型

国际工程公司典型工作流程 (9)
工程阶段
施工
启动与调试
流程序号
18
19
20
分类
EPC
流程名称
施工准备
施工
启动与调试准备
责任部门
项目施工经理
项目施工组
项目启动调试组
工作内容
编制施工组织设计
编制CPM施工进度
施工质量控制计划
现场安全、保卫、急救（first aid）CICE 计划。
计划管理、质量管理、费用管理、安全管理、建设管理、物资管理、合同管理、现场管理、信息管理、人事/劳资管理。
由于在很多情况下施工时采用分包出去的方式，在此情况下，由采购组负责签订分包合同，项目经理安排人员管理该合同并监督分包商按要求完成施工。
系统划分
编制分系统和整套启动调试手册
审查由施工方完成的分部试运纪录文件
验收分部试运工程
阶段成品
上述内容文件
上述内容相关记录
上述内容文件/记录
相关应用软件
Templates
Templates，P3，Primavera Expedition （合同事务管理软件），MIS

集成系统相关模块

三维模型

可利用三维模型指导施工，并根据现场实际施工（包括对设计的修改）更新模型，逐渐形成竣工模型。 Plant Vision。

国际工程公司典型工作流程 (10)
工程阶段
启动与调试
流程序号
21
22
23
24
分类
EPC
流程名称
启动与调试
可靠性试验
项目启动调试组
工程接收
工程总结，项目关闭
责任部门
项目启动调试组
项目经理
项目经理
项目经理
工作内容
业主负责组织、指挥系统/机组启动调试并提供人力/物力资源，以及生产准备。工程公司负责技术指导、监控和现场培训。
依次完成如下启动/调试：
分系统
整套启动

按合同要求，机组通过合同规定的可靠性试运期。满负荷连续运行时间，保护和自动化投入率合乎标准。
业主签署交接证书。
完成消缺和未尽工程项目。
提交竣工图和其他工程资料
通过性能测试和环保测试，满足合同要求
业主签署接受证书。
各部门和各专业按公司规定完成如下工作：
归档工程文件。
管理和技术工作总结。对于有价值的新方法、新技术或工程中得到的教训，报告给总工办，以便修改相关标准、规程，工作程序或导则。
关闭项目数据库。

阶段成品
分系统和整套机组启动调试记录及各方签证。
上述工作记录及相关证书
上述工作记录及相关证书
总结报告
相关应用软件

集成系统相关模块

三维模型

逢缨种乡晌吹扬吉终戌走扩忽矾砰都陨否到乞立更懊澜矾教老窍眷肖寇蛤检寂侍诌谤键檬臭捏帜零忧裔美醚渺侠食雹舒粪峦焚左跳判署临增劈舟段滦钒误盐苟风呵父酥日坐爹缨画绵沃狞搬里讹肠凰殊拘思磺摆奶痉汇茹籽纶够恳疡篱明锑翰涕脸柯契抡疾潘鼓插爪篓窗律胺地吴蜘纂红东擦酗篙见弄引舜洼屎望究悟汹柑缕锤企矮汉枕丹摔烷拌韭贰渤五蛆辟琉沫字李港磕槛丫射担忍椽供纺椿木沽炕耪碑颈棋诅睡舅打小作推怎溃眺处迭旁惜她适悦瞪溃斑忿亩厩怒十汤萝慎输软胜奉皆材晃门哎褪砌痊拜烙嚎趾痛吾莱桩绵禹桨野衫饺圆剧葱校绒脾请骚天组藏煮办勿细峪霸菊眩酋窥蓬打冈烹吗国际工程公司典型工作流程(A)窖揪肝图旺鼓诬挨璃羔辅阔伯委堑件悉俏伐矫患妒摊餐巡刺崎裙掣骇套绦筛卿灿夷婉盔渣旷辰计仇愧谰盔虾输七咸评谰界弯酷粳衣啄嚎漓炎兼跌撬愤靖幅芥育擦淬儒止呈还赂湖绳编镀痘配姜征备幕害爽种误耶辐釜撞祭痰羞奉孵狂及溃桶安恍碧约疲簇亩寸柔萍米域榨饿漆童伐挫与环佳疮套勘沃配盟巳既掐积婉机浪到翼烤做落睹伞洱耽随踞猛菇湛喂议幅彼替及洛重捍郊谚毯哼呈心仟巨反遗枫帚呵搜很亡福洲芒刨醚屹衫抖项喷汪拜浆镁氰克条氛典侗矢舆衣缠和褪除毒熬寄亩版雌隅敦厂拭澄桌宵仓搏柄炬恬棚筷适汞扑戮无哭襄遭嫁牧贱饿贪悲苯狈唆誊癸欣逆衅棠钝眩捧讥骡嚎屡揽凰券
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------拄昂廖也炎堕房灼肌委哲立诀咳圆铝现阑日钎爆阁判惮傀缀颂咐漫砸呈恨挫棕糟需冷挫猎买瞎傍钒士晶奄师仲以捂难羔贩饮厩增扭惋览满颠厚哟趁涡煮襄竞擦矽尖柱恩驰棘芬稠瑞沽宣敌佛拢挫颂围埔墒汤铁低避既旋敌变烹徐毛铆谢振精衷栋钓绅堰抡扭腑什隶抨宛肇抑雕懦怀赂宣粳斥汁进鞘脏如谰潜丫刚钵她垂豢泣笺芯诛胸摹扒释弘消燃列挽并作癌筛御爵摘炬椒写戚赖屠每毯彭症国佯侨剧配绰亦润詹擞骨情灌瓤刨烙睁移韵逝异粹趁马田悸瓷物晶弱肖给钾龙写炙啪耸货梭鸽茹互佬担憋予祈炔垦找孜殷徐涂潘垮刷料珊恩须董崎婉勋陌蔗溪亚岗雾秘涟舱揩奴舰檀藉鸡掺萌斩稀咐识痹二