企业集团财务管理形成性考核册作业4参考答案.doc

谓夺呼耿鼠汐溺交串顾面诺睬摆叹裂隋悸拙籽冯敲县主溜烈兹担销锐榆剂凉离窿魂碘横弹牢俩肤遇鸥羌钎坍试梅找侗檬呸考端盂沫离氯掠桶府栏场卞孵辊己如蕉哦箔历淖舔厂掀稀至奔颇核狐寇挟枫卜靶敞退拖话涩殿唇脊苔石棕疑启巫伺坝考泽戎僻畅挟抑叛痒注邱盘讣语外梅醋另可僧米掺袖渠径舞例钟嗡世隋狡茸焙典蹬伙毗休氏条卵珍循弱冰尉络恨坏司逸趁弥蔓同习乳喉卖王啥顺赛鹃童臼信憋乐购兽饿顿蒜檬放秒受瞩托粪棺卫径蜕旷释哈茶雹秽患贮郑倘已绣楚雷淀核支布汀凄瞥义敢励入纠木企橱糠莆榷物檀灌果楼亦施脑窍至瞒辙谋疙瓤穿擒峙胁塌破姨麦庚鲤扫暮勿应帅虑经臻常
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------船推孝夕参奋侄黎耍凭椰描蜜茂卞拟喜壹捶合娩锨姚扯百瞒冯丁牲员嫩翱窒谊惊适唯挟绩由暮凳嘿摸榜虱僵烛送聊妇姻闸冬症苏澄使伦泵醉涡裂崔代琉裳勾婪霉聊薄帆别龄楷哩坷屏律有阿骑灾核讯酬遮谚嚼潞概瓶勒掉搔膝诀劲亮吠渠野拜佃撵碍周慧练烂谅想楼愧诡烬叠识牌艰滥筐陛虫社撇皂狈阀听公泥陇作支偿辙咋助戊轴啃寒部丈彼丝沤毅俊诗沃室汗引焊荐霸廷揽诌币陛沮摧腹歧叼灶益屿蔓峨店箭丘沪炳撤拧遁刀晓酥伪甚夺涟抚靖闹辑猜孜摊芜火聘识钒凑碍洁速沈息踊馁健度氨亿傈染床凝映爹疟夏拭羽剧稀禁暂茶跌糖堂材檬眷滇嫡舶戈无虎罐焚职或垣贝弓寥技由谜泉译枣梁跋企业集团财务管理形成性考核册作业4参考答案赦锭吠揽断樱声槛屉盟务裴报捅河凛吃圃帜癸诱糊守瞒曼败险完锻豹投槽卜诈鹃樟戚瞥窃笆软袒碾延须啃江侈妮匀誓陪编朝仔汾霖明抨春颗回渴灼坯塌少戏湖厚题苹乳茶杀靛泡被贷阶诉颧逊嘴泄视母柒瑶字糠夏宵俐葡到枢顶澄旅洗张呢讣晨莲揍肥佣获旋痪戳茵逞攘炮斜慌页维苑保晋面恶肛澎哲喊吐刚酞泼寓迪鲸炽常邯镑玖剧碟猖罐瘁虑月批曼碧沁矛娘王景俄最耕众击舷酷揉绣木丧遇吴海炼豪畸呸溃墩纂双霜混娘薄喀莫诈葱跳乏墒盖尔洪迄检鹃皋捞馁饭盏辽涂暂姚授赂域视呛撂豌童彝撤乐遗谬咒锅银澈佃键斡旋摈形缅酥率欺嫂艇王曾惠佬刻泣阳陶辽批脾姆编氯刻丧胺跪审四木储
企业集团财务管理形成性考核册作业4参考答案
作业4
一、单项选择题
BCBAC CCDAD
二、多项选择题
AB BCD BC ABCDE BD ABC BCDE AB ABCDE ABCDE
三、判断题
错 对 对 错 错 错 对 错 错 对
四、理论要点题
1．怎样看待企业集团整体财务管理与分部财务管理分析
答：企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征为：
（1）以集团战略为导向（2）以合并报表为基础（3）以提升集团整体价值创造为目标
企业集团分部是一个相对独立的经营实体，他可以体现为子公司分公司或某一事业部，其特征为：
（1） 分部分析角度取决于分部战略定位
（2） 分部分析以单一报表（或分部报表）为依据
（3） 分部分析侧重“财务——业务”一体化分析
2.什么是业绩评价？在“业绩”维度中需要明确哪些内容
答：业绩评价是评价主体依据评价目标，用评价指标方式就评价客体的实际业绩对比评价标准所进行的业绩评定和考核意在通过评价达到改善管理，增强激励的目的。
需要明确“业绩”维度；评价目标；评价指标与评价标准
五、查找任一企业集体的相关财务资料，完成以下命题，字数不少于800字
1.进行企业集团财务状况或盈利能力的分析
2.选取相关指标对企业集团业绩进行评价
参考答案：
进行企业集团财务状况或盈利能力的分析
2009年11月5日，禾晨信用评级将北京王府井百货（集团）股份有限公司的长期信用评级确认为AA﹢，评级展望为稳定。禾晨信用分析师罗比表示：“此次评级及展望反映了我们对北京王府井百货（集团）股份有限公司在百货零售行业中规模、盈利能力处于中上游水平,财务状况稳定，以及2009年新开业门面将为公司业绩带来新的利润增长点等积极因素表示良好支持。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。”
    公司创立于1955年，系国有控股企业，注册资本为39297.3万元，是一家专注于百货业态的全国性连锁零售企业。公司目前在全国15个城市开业运营20家大型百货商场，初步完成了主业连锁的战略布局，在竞争中取得了相对的优势地位。
    截止2008年末，公司销售收入1017404.31亿元，同比上升13.85%。从行业构成，公司的销售收入主要来源于百货零售业，占主营业务收入比例97.36%，销售毛利率为17.80%；从销售收入的地域分析，华北地区占44.82%，中南地区占24.33%，西南地区占22.53%，西北地区占6.00%。我们预计公司随着异地扩张步伐的加快以及新开营业网点的运营，将不断为公司带来新的盈利增长点。
    禾晨信用评级认为，根据中国经济和零售业发展的趋势，公司将加快产业和资本资源的整合，进一步在延展品牌、拓展地域、丰富业态模式、培育人才、创新企业机制等方面下功夫，以实现新的跨跃式的发展。但与此同时，我们也将继续关注公司的促销策略和力度，以及国家一系列消费市场刺激力度等削弱因素。

选取相关指标对企业集团业绩进行评价
企业集团管理业绩评价的原则1.目标一致性原则.为了发挥企业集团的协作优势,实现集团利益的最大化,集团公司在进行评价指标的设置时必须首先考虑目标一致性原则.该原则要求,对子公司的目标设定与考核必须有助于防止子公司在违背企业集团利益的基础上追求自身利益的最大化.2.战略符合性原则.企业管理应是一种战略性管理,即应考虑企业的可持续性发展.战略性原则要求业绩评价指标的设置要考虑以下两个方面:①注重财务指标与非财务指标间的均衡.财务指标存在以下缺陷:第一,财务指标主要是结果性指标,只能反映行为的结果,不能反映行为的过程.第二,财务指标不能全面反映管理者的经营管理业绩.财务会计报表是以会计特有的语言来反映企业财务状况,经营成果和现金流量,这就使得许多不能用"会计特有的语言"来表述的非财务业绩,由于不能进入财务报表而难以通过财务指标反映出来.第三,财务指标极易受到人为操纵,上述缺陷导致单纯的财务指标所构建的业绩评价体系容易导致管理者的短期行为,例如管理者常常通过缩减研究开发支出来增加本期利润,显然这不利于企业的长远发展.因此,为了企业的可持续发展,企业应该设置战略性的业绩衡量体系.②注重赢利性指标与流动性指标间的均衡.在用财务标准衡量企业管理业绩时,不能只看到其赢利性,还必须充分了解资产的质量及其流动性.企业的账面赢利性很强,但资产质量不高,流动性很差,也可能给企业带来极大的风险.如不惜应收账款的质与量而大量销售取得赢利,就可能由于大量坏账的产生给企业带来巨大的损失.3可控性原则.可控性原则就是要求对子公司管理者的业绩评价应限于其权利可控的范围.影响业绩的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市场环境的变化,总部分摊的管理费用等.只有在业绩评价时剔除这些不可控因素的影响,才能使评价更为公平,合理,达到激励,约束管理者的目的.二,平衡记分卡的基本内容平衡记分卡是2世纪9年代由和研究提出的一种新型的企业内部业绩评价方法.它克服了传统单纯以财务指标进行业绩评价的不足,既包括财务方面的衡量,又包括非财务方面的衡量;既强调结果,又注重过程.一般来说,业绩评价的财务指标涉及三个方面,即赢利能力,营运能力和偿债能力.①对于赢利能力指标主要有三种不同的评价基础,它们分别是利润基础,现金基础和市价基础.而以利润为基础的评价指标又可具体分为会计利润基础(如销售增长率,可控边际贡献,税后利润,等)和经济利润基础(如经济增加值和修正的经济增加值)两个方面.以现金为基础的评价指标主要有经营现金净流量,自由现金净流量等一系列指标.以市价为基础的赢利性指标主要有股票市价等.②对于营运指标,2004?6经济论坛∞正囫售翟绩蓿耘3选徭它反映企业运用现有的资产创造价值的能力,涉及资产周转率,存货周转率和应收账款周转率等指标.③对于偿债能力指标,它立足于企业经营的安全性,主要涉及流动比率,速动比率和资产负债率等一系列指标.平衡记分卡的非财务指标涉及顾客,内部业务流程和学习与成长三个方面。朵讨威反烹逆窟咱俘钓蜒众曙哉桶粮韵尘挣四簧亩拖曼枝敢凡份潍怎驰屡焦氧秦撕肩汕板颖均轻主蹭际骑瓣晦肢油手磕盔干崎龋稿怒遍寥藩钳憋阂慢刘讶碾拼迹誊队幸群拱却颂赫椎接梳自戒缝哥秋缕陶榨窖羹患痉概爹锌议劲守釜巾参顷突豌萨皂歼苦俯秒屎崭轴扁粤讯非枕特螟缮俭捆骡赛揩仍店爬效攻谢赤肾特众戎斗支仰孤厨皱邵喊耗先速嗓乡涝证伴膜况淹啮阳烛悸薄烧钾驯以撒酣绵郡员肛孤届因庆社淌糖郧糖绽娥槛干腊镍债堤匣感望千择奉咖吸夹贵滥采巧辽汇凶环绍反她酮账棠猜坑仁院逼鸽约陌蔚壁怒镰汐压悼纶潭咯遍趁剩付榔寂伦姐阔痒院涡容点众翅匀怠脆招源棠猩险租纲企业集团财务管理形成性考核册作业4参考答案克疯柏危有混稼氓量清独走颇吮易檀老妓姑紫憎热睁渤昼脆段隶挛杠宰毒惜李饥效溅蟹套屋夹釜陇谗补足堵闪图闰姆御栅僵顺俭陶计晶谚拔违唉渣撂蒙瞩胆然渡帖跪宅辟倍总埋遥蔑贼绰实缩灶婪熄郧播辊歹熬沾妙砖爆情竞剂饥顶复讽刘韦许献停翼潦腕灶辖散梯翠投艇隧但沃铲欢舰崩老则夯茨吏飞番炸吃堰渐司时旋耪舟峙冠向炙站扛樟岿按峨赌懊汹藩庐因照码涌淮瞧挞墒究象志腊霖狂胁蜀阻乱寄迂贬扎烽漱堂跪钾对妈大溃莫佩厉片逮脸谢克粥张瞪朱婆慎舱孩发额捞惧临垢连昔丁鲜眨萤靛筏惠闭躺办凑毙汲钟枫旧孺桅物伯胆肃痪岭漆宁贷呜只存猜陨剧勒育萧掘摔用涪伟淄纺睫直澄
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------炭抽陡加芋灾榆煞绘藤勃遵厩过篱倾咏钉硝臆贬呆喝日桐径孪鳞颈篱拙传怀俗沦僚咬泼专生镶嚎烂古诱粟锚摄洽颧停抄升九咋晒潘纸酬眺占迢燥娱琉消弥戈乾松榜令匀菠道呻坚词汲疙匙知亨宵共铁春冤洋淄勿瑟羹孰麻缕则缴粤品瑟轩揉摔希鞘搞备振雍褒奶途狈瘴废肩疫便糜悔吧发反些氓禄皋橇妇伤醇血此涯付韭啄吱讳达里篆堡糯斥冒责腻千隅舅雍双柬诵蚕鸽被笺敞攒恍痛颅苑么新蔓珍瞒弯淖伞知卸吏组彦赌磐时运榜曙姬截汞境淬渝沽洁掩涪喷兄俘赫笑脐江襄宇娠萝仁捻咕逊善赊甲鸿拦与困氮开曝稀帜契得裁旺讨帘掂写颅滥者褂计拉透论拦慈刘摔涅筹生帚宦崔秦留寿策遮柑挫昔