2012年度正大焦化安全管理实施方案.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-2012年度正大焦化安全管理实施方案为更好地实施全年安全目标管理,在安全管理工作中做到横到边,纵到底,不留死角,做好安全管理各项工作。2012年度正大焦化安全管理实施方案含六项工作内容:安全管理目标、安全教育培训方案、事故应急救援预案演练、检维修作业环节安全管理方案、安全标准化建设实施方案、设备安全运行管理方案。公司2012年的安全管理目标:不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,做安全文明,受人好评的焦化企业。1、 无工伤事故;2、 轻伤事故率不超过4;3、 无火灾、爆炸、交通事故;4、 无泄漏污染事故;5、 无职工中毒事故;6、 无重大生产设备事故;
2、7、 完成公司下达的安全、消防培训计划,持证上岗率100;8、 设备完好率90(关健设备必须完好)。安全管理工作方案实施领导小组成员:组长:禹方忠副组长:徐 波 吴瑞廷 高发雷 成员: 刘 宏 吕文才 刘 诚 王明彦 崔庆伟 王 利 尹 蒙刘富军 李 峰 王建波 巩士忠 尹彦国 尹成军 刘 峰 邵长国安全教育培训方案在安全生产管理中,为提高经济效益,保证职工在生产过程中的健康安全,切实把安全工作抓好、抓实,应认真执行本公司一系列安全管理制度。从员工的安全思想教育,提高安全意识抓起,达到提高员工安全素质和劳动技能目的,结合标准化要求,对全厂干部职工实施安全教育培训,特制定本方案。具体实施如下:安
3、全教育培训方案实施领导小组成员:组长 : 徐 波副组长: 吴瑞廷 刘 宏 吕文才 刘 诚 王明彦成员: 尹 蒙 刘富军 李 峰 王建波 巩士忠 尹彦国 尹成军 刘 峰 邵长国(及安全员、调度员、设备管理员)一、培训对象:公司级安全生产培训1、公司安全科每年制定安全教育培训计划并定期对生产岗位人员、生产管理人员、安全技术人员进行安全生产培训。2、公司内的主要负责人安全管理人员和特殊作业人员按照上级主管部门和取得作业证的有效时间进行考核。3、对全员进行安全生产法律法规、安全生产操作规程、生产事故应急救援预案、安全生产规章制度等方面的培训教育。4、针对春夏秋冬各个季节的不同特点进行培训,进行消防知识
4、、化学品理化性质、职业危害、风险分析等方面的培训。5、安全科对外来施工人员进行入厂前的厂级培训。6、对全体职工进行有关安全生产培训教育和考试,并将考核结果存入教育培训档案。二、车间安全生产培训 1、车间应依据公司制定的培训计划认真组织职工进行安全培训,按时对各岗位职工进行安全知识和业务考核,并记入考试档案内。2、新进入的职工、转岗人员、外来施工人员及时进行车间级安全教育。三、班组安全生产培训1、班组对新调整的岗位操作工及时进行班组级安全教育,按照有关的要求进行考核后将考试成绩报车间备案。2、班组长每天岗前、岗后应对岗位职工进行安全事故案例警示教育,并将学习情况记入班组学习台帐。四、培训考核管理
5、1、公司级安全培训考核由安全科按培训计划进行落实,按时进行考核,并将考核结果记录职工安全培训档案。2、职工业务考核由各单位进行,安全科、生产部、企管科负责监督落实,各单位将考核结果报安全科备档。3、安全科负责新进入公司职工教育培训工作,组织有关科室对新进入公司人员进行安全生产知识、公司规章制度、安全注意事项等方面教育工作,并按要求进行考核,将考核结果记录职工档案。3.培训计划和内容:序号培训名称隶属部门授课人时间课时地点培训对象培训内容1主要负责人、安全管理人员和特殊工种培训安全科安监局依上级主管部门时间为准16一楼会议室主要负责人安全管理人员特殊工种相关法律法规、同行业生产事故案例、安全生产
6、知识、重大危险源应急救援预案等2全员安全再培训教育安全科安监局专家依上级主管部门时间准20职工食堂全体职工安全生产法律法规、同行业生产事故案例、安全生产、消防知识、职业健康法律、知识等3中层管理人员、技术人员培训安全科徐波3月8一楼会议室中层管理者技术人员危化品安全生产新标准化实施办法、同行业生产事故案例、职业健康管理知识、安全生产知识等4入厂新职工培训(三级培训)安全科尹蒙随时72学习室新员工公司安全生产情况及安全生产基本知识;公司安全生产规章制度、从业人员安全生产权利及义务;职业健康相关法律知识、有关事故案例;事故应急救援等5复岗、转岗培训安全科车间主要负责人随时40学习室转、复岗人员车间
7、、班组安全教育内容6事故应急救援专项培训安全科尹蒙6月;11月16/次各车间学习室全体职工公司生产应急救援预案,消防知识,事故应急救援演练等7四季安全培训各单位单位负责人每季度16/季度各车间学习室全体职工1、 春季安全生产注意事项、安全生产操作规程、事故案例2、 夏季“防雷电、防洪防汛、防暑降温、防火防爆”知识、安全生产管理制度、生产事故应急救援3、 秋季安全生产注意事项、风险分析、化学品理化知识、安全生产法律法规4、 冬季安全生产“防火、防冻、防滑、防中毒”注意事项、消防知识、职业危害、2012年公司全员培训计划日 期培训内容培训对象主讲人一月份安全生产管理制度中层管理人员徐 波二月份配煤
8、工艺、煤焦线岗位安全生产操作规程 煤焦车间管理人员及各车间工作骨干吕文才三月份焦炉工艺、焦炉加热制度、护炉铁件管理、焦炉安全生产操作规程焦炉车间管理人员及各车间工作骨干刘 宏四月份生产事故安全应急预案各车间管理骨干尹 蒙 五月份焦化安全规程各车间管理骨干刘 宏六月份安全用电知识各车间管理骨干徐西宏七月份化产工艺、副产品工艺流程、化产各工段安全生产操作规程化产车间管理人员及各车间工作骨干刘 诚八月份特种作业人员安全操作规程各车间管理人员及特种作业人员王明彦九月份危化品安全生产新标准化管理办法中层管理人员徐 波十月份186号文及八大作业票证办理规定各车间管理骨干尹 蒙 十一月份消防知识各车间管理骨
9、干高 磊 十二月份公司事故案例学习各车间管理骨干尹 蒙 各单位要认真落实安全教育培训实施方案,抓好落实,安全培训要有针对性、实效性,做到制度化、经常化,从本质上提高全体干部职工的安全意识及专业技能。事故应急救援预案演练在安全生产过程中,为预防突发事件发生 ,提高公司应对突发事件的能力,做到及时有效,将突发事件对人员、财产和环境造成的损失降至最小程度、最大限度地保障员工的生命财产安全及环境安全,特制定事故应急救援预案。适用范围: 本预案作为公司在焦化生产、储存、运输过程中发生泄漏、火灾、爆炸等事故应急、救援指挥及工作演练之用。组织机构与职责权限: 依据危险化学品事故危害程度的级别设置公司级和车间
10、级两级应急救援组织机构。1.公司级按照应急救援组织机构要求,成立正大焦化有限公司危险化学品事故应急救援指挥领导小组,以全权负责紧急状态下公司范围内的公司级危险化学品事故应急救援工作。2.车间级按照应急救援组织机构要求,成立正大焦化有限公司化产车间、炼焦车间和发电车间事故应急救援领导小组,以全权负责紧急状态下车间范围内的车间级事故应急救援工作。3.组织机构网络图总指挥副总指挥炼焦车间生产部安全科保卫科机修车间质计部综合部化产车间煤焦车间发电车间销售部电仪车间4指挥机构及职责(1)主要负责人和有关管理人员总指挥: 禹方忠 副总指挥: 徐 波 吴瑞廷 成员: 刘 宏 吕文才 刘 诚 王明彦 崔庆伟
11、王 利 尹 蒙 刘富军 李 峰 王建波 巩士忠 尹彦国 尹成军 刘 峰 邵长国 王成民 高 磊 宋庆涛 毕 晟事故应急救援办公室设在生产部,负责日常的各项管理工作,并负责在重大事故发生时,迅速启动应急救援预案,通知指挥领导小组所有成员及时到达指定现场参与事故应急救援处理工作。(2)现场指挥人发生重大事故时,以指挥领导小组为中心,负责公司应急救援工作的组织和指挥,指挥部设在生产部。总经理为应急救援总指挥;如总经理不在企业时,生产副总负责应急救援指挥工作;在非常特殊情况下,总经理和生产副总均不在企业时,由副总经理负责应急救援指挥工作。车间级事故应急救援指挥领导小组组成人员(1)主要负责人和有关管理
12、人员总 指 挥: 车间主任 副总指挥: 车间副主任成 员: 班 长 组 长 维修工 岗位工(2)现场指挥人发生重大事故时,以指挥领导小组为中心,负责车间应急救援工作的组织和指挥,指挥部设在车间主任办公室。如车间主任不在企业时,车间副主任全权负责应急救援指挥工作。在非常特殊情况下,车间主任、副主任均不企业时,车间技术员负责车间内部的应急救援指挥工作。主要职责公司事故应急救援指挥领导小组主要职责总指挥:组织指挥企业事故应急救援工作。副总指挥:协助总指挥负责救援工作,向总指挥提出救援过程中生产运行方面应考虑和采取的安全措施。生产部主任:负责指挥事故的报警,负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作;
13、负责事故现场的通讯联络和对外联系;必要时对外发布有关信息;协助总指挥负责工程抢险、抢修任务的指挥,可以对公司人员、资源配置、应急队伍进行调动。负责指挥对事故现场及有害物扩散区的清洗、监测、检查工作,对污染区处理直至无害。安全科长:负责事故救援工作中安全措施的提出与落实,负责情况通报、事故处理工作。保卫科长:负责指挥因危险化学品事故造成的火灾灭火、现场救助;负责事故现场划定禁区的警戒指挥工作,维护治安保卫;负责对事故后公司内道路交通管制工作,协调人员紧急撤离的安全疏散工作。电仪车间主任:负责对事故区电源的切断及应急通讯设施保证。质计部主任:负责事故区域周围空气中的煤气、粗苯浓度的测定及扩散情况,
14、并能根据当时情况预测危险源和污染可能扩散的方向和速度 ,以便及时对泄露区下风向进行监测,确定结果和检测情况及时报告总指挥。供应部主任:负责指挥抢修救援物资的供应调配工作。综合部主任:负责后勤保障,伤员救护工作。负责现场医疗救护指挥工作,必要时根据总指挥的决定通知周边的群众撤离或指导采取简易有效的保护措施。各车间主任:负责组织本单位员工的安全撤离和紧急疏散工作,对人员进行清点,向指挥部报告单位员工伤亡、失踪等安全情况;向指挥部报告本单位事故事态和应急救援处理进展情况;按指挥部命令,事故应急处理时,指挥本单位生产系统进行安全的开、停车;按指挥部命令,组织本单位的抢险、抢修应急人员进行事故应急救援处
15、理工作。车间级事故应急救援指挥领导小组主要职责总指挥组织指挥车间范围内的事故应急救援工作。副总指挥协助总指挥负责救援具体工作,向总指挥提出救援过程中应考虑和采取的安全措施。成员按总指挥命令,组织本单位的抢险、抢修应急人员进行事故应急救援处理工作;组织本单位员工的安全撤离和紧急疏散工作,对人员进行清点,向指挥部报告安全情况;事故应急处理时,本单位生产系统的开、停车工作。演练规模及目的应急救援演练是对应急救援能力的一次综合检验,首先制定演练的时间、地点、范围,准备演练所需要的器材,通知有关人员集合演练。其目的是检验救灾指挥部及各科室、队组的正确处理生产安全应急救援的应急能力,检验生产安全应急救援预
16、案的完整性、可操作性及存在问题等。演练准备(1)全公司员工学习熟悉预案内容,掌握应急救援方法。(2)准备应急救援器材。(3)选定假想目标。演练组织公司级演练由公司级应急救援领导小组负责组织。车间级演练由车间应急救援领导小组负责组织,安全管理部门参加。2012年度应急演练项目及时间安排序号时间地点演练目标参加人员演练要求12012年6月发电车间、化产车间、焦炉车间锅炉爆炸、粗苯泄漏、硫酸泄漏、焦油泄漏、集气管压力控制系统和DCS系统异常应急预案各车间应急救援队伍各单位认真准备,精心组织,熟悉行动准则和演习功能,演练完成后做出评价,写出报告22012年11月发电车间压缩机事故公司应急救援队伍提高公
17、司级指挥和控制能力,演练完成后做出评价,写出报告机构和职责 (一)机构设置 1、公司成立演练指挥中心,总指挥由总经理担任,安全副总担任副总指挥,指挥中心成员由各部门负责人组成。 2、根据应急预案的要求,指挥中心下设应急救援小组。 3、演练指挥中心负责制定各演练具体方案。对可能发生较大事故、事件,制定有效的措施,能够迅速、有序的开展应急救援演练活动。 (二)主要职责参照公司生产安全应急救援预案 (三)演练程序根据具体救援预案内容。保障支持与反馈 (一)按照制定的行动方案和应急救援演练计划,对应急行动人员现场指挥,及时传达应急指挥中心的指示,上报撤离情况,组织人员有序进入安全地带。 (二)在撤离行
18、动中,做好职工思想稳定工作和后勤供应及医疗救护等保障工作。 (三)演练结束后组织,各部门进行总结、分析、评比及建议和意见报应急指挥中心,由安全科填写应急救援演练记录,以验证设施过程中的准确性和效用性,并对生产安全应急救援预案进行充实完善。检维修作业环节安全管理办法检维修作业是企业安全管理工作重要内容,在生产过程中,严格强化检维修环节的安全管理措施,加强安全监督管理,做到安全作业规范化、标准化,确保检维修工作安全顺利进行,保证公司安全生产运行,须认真做到以下几点:一、建立健全和落实检维修作业安全管理规章制度。结合各车间生产实际,建立健全检维修作业安全管理规章制度。在检维修施工中,明确主要负责人、
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- 2012 年度 正大 焦化 安全管理 实施方案
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