1隐患排查治理管理制度.doc
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4、度54、隐患分级管理制度65、重大隐患报告制度76、隐患排查治理登记建档制度 97、隐患排查整改公示制度 108、隐患排查治理资金专项使用制度 119、隐患排查治理统计分析制度 1210、隐患举报奖惩度13 隐患排查制度第一节 日检制度1、为扎实做好公司隐患排查治理工作,促进安全生产形势持续稳定好转,特制定本制度。2、班组长负责日常隐患排查,有权、有义务处理当班的安全隐患,有权制止“三违”。厂矿长、车间主任对其日常检查工作落实情况进行监督和指导。3、兼职安全员是日检的重要组成部分,有权对工作现场的不安全因素提出整改意见,有权监督隐患整改的落实情况,保证各项工作落实到实处。4、日检的主要内容为灭
5、火器使用情况、劳保穿戴情况、安全防护装置完好情况、劳动纪律情况等。5、隐患落实整改应根据检查和落实情况,认真填写相关记录,包括班组日常检查记录、兼职安全员检查记录等。6、对检查工作不认真,整改隐患敷衍的,进行处罚,造成事故的追究相关责任人的责任。第二节 周检制度1、为贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,及时消除事故隐患,实现安全生产,根据安全生产法律、法规,结合公司实际,制定本制度。2、按照我公司规定,由各厂矿一把手组织,积极开展每周一安全隐患自检自查工作,检查应首先确定检查人员,除特殊情况外,任何人不得无故不参加检查。3、参与检查人员必须严格按照相关法律法规及公司各项规章制度对作业区
6、域进行严格的检查,横向到边,纵向到底,不留死角。4、查出的隐患必须及时以检查通报的形式下发至相关责任车间,并严格执行“五落实”,预期未按规定要求整改完毕,处罚责任人并勒令重新整改。5、隐患整改结束,各厂矿部要组织人员对整改隐患进行验收闭合,填写书面隐患整改验收报告。6、加强周检档案管理工作,所有原始检查记录台帐,整改验收台帐,必须收集整理,交相关厂矿部保存,以便以后查找方便。第三节 月检制度1、月检既要抓住要害、突出重点,又要面面俱到,横向到边,纵向到底,不留死角。2、公司每月必须对各个部门和车间及相关软件资料进行一次彻底的检查,其中包括:(1)安全生产法律、法规是否认真贯彻落实;作业规程、安
7、全技术措施是否会审和贯彻;各工种岗位责任制、操作规程、职工培训计划执行情况。(2)安全防护设施是否到位;规章制度是否齐全。(3)各项规章制度是否建立、健全,内容是否具体,符合要求,安全生产责任制是否落实。(4)作业场所是否存在环境、物品不安全状态和人的不安全行为因素,是否落实隐患治理防范措施;检查各软件资料是否齐全。3、公司月检参与人员:公司主要负责人、相关单位一把手、安全管理人员等。4、对于处理隐患,必须制定安全防范措施。加强对隐患的监控,并告知作业人员在紧急情况下采取的措施,否则,不准从事相关作业。6、公司每月将事故隐患排查、治理作为公司安全例会和安全绩效考核的重要内容,及时研究落实整改措
8、施,防范事故发生。隐患整改制度1、本制度中所指隐患分一般隐患和重大隐患,一般隐患指在短期内能够处理,需要费用相对较少,对安全生产威胁相对较小的隐患;重大隐患是指在短期内无法整改结束,对安全生产威胁较大隐患。2、隐患整改之前,检查或整改人员,应根据隐患类别及隐患级别明确相关责任人、按照措施进行整改。3、一般隐患整改,如更换灯泡、阀门等易耗品,维修时,必须按照维修安全技术措施规定进行操作,所有维修工作地点严禁一人操作。4、特殊隐患(锅炉房、配电室)进行整改时,必须有专人进行管理,严格按照措施要求,佩戴安全防护用品,确保操作人员工作安全。8、其它隐患整改应遵守相关规定,根据隐患整改难易程度,合理安排
9、资金和人员。尽量做到小隐患不过班,大隐患不过夜的处理原则。9、负责人和安全管理人员在整改工作时间内,应对隐患整改落实情况进行检查和监督,对出现的违章现象实施制止。10、所有隐患整改实行跟踪问责,谁签字整改谁负责,整改不及时,措施未落实到位,严厉追究整改责任人。隐患整改验收制度1、隐患整改验收人员组成:厂长、副厂长、部门负责人、车间主任、安全管理人员等相关工作人员。5、隐患整改验收应做到符合国家相关法律法规和公司标准,未达标必须重新整改,并给予相应处罚。6、一般隐患整改结束,由当班督查人员进行验收,重大隐患整改结束,由技术负责人组织相关人员进行验收,整改验收合格及时填写隐患整改报告。7、对检查验
10、收情况不真实,弄虚作假的班组或个人,必须进行重罚,责令重新按照要求进行整改。8、隐患检查验收工作人员在进行检查验收时,必须公平、公正,做到对照标准,从严验收,严禁作风漂浮,马虎了事,检查验收有登记台账或验收报告。9、所有检查记录和验收报告,应按照隐患类别,进行登记造册归档管理。10、对上级部门查出的隐患,必须在规定日期内整改完毕,公司安全科组织填写隐患整改报告并上报相关部门。隐患分级管理制度1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为3种:重大隐患:危害严重或治理难度大,需要停产整顿的.较大隐患:危害比较严重或有一定的工程量,需由公司限期解决的.一般隐患:对安全有一定影响,班组能够且必须解决的
11、.2、安全检查检查人员,在进行隐患登记和处理过程中,应根据隐患级别,实行分级管理。3、一般隐患直接安排当班施工负责人处理,当班或下班带班领导进行跟踪复查整改结果。4、较大隐患必须由带班领导签字认可后,直接安排布置进行处理,并有专人进行现场监督。5、重大隐患应由厂矿长亲自进行安排布置,落实人员、物资和资金,整改结束后由厂长组织进行验收。并将验收结果存入事故隐患管理档案。6、排查出事故隐患应根据隐患性质,进行定性、定量的评估,确认事故隐患的类别,同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大隐患还要落实项目、资金和整改队伍。7、重大事故隐患治理前,必须由技术负责人组织制定、厂矿长批准的安全防范措施和应急
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