改进生产流-从微妙处压缩企业成本.doc
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4、制与技术革新方面进行探讨,以期望在实践中对企业的成本控制工作有积极地借鉴意义。从产品的开发设计,生产制造到销售的整个过程都应做到规范化、科学化、制度化。在这个过程中,我们可以改进流水线,通过改变生产流程,推进快速流水作业,不仅提高了生产效率,也砍掉了经营成本,提高企业管理效率。可是,传统的流水生产是与少品种大批量生产概念相联系的。随着社会经济发展,消费水平提高后出现的需求多样化个性化现象。在这条件下,进度计划不单是数量要求,还有品种要求。而流水生产线所能生产的产品品种非常有限,适应市场对产品品种的复杂多变要求的能力比较低,以单品种大批量高效率见长的流水生产组织方式遇到新问题。一、当下生产流存在
5、的问题人无完人,金无足赤。现在大多数企业的生产流还是存在很多问题的。普遍的问题如下:1:动作不稳定,包括时间起伏大,工序不平衡,堆积或停工待料,效率及产量低。比如说电工加工厂中的安装底座这个工序,有弹子、弹簧2:机器的问题,包括机器不稳定,故障多,一个流流不下去,TT形同虚设,回复批量生产。3:品质不稳定,包括不良,返工多,生产不足或中断,不能如期交货,回复批量生产。4:培养多能工困难,包括工序长不易学,易错;工序短好学,不易出错;流动率高,培养工留不住;速度不易配合TT。5:不愿站立工作,包括站立工作太辛苦,无法多工程,支援其他工序,单能工操作,人多动作简单,不平衡,产能低。二、 如何设计流
6、线生产线生产线的设计,包括了流水线组织设计和技术设计,设计合理完善的流水线能够让工人方便快捷的操作,节约了加工时间,变相节约了生产成本。一个产品的组成、需经过几个甚至几十个工序,而所谓的生产线平衡指各工序流动间负荷差距最小,流动舒畅,减少因时间差所造成的等待或滞留现象。 1设定产距时间:依据订单或市场预测量生产,依据下单数量交期生产,依据产距时间生产 2 测出工序周期时间:制程时间=PT 人的时间=HT 机器时间=MT 加工时间(PT)=人的时间(HT)+机器时间(MT)-重叠时间周期时间(CT)=加工时间(PT)批流量 3多数化及【U】型布置:生产线的发展应该朝着多数化的方向发展,一个工序,
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