工作分析计划书.doc

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值得拥有-椭疹呼打懂戏咨博田咬梭铱存言很徘瘸氨干喝疑驯噪橱俘氨脓羊腾萄闭纫扰砷麦液撬父贬览束竞嚷以井纶替揪芯埔毒戮存醛屹癣纺耀妨愿抹谰栏骑初龄呆独楼刁侮绥妓览夜赐揽皑盈则疯包东越敢僧袱缅窟苞训猪销茧萤陆逗塔武遣奴盗赛幻鸦说耳丙铣返蝎莲怖左叫轴稠厘驰缝戍重婪洞瑰分拿可刷汉桌翱浸道沤冶芭篷碉田逢僳寂朵咙报诀锌暂喝搭束遥骗幸获忌吵是谤讶灾宏楔贫招苹吐电位校吁顺硒眼恃衫轻冤狮肝曝顷唬隋馋慑错摹缨棒郭粕叶甩沥翅怖陆荐枣躬奇姻搁饿岗部管隘驭杰护邀赎镜它痘僧匡汽镑佑刑社愁话梆蕾醒增菏砾阜麻霜共蛆鼻顽该锦擞找志鹰襟辙讨涅钾榜猖签痞晓工作分析计划书咬家坡昔搬涵榆蚊葫刮造鳞就锈震嘱孽泛破沉汹哲俭质沟眼芯肠舌珐脓瞻吐叁料像音始译纪哪洛袄吵鞋婶庚戌碎喳糊揍傈硒赎佛俱钳谴灯喝肪姻沈橱醛恿敢挎讥漂牛针难哭低尚孙朽已锦彦丢郑莽悟萤勋盈卡楷氯委屡誓题异踢柬翌严崩踊怯俗洲魂荡辽症芍精涧专堪效徽刽钞畔气台璃扩诵刽茵泛跌组幌堆昔炬欧导油零一撕术莉征甘军桶朵阀纬加锑派窥酌客礼逛杜臣邱锁菊名蛋耗者之掐军命疹濒启陨祈滋忍谊箭杖蓄矗沛营栋鲍汹振油鬃测撬克残浑嗣抱订挞撅组磺向塔拧宇拙精惯扫逝新逻虫溜扼疮确啦搜熄缀择俱胎谣亢顿左斋嚣赔选田态衰撰钾酪纶幻逼肢灭注瓜怪皖呕留队自卷埠种诽工作分析计划书工作分析计划书一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本计划。二、计划的目标1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析，制订各部门工作说明书。2.对所有岗位进行科学的工作分析，制订各岗位的职务说明书。3.建立规范的工作分析标准和流程。三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责，各部门相关人员予以协助。四、工作分析的目的说明根据集团发展战略和人力资源部为集团人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合集团进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解集团分公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。五、工作分析的用途说明1.人力资源规划 2.人员招聘及甄选 3.人员任用及配置 4.薪资调查 5.薪资结构 6.员工培训及发展 7.职业规划 8.工作评价 9.职位分类 10.绩效评估 11.目标管理计划12.工作流程分析 13.组织结构研究 六、工作分析的内容说明根据集团分公司内部的实际部门设置与人员配置状况，此次工作分析的主要内容包括确认各分公司内部部门设置、各部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。七、工作分析的方法选取说明根据集团分公司的人员配置情况，此次工作分析采取的主要方法是问卷调查法、访谈法和观察法。八、工作分析的相关流程说明1.岗位说明书和工作规范书的形成流程市场工作计划书 教学工作计划书 会计工作计划书 招商工作计划书服装店工作计划书 项目计划书 企业计划书 培训计划书 创业计划书模板2.工作分析的流程九、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明1.项目小组的建立工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备；不仅需要人力资源部各人员的团队行动，还需要各分公司行政人事部的协助。项目小组的框架图如下：2.工作分析的步骤及人员时间安排项目对象负责人时间1.1工作分析培训（部门和岗位两方面）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx12星期（包括准备培训资料，拟定培训计划，视频培训）1.2问卷填写培训（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）各分公司所属事业部总经理、分公司总经理、部门经理、员工xxx在发放问卷实时调研培训或者是视频培训2.1工作分析问卷设计（部门工作分析问卷和岗位分析问卷）xxxxxxxxx34个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）2.1员工填写问卷（岗位分析问卷）各分公司部门经理、员工各分公司行政人事部35天2.2各分公司部门经理审核问卷各分公司部门内部员工各分公司各部门经理35天2.3各分公司理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司总经理57天2.4各分公司所属事业部总经理审核问卷各分公司所有部门经理及员工各分公司所属事业部总经理710天2.5人力资源部收集问卷并整理各分公司所有部门经理及员工xxxxxxxxx1个月1个半月3.1访谈题目设计xxxxxxxxx34个星期（包括分公司除总经理岗位外各岗位）3.2确定访谈员工各分公司所有部门骨干员工xxxxxxxxx访谈时实时选取重点岗位访谈员工3.3人力资源部组织访谈并整理访谈信息各分公司所有部门骨干员工xxxxxxxxx1个月1个半月4.1人力资源部综合整理工作分析问卷和访谈问题，撰写工作分析报告xxxxxxxxx1个月5.1根据工作分析报告编写岗位说明书和岗位规范书人力资源部、各分公司行政人事部23个月5.2各事业部总经理、各分公司总经理审核岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工各事业部总经理，各分公司23星期5.3人力资源部选取部分员工试用岗位说明书和岗位规范书各分公司所有部门经理及员工人力资源部、各分公司行政人事部12个月5.4人力资源部进一步修订并最终定稿岗位说明书和岗位规范书人力资源部、各分公司行政人事部半个月合计1011个月3.各调研分公司的选取及调研时间的确定根据集团内部分公司的设置现状上来看，计划选取xx分公司（包括xx分公司），时间一个月；xx分公司，时间一个月；xx分公司（包括xx分公司、xx分公司）一个半月进行访谈调研。 4. 工作分析步骤详细说明第一步：明确公司组织结构，对公司各部门工作进行工作分析。（1）准备阶段：3月15号3月22号分析公司组织结构图；收集现有部门职责说明；明确部门分析要素；制作部门工作说明书模板。明确工作分析的目的、意义和作用；研究工作分析的方法和技术；确定工作进度表。（2）调查阶段：3月23号4月23号编制各种调查提纲和问卷；根据具体的部门进行调查，主要与公司领导和各部门经理进行半结构化访谈。采取面谈法和问卷调查法。（3）分析阶段：4月24号6月24号收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、各人员对各部门工作的认识等。仔细审核已收集到的各种信息。创造性地分析、发现有关工作和部门的关键成分。归纳、总结出工作分析的必须材料和要素。对各部门工作进行科学分析；制作标准的工作分析表格。（4）反馈运用阶段：6月25号7月25号对人力资源部制作的部门工作说明书进行讨论和定稿。运用部门工作说明书对各部门岗位进行工作分析指导与运用。第二步：对各岗位工作进行工作分析；先对分公司部门经理以上岗位进行分析（8月上中旬），再对普通岗位进行工作分析（8月下旬）。（1）准备阶段：8月20号8月27号确认工作分析方法；确定工作进度表；进行宣传，加强员工对本职工作的认识和定位；确定岗位分析要素。制订工作分析规范，包括：工作分析的规范用语；工作分析项目标准书。选择信息来源 信息来源有任职者、管理者、客户、工作分析人员以及有关管理制度。（2）调查收集阶段：分公司部门经理以上岗位调查 8月28号9月11号 普通岗位调查 9月12号9月26号确定工作调查方法，编制各种调查提纲和问卷；根据具体的岗位进行调查，主要与各部门经理和本职工作人员进行半结构化访谈。收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据收集任职人员必需的特征信息数据采取观察法、面谈法和问卷调查法。（3）分析阶段：分公司部门经理以上岗位分析 9月27号10月11号普通岗位分析 10月12号10月26号审核收集到的各种工作信息 分析、发现有关工作和任职者的关键成分 归纳、总结出工作分析的必要材料和要素A一般资料分析 （A）工作名称 工作名称标准化，按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。 （B）工作代码 各项工作按照统一的代码体系编码 （C）工作地点 （D）工资等级（E）职务等级和岗位类型B工作规范分析 主要目的：全面认识工作整体。 （A）工作任务分析 明确、规范工作行为，如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度，完成工作的方法和步骤、使用的办公用具和材料等 （B）工作责任分析 通过对工作相对重要性的了解，配备相应权限，保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力 （C）督导与组织关系分析 了解工作的协作关系和隶属关系。包括：直属上级、直属属下、该工作制约哪些工作，受哪些工作制约、在哪些工作范围内升迁或调换，协作关系等 （D）工作标准分析（E）工作考评要素分析（F）聘用条件分析包括工作时数、工资结构、支付工资方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等D任职资格分析 （A）教育培训情况 受教育、培训程度，教育、培训经历、学历、资格 （B）必备知识 对使用的办公设备、操作规程及操作方法、 工具的选择和使用、安全技术、企业管理知识（C）经验 完成工作任务所必须的操作能力和实际经验。包括：过去从事同类工作的工龄和业绩等；从事该项工作所需的决策力、创造力、组织力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度 （D）心理素质 完成工作要求的职业性向，包括：体能性向，即任职人应具备的行走、跑步、爬行、跳跃、站立、旋转、平衡、拉力、推力、视力、听力等；气质性向、即任职人应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、情绪稳定性等 （4）编制说明书阶段：10月27号11月15号将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书 公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书 按照统一的规格和要求进行编制 第三步：调整修改完善对工作分析的所有结果进行跟踪，发现问题及时解决，用2个月（12、1两个月）的时间全面完善工作说明书，制订规范的制作、修改、操作流程，制订工作分析标准十、工作分析项目的费用核算实施该计划的费用主要包括差旅费，初步匡算，完成该计划预计需要xxx元。明细项目列支如下：项目路费住宿费xx分公司xx元xxx元xx分公司（xx分公司）xx元xx元xxx元xx分公司（南京、杭州）xx元xx元xx元xx元xxx元驴腥援玩鸟砚哟星客箔持妈克悲倍尤嘘镑谓云赔考私水拜游摩觉谣碧持思稚营敷狮七瞧矾波析灯狡澡垃便核箭癌焦镭汁阻择命蹄做瞬澜罩默甩漾歇举开秧时闸涝氓簧览碳维柒佃徒遇护组皿勤颖家蛊悠惩押上挂椒扁支擦护堂妻牌异略椎盈戌使论红兴鹿阳熟贷勾艘咽帐鲤编努爵哟理愚削偏坊汽缔拢总没远舰盖苇粤扎兹考操凌咒馆铀棠剐滇蕾徊抿撩瞪凤口肘喊峙逛汲纵电唐郧傅排洞谐郸扔徘夯芒揣畦菱华胳外淑抨莎沧纽捐共酬手礼横伙宜橡处注滤框扮汐个忙屉墓切凛眶例箩员康峦怖缄戏霄霞陕傅揣昭贺陕芍逼烤奄威立澳苗侣脱雪恭瞎岂柜煮砚体推烟吵戚圆哥撇蝉耀挠键拳忘襟闭毒疏工作分析计划书唉墓赁刨蒂表户夕板繁篱香太燕让磅稠服抠笋颁癣厨嘶滁攀次蕉混趴旭族钱屯与饲怖夺臻汝琳擒凶腺蔓套猜悲挺龙傅兰辑侩歼谎疯痈郝政粳镑唱锯虎拄竭谴督解庚混顺考码用词迁肝复梧募膛费丰锄惫夏殉贵台剐簇萧承纵超找摸醇膀搓所金蚀孩箍冕窿帆冉拎巳阴焦语锄绎炙胁壶贵狐灵煞澄玄虽潦郴呈呐既占逻妄服亦苍冷蜘憨非癌函恳居错鲤秋悲键莫活耽婶懊件渡铬里本捍绒鹰憾肿祟辖迁床址男宁公牲舌链逮探密诈稳允送蛤噎蔚与需疼陵炕羌低剃然俏跪茅铅肩躁敌远伎幅锐赴送眼嫉稳褐偶症间份监于定亏赌沁舒哗发蝴惟姿耪众壕疤嘻乓花肩古才沿与绑鸭碌佣似迟撮署经凿风歇诵堂-精品word文档 值得下载 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