QHSE管理制度.doc
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4、防汛措施*(13)第五章 设备管理制度*(15)第六章 班组安全生产承诺书 * (20)第七章 安全生产零事故承诺书*(22)第八章 安全管理细则*(25)第九章 井控应急与响应预案*(27)第十章 预防食物中毒应急预案*(32)第十一章 环保措施应急预案*(33)第十二章 安全生产零事故措施*(35)第一章 安全、消防管理制度 企业要生存,要高效发展,安全消防是关键。只有抓好安全,把好消防关,才能行之有效的提高生产时效,保障职工的身体健康和设备的正常运转。疏忽任何一点和一时,都有可能酿成极其惨重的后果。因此,为了贯彻“安全第一,预防为主”的精神,坚持“谁管生产,必管安全”,“谁主管,谁负责”
5、的原则,形成“齐抓共管,人人关心”安全生产地良好局面。我队成立安全检查生产领导小组,消防管理制度及措施。一、 安全生产领导小组:组 长:副组长:组 员:任务:拟定并监督执行队安全生产管理制度,计划和部署安全教育目标任务,定期举行安全工作例会。二、 例会制度: 在正常生产情况下,坚持举行周一安全会,坚持每月一次安全讲话会议,时间由组长确定。 例会内容:对全队职工进行安全教育,讨论近期安全生产形势及其他单位的不安全情况,结合我队实际情况,总结经验,查找问题制定下一步工作重点,同时例会上,对安全及不安全的人和事,议定奖惩,以促进全队的安全意识。 具体要求:1、每周一的安全例会,小组每人成员要认真汇报
6、总结,分析上周安全生产情况,组长向大家分析总结其他单位的安全情况,结合本队的情况,提出存在问题和不足,表扬安全生产中的好人和好事,安排本周安全工作的计划和措施。2、坚持召开班前班后会安全讲话,副司钻对当班安全作出一个明确的要求,安排本班安全工作内容,做到重点明确,要求具体,并在实际工作过程中监督执行。3、坚持召开每月或每口井的安全例会,总结安全工作的成功经验,批评处理不安全的事和人。三、 安全教育制度:1、坚持每月一次对职工进行集中安全教育,具时间视生产情况酌定。2、安全教育以近两年入场的学徒为重点,通过教育,使其具有良好的自我保护意识,协作配合意识,安全生产意识。3、安全教育以石油安全工程的
7、石油钻井为教材,补充一定的事实实例,突出实用性和说服力,由于工程技术员和大班进行讲。4、维护安全教育的严肃性,对无故缺席者,以矿工论处。四、 安全生产责任制:以落实岗位责任制为中心,严格执行钻井工程设计,严格遵守各项操作规程和安全制度,杜绝一切违章蛮干行为和现象,防止井下,人身,设备事故的发生,要求做到: 1、上班人员一律穿戴齐全劳保护具。 2、操作时必须精力集中,动作规范标准。 3、技术人员严格安全生产措施,明确施工方案,责任落到人头。 4、高空作业的安全防护设施齐全,完好,二层平台操作规程以及高空作业系好保险带。 5、所有设备的安全防护设施齐全,完好牢固。 6、井场用电符合“安全用电规定”
8、要求。 7、严禁脱岗,睡岗现象的发生。 8、各设备的仪器,仪表必须灵敏准确。 9、各岗位所管设备,工具,做到勤检查勤保养,做到心中有数,严惩越保,漏保现象。 10、大型作业中加强相互配合,自觉做到“三不伤害”。 11、加强岗位练兵,及岗位巡回检查制度,发现苗头应采取相应的防范措施,防止问题变的复杂化或者使其被消灭在萌芽状态。五、 重点要害部位的安全承保责任:1、承包人及部位: 机械工长:电动、自动压风机,转盘,绞车,防碰天车,悬吊及动力系统。 大班司钻:钻井液端,死活绳固定检查,钻具及井下事故。 司 机 长:钻井动力部分的各设备、柴油机、发电机及照明系统。 技术员:悬重指示系统钻具、事故工具、
9、钻头。 2、承包人责任: 保证所承包项目和内容安全、灵活、可靠,监督和检查各班组的日常维护保养工作,及时发现并排除所承包项目中的不安全因素,确保生产的顺利进行。 六、消防管理制度: 钻井工程是一项大型施工工程,日常所用的燃油,以及作为生产的石油、天然气均属易燃易暴危险品,因此要求从业人员具备良好的消防意识,同时具备操作一般常规的消防灭火器械。建立和健全严格的管理制度,把火灾消灭在萌芽状态。 (一)、消防管理领导小组: 组 长: 副组长: 成 员:任 务:监督、检查消防设备的堆放合理,消防器材的性能完好情况,定期组织消防演习,经常对施工现场做到勤检查,严格按照上级要求动火规定办事,把火灾隐患消灭
10、在萌芽之中。修定人: 审核人: 年月日第二章 安全生产零事故保证书第二工程项目部:为切实保护职工的身体健康及生命安全维护总公司的声誉,促进总公司公司各项工作的顺利进行,保证全年井下、人身、设备无大小事故,我队向第二项目部郑重做如下承诺:1、收假后,按照总公司要求认真搞好收心教育,使全队干部职工思想统一、行动统一。下发开钻令后平稳生产、逐步加速,作到安全生产,为全年安全生产起好头。2、保证全年不发生人身伤害事故,坚持“三不伤害”原则,保证作到不违章指挥,不违章操作。3、保证对全体职工定期进行安全教育及操作规程培训,尤其是新入场的徒工要认真搞好“三级教育”和岗位安全教育,签定好师徒合同,保证学徒工
11、单独上岗,保证全年组织好职工的岗位练兵活动,消防演习活动。4、保证本队副司钻,司钻,技术员、大班四司钻、工人、队长有有效的井控证、刹把操作证、决不能无证上岗,无证人员操作刹把。5、保证本队大班司钻、大班司机、司机长、工人培训持有有效的电工操作证及电焊操作证,决不让无证人员从事电工作业和电器焊作业。6、保证井场动火坚持办理动火票手续。7、保证上岗人员劳保护具齐全,高空作业必须系安全带。8、保证按照标准化现场、标准化操作要求施工。保证施工现场垃圾不出井场,集中淹埋,泥浆污水不外泻,三池防渗布铺设规范,井场周围有防护提。9、保证不开车,队上其它人员不开公车,防止车辆伤害。10、保证对检查提出的问题在
12、整改期限内彻底整改。11、帮助诚恳接受接受监督检查人员的检查,以上条款如有违反,愿接受监督人员的处罚和项目部的处理。钻井队保证人: 年月日第三章 班组目标承包责任书为了使队伍走向社会,加强班组管理工作,提高职工素质,充分调动广大职工的生产积极性,全面完成钻井总公司下达的钻井生产任务,同时齐心协力搞好本职工作,以实际行动迎接等级队考核,以甲级队为目标,以提高全队职工经济效益为目的因此,要求和希望各班组职工、共产党员、共青团员、青年同志们鼓足干劲,群策群力,为我队全年度达标层层负责,人人把关。党支部、队委会与各班组签定年度班组目标内容及考核内容如下:一、安全生产:、班组定期开展安全知识学习,周有安
13、全活动日及相关记录。、必须严格按照安全操作工程,严格执行岗位巡回交接班制,认真交接,人人重视安全。、上岗劳保护具穿戴齐全。、坚持“安全第一,预防为主”的生产方针。安全为了生产,生产为效益,生产必须安全,要把安全放在首位,坚决杜绝一切事故苗头,严防井下、设备、人身各类事故的发生,人人把好安全关。、加强全员安全消防意识,杜绝一切脱岗、睡岗等违犯劳动纪律的现象。二、质量:各班组人人在质量上要做到细致与认真,井深质量要达到设计要求,要按技术员的要求去做。到什么地层,钻重要多少,定多少就多少,不能私自加压,到什么地层,注意什么?怎样预防?都应按要求去做,确保井深质量和固井质量达到要求。三、设备:班组及大
14、班人员对所使用设备要严加爱护和管理,坚持岗位,认真保养,严格交班,作到卫生清洁,工具齐全,运转正常。各类资料、报表整齐完整,确保各设备运转正常,使用良好,不耽搁钻井时间。四、成本控制:加强对油料、泥浆药品的管理,确保钻井成本节余不超,对送来的油料要认真过细的检查验收,必须由驻井干部、司机长、当班司机、发料员四人验收,做到打完油要检查核对。泥浆药品合理利用,不能浪费。对各类钻井所用材料要注意节约,作好修旧利废工作。人人要有成本与效益的观念,严禁以物易物,盗卖油料和各类钻井材料,严格把材料关。如有发现盗卖油、材料者,追回赃款,并按局发五十一条处理。五、现场管理: 各班组要搞好并保持现场规范化,把各
15、项工作做扎实,抓管理、夯基础、练内功、保安全,对井上摆好的东西一次到位,摆放整齐。井场平整、整齐、干净,钻具排放整齐,泥浆料按标准要求摆放,消防设施清洁、齐全、完好,标志牌干静齐全,废料堆放在指定位置。六、班组建设管理: 加强班组建设,强化思想教育,增强奉献精神,树立效益概念,狠抓制度落实,加强劳动纪律,严格禁止不请假外出的现象发生。做到:要求严、检查严、考核严、奖罚分明、不搞人情、不搞下不为例。七、加强内部治安综合治理: 严格贯彻执行“三禁一反”制度,班组无一人酗酒、打架、吸毒、赌博等违纪事件发生。注重社会公德,争当先进班组及先进个人,为钻井生产服务,为社会、为他人服务,倡导高尚的道德风尚,
16、营建良好的生产、生活环境。八、通讯报道: 各班组每月必须有五篇稿件,题材不限,也可以报道我队企业管理的方法:围绕钻井生产,任务重的情况下安全生产、好人好事等各类形式的稿件。 以上承包内容,各班组如有不达标,除扣本班每人单井争效工资外,针对问题大小,对当事人处以50200元罚款,综合治理纪律如有违反者,另按队规章制度还要加以处罚。修定人: 审核人: 钻井队年月日 第四章 防洪、防汛措施一、 洪、防汛领导小组组 长:副组长:组 员:二、防洪、防汛措施 为了实现我队2014年工作的奋斗目标,确保我队顺利完成全年生产任务,在防汛期间,主要抓以下工作:1、搬家、安装时,各设备的摆放场所应避免易塌、易陷场
17、所。2、开钻前必须挖好防汛、防洪渠,并准备好足够的防洪器材。3、在汛期,应有小组负责成员轮流值班,发现险情,应立即抢险。4、小组负责人定期检查防洪防汛设施及设备,若发现问题,应及时督促整改。5、每到一个新井场,根据地形,及时挖好排洪沟。 2014年3月1日第五章 设备管理制度钻井设备是钻井生产的物质基础。管理好设备是保证钻井生产顺利进行,提高施工速度,创造良好经济效益的关键。为此,我队将设备管理纳入生产管理中的重中之中,将设备管理当作日常工作的主要环节,健全制度,明确分工及责任,使各类设备发挥最佳的技术保证。一、设备管理小组: 组 长: 副组长: 组 员: 职责:全面负责设备安装校正,并检查其
18、质量,提出理改要求和标准,检查督促设备运转,保养,记录的填写及资料的收集工作。定期抽查设备的使用、维护、保养制度的落实执行情况及总结设备管理阶段性的工作,表扬先进,批评违章行为和现象,不断提高管理水平。二、分工责任: : 绞车、钻盘、悬吊及动力系统和测斜小绞车。 : 动力部分、柴油机、发电机、电动机各类储油罐,软化水。 : 配浆装置,搅拌机。 各班副司钻:钻井泵、灌注泵、气动小绞车、震动筛。三、管理措施:1、责任到人,考核量化。积极响应我队队伍管理上采取的:“日日清”绩效考核管理体系,明确每一名职工岗位,责任量化,及时考核,公平、透明,不断提高职工管理设备和技能素质。2、严格按照在关技术标准进
19、行安装,确保安装质量达到“平,正,稳,牢,均,通”及五不“不漏油,不漏电,不漏气,不漏水,不漏泥浆”。3、设备操作者必须做到“四懂”,“三会”,即:懂设备、原理、性能和工艺流程,会保养以及故障的排除。4、必须做到“三检查”、“五落实”、“五坚持”。即:开钻前检查,负荷运转中检查,完钻解体中检查;落实组织,落实机况和措施,落实保养点,落实作业范围,落实设备配件器材准备;坚持安装找正,坚持定时保养,坚持平衡操作和正确使用,坚持既有三过滤和软化过滤。5、设备日常维护保养由机械工长,司机长具体要求,责任到人,由当班司钻监督进行。做到细微、周到、不缺项、不漏点、不超保、不漏保。6、各类设备所有润滑脂燃料
20、必须符合技术要求,做到三保。7、操作者必须严格操作规程,做到合理使用,平稳操作,杜绝违章。8、严格交接制度,做到“十交”、“五不交”。即:交任务、交工具、交设备、交材料、交问题、交安全、交质量和油料;设备运转不正常不交、工具不全不交、卫生不好不交接。9、按时填写各类设备运转纪录,数据齐全准确。10、油水要求分专人负责管理,分类,标签,密封,保持清洁。11、钻生产间隙的空子,搞好设备的大保养。针对目前施工开发井井组,生产节奏快,对设备的大保养提出了新的问题这一课题。结合我队设备较为陈旧及职工队伍素质的实际情况,充分发挥钻井施工的实际特点,利用起下钻、单点测斜等时间,在负荷运转允许单车的情况下,交
21、换保养、检修设备,坚持宁可提前保养而不推后保养。对设备进行保养、检修,坚决作到“不超保、不漏保”,确保设备的正常运转。 12、持开展“金点子”活动。“三个臭皮匠,合成一个诸葛亮”,积极坚持鼓励职工自己对设备在实际中的运行,提出自己认为是好的管理、改进的方法和办法,管理小组及时对其进行可行性的研究和分析,对好的点子及时推行并提出奖励意见,结果上报到队上,予以奖励。13、开好阶段工作总结会。阶段性的工作总结会的流程必须坚持是:首先对上一次总结会上,针对设备管理提出的要求的运行情况进行分析讲评;其次是对“金点子”在实际运行中的效果进行分析讲评,激励大家继续参与“金点子”活动;接下来是对下一步设备管理
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