新员工培训规章制度006.doc

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一、培训目的：
1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；
2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
二、培训期间：
     新员工入职培训期是2天
三、培训对象：
  公司所有新进员工
四、培训方式：
    1、 岗前培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及
讨论的形式。
    2、 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较
评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训内容：
1． 企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司
企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍,公司团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等;
2． 员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
3． 入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
  4. 公司的质量方针,质量目标和质量意识;
5. 7S基础知识
    6.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等；
    7． 沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；
    8． 实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；
    9． 介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识
并交流恳谈；
    10． ISO9001:2000
11. 第八套广播体操
12. 军训
   13． 在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、 业务流程、 部门业务周边关系等；
七、培训考核：
    培训期考核分书面考核和应用考核两部分，岗前培训以书面考核为主，在岗培训以应用考
核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源与知识管理部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧，由其所在部门的负责人和主管共同鉴定。
八、效果评估：
    人力资源部通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：
1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规
模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；
 2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,总结交流;
4. 人力资源部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通
过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
十．上岗证的有限期限
新员工上岗培训有限6个月，经复核合格后再颁发上岗证。

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