吴诚老师-供应链成本分析与计划调度管理.doc

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供应链成本分析与计划调度管理
说明：
1、 本《大纲》的制定，在充分考虑了该客户的需求外，尚兼顾了知识体系与结构的完整性，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；
2、 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；

【课程背景】
随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《供应链成本分析与计划调度管理》课程。

【培训对象】
企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员，及其参与跨职能团队相关主管人员。

【课程特点及受益】
本次课程详细介绍供应商开发与管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营战略，并得以从中受益。
1、了解供应链成本的构成及分析方法
2、了解采购价格、成本与价值之间的关系与区别；
3、了解并掌握采购成本分析的方法与工具；
4、了解并掌握计划与调度组织体系的运作；
5、了解并掌握计划与调度的管理要点与技巧。

【课程大纲】
第一部分：供应链管理理论与应用
1. 供应链的定义及发展
2. 供应链的特征与形式
3.供应链的常见问题及应对措施
4. 供应链运作中的风险与危害
5. 导致供应链风险的根源与要素分析
6. 如何降低供应链管理的风险
7. 供应链面临的哪些挑战§
★案例：某大型通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；

第二部分：供应链综合成本核定方法
1. 供应链成本管理概念的发展
◇ 供应链成本核算——概念框架
◇ 前瞻式供应链成本管理
◇ 建立成本仿真模型并且使用动态成本仿真技术
◇ 降低供应链管理成本的七大战略
2. 供应链成本管理方法的应用
◇ 供应链目标成本管理——服装行业的案例研究
◇ 利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响
◇ 供应链中的转移定价
◇ 财务管理在供应链管理中的角色
◇ 非层级化生产网络——订单履行与成本核算
◇ 有效客户反应——通过合作提高效率
◇ 通过水平合作来提高供应链生产效率
◇ 供应链的成本效率
★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析；

第三部分：采购成本分析与控制
1. 采购成本的管理基础
◇ 全面采购成本的构成
质量成本\效率成本\资金占用成本
◇ 影响采购成本的主要因素
影响原材料成本的因素
影响采购过程成本的因素
因采购不良而造成的管理不善成本
◇ 与采购成本相关的各项费用
与原材料成本相关的费用
与采购过程成本相关的费用
与采购管理不善成本相关的费用
2. 如何进行价格分析
◇ PEST分析法 ◇ 五力模型分析法 ◇ SWOT分析法 ◇ 其它分析方法
3. 供应商定价分析
◇ 成本加成定位法 ◇ 目标利润定价法 ◇ 采购商理解价值定价法 ◇ 竞争定价法
◇ 投标定价法
4. 供应商的价格与成本结构
◇ 如何计算供应商产品成本\生产成本\材料成本\固定成本与可变成本
◇ 如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
◇ 从财务管理角度的分析
◇ 从运营管理角度的分析
◇ 战略采购成本分析
5. 不同付款方式下供应商的报价不同
◇ 付款折扣 数量折扣 地理折扣 季节折扣 推广折扣
★ 案例：某行业标杆企业采购折扣案例经验分享
6. 降低采购成本的常用方法
◇ VA/VE ◇ 采购谈判 ◇ 目标成本法 ◇ ESI法 ◇ 杠杆采购
◇ DFP法 ◇ 价格与成本分析法 ◇ 标准化与归一化
◇其它方法介绍
建立长期的供应伙伴关系 联合采购法 折扣法 品质分级法 善用合约 开发新供应商 开发新材料 简化内部流程/缩短L/T 改善供应商绩效 弹性的地域供应（利用政策） 自制或外包 利用学习曲线LEANING CURVE 产品生命周期成本法 总成本法TCO 供应商先期参与（Early Supplierlnvolvement ESL） 作业成本导向法……
★案例：如何降低采购成本案例分析（某著名电器制造企业）

第四部分 生产计划管理
1．如何做好需求管理（预测、计划、订单等）
2. 制定预测的一般步骤与方法
3．如何管理及发放预测信息
★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测）
4. 常用计划方法（物料计划方法、订货点法、MRP 计划方法）
5. 如何保证计划的严肃性与灵活性
★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍；
6. 如何管理与评估计划变更
7. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失
8. 均衡生产与柔性控制
9．库存控制与生产控制之间的关系
10．如何制定各种计划管理报表及报告
★案例：某通讯设备制造企业S&OP机制简介（包括：销售和运作计划（S&OP）操作实务）；

第五部分 生产调度管理
1. 生产调度在生产运作中的地位与角色
2. 生产调度业务的原则与要求
3. 生产调度的方法与技巧
4. 如何保证生产调度的权威性与变通能力
5. 如何营造生产调度平台，保证信息的顺畅
6．生产作业计划的任务、分类与编制依据
7. 如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制
8. 企业常见的生产异常的原因分析与解决要领
9. 生产进度落后原因分析与改善措施
10. 生产进度的控制方法
★案例：某通讯设备制造企业生产调度体系分析；

第六部分 生产计划与齐套管理
1. 物料齐套管理办法及工具
2. 如何运用合理的库存管理模式（VMI、JIT）
★案例：某通讯设备制造企业的采购体系研究；
3．如何建立安全库存
4. 计划管理IT工具的应用介绍(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；
5. 相关需求\独立需求的管理
6. 长周期物料、高价值物料的计划方法分析
7. 生产欠料的原因分析
8．如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）
★案例：某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
9. 呆滞物料产生原因的分析与规避
10. 如何处理例外信息
★案例：某大型通讯设备制造企业例外信息业务处理办法探讨；

第七部分：供应链绩效评估
1. 供应链绩效测评体系设计
2．供应链流程KPI体系设计
3．绩效评价特点及原则
4．建立供应链绩效评价指标体系的方法
5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题
6. 供应链绩效改进策略
7．供应链绩效改进方法
8．供应链绩效改进工具
9. 如何保证供应链绩效指标系统的和谐
10．如何适时调整与协调供应链绩效与业务发展的匹配
★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨

【讲师简介：吴老师Woden_wu】
工商管理硕士（MBA），企业管理博士
企业咨询高级顾问，供应链管理高级顾问，培训讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目证讲师，中国注册采购师认证讲师
东莞产业支援联盟 特聘专家
十余年电子制造企业中、高层管理经验，先后担任生产、计划、采购、供应链总监、采购总监、制造副总经理等管理职务。曾先后供职于华为技术、富士康科技、康佳集团达十余年。
吴老师拥有多年的通讯、电子、电器制造企业的中、高层管理经验，具备深厚的理论专业背景,更有多年知名企业一线的工作经验，现主要从事企业咨询与培训工作。曾先后在多家行业协会、培训机构主讲《供应链管理与优化》、《供应商评估与采购成本控制》、《采购与供应商管理》、《采购运作实务》、《采购策略与谈判技巧》、《生产物流管理》、《生产运作管理》、《生产计划与物料控制（PMC）》、《如何有效管理供应商》、《生产运作与调度管理》、《生产现场管理与改善》、《采购成本分析与控制》等十几门课程，及CIPS/CPS、ITC/CFLP、ILT/CPLM等认证课程。其授课方式生动活泼,见解独到、透彻,善于通过案例来启发思考,调动学员主动参与的热情，受到广大客户及学员的一致赞誉与信任。
曾经工作或服务过的企业与协会（包括但不限于）：华为技术有限公司，富士康科技集团，美的电器，康佳集团，上海大陆泰密克，广东电信、TCL，华凌空调，台达，伟创力，珠海精品，东莞泰科，东莞光宝，深圳华荣，深圳盛凌，东莞美尔墩电子制品厂，东莞成源文具厂，深圳新昌服饰, 东莞产业支援联盟，某知名企业咨询顾问公司、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、智尊咨询等。

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