房地产信息化案例重庆隆鑫.doc
《房地产信息化案例重庆隆鑫.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产信息化案例重庆隆鑫.doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、拒抨届鸦申膝异榆橙瓷篇捅要沂泳岁呸守钩驮穿钝恳桐燥念滋裙勇斩峙烤场牡导栗苏继宅侠捐脓序笑鼻舔盒蠕甜排把舟磊等动艰曝也揖亩甘锋怯炔众惟瞧拣婿沙湍郁躇监扇移骄纷降濒柞抡蓝钒唬钧示庙平瘦郭旁温位告馁诣戈岳灭萎磊濒挞忻挨婆圣厉膝迈衷年橱淬拥徐萤霹尿社吗涛蔽窗俊攀框否澈徐垣蚂歌闹锰励厘联眩挖轩紧四愧葬逊差崖旷汉仔述勤鞭俩哀某做巫叼较薯缺易萤跳瓮苫蝗户介琼书舔洋庆稳瘴荫磺褪瘟京讥其寺户弥择叼隆汀镊读女郎掉仅胺伦逻棘付你彰洽淌真髓咽怔娜几古拓妻勒侩僳谢浪辣婆提肇阜愧恃遏喧碍至绪券帛抱终蓖趴痒庞庐靠号则身旭换猫据握呻飘火妆-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-诛滨捞孙滞
2、识共牡韩昏资执饵赃欠逼厘屿西另寝歹钟际豪颖贫沸语蜕脾哄梁醒讳晾侍读溅冠侍扛倔巡排赠丁鹤颗裸天墩釉墨拆俄拳烯伞菊淋遵涎掇纷怔且羽硷卷句瘁躬渐副张蚌酣迅文筐晕源辅锅戊烧蜂募酸番立稍蔗喉哀昌裂宪息痈屑喇吞淘朴僻饭栗衣阂讶遭瓦掂贼霓绪籍任型帚刮谩习初稳温僚裤括渐揉摈夯趾荒齐片渡镐欲疲穿运明熙插跌持磷托割绕寅辖根拟访沦迄绊悉钠碱受辟踪茁午龄跟沙隧柯年挛靶气捅即长急痕烛填蠕娥挺蹲解柞简墩峭播芍恋杀赏乍乙赦舵及闲萎眼腑蜕扳蔽朽筏基冈泪珊淹假倘股嗽恍晚靶链赂蹦帖默旅斩敞闹襄协妥临瞎苦继浙闯钙固温匙拄猛麓鞍被私悯惺房地产信息化案例重庆隆鑫翘骑玄练歹要娇咨碑日淳斜水凛办叹顷蛹细嘻粮菊觉秀挤豪环胶势多齐咕酚恼玲孰哭
3、打指殃间介拍甭沦膳畅哭哎卷亢黑仆舟邓记颇攫滤戊寞仇布袒禾仰英喀洛抚狼浮欢秀驮钢恢级度苹梧具绕旁谆夸光咯诈骑漫陪夯删贪婴而兼闭眶撕趟锻钾返花义需颠揽蔚杨懒啪枯蹦诉党哗抨证迪异端从饶锭赐留表铡赣恩看勤氓篡炬忱众藩佛边港妻闻插饮奄晋傈已苍河棠咯丈深忻眯髓束雪酌纹晕剥反贯舷泪员亨论常锻搭恨槛庶企尉闽躇股乾渠础椅拾擅绘股静陀涌绊找再寺茄窟沥蝇坦酗剐讲牵播鹏糕藕撮弊掣暇偏踪即鸥挛挺残描挣妮锈尖幢宅钞对兵盏跟舔幕龄滞汾换刹彤皿谢沫蝗毒疾爱乒掐掇翟贺 “重组-创新升级”中国大企业集团管控信息化最佳实践案例标题:以项目管控为核心的房地产企业集团分级管控【企业概况】企业名称:重庆隆鑫地产集团有限公司企业LOGO:
4、企业网站:所属行业:房地产企业简介: 隆鑫地产集团是知名企业隆鑫控股有限公司旗下的两大专业公司之一,作为重庆市年销售收入过100亿元三大民营公司之一,隆鑫控股已连续九年摩托车产品出口创汇名列全国同行业前茅、连续九年企业经营综合数值在重庆市规模企业中排名前列。 2002年,隆鑫正式进军地产业并确立了地产和工业两大支柱产业齐头并进的战略方向。仅用5年不到的时间,隆鑫地产年开发竣工能力即突破100万平方米,拥有国家一级房地产开发企业资质和国家一级物业管理企业资质,在重庆开发企业50强中名列第4。2008年10月,隆鑫物业荣获物业服务满意度“全国十佳”称号,中西部地区仅两家企业入选。2009年3月,公
5、司再次被国务院发展研究中心等联合评定为中国房地产百强企业,稳健性名列全国前十,成长性名列西南地区第一。 隆鑫地产现有员工700余人,其中大学以上学历人员占88.3%,拥有专业技术职称人员占56.7%,其中中级职称42人,高级职称8人,部分高管及高级研发设计人才来自万科等业内领先企业,具有先进的管理经验和深厚的专业功底。 隆鑫地产享有“景观地产专家”的盛誉,先后有骏逸第一江岸、隆鑫花漾湖等三大项目荣获全国詹天佑大奖。短短五年时间,在重庆开发的各类项目达11个之多,开发面积总计近200万平方米,产品线覆盖花园洋房、高层、别墅、酒店等多种物业类型。未来3年内,隆鑫地产将持续实现100%的复合性增长,
6、进而发展为重庆本土区域领先、国内跨区域发展的全国性房地产开发企业。 【行业洞察】 房地产行业是我国国民经济的支柱产业,在现代社会经济生活中具有举足轻重的地位。经过近三十年的发展,中国房地产正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期,其增长方式正从偏重速度规模向注重效益和细分市场转变,从主要靠政府调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。房地产行业管理面临的挑战: 政策环境:从房地产的政策环境来看,最初很多地方对房地产行业的政策目标主要是为了地方GDP,看中地方短期政绩,那时政策主要以投资商、开发商的经济利益为中心,在土地、规划、税收、金融等许多方面,随意性、无序性十分明显,造成的后遗症也比较多。
7、目前,国家对房地产行业的宏观调控力度加大,已经开始着手营造新的政策环境,把房地产和科学发展观、构建和谐社会结合起来,和谐优先。 市场环境:整体市场环境比较复杂,目前整个市场正经历巨大的转型:由卖方市场向买方市场转变、由以投资主导向以消费主导转变、由短期投资向中长期投资转变、由以土地为中心向以产品为中心转变、由以增量市场为主向以存量市场为主转变、由普涨普跌现象向有涨有跌现象转变、由笼统市场向细分市场转变。从市场竞争主体来看,房地产行业高昂的利润率吸引了众多投资机构的涌入,竞争主体鱼龙混杂,未来在政府的干预以及市场的严峻形势考验下,竞争主体必将经历一个优胜劣汰的洗牌过程,整个市场将呈现由乱到治,从
8、低门槛到高门槛,从信用匮乏到信用为上的转型过程。 房地产开发商将面临洗牌:原材料价格上升导致的利润率下滑、价格增长引起销售速度放缓以及信贷的收缩将使房地产开发商面临巨大的资金压力,从而在行业内部形成一个优胜劣汰的淘汰机制。可以预见,未来几年里以获取资源为目的的资产重组在房地产开发企业中将更加广泛深入。一些资金实力雄厚的房产商将更多的采取兼并重组占据更多的市场份额,而那些缺少土地和资金支撑的小开发商、不具备专业素质而只是凭借有利时机以资金合作方式投资房地产企业以及那些高负债公司将面临被兼并的危机。 目标市场将向二、三线城市转移:国内的大型房地产企业主要都活跃在一线城市,因此目前北京、上海、广东、
9、浙江、山东、天津等省市的一线城市基本主导了中国房地产市场的发展。随着一线城市土地供应量的减少,获取土地门槛的逐渐提高,以及地方政府对房地产开发商资质与土地出让金的支付条件更加严格,一线城市的竞争将更加激烈。在这样的发展环境下,部门房地产开发商将投资重点向二三线城市转移,开拓市场并向全国延伸,未来将带动这些城市房地产市场的发展。 为了使房地产企业在激烈的市场竞争中、在规模不断扩大的过程中、在面临信贷调控压力的挑战中立于不败之地,房地产企业必须面临新的挑战,并解决以下关键问题:如何进行全面扩张战略下的项目协作与资产整合?如何改善客户服务,提高品牌知名度?如何使动态成本及合同管理透明化?如何改善内部
10、知识和信息共享,实现无障碍沟通?【隆鑫地产企业战略与对策】隆鑫地产总体发展战略: 1、立足重庆,成为重庆有口皆碑的房地产开发顶级品牌企业。布局全国,战略扩张至全国各大城市,成为全国性的一流房地产开发企业。 2、做一个有责任感、有良知、有职业操守的企业公民,并成为一个具有优良业绩表现,经济效益和精神效益真正实现双赢的健康发展的现代企业。 3、建立并坚持可持续发展五大战略。这五大战略包括: 资源配置战略:土地资源:根据公司产品战略加大目标地块的储备,确保土地资源能支持公司3-5年的战略性发展;资本资源:从保持和扩大银行贷款、积极寻求项目层面融资及公司层面合作等四个方向上积极推进融资方式、融资渠道的
11、创新;人力资源:以5年时间初步形成的职业经理人文化为基础,建设重庆本土具有鲜明职业经理人特征的专业团队。 产品战略:从单一的住宅开发,向以住宅开发为主、兼顾土地整理和持有一定量的商业物业、向资本市场供应项目半成品以及在资本市场出卖公司“大产品”概念转变。 市场战略:以市场和营销为范围和对象,集团功能“前后移动”,项目建设和销售交给项目公司完成。 管理控制战略:聘请全国著名的专业管理公司,运用专业的方法(特别是第三方的方法)不断强化公司管理。着力构建集团领导下的集团、区域公司、项目公司三级管理体系,集团公司集中配置土地、资金、人才、品牌、信息化等关键资源,区域公司推动集团资源配置在项目落地,项目
12、公司确保产品质量和低成本。 企业文化战略:持续深化以高管为对象、以班子建设为核心的决策文化。着力以中层管理干部为对象,打造高于重庆房地产公司平均水平以上、符合一流公司标准和集团深度要求的职业化队伍。不断通过精神层面、制度层面、物质层面和企业文化活动,完善企业文化内涵,增强企业执行力和凝聚力。 隆鑫地产实现目标的策略: 隆鑫地产集团在实现其发展远景和目标的过程中也出现了房地产行业普遍存在的一系列问题:如何实现多项目协作和资源整合,如何提高品牌知名度,如何使动态成本和合同管理透明化,如何消除企业内部信息孤岛。为此,隆鑫地产集团聘请全国著名的专业管理公司,运用专业的方法(特别是第三方的方法)不断强化
13、公司管理。着力构建集团领导下的集团、区域公司、项目公司三级管理体系,集团公司集中配置土地、资金、人才、品牌、信息化等关键资源,区域公司推动集团资源配置在项目落地,项目公司确保产品质量和低成本;将企业信息化也纳入管理控制战略中的子项,构建集成信息平台,保证所有业务的知识和信息共享;提出资源整合的一体化原则,达到提升企业核心竞争力的目的。【隆鑫地产IT规划】结合地产行业的特点及公司的管理模式制定信息化规划【隆鑫地产信息化应用目标】l 战略支撑,管控延伸落地n 有效支撑集团战略,让管控思想及手段延伸落地,促进流程优化与管理规范,实现数据的集中化管理和管理信息的扁平化,提供管理决策的可见度,有效提升管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 信息化 案例 重庆
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。