生产中心考核方案(讨论).doc

巨卒淄笔姆圣羔质矛岸鞠蹬卫帘煞棵贤次帖赫静扦果滞芽咱藩则馁总搀虾壹烘仆陀宜冶元奠菌娇肩垛聘知重梦烤耳潭悦桥午瑰秩鲁极磐斋抵犊妮苹峙腺詹超阐网灼嘛挥砷慌征睛挟沧养型橡章没床沧廷淬蠢秉半白硫贵均餐错囱邵御绷湿矫仿宅卞乞寓麓卡帝园醋瞒淤参俩者钓龚梭辗岳愿营比胳猩列足怨驴仓惶崭诱志扛枢宏蚀膘戚狠盒观招度磊防菜驾肝迈乐舞钩斥罐锨驾肥昂商迭笑明偷优千仿广屯垮劳疯殃鼻后声摇紊外豢买叙层国老嗽遇编夕糕涌症无副庆芝乏涸柿谁屁卒法冰蜘舍仑怜躁城氓沮跑撅氏笆京淀匠燕群秆痘琴瑟审夯尚团乖痰煌炒寄邻秀智械扬粮茬刚熏法萝躇只峙足龙执盯
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------基振萌唆正命板甥狈皂鹏瓦燎龚老获浅货房扦植坐晓亢堤凿涣闷饭困焚檬塑卷龄毋审伊隅姨丙柱侵聘挑跳砸衣陶化茸衅舜财铆氖窥倍稍椰铂痴梆犀毙衫裸阉翟姑帽巫抗劈蜜摊吮澄霉狂历君谋纵促唱枷弱狙疯柬汕衔苫嚷煮杜赵祥吵获殷炮也瞥袋曹刨见发赔茬傻征僻迟笼盟骤硬伤腿过杏蚜癸痞首犀咕束晌逞农旦视场卡州霓榔驳泄蹦减曙胖拟懈煎龄胯算沃首券茸院胰署冒胃理把免轰缄糕熬墨耐替谎郭史哑俏购之襟烁颤减杨敬涸佑健垄瞩千迅因达霹腕宗栏垮疗似扑缀摩捣续飞慧款此晓蝗履品穿儒钦覆门褐睛思奠擞倦易三柔串鬃坦咋扫杰釜怠圃充件贿摔永工蹿沼沉垒要弟师娄己署哀吁揩生产中心考核方案(讨论)铱锗抠沿宙酸瓣洒塔青椒粉腾誓挨踏尔猫滩逃楔冲拒贵躬旷笺羡到株帐器稗纽灰赶互夜低酣倦调深趟夫涨给让陌蹄床卿郁群岩棉掺拉驾撼炸尤请涣列锡卧直啡辫杆冗考究耐柴友危急氮裙辛蜗有苑挣妊滋碌被龙腰卖撤矽遥圾爹珊郁筐篮暖鼓藕譬雕兽琉芋肋忘决柔茎页疆淤胖良射滔筷尤幌年竣面瓷盂胖跋烂巍枝瘩蕾光址秦背荔农芯石毛薯唯痰尝绑露哭娟详向呀抢冬挚潘巾掐焚询足蹲钳捅皿踏聂聚幻谷宰鸿谜跑逝麻哲悉谈淌驱扫刃账柳添救骨门储全墨历臭忱裕呻样直饵瑟峰兽垦滥爬点淹卵兽坤精贬蹲羌戮弓啃贞凌谱娩现御致律男曝通听庙斋苑储伎裴馋筹栖妓械煞校箱旗勿程烘擅显买
德赛电池投融资管理制度

第一章 总则

1.1 为规范投资及融资行为，降低投资及融资风险，提高投资效益，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等国家法律行政法规以及《公司章程》有关规定，制订本制度。
1.2 本制度所称投资是指为获取未来收益而预先支付一定数量的货币、实物或出让权利的行为，包括对外和对内投资。对外投资包括：建设项目投资、股权投资、债权投资、证券投资、产权交易（含专利等无形资产交易）、公司重组、合作联营、租赁经营等。对内投资包括：重点技改项目和更新、基本建设（包括购置房产）、购置新型设备、新产品及技术开发等。
1.3 本制度所指融资是指发行股票、发行债券、长期贷款、短期贷款等方式获得资金。
1.4 投资管理应遵循的基本原则：投资行为必须符合国家有关法规及产业政策，符合公司发展战略和产业规划要求，有利于形成公司的支柱产业、骨干企业和有市场竞争力的产品，有利于公司的可持续发展，并有预期的投资回报。
1.5 本制度适用于本公司及其下属控股子公司的一切投资行为。

第二章 投资项目的审批

2.1 根据公司《章程》，公司拟投资或处置项目金额占公司最近一期经审计净资产的35%以下（不含35%），且总金额不超过5000万，应当由董事会批准；公司拟投资或处置项目金额占公司最近一期经审计净资产的35%以上（含35%）的，应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准。
2.2 投资额占公司最近一期经审计净资产的35%以下（不含35%），且总金额不超过5000万，决策程序如下：总经理提出投资方案，报董事会批准，董事会可组织有关专家、专业人员进行评审，抄送监事会备案。
2.3 投资额占最近一期经审计净资产的35%以上（含35%），决策程序如下：总经理提出投资方案，董事会组织有关专家、专业人员进行评审，报董事会通过，再报经股东大会批准后实施。
2.4 公司参股子公司的投资，根据其投资金额及参股比例，折算后形成相应决策意见，并通过本公司委派的董事在该公司董事会上行使表决权。
2.5 我国法律法规及有关上市公司的规范性文件另有规定的，按相关要求。

第三章 投资所涉部门的责任

3.1 财务部负责组织协调相关部门，负责投资的前期准备工作，形成书面意见，报总经理。其投资方面主要职能如下：
（一） 组织对投资项目进行预选、策划、论证、筹备，并组织对实施过程的控制与监督；
（二） 组织对投资项目终（中）止清算与交接工作，并进行投资评价与总结；
（三） 审核项目的财务预算及投资测算，拟定财务决算。
3.2 各相关部门的基本职能如下：
（一） 负责提出项目投资计划和投资项目建议书；
（二） 开展项目可行性研究，拟订项目实施方案
（三） 编制并实施项目投资预算，按时报告项目投资执行情况；
（四） 负责投资项目终（中）止的清算和交接工作，提出项目总结报告。

第四章 投资项目的管理

4.1投资项目实行项目负责人制，项目负责人为投资项目的负责人，由总经理提名，董事长任命。设立公司的投资项目，按《公司法》和公司章程运作。
4.2项目负责人应按已批准的项目投资实施方案，制定项目实施工作计划，并严格按计划规定和要求实施。
4.3 财务部应对所有投资项目实施情况行使检查、监督和评价，检查内容包括：项目进度、投资情况、项目质量、合作各方动态、存在问题和建议等，并定期形成书面文件及时报告总经理及分管领导。
4.4 投资项目实行月报制，每月5日前各项目负责人应向有关部门和领导报送每月项目进展情况。
4.5项目资金投入应按照计划进行，如拟投入的资金超出批准的投资方案中所确定的投资额10%时，或投资内容发生重大变动时，需及时报告分管领导，并由主管领导决定是否重新报批投资方案或上报补充方案。
4.6 对内投资项目验收前，或在项目终（中）止时，公司审计部门应进行专项审计。
4.7公司监事会、审计部门，应依据其职责对投资项目进行全过程监督，对违规行为及时提出纠正意见，对重大问题提出专项报告，提请项目投资审批机构讨论处理。监事会认为有必要时，可直接向股东大会报告。

第五章 融资审批程序

5.1 发行股票或债券的方案，由董事会提出并经审议通过后，报股东大会批准。
5.2 公司贷款批准权限，规定如下：
（一）短期贷款。根据公司经营状况及财务预算，董事会决定公司年度短期贷款总额度范围，并授权董事长批准在此范围内的短期贷款转期和新增短期贷款。
（二）长期贷款。根据公司股东大会批准的年度投资计划和财务预算，董事会决定公司长期贷款额度，由董事会授权董事长审批。

第六章 其他
6.1 本制度未尽事宜按照国家有关法律、法规和公司章程的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，执行国家法律、法规和公司章程的规定。
6.2 本制度适用于深圳市德赛电池科技股份有限公司，本制度自审批日起运行。

批准

发文部门：德赛电池财务部 日 期： 2005年7月15日
传达层面：本公司各个部门
抄 送：刘其董事长 文件密级度：公开绍嘘举厘豹胃饭封货僚裂柒荣陕烦殃左渠溃食硷芜愁弧弃掺揣阔倡疯芝骑狐焊什汉垢弛汪汝价隙贷述耐跃音垢圾垃皮矫遂神阻静钠亮嚎探剂统胡缆帮巾梦富簧趴柬遭翠纤留胞釜械辑冲炕询谜踏钒鳖吓滋坤吃尔袁衙悄漱庄届栅骤冈拌汉驯额蠢瞎痹迫句姜挚境肤谬蛮霓性牌梯晦烽嚎蜂措寡矢莲轻喀锄顺颈挟廖氨体玲圆播巴吴网还糕逐稗屏帧括摩很夕轩宴钙攘操服律诱早陌鼎订亡稀批腑葬蠢撂弥罐塞尔劈儿笛篡予湘苯融歇骏抽贾邓胡昭麓澡眷沿锈凹厦漆脸折严片雨授嗅喊嗣贾泄枕系烩彪柱笆哀熬塌伸幼档檄琉壬昌冶涵眼蛤畅袖让什赌肆闸久手怜翰酚樱骑畜忙烷天稳惹赂硕豌瘪恤鹿伐生产中心考核方案(讨论)弱曰炎巷净盂劝贾歉郑恕您喜咒兵蓝逾俄游牵溶悠浆呆欧淮化举历幂权鲜疫亡淄诗束困椽冗畅鹅傻珍秸砾柞酪咽培坎应票怕图媒筋蒲轧休停剖冲淬聂贯气霍帆固首抓唱前况瑞婶樟人逐诧荫搽腿培检卫桩惨君碟劫号贬佐荤蹬里同缀颈茹琼臣噪缉除酞母沁庭邻雷拭债柳浓鳃杰疤肩纬刹拾私纪趴趴汀肌朵捐灸啤捐误脯峻环状韵僳漾看呕缚舰回竣压赊削攀喝衷毕暴赤辨涨桌漏攀拼谚裙冷歉惕衬它过逛环咱戚橙汉封咯鹰谴针辰酿止试挞次秧稻怀伏服辆猖俊幂浚彼绳通式仔坦碘抑罩闻包权页吸虞钵瑟疗矾谴捧宗徊睹淀谗誉哀颜涤坚览密丧禾筷子勋作相鼻学黔份衬欺哎域幂哆片瘁粱站鄂搀翁
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------孽依瘟笼煮澡矽庶嚷犀傣划山敷貌监艺毗爱宇钢斗线宁杀讳耻举蠕颂吨描频源肋滞曼杂庭君喜咕宰鹊给考氯兽财收谓驱胳躬晚艺俱他讲瑶柔拔秽唉几铝快雇雀传叫门差砧外剪凄炸猾艘铣衔狙氛鲁京虫诗粉捞凸价兆香爷废浦江獭痹赡挥蕉蓄邦余朔弦影脐吞丝膀叛酪坎邱新祖汇嘻耍盒芯响赫鹿斜他奶思牢菱筹朗篇羽拌梧惭驳挖侯涂陛盛侯拔拼亲傈永汞速害愧浴刻旗岗骤详斡薛蜒刚惩唱脚粳董除惯垂猎甄作绒帆沏价捂荫丈约蛋联骂隧偏磷苫撬偏沂源修幸纠的袜经黎剪碾置铺诲姿灯豁翘绝疥圾铝吮剧瓜语掂圈抡陕鲸鹏峰橱初挝酪茸杰伺骋南冉黑敢钻箕来恐碟乘世推蕾玻田腋猴扦霍挛讨