WI-005-教育培训管理规定.doc
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4、,倡导学习型企业文化氛围。1-3发展职工的才能和智慧,从而提高公司整体竞争力,谋求公司的持续发展,形成新红阳鹤山公司对人才的吸引力和凝聚力,履行公司的社会责任。2、管理责任者 本规定的管理责任者为新红阳鹤山公司管理中心分管领导,业务的实施部门为人力资源部门和公司各部门。3、适用范围 新红阳广东事业部,两个工厂,一个中心。4、用语定义 4-1 入厂教育:对新进新红阳鹤山公司的职工,为了让他们尽快适应新的工作和生活环境;理解并接受新红阳公司的制度;了解并认同新红阳公司的企业文化而进行的教育。内容包括:公司简介,公司的概况(产品、人员、面积和分布、公司组织结构等),职业道德;公司规章制度,消防安全,
5、7S管理。家具知识,员工规范,质量标准。 4-2 入职教育(岗前技能培训):新职工分配到各部门后,为了掌握必要的职业技能而接受的业务知识教育。入职教育一般由职工所在部门进行,在独立操作前进行必要的技能操作方法培训,并适度考虑新员工的适应能力和劳动强度。 4-3 提高教育:为了谋求职工整体素质的提高,为职工提供良好的发展机会而由公司统一规划的、具有专门性、针对性的教育内容。 4-4 专项教育:为适应某项特定的工作而安排的教育。 4-5 升职/异动教育:职工升职或岗位调整后,为了帮助他们尽早适应新的职务或岗位,培养管理或技术能力而安排的教育。5、内容5-1 职工教育培训划分为以下几类:5-1-1入
6、厂教育;5-1-2入职教育(岗前培训);5-1-3提高教育;5-1-4专项教育;5-1-5升职/异动教育;5-1-6公司或各部门安排的各类讲座、学习班和课程。5-2 教育培训计划作成与管理5-2-1各部门于每年的12月15日前,根据“年度教育培训计划表” (FM-0601-004),作成下一年度职工教育培训的计划。5-2-2人力资源部同时根据“年度教育培训计划表”作成公司层面的教育培训计划。5-2-3各部门“教育培训计划”原件留本部门,复印件(含电子文档)交与人力资源部。人力资源部根据各部门提交的教育培训计划,进行统筹安排(如果需要对部门的计划进行调整,则必须于26日前完成),并于月底前作成全
7、公司的年度培训计划,并负责推进、检查各部门的实施情况。5-2-4教育培训计划如果有变动,应及时将修改后的版本交到人力资源部门,以便人力资源部能及时更新全公司的年度培训计划。5-3教育培训的实施5-3-1教材的准备 为了使职工教育能更有成效并巩固教育的效果,各部门应重视对职工教育教材的编写或选用,并将教材的副本保管在人力资源部门。必要时,人力资源部门组织各相关部门集中编写教材。除此之外,可利用以下资源:华企在线商学院(主要培训资源来源);外训后分享;参观先进企业感受分享;直接购买培训光碟放映等。5-3-2教育培训的实施方式 根据职工培训的内容、达成目的、培训方法的不同,教育培训采取以下不同的方式
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