物流相关操作流程.doc
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4、样机送至顾客家,将门店签字的送货单提货联和在顾客处领取的销售提货联带回中心仓,由中心仓电脑操作员作零售发货。(2)自提。顾客自提后,由门店人员从顾客手上收取销售提货联,门店再将提货联转交至中心仓,由中心仓电脑操作员对提货联作零售发货操作。弊端:在此过程中由于单据流转时间较长,通常需要2-5天,不利于门店库存管理的即时性;有时门店将单据转交相关人员时,未注明销售提货联上的商品是否由顾客在门店自提等信息,中心仓无法识别需要作什么操作,需求查实,延长了单据处理的时间且增加了单据处理的繁锁性;若单据遗失,则中心仓电脑操作员无法凭单冲减对应仓库商品的库存,从而可能影响门店库存;系统内不能即时体现正确的门
5、店库存,不便于门店对本门店库存的管理。建议方案:给门店操作员增加金力系统内本门店库的零售发货权限;(1)由中心仓送货员送货。送货员凭送货单提货联到门店提机,与门店相关人员共同确认无误后双方在送货单提货联上签字确认,将送货单提货联交门店操作员作零售发货操作并保存。(2)自提。顾客凭销售提货联到门店提货,与门店相关人员共同确认无误后双方在销售提货联上签字确认,再将销售提货联交门店操作员作零售发货操作并保存。2、门店上样现有操作流程:中心仓根据门店上样转仓单将实物从中心仓转至对应门店;门店收到货物,与送货员共同验收,确认无误后在中心仓开具的手工送货单上签字确认并将其交送货员带回中心仓;中心仓凭门店相
6、关人员签收的手工送货单作转仓收货操作。弊端:送货员在上样的同时还可能要送货至顾客家,故将门店签字的单据带回中心仓通常需要一天至两天。从而不能及时增加门店库库存,如需要销售,则会影响销售的即时性。建议方案:给门店操作员增加金力系统内本门店库的转仓收货权限;中心仓打印两联转仓单并根据转仓单开具手工送货单,中心仓凭一联转仓单发货并保存,一联转仓单和手工送货单交送货员,送货员单货同行至门店;门店与送货员共同验机,确认无误后在手工送货单上签字确认并对二联转仓单进行系统收货操作。3、厂家铺底样机转销现有操作流程:a. 采购开通中心仓的预售,门店可实现负卖销售;b. 厂家提供样机冲红单,采购下返厂单,财务审
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