5S管理在洛阳雷斯达传动有限公司的应用.doc
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4、的宣传口号为“安全始于整顿,终于整理、整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了5S,也就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SETISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE);从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运作作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速的提升,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工
5、作场所,现场改善等方面发挥巨大作用,逐渐被全国的管理界所认识。国内许多企业也在引进5S管理,但是多热衷于口号和宣传,流于形式,尤其是我们所处的机械行业,还处于脏乱差的状态,生产出的产品也只能是便宜的二流货,洛阳雷斯达传动有限公司创办的目的就是生产第一流的产品,要想生产第一流的产品就必须要求按照5S的管理模式进行生产,否则它没有存在的必要,这也是洛阳雷斯达能够生存的唯一立足点。为什么在中国推行5S特别困难?为什么在中国推行5S特别困难?这要从中国人的民族性来说起,中国最根本的经典叫易经,它讲的是怎样去改变的学问,中国人天生善变,小孩一出生妈妈给的最多的一句话就是“你要听话”,中国的整个教育体系就
6、是以你要守规矩为原则的,比如说八股文,现在的高考,它的目标就是让人学会守规矩,因为中国这个民族太善于创新了。海尔的张瑞敏曾经说过:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人一开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事最厉害的地方是以有利于自己为原则而进行不断改进和创新,所以中国人没有自己的民族服装,没有自己的民族房子,甚至没有自己的神仙,神仙是用来使用的,用完以后还要戏弄一番,所以中国人的最大特点就是不愿意遵守规矩,特别强调个性,而5S最大特点就是必须遵守规矩,否定个性,强调团队,这就是大家难以执行的最根本的原因,所以,才有一个中国人是条
7、龙,三个中国人就是一个虫的说法,这种思维习惯已经在中国流行了几千年,要改变是非常困难的,因此,要想推行5S,首先得从改变生活习惯做起,那它的引爆点在哪里呢? 5S推行的引爆点我们企业有30几个人,由80后的大学本科组成,他们来自五湖四海,充满激情和奋斗精神,习惯及生活背景各不相同,再加上大家对工厂的理解就是不怕苦,不怕累,不怕脏,这样的人才是好员工,因此要让大家适应5S,首先要必须得到他们思想上的认同,经过观察和思考,决定以厕所为引爆点开始推行5S,目的是取得大家思想上的共鸣,并且立刻看到效果,而且计划的制定人,必须是现场工作人员亲自来制定,当时他们问我该怎么制定?我告诉他们去肯德基去学习,只
8、要我们的厕所能做到和肯德基一样,那我们厂的5S也一定会推行开,现场员工到肯德基调研完后,告诉我“那不仅仅是打扫卫生,肯德基的每一步都有流程和标准,然后我告诉他们,大家想想我们应该怎么去制定?要求只有一个:我们的厕所要和肯德基一样,员工觉的没什么,很容易办到,然后就制定了计划,并开始执行,随后的六个月我每个星期检查工作的重点就是5S的执行,在执行的过程中,清扫人员不断的发现了很多问题,并不断的改进,并将这个方法逐渐用于的办公区,库房,和生产区,慢慢的我们工厂在周围的口碑开始不一样了,其他公司的一些员工会我到我们这边来上厕所,一些员工感觉不高兴,觉得吃亏了,我告诉他们,你们笨死了,这是不花钱的广告
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