论我国企业生产现场管理的现状及改善.doc
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4、论是在工作日,还是在休息日,当他进入大连三洋制冷有限公司(以下简称三洋制冷)的生产现场时,无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹,进而饶有兴趣地探求起企业现场管理的奥秘所在。1993年10月,作为国内第一家制冷行业的合资企业三洋制冷开业了。三洋制冷清醒的认识到:有了引进的先进技术、高精尖的制造和检验设备,并不等于企业的发展就有了保障。而面对国内外同行业企业竞争所形成的巨大市场压力,三洋制冷依靠什么才能站稳脚跟并获得更大的发展呢?三洋制冷的管理者在对国内外优秀企业的管理经验进行分析后认为:衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。企业的各项管理,没有哪一
5、项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。因此,现场管理是全面提高企业素质的保证,没有现场管理做保证,全面提高企业素质,只能是一句空话,离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。因此,三洋制冷审时度势,在公司内确定了“以强化现场管理为突破口,进而带动企业整体经营管理水平全面提高”的方针。为此,从开业伊始,三洋制冷首先把日本行之有效的“5S管理”引入到公司的现场管理中,遵循着“整理、整顿、清洁、清扫、素养”等方面的要求,从各方面踏踏实实地做好基础工作,并对内容进行细化分解,对引进的管理知识进行“国产化”,形成三洋制冷特有的各种管理制度,并且随着企业的发展,员工素质的不断提高,不断地把引进的国内
6、外技术标准和优秀企业的管理经验进行消化吸收,使人本管理思想、系统论、ISO9002质量管理体系、ISO14001环境管理体系、“5S”管理等内容,逐渐地和企业自身的特点相融合,从而形成了具有创新特色,并且在不断发展和完善的三洋制冷的现场管理方法7SEA现场管理法。(二) 7SME现场管理法的理论基础7SEA现场管理法是在“5S管理”的基础上进一步完善发展起来的,它是以系统论为模型,把生产现场视为一个动态的系统,以人本管理思想为核心内容,又融入了ISO9002质量体系的管理要素,ISO14001环境管理体系中的管理要素和持续改进概念,精益生产、清洁生产和安全生产的思想,现场的目视管理法,PDCA
7、循环控制方法,CS营销战略的顾客服务理念和三洋制冷创造无止境改善的企业文化,最终形成的动态管理方法。系统论认为:所谓系统,是指由相互作用和相互联系的若干组成部分结合而成的,在一定环境中具有特定功能的有机整体。任何一个系统,都包括输入、处理、反馈、输出四个环节,具有把输入对象经过处理变成输出成果的功能。反馈是指把输出的一部分再输入,以便同目标值相对比,及时发现偏差,加以纠正,而调节输出的过程。任何复杂的系统都可以简化为一种框图: 转 换输入 输出(图一)通用系统模型如果把三洋制冷作为一个总系统,那么生产现场就是一个子系统,自然生产现场管理就是一个管理的子系统,具有系统的一切属性和特征。现场是由各
8、生产要素所构成的,现场管理是对人、机、料、法、环、信息、制度等生产要素的综合管理,而人是现场管理中诸要素的核心,只有满足了员工“自我实现”的高层次追求,实现员工“自我发展,自我完善”的个人价值观,同时营造出员工“自我管理”的企业文化氛围和参与管理的“自我改善”机制,才能实现以人为本的对现场进行全方位的优化,为企业管理的整体优化打下坚实的基础,进而提高企业的核心竞争力,取得市场的竞争优势。三洋制冷的7SEA现场管理法,实现了以“自我管理”的员工为主体,对生产现场中诸要素进行整体优化,使生产现场中诸要素形成一个自然、和谐、和睦、和顺的有机整体,已形成一个信息形象系统工程,使生产现场的诸要素始终处于
9、受控状态,在5S管理的基础上形成了一个创新的现场管理机制。三洋制冷的现场管理,已不仅仅是过去人们想象中的文明生产和清洁现场了,它已成为公司质量管理体系的坚实基础,成为环境体系的重要组成部分,成为劳动职业卫生管理的重要一环。二、 7SEA生产现场管理的基本内涵及特征(一) 基本内涵传统的生产现场,除受生产制造部门的直接领导外,还必须在某种程度上接受技术、质量、设备、安全、计划等职能部门的专项管理,各部门都强调自身的重要性,导致生产现场在某种程度上成为各种利益冲突的场所,部分削弱了现场管理的功效。那么有没有一种管理方法可以有效地解决这个问题呢?7SEA生产现场管理法就是采用系统论的方法,把生产现场
10、作为一个动态系统来研究,是三洋制冷在原有的“5S”管理的基础上,把一些互不联系的、分散的管理理论、思想和方法,用系统论的方法进行整合,从而在企业的生产现场建立起一个新型动态管理系统,它是多种先进管理思想和企业实际情况相结合的产物,是三洋制冷多年实践经验的结晶和升华。三洋制冷在推行“5S”管理中发现,“5S”虽然也对生产现场中的第一要素“人”提出很多要求,但着重研究的是对物的要素的特定管理,无法满足现场管理的整体性和综合性要求,因此必须在“5S”中融入人本管理等最新的管理思想和方法,才能满足不断变化的外部环境对生产现场的更高要求。生产现场7SEA管理系统,就是以“5S”管理为基础,以高素质的员工
11、队伍为保证,以系统理论为指导思想,在生产现场建立的一种全员参加的对全部生产要素进行综合管理立体控制的管理系统。它是依据系统的观点,把生产现场的要素视为相互联系作用的有机整体,作为系统来研究和运行,从而超越了传统的单纯依靠制约型的管理模式,把强制性实施的管理制度发展成为在动态系统内员工自觉的行为,使系统内的各要素具有了“自我调整”和 “自我完善”的意识,使系统在不断自我调整中达到最佳状态。(二) 特征生产现场7SEA动态管理系统具有以下特性:1、 整体性和协调性:按照系统管理的原则,追求各要素间的最佳组合,克服了多头专项管理的各自为政弊端,使系统的整体大于各部分的总和。2、 目的性和反馈性:把各
12、专项管理的目标纳入到生产现场目标管理体系中,在系统整体优化的前提下,使各种科学和技术成果在系统内得到综合运用和优化,保证生产现场始终处于有序的状态中。当出现失控情况时,要通过规定的途径进行反馈,用管理手段加以解决,及时恢复受控状态。3、 动态性和开放性:动态的系统为了保持生命力,不仅生产要素在不停地运动,管理方法也需要不断调整,而且必须对外开放,和公司的职能管理部门持续进行物质和信息的交换,以便进行自我完善。4、 激励性和自主性:并不是传统意义上的自上而下的管理,而是逐步过渡为员工“自我教育、自我提高、自我约束、自我实现”的自我管理机制,突出员工在现场管理中的主体作用和自我改善精神,最大限度地
13、激励和释放员工的积极性和创造性,使系统不断得到完善,是一种互动性管理。5、 可靠性和预防性:通过强有力的管理手段和员工的自主行动,不仅使生产现场能在正常状态下运行,而且能保证在非常状态下的快速有效应变,并能起到预防各种问题发生的作用。三、 生产现场7SEA管理法的要素和相互关系(一) 管理要素7SEA现场管理法中的字母分别是“素养(Sentiment)”、“整理(Sort)”、“整顿(Straighten)”、“清扫(Sweep)”、“清洁(Sanitary)”、“安全(Safety)”、“节约(Save)”、“环保(Environmental protection)”和“活动(Activit
14、y)”、的英文开头字母,也是构成7SEA管理法的要素。三洋制冷认为,现场是由各生产要素构成的,现场管理是对人、机、料、法、环、信息、制度等生产要素的综合管理,而人不仅是诸多生产和管理要素的核心,更是实施各项管理的主体。因此,只有把员工作为系统最重要的要素,去主动推动和保证系统的运行,才能在系统中的其他要素发生变化时,由人这个第一要素及时准确地进行相应的变化,推动系统的处理和反馈,使生产现场的各要素重新达到和谐统一。没有了人,再完善的系统也将失去生命力。而和人员的数量相比,高素质的员工是系统的决定性的要素。因此,三洋制冷把高素质的员工作为现场管理的根本,首先对“5S”的顺序进行调整,把“素养”作
15、为7SEA的第一条,纲举目张,总领其它要素,并且对各要素的内容进行了充实和新的诠释,进一步发展和完善了“5S”管理。1、 素养(Sentiment)在“5S”理论中,素养是最后一个步骤,其主要内容是:要努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,就是开展了也坚持不了。三洋制冷在管理实践中认识到:员工的素养实际上是指员工队伍的综合素质,它不仅是生产现场中的第一要素,而且是所有管理活动的核心,需要放在7SEA的首位。它既强调公司对员工进行各种培训教育,更注重员工进行自我学习和提高,当员工们通过7SEA的一个完整的循环后,其素养得到进一步的提高,
16、更为下一个循环打下了坚实的基础。7SEA起于素养,终于素养,不断循环,螺旋上升,以至无穷。2、 整理(Sort)就是将生产现场的各种物品进行彻底清理,把区分出的无用物品清除出现场,妥善加以处理,是改善生产现场的第一步。其目的是:改善和增加作业面积,确保生产安全,提高工作效率,减少质量事故的发生率,节约资金。它是第一要素人对其它要素进行管理的第一步。处于无序状态的系统要想达到有序状态,首先要由人对其它要素进行区分,最终留下对系统有用的物品,清除无效的物品,为系统的有序打好基础。3、 整顿(Straighten)是由人把整理以后留下的物品进行科学合理的布置、摆放和标识,关键是要总结出适合本公司特点
17、的物品放置方法,要做到定位、定品、定量,推行标准化,尽可能实行目视管理。经过整理后留在系统内的各要素,仍然处于无序状态,只有经过整顿后,被安置在能发挥作用的场所,系统才能处于稳定,达到有序状态。4、 清扫(Sweep)是由人彻底地将周围的工作环境打扫干净,它在传统的卫生工作基础上,着重于对设备等的点检维修,以确保生产的正常进行。清扫工作是现场每个员工工作的组成部分,要做到日常化、随时化,是在保持整理整顿成果的基础上改善现有工作,因此清扫过程又是一个发现问题进而解决问题的过程。生产现场是一个动态系统,各种生产要素始终处于一种流动的状态,经过一次整理和整顿活动形成的井然有序的生产现场,经过再一次的
18、生产活动,又会形成无序的格局,需要再次恢复正常,因此需要清扫。系统就是不断地进行着从有序到无序再到有序的循环,并在循环过程中对各要素重新进行组合协调,使系统攀升到新的层次。5、 清洁(Sanitary)在环境良好的生产现场,高效率地生产高质量的产品,是现场管理的基本要求,因此要通过清洁来对整理、整顿、清扫之后的工作成果进行认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁是对前三项活动的坚持和深入,是一种随时随地的工作,并且需要持之以恒,贵在坚持。清洁是一种进行保持的日常管理活动,需要制定文字化的实施程序来进行工作指导并严格遵守。如果没有对系统的清洁活动,经过整理整顿等所做的努力将有可能化为水泡,因此它
19、是系统为保持自身的稳定和有序而进行的一种自我约束,具有很强的目的性。6、 安全(Safety)“安全第一”是在生产劳动过程中,处理安全同其它工作关系的准则,是现场管理工作的重中之重。它是在“5S”管理所营造出良好的生产现场的基础上,建立健全各项安全管理制度并严格遵守,以预防为主,消除各种安全隐患,全员参与,确保人身与财产不受侵害,以创造一个零伤害、无意外事故发生的工作场所。安全是系统的目的之一,它是通过对生产现场诸要素进行综合控制和管理,使系统处于稳定状态而达到的一种效果,而安全如果不能得到保证,则系统内的其它要素也会处于混乱状态,系统将变为失控,现场管理就无法顺利进行。7、 节约(Save)
20、不仅是对整理工作的补充和指导,而且是对时间、空间、能源等方面加以合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的物尽其用的工作场所。实施时应该秉承三个观念:能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考起剩余之使用价值。任何系统都要追求最大的投入产出效果,这是系统的目的,现场管理系统也不例外。因此通过节约,可以保证产出效果增加,反过来又会再增加对系统的投入,使系统得以进入良性循环。8、 环保(environmental protection)系统是开放的,要和其它系统不停地进行着物质和信息的交换,如果系统所处的内部环境和外部环境恶劣,则系统不仅难以得到
21、良性发展,甚至有可能步入衰退和死亡,因此环境对系统是极其重要的。随着全民对环境保护问题的日益重视,环保意识日益增强,可持续发展作为人类的一种新的发展模式,得到广泛的接受和认可,而清洁生产是企业实现可持续发展的关键和先决条件,正日益被全球肯定为走向可持续发展的一种必须而不是一种任选方案,可以使企业名正言顺地在实施可持续发展中起到主导作用,处于主体地位。三洋制冷正是在生产现场通过对污染的事前预防和全过程控制,不仅使生产现场环境得到保障,而且源源不断地向社会提供环保产品,贡献于人类和地球。9、 活动(activity)这里具体指的是生产现场的班组管理活动,是生产现场7SEA管理方法的最后一个组成部分
22、,它是三洋制冷开展生产现场管理的最重要的保证。任何组织中的工作,都必须由人来通过作业活动和管理活动进行实施,才能完成组织的目标,而活动的有效性是极其重要的。系统通过输入、处理、反馈和输出四个环节对各要素进行处理,本身就是一种活动,活动贯穿系统的始终,并且通过活动来达成系统的目的。(二) 各要素相互关系三洋制冷在对国内外优秀企业的管理经验进行分析总结后发现,传统管理思想中计划、组织、领导和控制的四项主要职能,偏重于对现有组织系统的维持,而在某种程度上缺少通过主观努力来提高组织整体水平的职能。因此三洋制冷在1994年,提出了一个新的管理思想改善的观念,作为企业的经营理念,用于指导公司的经营管理的工
23、作。三洋制冷认为:管理从某种程度上来说具有两层含义,一层是我们通常所说的管理,它实际上是一种在原有水平上的控制和维持,它要求各种要素不脱离控制范围,因此再好的管理,也只是在原有水平上的踏步不前。国内外许多知名企业雄风不再甚至倒闭,一个很重要的原因就是缺乏创新,管理也如逆水行舟,不进则退。而管理的另一层含义是改善,是在原有水平上的提高,是一种创新。一个优秀企业如果没有一定的创新,就不可能在激烈的竞争中脱影而出。管理和改善二者是相辅相成的,如果只有管理而没有改善,则企业的管理水平就永远无法跃升到一个新的高度;但是只注重了改善而忽视了管理,即使达到了新的水平,而因为没有相应的管理手段来控制和维持,又
24、会从新的高度跌回到原有水平甚至摔的更重,改善的努力就会化为泡影,付之东流。因此,三洋制冷在严格管理的基础上,更加重视改善工作,创造性地提出了改善的十条基本精神,并最终形成了“创造无止境额改善”的经营理念。 、抛弃僵化固定的观念。 、过多地强调理由,是不求进取的表现。 、立即改正错误,是提高自身素质必由之路。 、真正的原因,在“为什么”的反复追问中产生。 、从不可能之中,寻找解决问题的方法。 、只要你开动脑筋,就能打开创意的大门。 、改善的成功,来源于集体的智慧和努力。 、更应该重视不花大钱的改善。 、完美的追求,从点滴的改善开始。 、改善是无止境的。这种改善的思想和近几年来提出的创新观念是不谋
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