车间生产和物流管理.doc
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4、产空间,拥有一定数量的加工设备,这样才能有条件按照制造工序逐步将原材料加工成半成品。甚至是成品。 产品的制造过程也就是加工过程,每经过一道工序,被加工对象物的形状、尺寸或性质将发生一次变化。以机械制造厂为例,为了生产某种机械设备,要购进各种原材料如钢板、圆钢等,经过锻压、切削加工、热处理等工序,将钢材加工成各种零件,经过装配工序组装成机器,作为成品出厂。完成这些工序的设备有锻压机、金属切削机床、热处理加热炉等,这些设备都是为了改变对象物的尺寸、形状或性质的,统称为加工设备。加工活动的直接目的就是制造产品,所以它是生产系统中最主要的环节。 车间加工设备或加工单元的位置一般是固定的,在车间所占有的
5、生产空间内呈孤岛状分布。为了保证加工活动的连续进行,被加工的物料必须依赖于运输车辆、起重机械、搬运机械或人力,才能运送到各个加工孤岛;加工以后的半成品也必须用同样方式送到下一个加工点。物料在加工点间的运动就是物流活动。和流通领域中的物流活动-样,在物流系统中,物不改变本身的形状、尺寸和性质,只有时间或空间位置的状态变化。 加工活动和物流活动是生产系统的两个支柱。通过物流活动把原材料运进生产系统,并使其依次在加工点之间流动,逐步形成半成品、成品直至出厂。没有加工,生产系统就失去存在的意义;没有物流,生产系统将失去生命。也会失去继续存在的必要条件。 2.车间物流合理化对生产系统的影响企业物流贯穿企
6、业生产和经营的全过程,物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响。在生产空间中,加工点处于固定位置,只要加工设备能正常运转,就不会对系统产生干扰,而物流在生产空间中始终是处于运动的状态,物流路线纵横交叉,上下升降,形成了遍布生产空间的立体动态网络。物流路线不合理,运行节奏不协调。都会造成生产秩序的混乱。物流活动不正常,物流系统中物料堆放不规则,也将对生产环境造成影响。因此,一个企业的物料管理状况是最能体现其管理水平高低的标志。 物流为生产的连续性提供了保障。如前所述,原材料的供应、半成品在加工点之间的流转、成品的运出,只有依赖物流系统才能不间断地进行,使生产活动得以继续下去。 生产系统为了自
7、身的存在,除了产品要适应社会的需要之外,还应考虑从社会得到必要的回报。以作为生产过程所消耗费用的补偿,其盈余部分即是企业的利润。从社会得到补偿和利润是企业再生产和发展的必要条件。由于产品价格受到市场竞争机制的限制,从企业内部挖掘潜力降低成本是企业面临的最重要的课题之一。物流费用在生产成本中往往占有很大比重,而物流合理化对许多企业来说还是未曾开发的研究领域,因此,通过物流系统的改善能带来难以预料的效益,物流也就被人们称为企业的第三利润源泉、企业脚下的金矿。这就表明,生产系统必须向物流要效益才能改善自身的发展条件。 具体说,企业物流合理化的作用可列举如下: 1) 降低物流费用、减少产品成本。物流费
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