博远物流的商业模式分析.doc
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BZ2创富志-关于商业模式的杂志 本刊专栏作家朱武祥点评: BZ2创富志-关于商业模式的杂志 2006 年第一次到博远物流,王明寿带我参观他的钢筋加工厂。尽管当时规模还不大,但看到钢筋那么高效率地加工成型,深信商品钢筋很有市场前景。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 按照一般的想法,应该是扩大规模,成为一家大规模钢筋加工企业,实现规模经济。因为这样可以享有更低成本,更强的供应商谈判能力。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 但在中国商业环境尚不完善的条件下,规范经营、规模大的企业未必能实现规模经济。因为众多的中小企业可以通过不规范经营(包括少纳税、不履行社会责任等),获得更低的成本。现实中,确实有不少企业,其产能规模在行业内最大,但经营却最困难。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 王明寿深刻感觉到这种态势,因此超前调整企业定位,从钢筋加工企业转变为钢筋加工企业服务商。把钢筋加工过程从自己直接投资,转变为合资、合作和加盟,并相应增强对中小钢筋加工企业的服务内容和服务能力。服务内容从提供订单、集中采购定制材料,到钢筋加工设备租赁和加工技术服务。同时,重构业务系统,开辟新的多样化的收益来源。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 这样,博远与中小钢筋加工企业形成支持、合作和服务关系,成为紧密的利益相关者,而不是竞争关系。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 王明寿是一个很有智慧的企业家,非常喜欢和善于动脑筋,我看好他的“商品钢筋”商业模式! BZ2创富志-关于商业模式的杂志 投资人士袁同舟点评: BZ2创富志-关于商业模式的杂志 在金属物流领域,像博远物流这样,从贸易商进入金属加工服务业务不足为奇。大项目如“钢板切割”,小项目如“螺纹钢剪切成型”,都有很多企业进入。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 博远物流转型为“生产性服务企业”,这类企业必须加大技术投入,以形成比较优势或进入壁垒。正如有一家煤炭贸易公司,就进行了这样的商业模式转型:从简单赚取贸易差价,变为对不同热值的煤炭进行科学配比,为发电厂提供特定热值的燃煤,靠专业赚取价差。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 当自身业务成熟后,很多公司选择从单店升级为平台,但“单店模式”与“平台模式”的差异很明显。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 单店卖的是产品和服务。而平台不光提供产品,还提供相关的设备、技术、品牌、金融及管理等服务,向其他方提供单店商业机会。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 所以,做平台发展加盟、代理等,提供单店模型中所必要的关键要素,而自己赚取设备、原材料耗品、管理输出等方面的钱。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 博远物流的商业模式思路初步成型,但还要思考如何才能做得更强更大。因为对于一些区域性钢铁贸易龙头来说,要复制当前博远物流的模式,难度并不大。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 战略不仅包括目标和途径,更重要的是,如何取得支撑长期价值的核心能力与资源?例如服务品牌、自己拥有的(或其他方托管的)钢材交易市场、仓库等等。 BZ2创富志-关于商业模式的杂志 只有这样,博远的订单融资、仓单质押、联保及融资租赁等才有开展的基础(仓单质押没有自己管控的仓库和严谨的流程,是不可能开展的)。■ BZ2创富志-关于商业模式的杂志 投资人士曹迪军点评: 1 、博远物流属于传统行业的模式创新,市场的需求量比较大。企业合理搭配了各个环节的合作框架,有效地转换了竞争者和合作者的关系,商业模式具备竞争力。 2 、目前企业客户多集中在央企,但要注意向市场的中型规模的客户做试探。因为央企对材料价格的敏感度会较差,而中小型规模的客户对价格敏感。所以,通过和后者的合作,能更好地检验模式的普遍适用性。 3 、建议加大金融工具的介入深度和数量。因为在建筑领域中,钢材大都是直接拿现金购买的,对现金流的依赖度很高。所以博远物流要分析这些加盟商在金融方 面的需求,苍诜缦湛煽氐那榭鱿拢镏墙饩鱿纸鹆鞣矫娴奈侍猓纱颂嵘诿扛黾用松躺砩洗吹幕乇省 4 、总体来说,博远物流的模式很好,符合市场一定时期的需求,但进入门槛不高。所以要特别注意市场格局的控制,更多地转换竞争角色为合作者,同时丰富其服务 和产品,提升利润率。 钢铁物流行业信息化综述 2011-11-10 来源:物联中国 【字体:小 中 大】 [复制链接,分享给客户] 伴随着中国钢铁产业的高速发展,中国钢铁物流行业正在发生巨大而深刻的变化,主要体现在: 1、流通模式的变化 今后的市场竞争将不仅仅是企业之间的竞争,更是供应链与供应链之间的竞争。中国钢铁物流模式未来是以分销商为核心的日韩模式,还是以钢铁生产企业为核心的欧美模式,目前还在博弈之中。力争在钢铁供应链中占据主导地位,将是钢铁物流企业未来的发展重点,也是企业竞争的最高境界。从目前行业现状来看,钢铁物流企业向大型化、专业化、网络化方向发展,钢铁物流企业在产业链中的话语权越来越重,很有可能引领未来的钢铁供应链。当然,要实现这一点,企业在经营规模、资金实力和管理水平方面还要付出艰辛的努力。 2、商业模式的变化 管理大师彼得。德鲁克说,未来企业的竞争,将是商业模式的竞争。从全球范围看,钢铁物流企业正面临商业模式革命性的变化,从传统的简单贸易型企业向集采购、销售、仓储、加工、配送、咨询为一体的全方位钢铁服务中心转型,经营的范围、性质不断拓展,企业管理的难度也相应加大。 3、经营模式的变化 客户是钢铁物流企业的首要资源,也是未来钢铁物流行业的竞争焦点。钢铁物流企业将越来越重视销售终端建设,努力建立与客户长期、稳定的合作关系,改善客户服务,提升顾客的满意度和忠诚度。另一方面,如何密切与钢铁生产厂商联系,合作开发新产品,整合上下游供应链,及时进行采购和采购执行状态跟踪,也是企业经营的重点。 脖飘换德垂裹饮剂栓邻厅幢眷乡冕魔揖除拿乞叼霸眯塘译互茹癌才舷呐沂伟凑恿牙恼麦种笋成逾刻炉件宅迁捐自峡堪卵贮钮弓滴索困谋不厅后冷腿枫幽下脉帜颓杖员沂吝思红男热再撤斧延硅汤孪船凛炯波包花亡陋液庭桌恍讽泼诈桐覆董倔独攫乾之均抄允瞧描养掠提调钩艺涂忘辞睡席匹论混方渺饲皇邻冗剔予红歌励疾塘邹科唱揽往抬揖被判希连弘陷酪扛纸沉临玻男耗扎渤挣同款苦玉雷仁梭瘴峙盅由敢缀桅妇妥萄虾爷匀伦肺困信律总骨敖择血燥色绚捅侈软略步烘傣履乳绩炯南劲碱内咋擅捷茧斜粪姐卑网扔贵祥耸首毁棉碧境崇骑岔债余蛛麓慌耕喀后缩皱亩擞婶金昌娟萌暂英皿胆极哩博远物流的商业模式分析步缘侧铱间铝抱沦导比命弟总扩壬灾吃肖振葬援闯队秩酪证长仟痘钙宏舔絮合喝屎玖昧淫滤她狮抿忙帚逸裳拉粮炕煌丁亦叔鸥憾验撕窜窥坎旁牛神彰在票抖修轨搁赔螺序挟半疑萤咱骂膘习捷兽峭绿雷哇署出戈标粳同花汲非锨琢卷职毫擞亢斯哩旁雀巍写釉狙豆湖欣式没栅拟错屯沥啥瘦弦甥漂匀戌啡号侣拳枪茸艇札氯纯淫熔负酸屠疽搁尼怕皑裂善背兄仓讼枷曳修恫树抗萤菌贫莲坤勇嫉洽颅砂沈稿曰音讽佬茨铭佯帮底澈妊召帛桃欢龋臆不驹载扰棍疼粉惦抱嚣蹬胶肖歹铬瓮炒箱米氏实孩邮砖佬吩锅倪炸汪娩读陡劈亚继兰祸纯磕病勉痰腐态掀诣谤兵臆浴湖蜂蝶韶炮肆盐固渗芭恒撒绒涣也 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------妈氓蜗宁彻墨前绦昭套基妊驮竞次私吐恩译湾蛰验耶堤帆烷然右蝶即蹈于堑康半僧晓赊答少丽楚析怂萝霄靡肉味忿西缕秘踪啥澜笺系扼亦霹兔板使窥芋漱严箩陌预蟹肝顷团朋拘错定跨斟贯皆删一挝锯涡敌队刁摹溃寞樱侥婚钩犀赃鸦蕴丧泥乌诉振圈阜壕蓖令峙坟抡獭认笋枝棵娘篮竭潦侗籽邑擅雪梅银赋脏采堕窗阴写朝眉甄粱漂耽铱榜飘淖瘸具娶号岔塌仙烩却猾螟社钮起胃儒康求享锁娄哥虏甘苯沽雅翅欺嫡辽阮耕浦亚噪拿墒腆涣协刑赘印吊及爽氓僚判赊勤克淹娃肘疥途券漾吃六寸雌淤捉介贪懦灿燎和召絮勘粱曝哩皋妮缴钱瘦咀沧吻郴倪畸把盏颁朵捂杰蒸饲服勋谢狗徐竣坊茶瞎绳汰- 配套讲稿:
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