公司人力资源部实习报告.doc
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1、公司人力资源部实习报告实习时间:2017年3月2日至2017年9月3日实习地点:公司人力资源部实习目的:实习是在社会实践中接触与本专业相关的实际工作,增强认识,提高基本职能和专业知识,能够为毕业以后走上工作岗位打下一定的基础,同时可以检验教学效果,为更好地开展工作学习打下基础。参观、学习企业的生产、建筑流程和理解企业文化精髓,有利于加深对现代企业人力资源管理现状的了解,加深对企业管理活动的感性和理性认识,并通过实习调研活动,锻炼分析实际问题的能力,培养认真、严谨的工作作风,为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。实习内容:2017年3月2日至2017年9月3日,我在公司人力资源部实习,一开始
2、,带着各种各样的疑问,我一边参观一边询问着,努力了解公司的性质,规模等内容,了解了公司的业务范围,多多请教了解看到的不知道的知识。公司创建于1996年,注册资金5亿元,资产总额40亿元,下辖9家控股子公司和多家分公司的现代化集团企业,经营业务涉及房屋建筑、市政公用、交通路桥、建筑装饰、地基基础、钢结构、设备租赁、房地产开发、基础设施投资等领域。进入公司,公司人力资源部梁经理向我介绍,公司具有房屋建筑施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、建筑装修装饰专业承包一级、地基基础工程专业承包一级资质、幕墙设计与施工一体化一级资质及外经、外贸经营资格,旗下房地产公司拥有房地产开发二级资质。公司的经营
3、理念是“做一个工程打一个品牌,用建筑品质征服客户”。优质的工程质量为企业创造了良好的品牌效应,工程业务遍布浙江、上海、江西、湖南、安徽、吉林、辽宁、北京、天津、江苏、陕西等地。展望未来,将秉乘“诚信、和谐、创新、奋进”的企业精神,以全新的面貌向世人展现自己的风采,为世人打造更多、更好、更美的精品工程,为社会经济繁荣挥就新的笔墨。梁经理向我介绍了公司中人力资源管理的运作体系和管理流程,要求我把所学理论知识应用于实际,锻炼社会实践能力,并在工作中学习新知识,对所学的知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向。经过这个实习期的检验,也发现自身还存在一定的不足,例如人力资源管理专业知识还不够扎实
4、,实际操作能力还比较差,沟通协调能力需要进一步的提高,应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。在人力资源部主管的领导下对公司的人事激励计划、员工手册、还有招聘计划做了修改和完善 。在这里,我们遵循公司的安排,和其他同事一块管理工地人事相关事宜。我们每天早上在建筑工地检查人员到岗情况还有各位工作人员的工作态度等等。下面,我要总结一下自己在实习期间的体会。1、工作后不再象在学校里学习那样,有老师,有作业,有考试,而是一切要自己主动去学去做。只要你想学习,学习的机会还是很多的,老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作,让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己,你所要作的只是甄别哪些是你需
5、要了解的,哪些是你感兴趣的。学会调整自己面对真实的社会和职场的心态和期望,塑造一种从基层做起,从小事做起的韧劲和耐心。而从一所名气还算响亮的大学里走出来,多接触这个社会冷暖不同的温度,有助于不被“象牙塔”的所谓的光环和迷雾挡住双眼,从而提升对于社会的适应能力。2、在工作中,你不只为公司创造了效益,同时也提高了自己,象我这样没有工作经验的新人,更需要通过多做事情来积累经验。特别是现在实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围,如果工作态度不够积极就可能没有事情做,所以平时就更需要主动争取多做事,这样才能多积累多提高。工作往往不是一个人的事情,是一个团队在完成一个项目,在工作的过程中如何去保持和团
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