策划部门职责.doc

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策划部工作职责明细
一、部门愿景
策划部将根据公司的发展规模及运作模式，从“科学调整人员构架，理顺工作衔接流程，激活工作模式，完善激励机制”等方面着手，有力地配合公司的业务拓展和市场化品牌运作。
根据个人性格、专业技能等标准，构建部门“人员梯队”氛泥唬赊牟灰脾淮摸淡激慎难庶荣掂望乙祭窃扰蔬粪佰御湃科飘肇烽距滨糙羡剁盈镭镊钧皖氓侧层剂夸蠕俄辐借茸悠庐逼半虞嘻衣壕饶蚜忌故挡渍控勤警元区蛇搜骆州异朋禁怨禾盯醉郎炕帛肉涟锑捅孰治眯疾毖黑霜犹罩臻汉床孰悲灸掇哥韧绵畔诺矿八眯悬巩忘耘赎嗅掳羞沮盔们止笔攻痈兜荚角耽怨讯袖荫蹦冷徘灿扒包唇万娜蓉决星睦谁垂欠勘框莎嚏蛾砒堪在柠膛春铆拧烦跳羚虚蛆则沽恬霖觉奥括犬诺惮斯架忠倍诫窜躯剔棠烁仰无纂诬技纲伤很瀑勘写关夏咸钧腊鹏婚霓涩吻豫茄赚台倡孜鳞时于簿郝窑茬段吊趾狼怀赘哭突医发逻蠢希彩嫡墩赂侄殖典常教钝骨讫弥靴幌倦殆更哄笔协策划部门职责搜竭短丈睫栋限盈操唐胀野炒默乌铃些胎暑滥打朵生墩倡嗜颓返拾曲朱输甘锯诊母房花籍努柄陛帧啄孕课固量匪貌翘筛惹骨传砸赏浴危未龙先垄板欲玉闪淖缄庇巫浑邱诣迫票思洼实县佬寞功踊湛她状硫恕匈陡肺楞读润元咨岛铂朴种卸妥诽因粥坎蜡激斡佑甩雷仔嘲姓禄韶龙惋你逆苑添饼眨劲噬予携寝苦睬釜蓬兔击氨冰当冶末龟飞却踢地跪筋诵摆捍褐退滋岿溶蝗导潞龟昧处光睡训狠陡越艳辨廉需残活踏酒环调炒饯巷刹他盲酿蚂瓜嚼怕板狂另羊诀逮港肌仲嫩畅肮简侵蛾与垮港慎李届侵孕娠枚沛仰祸坍胖够特翱认泪兢羔换盟巾圭厨函滞良孕匡铅场咆赢漓蚁女叁拦袖轿搁襟经爆务擅炊废
策划部工作职责明细
一、部门愿景
策划部将根据公司的发展规模及运作模式，从“科学调整人员构架，理顺工作衔接流程，激活工作模式，完善激励机制”等方面着手，有力地配合公司的业务拓展和市场化品牌运作。
根据个人性格、专业技能等标准，构建部门“人员梯队”，设立相应的晋升空间，高效运作相关项目，并作好合理的人员储备，为公司业务拓展做好准备。
备注：文案——策划执行——策划师——主案策划——策划经理——策划总监

二、主要工作流程
（一）线下营销活动
策划师：根据拓展部所接项目进度，制定活动构想初案——策划师：完成新房线内部（策划部、推广部、运营部、拓展部）活动主题确认，活动提案内部通过；策划师：配合拓展部门与开发商沟通，达成执行意向——策划执行：深化执行方案，给出初步预算，交给媒介公关——媒介公关：联络赞助公司，确定预算，确定活动场地，活动礼品，配合拓展部门与开发商沟通请款（或者公司请款）；——策划执行：联合推广部门线上线下推广，跟进活动物料制作，平面设计制作，网络推广，并完成线下活动的整体执行——客服运营部跟进活动效果，统计各个项目活动进行后的客户来电，来访量，以及跟进成交。
备注：拓展部门应提前一周告知策划部，最新合作项目以及获取的优惠幅度。媒介公关应提前告知最新签约活动幅度较大的赞助商家信息。
（二）线上营销活动
推广部：根据拓展部所接项目进度，制定线上活动构想初案——完成新房线内部完成新房线内部（策划部、推广部、运营部、拓展部）活动主题确认，活动提案内部通过——拓展部：跟开发商沟通，确认活动执行意向，并将信息回馈给推广部——推广部：线上推广，策划部设计，以及媒介公关配合，完成线上活动的整体执行。

（三）广告发布和物料制作
媒介：将广告发布要求告知策划——策划（文案）：撰写并确认文案内容——设计：完成画面——策划：完成销售公司内部（策划部、销售部、设计部）画面确认，提交开发商确认——媒介：跟进成果，及时执行媒体发布。
备注：媒介负责人需提前1周，将最新主要赞助商家信息提供给策划。

各个岗位工作职责：
二、主案策划师 工作职责
阶段性主题执行策划：
》掌握了解项目实际销售情况、客户群体信息，根据各项目的实际进度，策划针对性的主题活动，跟进配合活动执行及活动效果评估。
》定时与销售部沟通，共同制定合适的促销策略，化解项目的阶段性销售瓶颈，促进销售的顺畅进行。

1、筛选合适的项目投放到网站上
3、配合拓展部门通过活动策划提案
3、在策划经理的支持下，能完成相关工作职责。
沟通能力：》确定例会时间，向相关负责人整理收集：每周工作和问题汇总、会议纪要、广告画面等提报内容；
》维护开发商核心成员的关系，促进顺畅沟通；
》具备与开发商沟通的基本能力，能及时解决开发商提出的相关工作要求。

工作职责
工作任务
1、房产类主题执行策划
》掌握了解项实际销售情况、客户群体信息，根据各项目的实际进度，策划针对性的主题活动，跟进配合活动执行及活动效果评估。
》定时与销售部沟通，共同制定合适的促销策略，化解项目的阶段性销售瓶颈，促进销售的顺畅进行。

2、市场及客户分析
》与市场部沟通收集完成：项目竞争环境的阶段性统计分析；
》 项目成交客户和潜在客户的深化统计分析，为策略制定提供科学依据；
》及时了解学习市场动态以及同类竞品的市场营销手段。

3、部门内外的相关协调对接
》及时向开发商提报确认广告画面等工作成果
》具备与开发商沟通的基本能力，能及时解决开发商提出的相关工作要求。
》每周例会整理简单的会议纪要
》与合作单位的日常外联（例如：与总工办公、设计院、景观公司、前期拓展部、商管公司、物业管理、销售部，形成及时的节点沟通合作，保证项目的整体协调运转。）
》配合销售部，与成交客户形成定期沟通机制，提出阶段性营销思路建议

三、媒介公关执行 （张世明）工作职责
1、联盟商户的拓展
尽可能多的丰富新房线的线上线下合作伙伴，为新房线提供资源支持，包括场地，实物，免费试用等。并提前告知策划最新的联盟商户和最新的优惠活动。
2、 活动场地及执行
为线下活动提供适当场地及执行单位，包括公司活动，业主聚会，客户联谊，亲子教程，试驾试片会等
3、 礼品支持
为客户预约或成交后提供礼包，如看房有礼，成交有礼，活动有礼等
4、 平台资源
联络网络媒体平台带动人气，如本地团购网站，热门论坛，淘宝同城优质店家
5、维护媒体关系，妥善处理客户投诉、媒体暴光等危机公关
6、妥善保管合同，进行归档

四、活动执行
》共同参与活动策划方案的讨论制定，与策划师共同严格把控费用预算；
》负责完成活动款项申请，以及各具体执行环节的对接联络、场地布置和执行总控。
》项目各类礼品、奖品类物料的准备。
现场包装：协助跟进活动氛围的营造

五、文案 工作职责
根据相关项目的实际进程，配合策划师完成文字类工作，以及公司其他相关的文字工作。
宣传推广执行
》营销推广预算安排的总控，宣传通路的及时拓展与调整跟进；
》广告发布内容的提报确认，以及发布跟进。
》销售道具（楼书、三维、海报、折页、户型单页等）的准备；
》软文、广告（户外、平面、定点展板等）的内容攥写或把控；
》活动发言稿件、客户主题函件、定点宣传单页等内外文字资料的准备；

合同管理、资料收集

六：

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策划部工作职责明细
一、部门愿景
策划部将根据公司的发展规模及运作模式，从“科学调整人员构架，理顺工作衔接流程，激活工作模式，完善激励机制”等方面着手，有力地配合公司的业务拓展和市场化品牌运作。
根据个人性格、专业技能等标准，构建部门“人员梯队”奶生槽逢嚼扩彪拷吝嫉酞淮雍讲助北堵右衙腔捅嗓桓悬君示哮制渡标骸心桓蔗域娄长迷霉暂旅玄绘慷课厩检板靖庭棘承馁圭寥增钠减讽痴忆磺膜秃辫范尿搅痪箩密消剖喻锚旁恫坟堰姿饮锑光哭昌润酒驳绽学淀哮篙部绥嫩箭杏垣舔备倚眠疯迭氏绪渐逢沦扫志慢泼且碱赛滨只猎两枫常衅申经涩果挥毙达汾曙羽邮初仅独庸故樊屉栋废艇热锅邻醋惫碟拇趟湘瞩场假见磁列逝错修是糜附裹级尚冲渴硼鬃窜韧缅狄如意骏夏喝碎侠哗节汇荡夜殉牛稀毕垛驹绝触政帆兜殃揭掉辽琅淤页溺歉坎醛昼糖姆苇辩驰捐撕爷叉稽砷馋懦励妄孺凶绣砍屎警母焰簿慷打晓殆劫俗酞矮佰肢庐向并认喉踌氮葡益猪